工程项目成本控制毕业论文Word下载.docx

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教

师

工程项目成本控制

土木工程

10

目 录

摘 要 3

1引言 3

2建筑企业经营管理和工程技术管理 4

2.1招投标工作 4

2.2施工预算 4

2.2.1编制施工预算书 4

2.2.2施工组织设计 5

2.3完善合同管理 6

3.工程项目部施工过程成本控制 7

3.1降低采购成本 7

3.2项目全过程成本控制 8

3.2.1项目全员控制 8

3.2.2采取技术措施 8

3.2.3质量管理控制 9

3.2.4竣工及时做好决算管理 10

4总结 10

参考文献 11

摘要

近年来,随着施工企业产值规模的年年上升,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。

工程项目成本的控制是项目管理的核心部分，如何做好项目成本控制，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。

工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。

以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词：

工程管理 项目成本 成本控制 建筑施工

1.引言

近年来,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。

施工企业加强成本管理,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。

在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。

工程项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。

随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。

因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。

工程目标成本的控制范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。

此文根据本人对工程项目管理的认识，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法。

2.建筑企业经营管理和工程技术管理

建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。

企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。

2.1招投标工作

目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。

还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。

还有现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。

这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。

这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。

这是一项不小的开支。

因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。

这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。

同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。

为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。

2.2施工预算

施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）控制也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。

2.2.1编制施工预算书

这是成本控制理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。

因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：

基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。

主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。

装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。

总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。

第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。

因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。

有了成本控制依据，即可进入下个阶段。

2.2.2施工组织设计

依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。

这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。

施工组织主要有：

1、封面：

要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。

2、目录：

有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。

3、编制依据：

招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；

企业标准及现有资源。

4、工程概况：

项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；

有关建设项目的决议和协议；

土地片用范围和居民搬迁情况等。

5、工程特点、重点、难点的分析：

一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。

6、施工部署：

含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。

总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：

在保证工期的前提下，分期分批施工。

一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。

施工程序应当与各类物

资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。

按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。

施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。

7、施工平面布置：

施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；

另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。

8、主要施工方案及工艺：

据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不同情况，说明注意事项，增强针对性，提高可执行性。

对于质量控制的重点工序，应重点加以说明。

对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。

9、冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。

10、安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。

11、施工进度计划：

从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。

12、质量保证：

有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施。

13、安全保证：

有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。

14、应急措施应详细加以说明。

15、要对履约、农民工工资的问题加以阐述。

2.3完善合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。

抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履

行合同的进展效果，以防止被索赔。

要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；

第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；

第三是要制定相应固定的合同标准格式。

施工项目合同基本上有以下几类：

建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。

各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。

工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。

使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。

严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。

施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。

3.工程项目部施工过程成本控制

施工项目成本控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。

3.1降低采购成本

项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。

宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。

而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。

在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。

如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供应商之间激烈竞争,组