网络推广部门组建方案Word文档下载推荐.docx

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市场调研

美工

SEO优化

网络推广专员

电商专员

SEM操作专员新媒体专员网络编辑

数据统计分析活动专员项目经理

……

网络咨询

资料整理

程序

电话客服

策划专员

网站维护

产品顾问

文案撰写

数据回馈

（组织结构规划图）

网络推广团队，是在工作及业务拓展中逐渐发展壮大的，初期，根据组织结构规划图，结合工作和业务需求，从大的方向着手，可将岗位融合，重点投入在网络推广执行上，毕竟网络推广的执行工作都是需要一点一滴去落实到位的。

随着部门工作进入轨道，岗位的分工和工作的分解会逐步明确，会对单个成员进行专业分工，并成立项目团队，将每个项目分配到项目组完成。

团队合作是整个网络推广部门的核心所在，部门负责人起牵头并领导的作用。

部门负责人可以培训岗位人员，提升岗位技能和执行力。

团队按照策划，制作，执行，监控四个步骤运行。

网络团队的岗位工作是相互连接的，除专业分工外，还需培养成员更多其他岗位的技能，这对于公司及成员自身，都会受益匪浅。

团队建议：

l网络推广需要大量的执行与基础工作的落实，在人力需求的变化上，容易因业务的拓展或客户的要求而增加执行人员，建议招聘实习生。

l理由如下：

一则能在为网络推广做许多基础工作，二则能选拔优秀的实习生到公司未来

战略发展的人才储备中，三则实习生成本较低，也能为社会培养人才。

4.团队目标

前期目标

（建立小团队）

一到两年

（扩大团队）

两到三年

（扩展部门）

Ø

前期目标，尽快建立小团队，将工作开展起来，只有在实践中，才能不断改进完善团队配置和工作职责。

中期工作，在逐步扩大团队的过程中，将部门各岗位工作清晰梳理，明确各个岗位职责及分工，完善部门各项规章制度，提升团队凝聚力，建成一个完整并有很强战斗力的部门。

利用大概两年的时间，形成网络推广部核心团队，建立多个项目组，不仅能协助母公司旗下其他子公司业务发展，更能自己开拓业务。

两到三年时间，扩展更多部门，根据母公司战略规划，各成员骨干进行相应调配，为集团公司整体战略做好支撑工作。

5.团队人员建立与培训

网络推广，对于执行的要求很高，需要成员具备很强的执行力，有经验的更好，或有在网络平台如新浪（博客），百度（贴吧），淘宝，腾讯等平台比较了解的人，通过相应的学习，也比较容易上手。

各岗位成员需定期进行学习，培训，不断总结在网络推广执行过程中遇到的问题，分享好的经验，或提出在网络推广方面好的创意和建议，在培训与探讨中，凝聚团队，提升成员个人能力及团队力量。

6.网络推广工作内容

如今，网络推广可大致分为PC端推广与移动端推广。

PC端主要是传统网络推广方式，按费用划分，可分为免费推广与付费推广。

移动端推广，主要是在移动平台上的推广，尤其是智能手机平台，新兴的推广方式如微信，微博，APP，移动搜索引擎与门户网站推广等。

网络推广

免费推广

付费推广

移动互联网推广

pc端与移动端整合推广

线上营销活动策划

线下渠道建设

培养网络营销推广人员

6.1免费推广

利用腾讯产品，百度产品，360产品，新浪产品，阿里巴巴等社会化媒体进行宣传推广，辅助以SEO优化，论坛推广、资源互换、软文推广、邮件群发，社交平台，线上线下整合推广等，反能在网络上利用的资源，都可以进行整合利用，有重点有系列的推广。

6.2付费推广

就是需要花钱才能进行的推广。

比如百度搜狗竞价排名，网络付费广告、门户网站推广，天猫京东店铺营销等。

付费推广，务必要考虑投入产出比，做好效果评估和监控，须根据企业的实际情况，进行选择和适时修改。

6.3移动端互联网推广

移动互联网的推广还是新兴的事物，但其潜力和市场已经越来越受重视和青睐。

目前，在移动端的推广常见的如：

微信

微博

移动搜索广告

APP推广移动电商短信推广等

随着智能手机以及硬件平台的技术革新，移动互联网在将来会出现更多精彩纷纶的推广形式和产品。

从目前来看，这个领域将是未来互联网战斗的主要战场。

6.4线上线下整合，pc端与移动端交互推广

如今的网络推广，已不是单纯的进行关键词优化排名，在网上发布宣传信息，建立网站等，而是通过在互联网领域各个平台的搭建，相互联系配合，根据企业自身情况，形成一个整体的网络推广体系，将所有资源进行整合，在网络上为大家呈现一个完整的品牌形象，从而扩大营销影响力。

6.5线上营销活动策划

在线上进行营销活动，如天猫商城，官网会员，微博打折券，团购优惠，微信活动赠送券等，是网络推广的一个价值核心，通过网络的建设与推广，把相关的受众集合到重要的平台，利用积累的会员，粉丝等，宣传企业产品，传播品牌影响力，实现企业愿景。

6.6线下渠道建设

线上的推广并不是孤立的，通过与很多公司的合作后，线上的资源也能转换为线下的资源，把资源分享整理后，可以为企业建立更多的线上与线下渠道，在同行业之间优势合作，跨行业宣传合作，等等。

6.7培养网络营销推广人员

根据企业自身的发展需要，以及人员调配等因素，企业对于网络推广以及团队的需求也会逐渐增强，在为客户公司建立完善的网络推广体系后，客户自身对于网络多变及灵活的需求会逐步增加，为企业培训相关的推广人员，或为企业相关员工做网络推广培训，也将是合作的重要内容。

7.网络推广工作流程

市场调研 企业营销数据，相关推广资料，行业目前在网络推广上的现状，目标人群分析，竞争对手分析等。

策划方案

针对企业实际情况，行业属性和推广要求，策划网络推广方

案。

推广执行 由网络推广部安排执行推广工作，并按每月每周计划实施。

各员需提交每天和每周工作报告。

效果监控 在执行过程中，对推广方式及效果进行跟踪，如有问题，及时调整。

数据分析评估 每月对网络推广的工作进行总结汇报，并制作相关数据报表。

为企业做推广，可着眼于短期推广和长期推广两个方向。

l短期推广可以是建立网站，百科，视频，图片，文字，知道，帖子，链接，QQ，博客，官方微博微信建立及初期粉丝增加等。

l长期推广，则是在短期推广的平台建设基础上，对各平台进行深度的挖掘和制作，如网站的SEO优化和SEM推广，博客内容及页面的优化，微信微博营销推广的进一步合作深入，有大量真实忠诚的受众，能很好配合企业的各种营销行为。

8.网络推广工作的数据化及阶段性目标

将网络推广各项执行工作进行量化，并制作好工作报表，要求成员按表完成各项推广工作，明确推广想要达到的阶段性目标（量化），可以有多个目标。

1、每天有效IP访问量（真正对网站感兴趣的目标客户，而不是无关人员）要达到多少？

PV

要达到多少。

2、谷歌百度等搜索引擎收录网页数量要达到多少（查收录量可以在搜索引擎输入“site:

您公司的网站地址”即可）。

3、用户注册数量的阶段目标是多少（主要针对行业综合网站）。

4、外链接数量目标希望达到多少个。

5、网站PR值希望达到多少？

ALEXA排名希望进入多少？

6.关键词排名目标，希望某个词在搜索引擎排到第几位？

7、通过网络推广直接或间接带来的电话量目标，销售额目标。

8、其他目标，如网站品牌知名度目标，行业影响力目标等等。

9.部门预算及人员工资

部门预算，包括部门组建的硬件设施，人力成本，每个客户推广方案的预算成本，以及在网络合作等渠道上的投入等，需和公司领导探讨。

人员工资，目前网络部门，经理1名，主管1名，执行岗位6名，计划招录8人团队。

根据公司的营销额度，部门预算成本，进行人员安排和工作安排，商议后即可开展工作。

10.总结

网络推广工作不但是一门新兴的行业，它更是一种细致且具有创意的工作，网络推广及营销并不是一蹴而就去完成的，需要迅雷不及掩耳之势去行动，坚持不懈去完成，在工作中不断优化总结，会使工作更加顺手顺心。

用正规的手段进行网络营销推广，不要急于求成，弄虚作假，遵守网络的各项法律法规，搜索引擎的记录规则，才是真正的建设，违反规则去恶劣推广，势必会受到网络监督部门的惩罚以及搜索引擎的封杀。

网络推广的核心，在于利用各项网络资源，帮助企业宣传，并促进营销，为企业建立大数据时代的互联网竞争力，奠定企业的网络资产。