化工企业绩效考核全案Word文档下载推荐.docx
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日工作小时直接人工数量损失工时
4
交期达成率
交货期无误次数
交货总次数100%
销售部
5
产品抽检合格率
月/季/年度
实际合格数“co/
抽样产品总数100%
品管部
6
生产成本下降率
上期生产成本当期生产成本
100%
上期生产成本
7
生产设备完好率
年度
正常使用设备数
、几々H来R100%
设备总数
设备部
8
生产安全
事故次数
考核期内生产安全事故发生的次数合计
安全部
30.2技术部关键绩效考核指标
开发计划完成准时率
实际开发周期
……4100%
计划开发周期
技术部
项目申请成功率
项目申请成功数
100%
项目申请总数
技术成果
成功转化的成果项数
转化成功率
现有的技术成果项数
技术方案差错率
月悸/年度
考核期内技术方案岀现严重错误的次数
工艺改进
改进前生产成本改进后生产成本
成本降低率
工艺改进前生产成本
技改工作按
实际完成的技术项目项数
计划完成率
计划开展的技术项目项数
实验室安全事故发生次数
指实验室岀现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失
售后技术
服务满意度
用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示
9
项目成本预算达成率
实际研发及技术改造等费用
100%
成本预算
30.3采购部关键绩效考核指标
采购订单
按时完成率
实际按时完成订单数
L100%
采购部
采购订单总数……
采购物资合格率
经检验合格的物资数量，
采购物资总数量■■■
采购成本
预算差异率
实际采购成本
1100%
预算采购成本
物资短缺时间
指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数
应付账款周转率
年赊购金额
年应付账款余额…■
供应商交货及时率
供应商延误交货次数
供应商交货总次数
30.4储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
总经理
权重
绩效目标值
考核得分
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到％以上
存货周转率
库存货损率
运输货损率
岀入库准时率
考核期内确保达到%以上
平均装卸成本
考核期内确保不超过万元/吨
库存盘点账实相符率
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
10
绩效考核工作
协作满意度
考核期内确保评分平均值达到分以上
11
部门培训计划
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
30.5设备部经理绩效考核指标量表
设备部经理
设备有效利用率
设备负荷率
考核期内确保达到%
设备保养率
设备故障频率
考核期内确保不超过次/台时
大宗设备采购
成本节约率
设备故障报修及时率
考核期内确保设备故障100%按时报修
动力供应及时性
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
部门管理费用预算节省率
部门培训计划按时完成率
考核指标说明
30.6品管部经理绩效考核指标量表
品管部经理
质检工作及时完成率
考核期内确保质检工作100%按时完成
原辅材料现场
使用合格率
产品质量合格率
产品质量
原因退货率
客户投诉改善率
质量整改项目
考核期内质量整改项目100%按时完成
质量成本占
销售额比率
质量体系认证
一次性通过率
考核期内确保费用预算节省率不低
%
30.7安全部经理绩效考核指标量表
安全部经理
安全检查计划
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完
成，及时消除安全隐患，保证安全生产
千人负伤率
安全隐患整改率
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
安全事故发生起数
考核期内发生安全事故的总起数少于起
安全培训覆盖率
安全事故及时处理率
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
部门管理费用预算节省率
绩效考核工作协作满意度
部门培训计划按时完成率
安全检查计划按时完成率
处人烬杏斗判松叶宀护玄实际完成的安全检查次数
女全检查计划按时元成率…宀亠“、「人亠，丄100%
计划完成的安全检查次数
30.8化工企业绩效考核制度
受控状态
制度名称化工企业绩效考核制度
编号
第1章总则
第1条绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条绩效考核原则
1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3.年度考核：
适用于本制度适用的所有人员。
第5条考核小组组成
1.组长由总经理担任，负责提岀年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中岀现的突发事件。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，
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