桩基工程施工方案设计Word下载.docx
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1、工程名称：
江苏金风科技有限公司风电实验中心项目桩基工程
2、建设单位：
3、建设地点：
盐城市大丰经济技术开发区永为路风电产业园
4、设计单位：
扬州市建筑设计研究院有限公司
5、工程内容：
桩基工程施工，承包方式为包工包料。
桩基工程包括预应力管桩、深层搅拌桩地基加固等内容。
6、设计参数：
⑴预应力管桩，桩径400，单桩长度13m，设计单桩竖向极限承载力1020KN，桩端进入持力层不小于5m。
桩型号为PHC-400（100）B-C80-13，选用图集《苏G03-2012》。
⑵水泥搅拌桩复合地基，搅拌桩桩径500，单桩长度4～4.5m，水泥掺入量不小于15%，成桩90d龄期的立方体强度不小于1600KPa。
加固后的复合地基承载力特征值不小于100KPa，打桩竖向承载力特征值78KN。
⑶设计图纸特别说明，预应力管桩施工建议先填土后打桩，先施工水泥搅拌桩，后施工预应力管桩。
此条说明拟在图纸技术交底时提请设计单位同意调整为：
搅拌桩施工完成后，施工临近搅拌桩的管桩，由于管桩采用静压法施工工艺，静压桩机势必会碾压刚施工完成的搅拌桩，造成搅拌桩的损害。
因此建议先静压施工K-S轴间的管桩，
静压桩基离开搅拌桩边桩13m以外时，再施工水泥搅拌桩。
本方案以先施工管桩后施工搅拌桩的顺序编制。
7、工期要求：
计划工期45日历天，开工时间为合同签订后3日内。
具体计算工期的开工时间以建设单位或其委托的监理单位在具备开工条件时签发的开工令时间为准。
8、质量标准：
合格。
二、施工阶段划分和施工总体部署
1、根据施工内容和施工工艺要求，拟按照分部分项类别和工序特点划分为下列施工阶段：
①施工准备阶段；
②预应力管桩施工阶段；
③水泥搅拌桩复合地基加固施工阶段。
2、为了节约时间，缩短工期，充分合理地利用各个工序的搭接，利于提高机械设备的利用率，提高生产能力。
上列施工阶段分配的施工班组、施工次序如下表：
施工工序
完成的施工班（机）组
完成时间（天）
施工准备
2
机械进场
静力压桩机组搅拌桩机组
场地平整
土方队
1
规划点线、标高交接
施工放线
完成的施工班（机）组
完成时间（天）
预应力管桩施工
静力压桩机组
43
水泥搅拌桩复合地基加固施工
搅拌桩机组
29
按照上述划分制定进度计划，各工序的交叉搭接详见进度计划表。
3、本桩基工程的特点、难点区E、E5个区组成，其中、B、C、DA⑴本工程跨度大，共由其他区均为预应力还有水泥土搅拌桩复合地基加固。
除管桩承台外，管桩基础。
单节桩，B-C80-13，PHC-400（100）⑵本工程设计采用管桩为采用静压法施工工艺需要克服桩顶受机械桩顶埋深较浅，桩数量多，碾压引起的桩身破坏、桩位偏移。
且交叉施工相⑶施工工序多，如各工序搭接不紧凑则工期较长，互制约、影响也较大。
所以如何合理、科学地分配施工空间，避免交叉作业的影响施工本工程方案的重点。
三、施工现场管理的组织体系、成立工程项目部1成立以项目经理为负责人，由项目技术负责人、安检、质检、成组组成的项目部。
（机）本财务、材料采购供应等职能部门和各作业班严格实行“项目法”施工建立项目经理负责，项目副经理、项目工程项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的师、项目会计师、三级管理体系。
更有效地分别抓好质量、为能更有重点，项目部按上述机构建制，在项目经理的统一协调领导下，有重点的安全、文明施工管理工作，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构。
形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。
工程负责人（项目经理）工程技术负责人项安材成质目检供检本办组组组组混土旋钢降灌凝方注筋水喷土施桩班班桩工班组组机机队组组组
2、项目部主要成员及技术力量的配置
项目组织机构一览表
管理岗位或职务
姓名
职称
主要工作职责
项目经理
全面负责工程生产，施工进度、质量、安全、财务与外面协调
项目副经理
制定单项施工计划，安排生产，负责材料供应，施工安全，治安保卫
技术负责人
负责制定各项技术指标，工程技术管理及工程质量工作，督促技术资料的整理归档与甲方鉴证工作
机组负责人
负责各机组桩基工程施工进度、质量、安全等工作
质检员
负责按规范检查各项工序的施工质量，并做好隐蔽工程验收记录。
施工员
负责工程放线，高程测量，负责桩基的技术工作，整理施工记录
资料员
负责本标段桩基工程资料的收集整理、归档工作
设备管理员
负责机械设备的管理，记录设备使用管理台帐
安全员
负责落实各项安全措施，检查安全防护措施，安置安全标志
预算员
负责本标段桩基工程的统计和核算
材料员
负责材料的采购和发放，材料进场计划的编制和实施
后勤管理员
负责职工伙食，办公，生活区的卫生
3、项目施工管理制度
⑴施工技术责任制度：
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集团统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，加强技术管理，切实保证工程质量。
⑵开工管理制度：
工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工
许可证发下后，方可开工。
⑶施工图纸会审制度，认真做好施工图纸会审，可减少施工中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行。
⑷施工技术交底制度：
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模，建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全标准安全措施和节约措施等，做到心中有底。
⑸技术检验制度：
技术检验是用科学的方法保证工程质量等符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品及施工精密量具等进行检查试验监督。
⑹设计变更管理制度：
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出设计变更申请，办理签证后方可进行设计变更。
⑺工程验收制度，工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程，分项工程进行验收。
⑻施工技术档案管理制度：
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直至竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。
四、劳动力、机械设备投入方案
1、根据工程量，你组织1台静力压桩机组，1台单轴深层搅拌桩机组等进场施工，详见下表：
投入的机械设备表
机械设备名称
型号
数量
备注
静压桩机
400t
1台套
单轴深层搅拌桩机
SPJ300
1台
灰浆搅拌机
经纬仪
J1
4台
水准仪
S2
2台
2、根据施工计划安排和工程量，应配足、配齐合格的施工作业班（机）组人员。
特殊工种如电焊工、桩工、起重司机等持证上岗。
各施工阶段或工序劳动力进场计划表
施工工序或阶段人数工种
施工阶段（人数）
施工准备
管桩施工项目经理
搅拌桩施工
打桩工
4
3
6
挖机司机
吊车司机
电工
汽车司机
普工
20
五、施工进度计划和编制说明
1、施工进度计划编制说明
⑴本基坑工程施工的总体顺序为：
施工准备→K-S轴管桩施工→水泥搅拌桩施工→其余区域管桩施工→配合检测检验（→土建施工地下工程）。
⑵管桩施工按照我公司机械性能、技术工人的劳动熟练程度，每天每台机可以施工15根单桩，考虑到场地宽广，场内运输限制，以及目前市场上管桩材料供应不及时等因数，暂按每天完成12根桩计算。
4～4.5m，直径500深层搅拌桩施工，每台机每天可以完成14根，考虑到其他不确定因素，暂按每台机每天完成10根计算。
⑶本工程施工进度计划不考虑前期试桩、试验桩参数测定及试验桩的检验检测时间和等待桩身强度、检测报告交付设计单位验证、图纸调整等等待时间。
⑷本工程施工进度计划由Microsoftproject2007绘制，为方便制作，假定开工时间为2017年4月10日。
2、施工进度计划表
六、各阶段进度的保证措施
施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配
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