网络推广部门组建方案Word文档下载推荐.docx

1、市场调研美工SEO 优化网络推广专员电商专员SEM 操作专员新媒体专员网络编辑数据统计分析活动专员项目经理网络咨询资料整理程序电话客服策划专员网站维护产品顾问文案撰写数据回馈（组织结构规划图）网络推广团队，是在工作及业务拓展中逐渐发展壮大的，初期，根据组织结构规划图， 结合工作和业务需求，从大的方向着手，可将岗位融合，重点投入在网络推广执行上，毕竟 网络推广的执行工作都是需要一点一滴去落实到位的。随着部门工作进入轨道，岗位的分工和工作的分解会逐步明确，会对单个成员进行专业分工，并成立项目团队，将每个项目分配到项目组完成。团队合作是整个网络推广部门的核心所在，部门负责人起牵头并领导的作用。部门负

2、责 人可以培训岗位人员，提升岗位技能和执行力。团队按照策划，制作，执行，监控四个步骤运行。网络团队的岗位工作是相互连接的，除专业分工外，还需培养成员更多其他岗位的技能， 这对于公司及成员自身，都会受益匪浅。团队建议：l 网络推广需要大量的执行与基础工作的落实，在人力需求的变化上，容易因业务的拓展或客户的要求而增加执行人员，建议招聘实习生。l 理由如下：一则能在为网络推广做许多基础工作，二则能选拔优秀的实习生到公司未来战略发展的人才储备中，三则实习生成本较低，也能为社会培养人才。4. 团队目标前期目标（建立小团队）一到两年（扩大团队）两到三年（扩展部门） 前期目标，尽快建立小团队，将工作开展起来

3、，只有在实践中，才能不断改进完善团队配置和工作职责。 中期工作，在逐步扩大团队的过程中，将部门各岗位工作清晰梳理，明确各个岗位职责及分工，完善部门各项规章制度，提升团队凝聚力，建成一个完整并有很强战斗力的部门。 利用大概两年的时间，形成网络推广部核心团队，建立多个项目组，不仅能协助母公司旗下其他子公司业务发展，更能自己开拓业务。 两到三年时间，扩展更多部门，根据母公司战略规划，各成员骨干进行相应调配，为集团公司整体战略做好支撑工作。5. 团队人员建立与培训网络推广，对于执行的要求很高，需要成员具备很强的执行力，有经验的更好，或有在网络平台如新浪（博客），百度（贴吧），淘宝，腾讯等平台比较了解的

4、人，通过相应的学习， 也比较容易上手。各岗位成员需定期进行学习，培训，不断总结在网络推广执行过程中遇到的问题，分享好的经验，或提出在网络推广方面好的创意和建议，在培训与探讨中，凝聚团队，提升成员个人能力及团队力量。6. 网络推广工作内容如今，网络推广可大致分为PC 端推广与移动端推广。PC 端主要是传统网络推广方式， 按费用划分，可分为免费推广与付费推广。移动端推广，主要是在移动平台上的推广，尤其 是智能手机平台，新兴的推广方式如微信，微博，APP，移动搜索引擎与门户网站推广等。网络推广免费推广付费推广移动互联网推广pc 端与移动端整合推广线上营销活动策划线下渠道建设培养网络营销推广人员6.1

5、 免费推广利用腾讯产品，百度产品，360 产品，新浪产品，阿里巴巴等社会化媒体进行宣传推广， 辅助以 SEO 优化，论坛推广、资源互换、软文推广、邮件群发，社交平台，线上线下整合推广等，反能在网络上利用的资源，都可以进行整合利用，有重点有系列的推广。6.2 付费推广就是需要花钱才能进行的推广。比如百度搜狗竞价排名，网络付费广告、门户网站推广， 天猫京东店铺营销等。付费推广，务必要考虑投入产出比，做好效果评估和监控，须根据企 业的实际情况，进行选择和适时修改。6.3 移动端互联网推广移动互联网的推广还是新兴的事物，但其潜力和市场已经越来越受重视和青睐。目前，在移动端的推广常见的如：微信微博移动搜

6、索广告APP 推广移动电商 短信推广等随着智能手机以及硬件平台的技术革新，移动互联网在将来会出现更多精彩纷纶的推广形式和产品。从目前来看，这个领域将是未来互联网战斗的主要战场。6.4 线上线下整合，pc 端与移动端交互推广如今的网络推广，已不是单纯的进行关键词优化排名，在网上发布宣传信息，建立网站等，而是通过在互联网领域各个平台的搭建，相互联系配合，根据企业自身情况，形成一个整体的网络推广体系，将所有资源进行整合，在网络上为大家呈现一个完整的品牌形象，从而扩大营销影响力。6.5 线上营销活动策划在线上进行营销活动，如天猫商城，官网会员，微博打折券，团购优惠，微信活动赠送券等，是网络推广的一个价

7、值核心，通过网络的建设与推广，把相关的受众集合到重要的平 台，利用积累的会员，粉丝等，宣传企业产品，传播品牌影响力，实现企业愿景。6.6 线下渠道建设线上的推广并不是孤立的，通过与很多公司的合作后，线上的资源也能转换为线下的资 源，把资源分享整理后，可以为企业建立更多的线上与线下渠道，在同行业之间优势合作， 跨行业宣传合作，等等。6.7 培养网络营销推广人员根据企业自身的发展需要，以及人员调配等因素，企业对于网络推广以及团队的需求也会逐渐增强，在为客户公司建立完善的网络推广体系后，客户自身对于网络多变及灵活的需求会逐步增加，为企业培训相关的推广人员，或为企业相关员工做网络推广培训，也将是合作的

8、重要内容。7. 网络推广工作流程市场调研企业营销数据，相关推广资料，行业目前在网络推广上的现状，目标人群分析，竞争对手分析等。策划方案针对企业实际情况，行业属性和推广要求，策划网络推广方案。推广执行由网络推广部安排执行推广工作，并按每月每周计划实施。各员需提交每天和每周工作报告。效果监控在执行过程中，对推广方式及效果进行跟踪，如有问题，及时调整。数据分析评估每月对网络推广的工作进行总结汇报，并制作相关数据报表。为企业做推广，可着眼于短期推广和长期推广两个方向。l 短期推广可以是建立网站，百科，视频，图片，文字，知道，帖子，链接，QQ，博客，官方微博微信建立及初期粉丝增加等。l 长期推广，则是在

9、短期推广的平台建设基础上，对各平台进行深度的挖掘和制作，如网 站的 SEO 优化和 SEM 推广，博客内容及页面的优化，微信微博营销推广的进一步合作深入，有大量真实忠诚的受众，能很好配合企业的各种营销行为。8. 网络推广工作的数据化及阶段性目标将网络推广各项执行工作进行量化，并制作好工作报表，要求成员按表完成各项推广工作，明确推广想要达到的阶段性目标（量化），可以有多个目标。1、每天有效IP 访问量（真正对网站感兴趣的目标客户，而不是无关人员）要达到多少？PV要达到多少。2、谷歌百度等搜索引擎收录网页数量要达到多少（查收录量可以在搜索引擎输入“site:您公司的网站地址”即可）。3、用户注册数

10、量的阶段目标是多少（主要针对行业综合网站）。4、外链接数量目标希望达到多少个。5、网站 PR 值希望达到多少？ALEXA 排名希望进入多少？6.关键词排名目标，希望某个词在搜索引擎排到第几位？7、通过网络推广直接或间接带来的电话量目标，销售额目标。8、其他目标，如网站品牌知名度目标，行业影响力目标等等。9. 部门预算及人员工资部门预算，包括部门组建的硬件设施，人力成本，每个客户推广方案的预算成本，以及在网络合作等渠道上的投入等，需和公司领导探讨。人员工资，目前网络部门，经理1 名，主管 1 名，执行岗位 6 名，计划招录8 人团队。根据公司的营销额度，部门预算成本，进行人员安排和工作安排，商议后即可开展工作。10. 总结网络推广工作不但是一门新兴的行业，它更是一种细致且具有创意的工作，网络推广及营销并不是一蹴而就去完成的，需要迅雷不及掩耳之势去行动，坚持不懈去完成，在工作中不断优化总结，会使工作更加顺手顺心。用正规的手段进行网络营销推广，不要急于求成，弄虚作假，遵守网络的各项法律法规， 搜索引擎的记录规则，才是真正的建设，违反规则去恶劣推广，势必会受到网络监督部门的 惩罚以及搜索引擎的封杀。网络推广的核心，在于利用各项网络资源，帮助企业宣传，并促进营销，为企业建立大数据时代的互联网竞争力，奠定企业的网络资产。