河东政务大厅弱电项目施工方案Word下载.docx
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3．施工组织设计编制技术依据
《民用建筑电气设计规范》 JGJ／T16-92
《电子计算机房设计规范》GB50174-93
《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83
《电气装置安装工程施工及验收规范》 GB50254-50259-96
《电子设备雷击保护导则》GB7450-87
《信息技术设备包括电气设备的安全》 GB4943-95
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2000
《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003
《建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范》GBT-T-50311-2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GBT-T-50312-2000
《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004
《保安电视监控工程技术规范》GT／76-94
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94
《安全技术防范产品管理办法》
《入侵报警工程设计规范》
《有线电视和系统工程技术规范》 GB50200-94
《30MHZ-1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》（GB6510-86）
《有线电视广播系统技术规范》 GY/T106-92
《厅堂扩声系统的声学特性指标要求》 JGGYJ125
《会议系统的电及其音频性能要求》 GB/T15381-94
第二章工程概况
1．工程内容
建设地点：
临沂市火车北站西500米路北（凤仪大街与顺达路交汇东北角）
建设规模：
总面积约5400平方米，框架结构
本次能化系统弱电集成系统工程主要包括以下项目：
综合布线系统、计算机网络系统、电话通讯系统、信息发布系统、安全防范系统、出入口控制（门禁）系统、公共广播（背景音乐）等系统。
2．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
要求质量标准：
保证一次性验收合格
第三章工程实施组织计划
1．工程进度安排
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，材料采购完毕进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到本系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同建设方及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
2．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“河东区政务大厅弱电项目系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
2.1项目管理层——工程项目经理部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
3．施工组织机构框图
3.1公司组织机构框附图3.2项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；
收集、整理与传递本专业技术资料。
各专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检员
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
3.3．施工组的职责
3.3.1弱电安装组职责
安装各系统必需的材料和设备。
负责线缆的敷设、设备安装及调试。
3.3.2弱电安装组提供的文件
弱电系统安装过程中：
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
3.3.3系统安装规范及工艺要求
各系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计资料中各项技术要求及相关技术规范。
施工过程中将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
4．施工组织计划
公司对系统施工人员严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程的工作经验。
公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有多年建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对本弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
4.1工程组织
本工程我公司派出优秀的项目施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责
●项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
●弱电工长
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
4.2工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.3规章制度
●协调会议制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上举行的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要记录保存以备查。
●合同与资料管理制度
凡是与本弱电系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
5．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目经理部之间除了采用电话通讯
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