门窗专项施工方案Word文档格式.docx

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临空的窗玻璃当窗台低于0.9m时，应采取防护措施，防护高度由楼地面起计算不应低于0.9m。

6、所有铝合金门窗根据甘02J06—1图集要求选用，所有窗气密性≥6级，窗水密性≥3级，窗抗风压性≥5级，隔声性能≥3级，采光性能>

3级。

根据甘肃土木科学研究院建筑外窗性能检测报告（报告编号：

TMQT-2015-392）检测，符合设计标准。

7、各窗型窗型尺寸以及安全玻璃

窗户尺寸表

工程名称：

马滩映河苑住宅小区7#楼4—32层

窗型代号

设计尺寸

加工尺寸

数量

备注

ZC-1

600×

1400

560×

1360

58

ZC-2

700×

660×

ZC-3

900×

860×

ZC-4

1500×

1500

1460×

1460

116

YC-1

2100

640×

2060

安全玻璃

YC-2

3350×

3310×

YC-3

1300×

1240×

87

YC-4

3700×

3660×

TC-1

（400+2000+400）×

1800

（340+1960+340）×

1760

LC-1

1200×

1160×

29

LC-2

2000

1960

ZC-2L

800×

760×

马滩映河苑住宅小区8#楼4—33层

120

60

180

240

YC-5

3300×

3260×

740×

马滩映河苑住宅小区9#楼3—28

1300

1260

156

52

1000×

940×

1950

208

3100×

3060×

104

2700×

2660×

1800×

1760×

26

1700

（340+1940+340）×

1650

ZJC-1

（1550+1600）×

（1500+1550）×

马滩映河苑住宅小区10#楼4—33层

ZC-3a

960×

马滩映河苑住宅小区11#楼4—33层

8、铝合金门窗材料选用

编号

材料

生产厂家

备注

1

型材

宏达、金鹏

7#、8#、9#楼为宏达10#、11#楼为金鹏，

2

玻璃

待招标后确定

3

五金配件

汇禧

4

胶条

海达

5

发泡剂

全效

6

密封胶

安泰

二、编制说明及编制依据

本《施工组织设计》是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、劳动力组织、施工进度控制计划、机械设备、主要技术方案、安全文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

1.《铝合金门窗工程技术规范》（JGJ214-2010）

2．《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》（GB7106-2002）

3．《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》（GB7107-2008）

4．《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》（GB7108-2008）

5．《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》（GB8484-2008）

6．《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》（GB8485-2002）

7．《铝合金建筑型材》GB/T5237.1~GB/T5237.5-2012中规定的高精级

8．《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113－2015）

9．《建筑防水工程技术规程》（DBJ15-19-2006）

10．《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

11．《铝合金窗》GB/T8479-2003

12.《平开铝合金窗执手》QB/T3886-1999

13．《铝合金窗撑档》QB/T3887-1999

14．《铝合金窗不锈钢滑撑》QB/T3888-1999

15、《浮法玻璃》GB11614-1999

16、《中空玻璃》GB/T11944-2002

17、《钢化玻璃》GB/T9963-1998

18、《职业健康安全规范》GB/T28001-2008

19、《建筑施工高处作业安全规范》（JGJ80-1991）

在编制施工计划的同时，我公司也深刻的认识到：

现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际；

现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。

我公司承诺按国家有关现行规范、规程的有关规定及招标文件的要求组织施工，具体目标计划如下：

一）质量目标：

达到合格标准。

二）工期目标：

开工日期：

以建设单位发出的开工令为准；

工期要求：

满足建设单位及总承包方提出的各节点工期及总工期要求。

三）安全目标：

杜绝重大伤亡事故，减少一般事故的发生，确保施工安全人员生命安全，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一，预防为主”。

四）文明施工：

执行发包单位文明施工相关要求，配合发包单位争创文明工地。

第三章项目部组织结构

根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以项目经理为总负责人项目部。

实施该项目全过程管理职能，对分包工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。

一、项目部组成

根据工程需要，拟派我公司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该