新员工入职培训企业文化Word格式文档下载.docx

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　　二、目前大部分企业在企业文化培训方面的差距与不足：

　　在时间投入方面：

一般没有安排专门的时间，只是在不自觉中进行了一些相关方面的培训，未上升到一定的高度。

在后期工作中，没有及时跟进，一讲完事，将企业文化工作简单化。

　　在形式方面：

没有制作规范性的文本或讲义，只是天马行空式的进行一些说教。

同时大多数的公司都未设立专门的企业文化工作部门，仅由某些人事或行政管理人员兼职，未对企业文化工作进行系统的研究

　　在内容方面：

主要是将自己的一些口号式的观念给员工念一念，大家根本不曾了解这些内容对自己今后开展各项工作的重要性，也无从理解这些观念在工作中的具体体现。

即使有真正的文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，企业文化的真正的核心部分未进行重点展示。

　　三、宣讲企业文化知识的主要办法及需要注意的几个细节

　　1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。

此项工作必须由一个比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。

　　2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了解公司高层对员工的态度与思想。

如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

　　3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。

　　4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。

　　5、动态信息掌控。

每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会，问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。

　　四、企业文化知识培训的主要内容

　　1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。

　　2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观，讲解公司文化与公司战略之间的相互关系和进行企业文化建设的必要性。

　　3、将在企业内部广为流传的故事与案例讲给大家听，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。

　　4、个人与公司文化保持一致的方法与重要性。

　　5、公司员工的行为准则。

　　篇二：

新入职员工企业文化培训材料

　　新入职员工企业文化培训

　　一、中南院企业文化介绍

　　进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

中南院建院60多年以来，积淀了较为深厚的文化底蕴，提炼形成了“拓新致远”企业文化体系，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须坚定不移的做好企业文化建设。

　　1.中南院的文化发展历程

　　第一阶段（1949年-1983年）中南院文化萌芽阶段

　　中南院成立于1949年，与新中国同龄。

在该阶段中南院作为国有事业单位，工作目标是完成国家下达的各项任务。

面对建院初期的不利条件，中南院人发扬“不畏艰难，无私奉献”的精神，表现出了强烈的责任感和拼搏精神，广大职工在院的不断发展中积淀了对企业深厚的感情。

中南院文化开始萌芽。

　　该阶段形成的主要文化因子有：

艰苦奋斗、严谨务实、团结协作、奉献、忠诚、责任。

　　案例：

　　“不畏艰难，无私奉献”----王三一院士

　　上个世纪70年代至80年代初在环境和物质生活条件十分艰苦下，中南院人在贵州岩溶地区勘测设计了获得国家工程勘测设计金奖的乌江水电站。

　　坝址附近有一个叫老虎嘴的悬崖，几百米高。

当时作为工程副设计总工程师的王三一和同事为全面准确地了解建坝环境，就通过一条绳索向崖顶爬去。

王三一手脚并用，奋力攀援，在绳索摇晃间，突然一块大石头从上飞落下来，他头一偏，石头从眼前划过，他的两手紧紧攥住绳索，才保住性命。

像这样惊心动魄的场面，他一生经历了多次。

　　在几十年的工作中，王三一院士养成了严谨踏实的作风。

在工作上他从不拒绝小事。

他搞过测量，拿着杆子天天跑点；

他做过水文分析，每天几次测量水位，通过一个断面测量河流的流量，还有雨量、集雨环境、范围等都要研究；

他还做过流域规划，需要经过对流域的全面考察观测，确立整个一条河的全面开发。

一个长长的乌江考察，他挑着扁担从源头走到江尾，一根扁担行千里。

撅根树枝当筷子，河滩当床睡一觉，甚至忍饥挨饿都是常有的事，但是王三一从无怨言。

　　第二阶段（1984年-20XX年）中南院文化雏形阶段

　　该阶段，随着国家一系列大、中型水电工程相继设计和兴建，中南院开始逐步探索企业化、社会化的道路，中南院开始由传统的事业单位向现代企业转变。

对外广泛开展新的工作项目，参与市场竞争，对内推进人事制度改革、优化资源配臵，实行目标管理。

企业逐渐摆脱危机，步入良性发展的轨道。

高效、开拓进取、规范、市场意识、危机意识、大局意识、以人为本、创新。

　　小步走、不断线----龙滩工程

　　龙滩工程勘测设计始于上个世纪50年代中期，直到20XX年年底初期工程基本建成，历时半个世纪。

几代建设者们呕心沥血，为之献出了毕生的心血和智慧。

　　龙滩水电站在勘测设计设计前期，正好是中南院在企业转型初期最为艰苦的阶段。

承担该项目设计任务的中南院由于当时投资主体没有明确，因此院里也没有继续开展项目设计的经费。

如果放弃该项目，则意味着中南院很有可能就会发不出工资，企业面临人才流失而“慢慢死”，为了从根本上改变中南院当时面临的发展困境，开拓企业发展的新局面，当时的院领导班子敢于冒险一搏，决策将院办公大楼作抵押从银行贷款500万元坚持开展龙滩工程的勘测设计工作，指导原则就是：

小步走、不断线。

　　在这种情况下，承担龙滩水电站勘测设计工作的人员挑灯夜战、加班加点；

承担野外测量作业的人员则深一脚浅一脚地穿行在崇山峻岭之中，他们被当地人看成了野人，在老乡家借宿时打过地铺、睡过棺材……他们的信念只有一个，那就是让龙滩工程早日开工。

开拓不是纸上谈兵，在艰苦的条件下，简单的两个字，蕴含着的是一种简单而深沉的热爱，体现出的是对企业发展的执着与不舍。

　　第三阶段（20XX年——至今）中南院文化成长阶段

　　进入新世纪，中南院按照现代企业制度的要求，推进战略管理和

　　卓越绩效管理，谋求扩大市场份额和经营转型，并积极探索国际业务。

提出了“西进、走出去、转型”的经营战略，形成了“拓新致远”文化体系，确定了“秉责创新卓越”核心价值观，以及致力建设成为以技术和工程管理为核心竞争力的国际型工程公司的愿景。

该阶段的文化因子主要有：

精细、规范、严谨务实、敬业、团结、创新、人本、拼搏进取。

　　文化体现：

　　这一阶段中南院坚持以常规水电工程勘测设计为主导，紧紧围绕抽水蓄能、风电、光伏发电、水务和环境工程、市政、工民建、工程总承包、工程投资、国际工程、机电设备成套等新的业务发展领域，逐步实现了新业务的规模化发展，转型发展、多元化发展，院经营格局从水电的单一专业发展到了包括风电、太阳能、环保、市政、交通等综合领域。

企业市场应变能力与抗风险能力已显著增强，企业发展走上了良性循环的轨道。

　　此阶段，院提出了努力建成“以技术和工程管理为核心竞争力的国际性工程公司”的企业愿景。

为努力实现企业愿景，以及推进企业文化建设的需要，我院在这一阶段以社会主流媒体为载体，加大了企业文化宣传，着力打造企业知名品牌，提升企业的影响力。

　　在20XX年2月至5月期间，我院结合“利比亚撤侨”行动及时抓了典型人物和典型集体的舆论宣传。

先后借助新华社、中央党建网、凤凰网、《湖南日报》、《潇湘晨报》、《长沙晚报》、《湖南工人报》、《中

　　国电力报》和湖南卫视、湖南经视、新浪网、红网等媒体，对我院驻利比亚项目安全撤离过程中，为了集体、为了大家，涌现出的李勇、高晓林、吉建福等一批不顾个人安危、在危急时刻勇挑重担的杰出员工等给予了大量的、及时的正面报道，同时，我院在水电、风电、太阳能、环保等绿色新能源领域所做出的贡献与成果也得到了充分的体现和反映。

通过媒体，加强了中南院企业文化的传播，对外塑造了中南院良好的企业形象。

　　2.“拓新致远”文化理论体系

（1）使命：

心系工程，追求卓越，提升价值

　　心系工程

　　心系工程，是指充分调动、整合一切可以利用的资源打造精品工程，为客户提供项目咨询、设计、融资、采购、施工乃至项目综合管理的全方位一体化服务。

　　例如：

崔家营航电枢纽---工程设计咨询项目，崔家营航电枢纽位于汉江中游丹江口至钟祥河段，湖北省襄樊市下游17km处，是湖北省内汉江干流9个梯级开发中的第5级，是以航运为主，兼顾发电、灌溉、水产、养殖、环保和旅游等综合开发的项目。

总装机容量88mw，年平均发电量为4.13亿kw·

h。

20XX年12月，工程开工。

20XX年3月16日，试通航成功。

　　黑麋峰抽水蓄能电站---设计，黑麋峰抽水蓄能电站位于长沙市北郊的黑麋峰风景区，紧邻湖南电网用电负荷中心长沙、株洲、湘潭地区，是湖南省开工建设的首座抽水蓄能电站。

电站主要由上水库、下水库、输水系统和地下厂房四部分组成。

电站上、下水库均为新建水库，一次建成。

电站总装机容量1200mw，分两期建设。

一期工程装机容量为600mw，安装2台单机容量为300mw的混流可逆式水泵水轮发电机组。

20XX年4月，黑麋峰抽水蓄能电站主体工程开工，计划20XX年工程全部完建。

　　桃源水电站---投融资，总承包，设计。

桃源水电站位于湖南省

　　篇三：

新员工企业文化培训教材

　　《新员工企业文化培训教材》

　　“封闭的心像一池死水，永远没有机会进步。

”——卡耐基

　　真心祝贺您成为xx公司的一员！

　　员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。

我们非常重视员工的成长，员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进的。

公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工进入公司的第一天。

　　公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。

公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。

　　新员工因为缺少对公司的认知，对产品不太熟悉，虽然已有一定的学习和工作时间，在成长的过程中也积累了一定的生活经验和人生体会，但进入一家新公司还是需要一切从头开始，以空杯的心态开始我们的新征程。

向师傅学习、向前辈学习，学会尊重、理解和宽容，在时间的洗礼中逐渐融入企业文化，从而认同这种文化，进而让我们牵手共进、共创未来！

　　每个员工的前进动力，源自