哪里有《高级项目管理及全过程情境案例》Word格式文档下载.docx
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
复杂的项目管理
在辛辛苦苦啃完了厚厚的项目管理书籍，学会了所谓的系统的理论知识体系，在实际的项目管理工作中也打拼了好些年，但仍然会遇到不少难题：
1.项目经理80%的时间都在沟通，沟通确实很重要，那有没有高效沟通的技巧？
2.做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？
3.团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什么原则不？
4.问题总是很多，原因也很复杂，如何分析并解决错综复杂的问题？
本课程将以项目管理中的常见重难点为主线，通过实际情境案例研讨，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助项目经理解决高阶管理中常见的问题。
课程收益：
●通过十多个典型案例研讨，掌握项目管理中的常见困惑的解决之道。
●掌握高效沟通技巧、团队建设技巧、人性领导力中常见的问题和解决方法。
●学习大项目和多项目管理知识、掌握组织级项目管理要点和成熟度模型。
课程对象：
项目经理、项目总监、PMO管理者；
课程时间：
2天，6小时/天
课程方法：
课程特色：
课程结构：
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；
上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；
多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；
深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
战略管理/领导力系列/经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
课程大纲
第一讲：
项目经理的修炼
一、项目经理的能力
1.项目经理能力模型：
ICB3.0
2.项目经理的领导风格
大案例研讨：
项目经理需要负所有责任？
3.中国人性的特点
经典问题：
人性领导的16大问题
二、高效沟通技巧
1.一句话沟通法则
2.“三明治”沟通法
经典案例：
史上最牛女秘书的沟通困局
3.沟通的9大原则
视频：
跟跟芈月学危机沟通
跟老路学沟通管理
三、职场谈判技巧
1.常见10种谈判策略
2.DISC与谈判演练
测试：
DISC风格测试
3.谈判40条黄金法则
案例1：
天下第一拍和天下第二拍
案例2：
易中天与王志的对话
禄大人买画
四、绩效面谈与辅导技巧
1.绩效面谈典型案例
2.问题辅导技巧
大案例演练：
令狐冲与任盈盈的绩效面谈
第二讲：
项目管理重难点案例
一、项目的启动与策划
1.项目管理两大误区：
“三边行动”和“六拍运动”
2.项目章程的要点
3.项目启动会的误区
都是启动会没搞好？
案例：
X项目技术创新的疑惑
《巴顿将军》
二、项目的监督与控制
1.CCB与变更11步流程
2.变更原则与阶段评审
案例研讨：
一个变更失控的典型案例
大案例研讨1：
优质项目为何成了烂尾？
大案例研讨2：
如何接手一个“半截”的项目？
大案例研讨3：
如何更好地跟踪与处理问题？
三、项目需求管理
1.常见获取需求的工具
2.需求跟踪矩阵
如何引导客户说出完整的需求？
面对“泉涌般”的需求，项目何时验收？
四、项目的风险管理
1.风险识别与头脑风暴
2.定性与定量分析
3.风险应对策略
如何面对一个失控的项目？
五、项目干系人管理
1.识别干系人的方法
2.分析并管理干系人CD工具
如何处理关键矛盾，平衡干系人的利益？
如何从高层领导获得有效支持
六、项目团队建设
1.团队角色模型与情景领导
工具：
贝尔宾团队角色测评与分类
2.团队冲突六种策略与五种手段
跟李鸿章学团队管理
情境案例：
空降兵如何管理团队
一个“鸡飞狗跳”的项目组
第三讲：
组织级项目管理
一、大项目与多项目管理
1.项目集管理的关键内容
2.多项目与单项目的区别
3.多项目管理的适用范围与不适用范围
如何选择多项目
如何权衡项目的优先级
4.多项目可视化管理
如何处理多项目之间的资源冲突
二、高效PMO建设
1.PMO在项目生命周期各个阶段的的职责
2.如何在组织内建立PMO
推行项目管理陷入困境
3.建设PMO常见问题
如何减少PMO
4.PMO建设案例分享：
某科技公司
三、项目管理成熟度OPM3
1.组织项目管理的概念
2.OPM3的等级与特征
3.OPM3如何工作
4.OPM3的应用步骤
某公司P3M3评估案例
成熟度评估工具OPM3
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