管理学原理练习卷.doc
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管理学原理练习卷
总共81题共100分
一、单选题（共40题,每题1分,共40分）
1.具有系统的全面管理的技能是指管理者的（）（1分）
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.学习技能
.标准答案：
C
2.管理是由许多人协作劳动而产生的，它是有效组织共同劳动所必需的。
管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是（）（1分）
A.自然属性B.社会属性C.技术属性D.人文属性
.标准答案：
B
3.下列几种组织外部环境的类型中，不确定性最高的是（）（1分）
A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境
C.简单和动态的环境D.复杂和动态的环境
.标准答案：
D
4.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（）（1分）
A.一般性B.多样性C.历史性D.实践性
.标准答案：
D
5.近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（）（1分）
A.政治因素B.经济因素C.社会因素D.技术因素
.标准答案：
C
6.某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材料价格将下跌。
他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。
他所做的工作是（）（1分）
A.制定公司战略目标B.摸清公司的规划范围
C.衡量公司的行业环境D.探究公司的内部条件
.标准答案：
C
7.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?
（）（1分）
A.职工是自然人
B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的
C.人的需要是有层次的
D.新型的领导能力在于提高职工的满足度
.标准答案：
D
8.饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中，这种环境指的是（）（1分）
A.简单和稳定的环境B.复杂和稳定的环境
C.复杂和动态的环境D.简单和动态的环境
.标准答案：
A
9.管理过程学派初期的代表人物是（）（1分）
A.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙
.标准答案：
A
10.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）（1分）
A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料
B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产
C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标
D.一定数量的生产资料和一致认可的目标
.标准答案：
C
11.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（）（1分）
A.行为管理理论B.古典管理理论
C.系统管理理论D.权变管理理论
.标准答案：
A
12.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）（1分）
A.提高劳动生产率
B.配备“第一流的工人”
C.使工人掌握标准化的操作方法
D.实行有差别的计件工资制
.标准答案：
A
13.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是（）（1分）
A.传统的权力B.超凡的权力
C.理性—合法的权力D.传统—超凡的权力
.标准答案：
C
14.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战略是（）（1分）
A.总成本领先战略B.差异化战略
C.集中化战略D.产品开发战略
.标准答案：
B
15.某面包厂过去一直购买面粉生产面包，现在决定自办面粉厂，以确保面粉的数量和质量。
企业采用的此种战略形式属于（）（1分）
A.横向一体化B.后向一体化C.前向一体化D.市场开发
.标准答案：
B
16.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。
许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。
此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。
从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题?
（）（1分）
A.估量机会，确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化
.标准答案：
C
17.下列选项中哪一个最不适于采取程序化决策?
（）（1分）
A.车间作业安排B.常规物资的订购
C.财务报表的分析D.组织结构的改变
.标准答案：
D
18.集权的致命弱点是（）（1分）
A.稳定性差，适应性弱B.弹性差，适应性弱
C.稳定性差，平衡性弱D.弹性差，平衡性弱
.标准答案：
B
19.去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。
你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。
好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。
找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。
你拿着处方再重新排队取药。
你能没有抱怨吗?
有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理?
（）（1分）
A.对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并
B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率
C.多建一些医院，让医院之间互相竞争
D.让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权
.标准答案：
D
20.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（）（1分）
A.战略B.计划C.组织D.目标
.标准答案：
D
21.某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）（1分）
A.14台B.20台C.70台D.80台
.标准答案：
D
22.如果用（4月实际值+5月实际值+6月实际值）÷3做为7月的预测值，这种预测方法属于（）（1分）
A.指数滑动平均预测法B.移动平均预测法
C.一元回归预测法D.外推预测法
.标准答案：
B
23.决策树决策法是（）（1分）
A.期望值决策法的一种形式
B.主观决策的一种方法
C.线性规划法的一种形式
D.定性决策的一种方法
.标准答案：
A
24.最常见的管理者考评方式是（）（1分）
A.自我考评B.上级考评C.群众考评D.同级考评
.标准答案：
B
25.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理是（）（1分）
A.不再负有责任B.仍然负有责任
C.责任虽没消除但是减轻了D.不再负主要责任
.标准答案：
B
26.王某2000年被企业聘为财务主管，按规定三年后又转到本企业审计部任主管。
这种职务变化属于（）（1分）
A.非主管工作的轮换B.在主管的职位间轮换
C.事先未规定的职务提升D.事先规定的主管职务间提升
.标准答案：
B
27.人员配备的工作包括（）（1分）
A.培训、提升和考核组织成员
B.选拔、培训和考核组织成员
C.选拔、培训、提升组织成员
D.选拔、培训、考核和提升组织成员
.标准答案：
D
28.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢占市场，而是如何找到、训练的留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此，请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法。
（1分）
A.提供诱人的薪水和福利。
B.提供舒适的工作环境。
C.提供具有挑战性的工作。
D.提供自由工作的便利。
.标准答案：
C
29.双因素理论的提出者是（）（1分）
A.马斯洛B.赫茨伯格C.麦克莱兰D.弗鲁姆
.标准答案：
B
30.王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于各人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。
上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题，由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平，一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。
请问，是什么权利使王经理产生如此大的影响：
（1分）
A.各人影响权B.专长权。
C.法定权。
D.以上三项都是
.标准答案：
D
31.在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是（）（1分）
A.期望理论B.波特—劳勒模型理论
C.双因素理论D.X理论—Y理论
.标准答案：
C
32.沟通网络中，开放式的网络系统是（）（1分）
A.链式B.Y式C.轮式D.全通道式
.标准答案：
D
33.“经济人”假设下的激励理论认为（）（1分）
A.职工受到尊敬后会被激励
B.职工得到足够报酬则会努力工作
C.被激励的职工会感到满意
D.精神上的激励比物质报酬更能收到好的效果
.标准答案：
B
34.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）（1分）
A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型
.标准答案：
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