优秀市政道路公路工程施工组织设计方案技术标42Word文档下载推荐.docx

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《混凝土结构工程施工质量验收规范》 

GB50204-2002

《砌体工程施工质量验收规范》 

GB50203-2002

《建筑装修工程施工质量验收规范》 

GB50210-2001

《木结构工程质量验收规范》 

GB50206-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》 

GB50209-2002

《城市道路施工及验收规范》CJJ-91

《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90

《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036-98

《沥青路面施工及验收规范》GB50092-96

2.编制原则

根据招标文件要求，我们以招标文件和设计图纸为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：

（1）严格遵守招标文件要求的原则

施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。

（2）强化质量管理原则

实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。

强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。

（3）确保工期的原则

根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。

做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。

（4）文明施工的原则

精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。

（5）争创行业一流、建造优质工程的原则

确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。

（6）安全第一、预防为主的原则

确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。

（7）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则

施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。

（8）力求施工方案的适用性和先进性

结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。

（9）科学配置的原则

充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。

（10）遵纪守法的原则

施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。

第二节工程概况

1、工程名称：

黄桷树城市公园东入口广场工程施工二标段；

2、建设地点：

邻水县东北部新区黄桷树城市公园；

3、质量要求；

符合国家验收合格标准。

4、要求工期：

100日历天。

5、我公司拟投黄桷树城市公园东入口广场工程施工二标段，本标段主要内容为黄桷树城市公园东入口广场的人工湖开挖，驳岸堆砌，岸边沥青道路，仿古亭修建，人行道铺装，水电安装等。

第二章施工组织管理

2.1施工组织与管理机构

本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。

下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。

项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。

各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；

测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。

作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。

详见组织机构框图。

1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。

2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。

主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。

3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。

4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。

5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。

6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。

使之安心工作无后顾之忧。

7、项目部各部职责

（1）、项目经理职责

a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。

b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；

按动态管理要求优化组织各项资源配置。

全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

c、合理使用和调配资金。

用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

（2）、项目总工程师职责

a、对工程质量负技术责任。

b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。

c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。

d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。

e、负责处理本项目的技术质量问题。

f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。

（3）、质检人员岗位责任制

a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。

b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。

c、做好过程控制，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。

d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。

e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。

f、质检人员的工作程序：

过程检查工作程序：

过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。

验收评定程序：

工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。

（4）、安检人员岗位责任制

a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。

b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；

c、做好特殊工种的培训、登记台帐。

d、做好并组织设备的安全检查验收工作。

e、做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。

f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。

g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。

h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。

i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。

j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、施工设施和设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。

k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收，及时反馈信息，对不符和要求的进行处理。

l、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。

组织安全宣传标示的张贴、维护。

（5）、各部门职责

①、工程科：

负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

②、技术科：

主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。

对本项目的安全质量定期组织检查，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。

③、物料设备科：

主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

④、经营科：

负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

⑤、办公室：

主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。

2.2拟派驻本工程的项目部人员

根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作，本标段拟派项目人员名单详见附表。

本工程拟派驻项目人员资料附后。

2.3施工指导思想

为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：

以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；

以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

技术先进，设备领先——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。

对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。

优质安全，确保工期——将ISO2000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。

确保结构物一次成优。

严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。

文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设；

严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。

2.4劳动力组织计划

根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。

1.早进场、早开工。

接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。

从速选调施工队伍，