项目管理案例报告总结.doc

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重庆市轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程

（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructionofDapingstation,Chongqing）

一、项目简介（Projectbriefintroduction）

1.1项目背景（Projectbackground）

大坪车站隧道工程是重庆轻轨一期工程控制性工程，全长191.4m，开挖高度22m，道岔区开挖高度27.2m，为“亚洲第一跨”最大开挖截面396m2，隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，隧道所处位置老旧建筑林立，车流、人流密集。

洞内围岩类型较差，涌水量129m3/d。

（ThetunnelconstructionofDapingstationisthemainconstructioninthelightrailwayconstructioninChongqing,whosetotallengthis191.4m,thedepthis22mand27.2maroundthecrossroad.AstheAsia'sfirstcross,thelargestexcavationcross-sectionis396m2,thetunnelentrancesideiscoverdbylayerwhichthicknessisonly4~10m,thetunnelislocatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled.Thecavesurroundingrocktypesisworse;theinflowis129m3/d.）

1.2项目特点（Projectcharacters）

（1）环境复杂：

地处闹市区，老旧建筑林立，车流、人流密集

（Thecomplicatedenvironment:

locatedincitycentre,manyoldbuildingsaround,thecarsandcrowdarefilled）

（2）开挖高度高：

开挖高度22m，道岔区27.2m

（Digginghightishigh:

22mand27.2maroundthecrossroad）

（3）开挖跨度大：

最大开挖截面396m2，为“亚洲第一跨”

（Thespanislong:

thelargestexcavationcrosssectionis392m2,whichisnamedfortheAsia’sfirstcross）

（4）地质情况差：

隧道进口端30m覆盖层厚度仅4～10m，洞内围岩类型较差，

（Thegeologyiserrand:

theentranceofthetunneliscoveredbylayerwhichthicknessisonly4~10m,Thecavesurroundingrocktypesisworse..））

（5）涌水量大：

涌水量129m3/d。

（Theinflowishuge:

theinflowis129m3/d）

1.3项目目标描述（ThedescriptionofProjectgoal）

项目名称

（nameoftheProject）

重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计工程

（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructionofDapingstation,Congqing）

项目

目标

（Projectgoal）

交付物

（TheDeliverables）

重庆轻轨线一期工程大坪车站隧道设计文件

（ThelightrailwaytunneldesigninstallmentconstructiondocumentofDapingstation,Chongqing）

工期要求

（Constructiondaterequestment）

2008年3月1日开始，2008年8月31日完成，工期24周

（DatingfromMarchone,2008toAugest31,2008,theconstructiondateis24weeks）

成本要求

（Costrequestment）

350万元人民币

（3,500,000RMB）

交付物完成准则

（Deliverablescompletedguidelines）

满足国家、行业有关规范和规定要求

（Satisfytherequestandruleofthenationandindustry）

工作描述

（Descriptionofthework）

前期准备工作、组建团队、组织规划、资金筹措、风险策划、建立质量体系、工程设计

（Prepareworkinearlystage,teamworkconstitution.Organizationplan,fundfinance,riskplan,constructionofqualitysystem,constructiondesign）

（

工作规范

（theruleofwork）

国家和行业有关规范，IPMP管理要求

（Therequestofthenation,industryandIPMPmanagement）

所需资源估计

（Estimationofneededresource）

人力、财力、物力的需求

（Therequestofthehumanresource,financialresourcematerialresource）

重大里程碑

（Mainmilestone）

开始日期为2008年3月1日，方案完成及时间是2008年4月1日，土建主体工程设计完成日期是2008年7月31日，文件交付是2008年8月31日

（DatingfromMarchone,2008,planfinisheddeadlineisApril1,2008,mainconstructiondesignfinisheddateisJuly31,handingdateisAugest31,2008）

项目负责人审核意见

（Projectprincipalsuggestion）

按WBS工作要求完成任务

（WorkmustbedoneaccordingtotheWBS）

二．项目人员分析（TheanalysisoftheProjectstaff）

2.1项目经理委托（ThecommissionoftheProjectmanager）

2.1.1资格要求（Qualityrequirements）：

项目经理要有专业的从事建造的资格证书，并在工程岗位上有多年工作经验。

（Theprojectmanagermusthaveprofessionalqualificationsandyearsofworkexperienceinengineeringpositions.）

2.1.2素质与能力要求（Qualityandcapacityrequirements）

1、较高的整体素质（Thehigherqualityofoverall）

2、高度的责任感（Thehighsenseofresponsibility）

3、较高的组织管理能力（Thehigherorganizationalmanagementcapacity）

4、果断的判断力和决策力（Thedecisivejudgmentanddecision-makingability）

5、具有抗风险防范意识（Theanti-riskawareness）

6、较强的规划、控制与协调能力（Thestrongabilityofplanning,controllingandcoordination）

2.2项目利益相关者分析（ProjectStakeholderAnalysis）

三、项目范围分析（Theanalysisofprojectscope）

3.1WBS模式下的项目组织分解（ThedecompositionofprojectorganizingintheWBSmode）

3.1.1项目内的工作分解结构由项目本身的特点决定，综合考虑各种分解要素，遵循以下原则：

第一，项目内部的WBS应益遵循“自上而下，自下而上”的原则，要上下一致。

第二，根据项目的规模及复杂程度，确定工作任务分解的详细程度，并不是分解得越详细越好，而是分解到可控为止，一般周期不超过一个月，有明确的可交付成果。

第三，项目内工作分解时一般选择下列分解要素：

项目阶段、工作流程或步骤、工作类别、责任部门、交付成果、工作内容等。

但同一节点下，只能使用同一种分解方法分解出下一级节点，不能同时使用两种以上的方法。

同时，不同的项目有不同的特点，因此分解要结合实际的工作，不能简单拷贝分解模板和步骤。

（Theproject'sworkbreakdownstructuredeterminedbyitsowncharacteristics,consideringavarietyofdecompositionelements,weshouldsticktothefollowingprinciples:

First,weshouldfollowtheprincipleof"top-down,bottom-up"andshouldbeconsistentfromtoptobottomwithintheprojectWBS.

Secondly,weshoulddecidedthelevelofdetailofthetaskdecompositionaccordingtothescaleandcomplexityoftheproject,ratherthanthemoredetaileddecompositionisbetter,butthedecompositionintocontrollable,thegeneralcyclecannotexceedonemonthandalsohaveacleardeliverables.

Third,wechoosefromthefollowingdecompositionofelementswhenwebreakdowntheproject:

projectphases,workprocessesorsteps,typesofwork,theresponsibledepartment,deliverables,andwork.Butatthesa