哪里有《高级项目管理及全过程情境案例》Word格式文档下载.docx

1、成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理

2、控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战

3、训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务

4、、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队复杂的项目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的项目管理书籍，学会了所谓的系统的理论知识体系，在实际的项目管理工作中也打拼了好些年，但仍然会遇到不少难题：1. 项目经理80%的时间都在沟通，沟通确实很重要，那

5、有没有高效沟通的技巧？2. 做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？3. 团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什么原则不？4. 问题总是很多，原因也很复杂，如何分析并解决错综复杂的问题？本课程将以项目管理中的常见重难点为主线，通过实际情境案例研讨，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助项目经理解决高阶管理中常见的问题。课程收益： 通过十多个典型案例研讨，掌握项目管理中的常见困惑的解决之道。 掌握高效沟通技巧、团队建设技巧、人性领导力中常见的问题和解决方法。 学习大项目和多项目管理知识、掌握组织级项目管理要点和成熟度模型。课程对象：项目经

6、理、项目总监、PMO管理者；课程时间： 2天，6小时/天课程方法：课程特色：课程结构：实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课

7、，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层

8、管理技能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设课程大纲第一讲：项目经理的修炼一、项目经理的能力1. 项目经理能力模型：ICB3.02. 项目经理的领导风格大案例研讨：项目经理需要负所有责任？3. 中国人性的特点经典问题：人性领导的16大问题二、高效沟通技巧1. 一句话沟通法则2. “三明治”沟通法经典案例：史上最牛女秘书的沟通困局3. 沟通的9大原则视频：跟跟芈月学危机沟通跟老路学沟通管理三、职场谈判技巧1. 常见10种谈判策略2. DISC与谈判演练测试：DISC风格测试3. 谈判40条黄金法则案例1：天下第一拍和天下第二拍案例2：易中天与王

9、志的对话禄大人买画四、绩效面谈与辅导技巧1. 绩效面谈典型案例2. 问题辅导技巧大案例演练：令狐冲与任盈盈的绩效面谈第二讲：项目管理重难点案例一、项目的启动与策划1. 项目管理两大误区：“三边行动”和“六拍运动”2. 项目章程的要点3. 项目启动会的误区都是启动会没搞好？案例：X项目技术创新的疑惑巴顿将军二、项目的监督与控制1. CCB与变更11步流程2. 变更原则与阶段评审案例研讨：一个变更失控的典型案例大案例研讨1：优质项目为何成了烂尾？大案例研讨2：如何接手一个“半截”的项目？大案例研讨3：如何更好地跟踪与处理问题？三、项目需求管理1. 常见获取需求的工具2. 需求跟踪矩阵如何引导客户说

10、出完整的需求？面对“泉涌般”的需求，项目何时验收？四、项目的风险管理1. 风险识别与头脑风暴2. 定性与定量分析3. 风险应对策略如何面对一个失控的项目？五、项目干系人管理1. 识别干系人的方法2. 分析并管理干系人CD工具如何处理关键矛盾，平衡干系人的利益？如何从高层领导获得有效支持六、项目团队建设1.团队角色模型与情景领导工具：贝尔宾团队角色测评与分类2. 团队冲突六种策略与五种手段跟李鸿章学团队管理情境案例：空降兵如何管理团队一个“鸡飞狗跳”的项目组第三讲：组织级项目管理一、大项目与多项目管理1. 项目集管理的关键内容2. 多项目与单项目的区别3. 多项目管理的适用范围与不适用范围如何选择多项目如何权衡项目的优先级4. 多项目可视化管理如何处理多项目之间的资源冲突二、高效PMO建设1. PMO在项目生命周期各个阶段的的职责2. 如何在组织内建立PMO推行项目管理陷入困境3. 建设PMO常见问题如何减少PMO4. PMO建设案例分享：某科技公司三、项目管理成熟度OPM31. 组织项目管理的概念2. OPM3的等级与特征3. OPM3如何工作4. OPM3的应用步骤某公司P3M3评估案例成熟度评估工具OPM3