项目管理含答案.docx
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项目管理含答案
对外经济贸易大学远程教育学院
2010-2011学年第一学期
《项目管理》复习大纲
期末考试题型及分数
1、单选题30（60分）
2、判断题20（40分）
期末考试复习题
（答案供参考）
一、单选题
1、下列哪项不是项目的特征？
A）确定的目标
B）明确的开始和结束时间
C）复杂的任务
D）仅限用于内部用途
E）以前从来没有做过的事情
2.、下列活动哪个不是项目？
A）开发一个新软件
B）设计一个空间站
C）建造世博会阿联酋馆
D）生产汽车轮胎
E）设计一个新广告
3、以下哪个是最好的说明项目的例子？
A）处理保险要求
B）生产汽车
C）写一本新教科书
D）完成大学学位的学习
E）以上所有都是描述项目的好例子
4、以下哪个不是衡量项目质量的要素？
A）时间
B）人员
C）成本
D）绩效
E）B和D都不是
5、下列哪个不是典型项目经理应具备的特征？
A）管理一个临时性活动
B）具有很深的专业技术知识
C）管理一个非重复性的工作
D）管理相对独立于正式组织的组织
E）提供与消费者的直接联系
6、下列哪项不是项目生命周期的一个阶段？
A）概念
B）定义
C）计划
D）执行
E）交付
7、保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程：
A）对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查
B）在高层管理人员的指挥下开始
C）优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D）B和C正确
E）A、B和C都正确
8、下列哪项不是项目经理的典型责任?
A）预算
B）计划时间进度
C）起草和形成绩效说明书
D）协调团队成员的行为
E）上述都是项目经理的典型责任
9、下列哪项对战略管理的描述是不正确的？
A）战略管理应该在开发运营计划前进行，而且一年做一次
B）战略计划维持了组织各层面的行动一致性
C）战略计划是整合的、长期协调的行动计划
D）战略计划使公司能够满足顾客的需要
E）所有上述陈述都正确
10、以下哪个不是有效目标的特征？
A）现实性
B）可指派性
C）灵活性
D）明确性
E）可测量性
11、对内部和外部环境的评价称为___________分析
A）SWOT分析
B）竞争
C）行业
D）市场
E）战略
12、下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目
A）圣牛
B）受宠爱的项目
C）政治需要的项目
D）特殊任务
E）实施战略的策略
13、对组织文化最好的解释是它就像组织的
A）个性
B）层级
C）报告关系
D）背景
E）管理风格
14、组织创建项目管理系统是困难的，原因是
A）与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力
B）组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的；
C）项目的焦点不集中在利润上
D）A和B是正确的
E）A、B和C是正确的
15、比尔工作的项目是升级管理信息系统。
该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于________项目管理组织结构。
A）职能
B）平衡矩阵
C）职能矩阵
D）项目矩阵
E）项目
16、一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于________结构。
A）职能
B）平衡矩阵
C）职能矩阵
D）项目矩阵
E）项目
17、美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为_____________组织结构.
A）职能
B）平衡矩阵
C）职能矩阵
D）项目矩阵
E）项目
18、杨洁正在考虑如何构建项目团队，使正在进行的操作不致中断。
该项目需要快速完成，并且需要高水平的激励。
在这种情况下，________组织结构是最佳选择。
A）职能
B）平衡矩阵
C）职能矩阵
D）项目矩阵
E）项目
19、系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为__________。
A）责任矩阵
B）组织分解结构
C）工作分解结构
D）优先级矩阵
E）工作包
20、管理项目、建立工作分解结构的第一步是：
A）确定项目优先级
B）定义项目范围
C）核实可用预算
D）分配团队成员进行项目工作
E）决定必须的完工日期
21、“在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家”是对项目_______最好描述。
A）可交付物
B）里程碑
C）目标
D）限制物
E）排除物
22、下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？
A）利润
B）成本
C）时间
D）绩效
E）所有都是对项目优先级的基本分类
23、WBS的纵向分类层级的最低层要素为：
A）可交付物
B）工作包
C）成本账户
D）最低层子可交付物
E）目标
24、李梅得到了一个项目，该项目有具体的目标日期，和高层管理者讨论后李梅发现该项目的成本比完工日期更重要，项目交付物规格是可以接受的。
目标日期的最佳归类为：
A）受限
B）加强
C）接受
D）有限的
E）可选择的
25、海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。
A）夸大估计
B）计划协调
C）项目结构
D）人员
E）组织文化
26、典型的项目成本包括以下哪些？
A）直接成本
B）项目管理成本
C）一般管理成本
D）A和B都正确
E）A、B、C都正确
27、下列哪项属于项目直接成本？
A）工人
B）材料
C）设备
D）A和B都正确
E）A、B、C都正确
28、在下列哪个条件下会进行微观估计？
A）战略决策
B）内部小项目
C）固定价格合同
D）高度不确定性
E）C、D正确
29、很多公司为利用以下哪种方法来提高其估计结果的准确性。
A）在个人预测能力的基础上调整估计值
B）以其他公司的经验数据为基准
C）进行时间和动作研究
D）为以前做过的项目建立历史数据库
E）以上所有都正确
30、建立项目网络的信息是从__________搜集的。
A）组织分解结构
B）工作分解结构
C）预算
D）项目建议
E）责任矩阵
31、箭头在项目网络中代表：
A）一个活动
B）项目活动流向
C）活动相互依赖关系
D）B、C正确
E）A、B正确
32、项目网络中的关键路径是：
A）最短的路径
B）最长的路径
C）最困难活动的网络路径
D）用最多资源的路径
E）会合活动最多的路径
33、一系列连续的、相互依赖的活动称为：
A）关键路径
B）平行路径
C）活动链
D）路径
E）依赖链
34、下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一？
A）后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始
B）每个活动必须有一个唯一的识别码
C）可以有条件陈述，但不能有循环路径存在
D）活动识别码必须比其前置活动的识别码大
E）活动流向从左向右
35、逆推法计算项目网络活动时间决定
A）活动最晚开始时间
B）活动最早结束时间
C）关键路径
D）A、C正确
E）A、B、C都正确
36、将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了__________概念
A）阶梯化
B）弹性活动
C）关键路径
D）同步工程
E）顺推计算
37、不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：
A）偶然性
B）一场灾难
C）风险
D）冒险
E）坏运气
38、下列哪项不是风险管理过程的一个步骤
A）对风险发展做出响应
B）风险评价
C）风险识别
D）风险跟踪
E）对风险控制的反应
39、下列哪项不包括在风险识别过程中？
A）顾客
B）分包商
C）竞争者
D）卖主
E）所有都不包括
40、最早的、最常用的分析风险的技术是
A）概率
B）情景分析
C）投资回报分析
D）风险/回报分析
E）影响分析
41、下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应？
A）减少风险
B）保留风险
C）忽视风险
D）转移风险
E）分担风险
42、分配给特定工作包或项目阶段的资金称为_________储备。
A）管理
B）预算
C）应急
D）填补
E）以防万一
43、延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源 技术：
A）转换
B）效果
C）操纵
D）平滑
E）分配
44、下列哪项不是项目约束的潜在影响？
A）松弛减少
B）时间计划的灵活性降低
C）平行活动的数量减少
D）关键路径减少
E）可能会增加项目时间延迟
45、下列哪项不是项目约束的类型？
A）物理的
B）技术的
C）资源的
D）时间的
E）上述都是项目约束种类
46、苏珊负责管理环境测试，但她无法得到所有的需要的设备，这是一个______约束的例子。
A）物理
B）技术
C）资源
D）进度安排
E）时间
47、山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金，这是一个__________约束的例子。
A）运营资金
B）人员
C）设备
D）信息
E）原材料
48、今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成________约束和________约束。
A）时间，质量
B）质量，资源
C）成本，时间
D）质量，成本
E）时间，资源
49、软件公司总裁提出新技术软件应在一年之内研发出来，这是一个由于_________原因减少项目持续时间的例子。
A）强加的项目期限
B）市场
C）较高的一般管理费用
D）项目延误
E）激励性合同
50、工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于____________原因缩减项目时间的例子。
A）强加的项目期限
B）市场
C）较高的一般管理费用
D）项目延误
E）激励性合同
51、项目总成本包括以下哪项？
A）监督费用
B）行政管理费用
C）项目经理的薪水
D）利息
E）所有以上各项
52、项目成本一般分为：
A）直接成本
B）间接成本
C）一般管理费用
D）A、B正确
E）A、B、C正确
53、下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的？
A）（正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间）
B）（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）
C）（正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本）
D）（正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本）
E）（赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间）
54、赶工时，最佳赶工活动首先选择
A）最早开始时间
B）斜率最大的活动
C）斜率最小的活动
D）最长的持续时间
E）最大的赶工时间
55、大多数情况下，项目成败通常与以下哪项无关？
A）顾客
B）供应商
C）承包商
D）竞争者
E）高层管理人员
56、项目管理和项目领导的不同表现为项目管理包括：
A）承认改变方向的需求
B）纠正员工行为，满足新方向的需求
C）按照计划进行结果控制
D）激励员工满足新目标的需要
E）所有上述行为都是领导职能
57、下列哪项需要更多的进行管理而非领导？
A）采取纠偏行动
B）改变项目范围
C）技术僵局
D）人员间协调障碍
E）上述情况需要的管理相同
58、项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判？
A）供应商
B）职能经理
C）其他项目经理
D）竞争者
E）上述人员都不需要与之谈判
59、在项目网络中与项目经理关系最近的是：
A）其他项目经理
B）项目发起人
C）高层管理者
D）顾客
E）项目团队成员
60、下列哪项不包括在项目经理需要处理的关系网外环中？
A）其他组织
B）顾客
C）承包商
D）政府机构
E）行政管理支持机构
61、在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成容下关系，责任感进一步加强。
A）规范化阶段
B）风暴阶段
C）执行阶段
D）解散阶段
E）形成阶段
62、在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？
A）规范化阶段
B）风暴阶段
C）执行阶段
D）延期阶段
E）形成阶段
63、在团队建设的哪个阶段，团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的？
A）规范化阶段
B）风暴阶段
C）执行阶段
D）延期阶段
E）形成阶段
64、罗杰是一个负责新产品开发的项目经理。
最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队、如何进行决策等问题产生了很大的冲突，，请问该项目团队处于哪个发展阶段？
A）规范化阶段
B）风暴阶段
C）执行阶段
D）延期阶段
E）形成阶段
65、下列哪项是项目第一次会议的目标？
A）形成项目范围和目标的总体看法
B）明确人与人之间的相互关系和相互作用
C）建立团队共同工作的模式
D）A、C正确
E）A、B、C都正确
66、管理虚拟项目的最大挑战是：
A）获得报告和技术信息
B）获得信任
C）建立有效的沟通交流模式
D）B、C正确
E）A、B、C都正确
67、合伙关系在实践中应用的关键是：
A）只有一个合同承包商
B）目标相似
C）有权相互使用资源
D）B、C正确
E）A、B、C正确
68、一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：
A）草拟合同
B）在两个组织的核心人物之间建立合作关系
C）确定项目共同目标
D）对会议时间计划取得一致意见
E）确定项目优先级矩阵
69、引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：
A）承包方的高层人员
B）业主的高层人员
C）项目参与者之间发生冲突
D）参与企业的组织文化差异
E）A和B正确
70、衡量客户满意度的方法是：
A）实际业绩除以感知业绩
B）期望业绩除以实际业绩
C）期望业绩除以感知业绩
D）感知业绩除以实际业绩
E）实际业绩除以期望业绩
71、合伙出现在上个世纪80年代的________行业中。
A）通讯
B）财务管理
C）保险
D）建筑
E）零售
72、合伙的前提是每个参与者：
A）都希望获胜
B）都希望降低成本，提高质量
C）都有不同的目标
D）A、C正确
E）A、B、C正确
73、除________控制外，项目控制在大多数组织中都执行得不很好。
A）会计
B）时间进度
C）质量
D）人员
E）存货
74、衡量和评价项目绩效的第二步是：
A）和高层管理者回顾基准线计划
B）分析控制系统的输入值
C）比较实际和计划
D）衡量表现和进展
E）回顾团队成员的花费
75、衡量和评价项目绩效的最后一步是：
A）采取适当的行动
B）为高层管理者准备报告
C）用行动加强纠偏行动的效果
D）衡量表现和进展
E）回顾团队成员的花费
76、用于交流项目状况的典型的工具是：
A）项目网络图
B）甘特图
C）PERT图
D）A、B正确
E）A、B、C正确
77、“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较
A）实际成本和预算
B）时间进度和计划
C）质量进展和计划
D）A、B正确
E）A、B、C正确
78、最常用的衡量项目进程的方法是：
A）0/100原则
B）75/25原则
C）50/50原则
D）25/75原则
E）完工百分比原则
79、估计实际项目中有百分之_______没有进行认真回顾和审计。
A）九十
B）八十
C）五十
D）二十
E）四十
80、下列哪些因素不是影响审计细致程度的因素？
A）项目时间长度
B）组织规模
C）项目重要性
D）项目规模
E）项目风险
81、传统的项目审计内容模式为_______提供了信息。
A）组织
B）项目团队评价
C）顾客
D）A、B正确
E）A、B、C正确
82、以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。
A）报告
B）数据收集和分析
C）启动和人员配备
D）跟踪
E）以上都是
83、下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？
A）信息分析
B）建议
C）项目分类
D）经验学习
E）战略目标
84、项目经理认为下列哪项活动是项目成功的最大障碍？
A）计划
B）时间安排
C）组织
D）人员安排
E）指挥
85、如果一个设在得克萨斯的建筑公司要在休斯敦修建一座大桥，这个项目属于________项目。
A）全球
B）海外
C）本地
D）国内
E）国外
86、下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？
A）个人风险增加
B）职业机会
C）失去职业机会
D）增加收入
E）所有都是潜在结果
87、关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？
A）经济
B）地理
C）法律/政治
D）基础设施
E）文化
88、通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？
A）法律/政治
B）安全
C）文化
D）基础设施
E）经济
89、由于语言、社会标准、信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？
A）地理
B）安全
C）文化
D）法律/政治
E）基础设施
90、文化冲击周期不包括哪项？
A）逐步调整
B）冲突与敌意
C）蜜月期
D）遣送回国
E）适应
91、项目管理范围没有延伸到以下哪个领域？
A）持续改进
B）同步工程
C）战略管理
D）人员发展
E）多项目管理
92、以下哪个不是影响项目管理未来的变革力量？
A）政府法规
B）产品生命周期
C）技术爆炸
D）全球竞争
E）所有都是
93、以下哪个不是未来项目管理的特征？
A）与战略需求强烈相关
B）变化源自于团队、个人和顾客等
C）服从于集中优先系统
D）团队成员同时从事3到5个项目
E）以上各项均正确
94、项目审计未来预期的角色将是：
A）既进行过程审计，又进行项目后审计
B）完全的过程审计保证过程处于满意
C）由组织外的专家进行审计
D）A、C正确
E）B、C正确
95、预期未来的项目管理者将：
A）花费更多的时间积极地管理项目的执行工作
B）花费更多的时间项目和组织的界面
C）花费较少的时间管理项目的执行工作
D）B、C正确
E）A、B正确
96、项目管理中，下列哪项在当今成为越来越重要的方面？
A）被应用于主流项目管理
B）微型计算机的项目软件
C）以关键路径为基础的网络计划技术
D）项目管理人员方面
E）被应用于全球企业经营
97、确定项目范围定义的第一步是：
A）分析战略计划
B）分析当前的预算计划
C）与团队成员见面
D）挑选团队成员
E）确定能够满足客户需求的主要目标
98、WBS和OBS的交叉点称为：
A）责任矩阵
B）优先级矩阵
C）工作包
D）成本账户
E）项目重叠部分
99、在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？
A）完成日期
B）预算
C）项目质量
D）A、B可能性一样
E）A、B、C的可能性都一样
100、下列哪项关于活动最晚开始时间的计算是正确的？
A）EF–Dur（持续时间）
B）ES-Dur
C）LF-Dur
D）ES–Slack（松弛时间）
E）LF-Slack
二、判断题
1、项目管理的特征之一是：
项目不局限于单一部门，而是涉及多个专业跨部门的。
对
2、项目生命周期的第一个阶段是概念阶段。
错
3、为了缩小公司的规模，一些项目工作被外包给其他公司。
错
4、由于项目管理的灵活性，他同样适用于日常运营管理工作。
错
5、在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。
对
6、在现实中，项目生命周期每一个阶段完成工作的总量是一个与部门和工作团队相关的变量。
错
7、许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。
对
8、有效目标可以在部门层面产生和应用，与组织目标无关。
错
9、战略制定是回答谁和什么时间完成任务这个问题的。
错
10、如果被提议的项目不能满足“必须”目标要求，它将立即被排除在考虑实施之外。
对
11、回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析。
错
12、信息缺口是由于高层管理者和中层管理人员对组织战略缺乏统一的认识。
对
13、许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原则相矛盾。
对
14、项目管理的矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种很好的选择。
错
15、当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。
对
16、专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。
错
17、在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
错
18、矩阵强弱取决于项目经理对项目参与者的直接权力大小。
对
19、项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。
对
20、职能结构是项目管理最有效的结构形式。
错
21、研究显示项目成功和明确的项目定义之间有很强的相关性。
对
22、项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本、时间计划和收入。
错
23、一般情况下，工作包不应超过10个工作日。
对
24、将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程成为工作分解结构。
错
25、过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。
对
26、最常用的工作分解结构编码系统是由会计部门将部门项目编号进行分配。
错
27、工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。
对
28、微观估计是高层管理者估计的另一个说法。
错
29、项目中每个人为
升级会员 