精益基础复习题库Word下载.docx

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A.物料　　B.库存　　C.临时堆放　　D.长期占用

8.以下哪一项不是价值流图的功能。

A．使整个流程和当前状况一目了然

B．可视化显示非增值时间占增值时间的比率C．展示改进实施蓝图D．可视化显示生产动态

9.按照七步法绘制MIFA图时，首先应明确的是。

A.客户需求　　B.生产流程　　C.物流方式　　D.工艺流程

10.在MIFA图中“

”用来表示。

A.消防关注　　B.通用工具　　C.先进先出　　D.结算控制

11.在MIFA图中“

”用于表示时间，其中高峰和低谷分别代表

A．平均加工时间和最长加工时间

B．最短加工时间和最长加工时间C．平均加工时间和平均等候时间D．最短等候时间和最长等候时间

12.下面选项中不属于精益生产核心理念的是。

A.价值流　　B.拉动　　C.推动　　D.流动

13.我们所关注的价值应是从整个产品出发，并站在的立场上来分析。

A.自己　　B.同事　　C.公司　　D.客户

14.现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以（B）为目标。

A.减少员工　　B.创造价值　　C.提倡节约　　D.流程再造

15.精益生产的核心是。

A.消除浪费　　B.节约成本　　C.降本增效　　D.减少返工

16.根据我们的客户和服务对象的需求，来指导工作，以实现多方共“赢”的方式称为

。

A.拉动　　B.推动　　C.撬动　　D.引导

17.过量的物品存放在现场会导致。

A.加大占用空间　　B.方便员工取用　　C.减少移动　　D.提升效率

18.缺乏定容必然会导致难以知道。

A.大小　　B.需求量　　C.过量或缺少　　D.使用量

19.定置不合理不会。

A．导致员工多走冤枉路B．给员工带来安全风险C．导致积压资金

D．导致工作效率下降

20.下面不属于5S内容的是。

A.整理　　B.清扫　　C.素养　　D.速度

21.在5S过程中，将必需品定量、定置摆放明确标示是以下那一步骤的内容。

A.整理　　B.整顿　　C.清扫　　D.标准化

22.整理、整顿、、标准化、制度化是5S的5个基本步骤。

A.清洁　　B.安全　　C.清扫　　D.排列

23.设备的检查、保养是以下哪个步骤中的内容。

A.整理　　B.整顿　　C.清洁　　D.清扫

24.“无用推断”运用于以下哪个步骤。

A.整顿　　B.整理　　C.清洁　　D.清扫

25.以下对5S的描述错误的是。

A．5S必须按步骤进行切不可颠倒

B．5S管理最难得是坚持，最重要的也是坚持C．5S中标准化可以先做

D．5S中的整顿不仅仅是进行定置管理

26.5S管理中为了确保物品摆放在准确位置上而对物品进行管理。

A.定置　　B.定位　　C.定容　　D.行迹化

27.5S管理中定容的原则是。

A.越少越好　　B.越多越好　　C.最大、最小存量一目了然　　D.合理库存

28.5S管理中定置的原则是。

A．使用频率越高，距离使用点越近B．使用频率越高，距离存放点点越近C．越不方便取用，距离存放点越近D．以上都不是

29.5S管理中清扫的关键在于。

A.勤快　　B.消除“污染源”　　C.隔离“污染源”　　D.主动

30.5S管理中的标准化要领不包括。

A.干净　　B.高效　　C.安全　　D.稳定

31.5S管理中制度化的目的是。

A.确保现场得以保持　　B.进行奖惩　　C.促使员工养成习惯　　D.考核员工

32.5S管理的最终目的是。

A.创造良好的工作环境　　B.振奋员工的士气　　C.提升人的品质　　D.大扫除

33.只增加成本但不增加价值的工作是。

A.损失　　B.波动性　　C.浪费　　D.不灵活性

34.会直接增加客户眼中产品价值的工作称为（　　）。

A.增值活动　　B.创新活动　　C.品质提升　　D.产品优化

35.过剩生产可能在以下哪个方面发生。

A.速度　　B.质量　　C.资源　　D.次品

36.过剩生产引起的结果包括。

A.过多的人工投入　　B.过多的资金占用　　C.过多存储与搬运　　三者都是

37.过度加工可能出现在以下哪方面（　　）。

A.质量　　B.功能　　C.包装　　D.三个方面都有

38.过度加工引起的结果包括。

A.客户高兴　　B.额外的备料　　C.劳动力增加　　D.质量提升

39.以下哪种情况属于返工。

A.为了确保安全再次检查已修理好的设备B.根据客户需求对产品重新进行设计C.对原料进行配料处理D.汽车因质量问题召回修理

40.返工引起的结果包括。

A.浪费成本　　B.浪费时间　　C.浪费精力　　三者都是

41.（　　）会占用大量的流动资金;

造成产出品和原材料的有形损耗和无形损耗。

A.不合理的库存　　B.库存量过大　　C.合理的库存　　D.贷款过多

42.（　　）会导致工作效率下降、人工费用上升、影响交货表现。

A.故障　　B.事故　　C.等待　　D.自然灾害

43.原料在不同的仓库或流程间不必要地搬运会导致（　　）浪费。

A.运输　　B.等待　　C.返工　　D.移动

44.通过实施5S中的可以消除“移动”所造成的浪费。

A.整理　　B.整顿　　C.清扫　　D.清洁

45.以下不属于波动性来源的是（　　）。

A.人员　　B.环境　　C.原料　　D.质量

46.以下描述中错误的是（　　）。

A.波动性必然会造成浪费B.波动性可以完全消除C.标准化可以降低波动性

D.人员出席率是波动性的来源之一

47.流程波动性可能出在方面。

A.设备可靠性　　B.人员技能　　C.信息及时性　　D.气候

48.原料质量波动可能导致。

A.人员技能要求增加　　B.生产时间延长　　C.人员辞职　　D.生产流程废弃物率上升

49.信息的波动性可能出在。

A.质量和数量　　B.质量和及时性　　C.途径和及时性　　D.途径和数量

50.环境的波动性可能。

A.气候　　B.天气预报　　C.原料产地　　D.员工情绪

51.不灵活性包括“产品组合”、“产品”、和“交货”。

A.产量　　B.产能　　C.调度　　D.原料

52.以下对不灵活性描述正确的是

A.不灵活性会增加多样化成本，但并不影响产品的多样化B.不灵活性会增加多样化成本，并限制了产品的多样化C.不灵活性会增加多样化成本，但对产品多样化的影响较小D.以上都不是

53.引入生产和弹性的人力系统，让产能可以伸缩，能减小产量不灵活性。

A.自动化　　B.承包制　　C.推动　　D.拉动

54.（　　）就是无法准确符合顾客的交期。

A.产品组合的不灵活　　B.产品的不灵活　　C.交货的不灵活　　D.三者都是

55.只有一种颜色的手机属于的不灵活。

A.产品组合　　B.颜色组合　　C.产品　　D.交货

56.解决问题是推动提升的重要手段

A.产量　　B.质量　　C.服务　　D.业绩

57.对于常见的日常问题可以采取的方法来解决。

A.七步化问题解决　　个为什么　　七工具　　δ工具

58.对于“如何降低生产成本”这一问题，您认为以下哪种方法更易于使用。

A.问题树不利于解析问题

B.问题树可以提供焦点和透明度C.问题树可以代替思考和创造力D.问题树可以代替详细的分析

60.以下选项中不属于问题解决基本原则的是。

A.达成共识　　B.眼睛向内　　C.找到根本原因　　D.透明公开

61.检查表是一种用来进行的表格。

A.数据采集　　B.问题分析　　C.查找问题　　D.信息共享

62.制定共同的，是实现“上下同欲”的基础

A.标准　　B.策略　　C.方针　　D.目标

63.以下内容不属于项目立项准备阶段的工作是。

A.确定项目　　B.运营体系诊断　　C.制定目标　　D.组建团队

64.按照项目管理的要求以下“五步法”顺序正确的是。

A.立项准备→问题诊断→计划实施→报告审查→固化完善B.问题诊断→立项准备→报告审查→计划实施→固化完善C.立项准备→问题诊断→报告审查→计划实施→固化完善D.问题诊断→立项准备→计划实施→报告审查→固化完善

65.项目的考核项目质量和两个部分构成。

A.项目进度　　B.成本节约　　C.利润实现　　D.价值创造

）。

66.以下对标准化作业的描述正确的是。

A.标准化作业是不能改变的法则

B.标准化作业是技术员或领导所制定的C.标准化作业可以不被遵守

D.标准化作业是促成未来改善的起点

67.标准化是一个过程是汇聚内、外部知识和经验以实现的一种手段。

A.标准升级　　B.固化作业　　C.统一标准　　D.优化改善

68.标准化的流程是：

通过试验建立标准→→推进改进后的标准。

A.通过讨论改进标准B.在实践改进标准C.通过借鉴改进标准D.通过引进改进标准

69.以下对业绩管理的描述中不正确的是。

A.业绩管理是实现上下同欲的手段B.业绩管理是推进持续改进的动力C.业绩管理是评价能力高低的方法D.业绩管理是促成员工进步的途径

70.业绩管理中的KPI指的是。

A.创一流指标　　B.否决指标　　C.关键绩效指标　　D.关键技术指标

71.业绩管理中的WII指的是。

A.创一流指标　　B.否决指标　　C.关键技术指标　　D.环境指标

72.KPI库的建立流程为：

分析战略目标→确定最高级KPI→。

A.把KPI分解到各岗位B.建立高级KPI库C.进行效益计算D.以上都不是

73.SMART原则中“A”代表。

A.行动　　B.目标　　C.到达　　D.可达到的

74.如果某一KPI设置不支持上层目标或者与业务单元的战略和目标不一致则这个KPI

的设置违反了SMART原则中的。

A.明确性　　B.可测量性　　C.可实现性　　D.相关性

75.KPI分解原则：

从两个维度分解、以推动问题及时呈现。

A.层级、时间　　B.职责、空间　　C.职责、时间　　D.层级、空间

76.关于KPI的分解，以下描述中最准确的是。