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1、 A.物料B.库存C.临时堆放D.长期占用 8. 以下哪一项不是价值流图的功能。 A 使整个流程和当前状况一目了然 B 可视化显示非增值时间占增值时间的比率 C 展示改进实施蓝图 D 可视化显示生产动态 9. 按照七步法绘制MIFA图时，首先应明确的是。 A.客户需求B.生产流程C.物流方式D.工艺流程 10. 在MIFA图中“ ”用来表示。 A.消防关注B.通用工具C.先进先出D.结算控制 11. 在MIFA图中“ ”用于表示时间，其中高峰和低谷分别代表 A 平均加工时间和最长加工时间 B 最短加工时间和最长加工时间 C 平均加工时间和平均等候时间 D 最短等候时间和最长等候时间 12. 下

2、面选项中不属于精益生产核心理念的是。 A.价值流B.拉动C.推动D.流动 13. 我们所关注的价值应是从整个产品出发，并站在的立场上来分析。 A.自己B.同事C.公司D.客户 14. 现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以（B）为目标。 A.减少员工B.创造价值C.提倡节约D.流程再造 15. 精益生产的核心是。 A.消除浪费B.节约成本C.降本增效D.减少返工 16. 根据我们的客户和服务对象的需求，来指导工作，以实现多方共“赢”的方式称为 。 A.拉动B.推动C.撬动D.引导 17. 过量的物品存放在现场会导致。 A.加大占用空间B.方便员工取用C.减少移动D.提升效率 18. 缺乏

3、定容必然会导致难以知道。 A.大小B.需求量C.过量或缺少D.使用量 19. 定置不合理不会。 A 导致员工多走冤枉路 B 给员工带来安全风险 C 导致积压资金 D 导致工作效率下降 20. 下面不属于5S内容的是。 A.整理B.清扫C.素养D.速度 21. 在5S过程中，将必需品定量、定置摆放明确标示是以下那一步骤的内容。 A.整理B.整顿C.清扫D.标准化 22. 整理、整顿、标准化、制度化是5S的5个基本步骤。 A.清洁B.安全C.清扫D.排列 23. 设备的检查、保养是以下哪个步骤中的内容。 A.整理B.整顿C.清洁D.清扫 24. “无用推断”运用于以下哪个步骤。 A.整顿B.整理C

4、.清洁D.清扫 25. 以下对5S的描述错误的是。 A 5S必须按步骤进行切不可颠倒 B 5S管理最难得是坚持，最重要的也是坚持 C 5S中标准化可以先做 D 5S中的整顿不仅仅是进行定置管理 26. 5S管理中为了确保物品摆放在准确位置上而对物品进行管理。 A.定置B.定位C.定容D.行迹化 27. 5S管理中定容的原则是。 A.越少越好B.越多越好C.最大、最小存量一目了然D.合理库存 28. 5S管理中定置的原则是。 A 使用频率越高，距离使用点越近 B 使用频率越高，距离存放点点越近 C 越不方便取用，距离存放点越近 D 以上都不是 29. 5S管理中清扫的关键在于。 A.勤快B.消除

5、“污染源”C.隔离“污染源”D.主动 30. 5S管理中的标准化要领不包括。 A.干净B.高效C.安全D.稳定 31. 5S管理中制度化的目的是。 A.确保现场得以保持B.进行奖惩C.促使员工养成习惯D.考核员工 32. 5S管理的最终目的是。 A.创造良好的工作环境B.振奋员工的士气C.提升人的品质D.大扫除 33. 只增加成本但不增加价值的工作是。 A.损失B.波动性C.浪费D.不灵活性 34. 会直接增加客户眼中产品价值的工作称为（）。 A.增值活动B.创新活动C.品质提升D.产品优化 35. 过剩生产可能在以下哪个方面发生。 A.速度B.质量C.资源D.次品 36. 过剩生产引起的结果

6、包括。 A.过多的人工投入B.过多的资金占用C.过多存储与搬运三者都是 37. 过度加工可能出现在以下哪方面（）。 A.质量B.功能C.包装D.三个方面都有 38. 过度加工引起的结果包括。 A.客户高兴B.额外的备料C.劳动力增加D.质量提升 39. 以下哪种情况属于返工。 A. 为了确保安全再次检查已修理好的设备 B. 根据客户需求对产品重新进行设计 C. 对原料进行配料处理 D. 汽车因质量问题召回修理 40. 返工引起的结果包括。 A.浪费成本B.浪费时间C.浪费精力三者都是 41. （）会占用大量的流动资金;造成产出品和原材料的有形损耗和无形损耗。 A.不合理的库存B.库存量过大C.

7、合理的库存D.贷款过多 42. （）会导致工作效率下降、人工费用上升、影响交货表现。 A.故障B.事故C.等待D.自然灾害 43. 原料在不同的仓库或流程间不必要地搬运会导致（）浪费。 A.运输B.等待C.返工D.移动 44. 通过实施5S中的可以消除“移动”所造成的浪费。 A.整理B.整顿C.清扫D.清洁 45. 以下不属于波动性来源的是（）。 A.人员B.环境C.原料D.质量 46. 以下描述中错误的是（）。 A. 波动性必然会造成浪费 B. 波动性可以完全消除 C. 标准化可以降低波动性 D. 人员出席率是波动性的来源之一 47. 流程波动性可能出在方面。 A.设备可靠性B.人员技能C.

8、信息及时性D.气候 48. 原料质量波动可能导致。 A.人员技能要求增加B.生产时间延长C.人员辞职D.生产流程废弃物率上升 49. 信息的波动性可能出在。 A.质量和数量B.质量和及时性C.途径和及时性D.途径和数量 50. 环境的波动性可能。 A.气候B.天气预报C.原料产地D.员工情绪 51. 不灵活性包括“产品组合”、“产品”、和“交货”。 A.产量B.产能C.调度D.原料 52. 以下对不灵活性描述正确的是 A. 不灵活性会增加多样化成本，但并不影响产品的多样化 B. 不灵活性会增加多样化成本，并限制了产品的多样化 C. 不灵活性会增加多样化成本，但对产品多样化的影响较小 D. 以上

9、都不是 53. 引入生产和弹性的人力系统，让产能可以伸缩，能减小产量不灵活性。 A.自动化B.承包制C.推动D.拉动 54. （）就是无法准确符合顾客的交期。 A.产品组合的不灵活B.产品的不灵活C.交货的不灵活D.三者都是 55. 只有一种颜色的手机属于的不灵活。 A.产品组合B.颜色组合C.产品D.交货 56. 解决问题是推动提升的重要手段 A.产量B.质量C.服务D.业绩 57. 对于常见的日常问题可以采取的方法来解决。 A.七步化问题解决个为什么七工具工具 58. 对于“如何降低生产成本”这一问题，您认为以下哪种方法更易于使用。 A. 问题树不利于解析问题 B. 问题树可以提供焦点和透

10、明度 C. 问题树可以代替思考和创造力 D. 问题树可以代替详细的分析 60. 以下选项中不属于问题解决基本原则的是。 A.达成共识B.眼睛向内C.找到根本原因D.透明公开 61. 检查表是一种用来进行的表格。 A.数据采集B.问题分析C.查找问题D.信息共享 62. 制定共同的，是实现“上下同欲”的基础 A.标准B.策略C.方针D.目标 63. 以下内容不属于项目立项准备阶段的工作是。 A.确定项目B.运营体系诊断C.制定目标D.组建团队 64. 按照项目管理的要求以下“五步法”顺序正确的是。 A. 立项准备问题诊断计划实施报告审查固化完善 B. 问题诊断立项准备报告审查计划实施固化完善 C

11、. 立项准备问题诊断报告审查计划实施固化完善 D. 问题诊断立项准备计划实施报告审查固化完善 65. 项目的考核项目质量和两个部分构成。 A.项目进度B.成本节约C.利润实现D.价值创造 ）。 66. 以下对标准化作业的描述正确的是。 A. 标准化作业是不能改变的法则 B. 标准化作业是技术员或领导所制定的 C. 标准化作业可以不被遵守 D. 标准化作业是促成未来改善的起点 67. 标准化是一个过程是汇聚内、外部知识和经验以实现的一种手段。 A.标准升级B.固化作业C.统一标准D.优化改善 68. 标准化的流程是：通过试验建立标准推进改进后的标准。 A. 通过讨论改进标准 B. 在实践改进标准

12、 C. 通过借鉴改进标准 D. 通过引进改进标准 69. 以下对业绩管理的描述中不正确的是。 A. 业绩管理是实现上下同欲的手段 B. 业绩管理是推进持续改进的动力 C. 业绩管理是评价能力高低的方法 D. 业绩管理是促成员工进步的途径 70. 业绩管理中的KPI指的是。 A.创一流指标B.否决指标C.关键绩效指标D.关键技术指标 71. 业绩管理中的WII指的是。 A.创一流指标B.否决指标C.关键技术指标D.环境指标 72. KPI库的建立流程为：分析战略目标确定最高级KPI。 A. 把KPI分解到各岗位 B. 建立高级KPI库 C. 进行效益计算 D. 以上都不是 73. SMART原则中“A”代表。 A.行动B.目标C.到达D.可达到的 74. 如果某一KPI设置不支持上层目标或者与业务单元的战略和目标不一致则这个KPI 的设置违反了SMART原则中的。 A.明确性B.可测量性C.可实现性D.相关性 75. KPI分解原则：从两个维度分解、以推动问题及时呈现。 A.层级、时间B.职责、空间C.职责、时间D.层级、空间 76. 关于KPI的分解，以下描述中最准确的是。