ppt工程项目策划Word下载.docx
《ppt工程项目策划Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ppt工程项目策划Word下载.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
四.相关材料…………………………………………………………………………………………….………5
五.东理全校PPT比赛会场纪律………………………………………………………………………5
六.PPT比赛评分细则……………………………………………………………………………………...6
七.大赛主持词………………………………………………………………………………………………...6
一.活动背景
为了丰富大学生的课余文化生活,提高同学们的计算机技能水
平,以PPT这种人们工作、生活、娱乐中经常展示、喜闻乐见的PPT
制作大赛,推进校园文化建设,活跃学子生活气氛。
信息工程学院举
办“学习雷锋”PPT大赛,集中体现各个学院同学们的文化风采以及对
生活的热爱。
二.活动形式:
1.本次大赛分为选拔赛、决赛两个部分组成。
(1)初赛由信息工程学院团委学生会和非本院学生会代表人共同选
出15组选手进入决赛。
(2)决赛分三场,选手对作品进行解说,每场由评委打分进行排名,
最终前六名选手进入决赛。
(3)决赛最终将评出一等奖一个、二等奖两个、三等奖三个,优秀
奖四名,由学院领导颁奖对其进行鼓励。
2.本次比赛以个人和小组为单位参加比赛,小组1~5人,可以跨专
业、跨学院组队,个人作品酌情加0至5分。
3.本次比赛将邀请学院领导和各学生会主席团作为评委,整个比赛力
求公平公正,比赛过程欢迎同学们参加并提出建议。
三.PPT比赛流程:
1会场布置、音响投影仪调试、材料准备、工作人员到位。
2放开场音乐,参赛选手到场进行试音,最后修改PPT,安顿观众
有序就位,并进行签到
3评委进场,并播放会场纪律PPT
4关闭前排灯光,播放开场PPT(约三分钟),主持人上台宣布比赛
正式开始,介绍评委,讲解比赛、评分标准及比赛流程(PPT配合)
5主持人引言,介绍本次比赛的第一组选手,并提醒二号选手
准备,依次循环4组选手。
6主持人上台介绍五号选手作品,工作人员对前四组选手的分数
进行统计并制作统分PPT
7主持人宣布第一组选手的得分,PPT显示,引言介绍六号选手
(依次进行到八号选手)
8主持人邀请评委进行点评,工作人员统计5~8号选手得分并制
作最终结果PPT,写好奖状
9主持人上台宣布本次比赛的最终结果,PPT模板和音乐配合。
10颁奖仪式开始,颁奖音乐响起,主持人依次有请三等奖、二等
奖、一等奖选手上台领奖,评委依次上台颁奖、合影。
11主持人邀请全体参赛选手、评委、工作人员上台合影。
12主持人感谢到场人员,并宣布比赛结束。
13完成会场清理,整理比赛结果。
四.活动时间:
作品上交时间:
20XX年3月25日前
选拔初赛单公布时间:
20XX年3月28日下午6:
00
决赛时间:
待定
五.活动对象:
东华理工大学全体学生
详细学院列表:
待联系
联系方式:
每个学院最低参赛作品数目:
待核实确定
一.活动前期准备:
1.评分表3份(2份备用)(根据初赛报名数量定)
统分表初赛6份,决赛3份(1份备用)
流程表n+3份(评委n份,工作人员人手一份)
(评分表,流程表,评委打分表待制作,评委暂时定为n人,犹如
暂时无法确定参赛选手暂定10份,每份可以打5人)
主持词3份(2份主持人使用,1份负责人使用)
评分细则、会场纪律PPT模板一份;
开场PPT一份;
统分结果和最终结果PPT模板一份
音乐(若干,开场音乐三首,备用解说背音乐三首,颁奖音乐一首)
笔记本电脑两台(一台备用)
矿泉水40瓶;
宣传横幅一副;
奖状(6张)
评委确定:
教室申请(100人多媒体教室)
音响和话筒(提前试音)倘若借不到话筒就用麦克风在电脑前操作
和解说为何这么设计,(5至8分钟)
二.人员安排:
篇二:
工程项目管理课件
《工程项目管理》听课笔记:
01
第一章建设工程项目的组织与管理
第一节工程项目管理的目标和任务
1、项目的实施阶段
(1)实施阶段包括:
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;
招标投标阶段一般不单独列出;
(2)工程项目管理的时间范畴是“实施阶段”。
2、项目管理的定义
“运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理”
3、项目管理的内涵
“自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
(4)项目管理的核心任务是“目标控制”。
(5)业主方的项目管理是核心。
4、项目管理的类型
(1)业主方的项目管理;
(2)设计方的项目管理;
(3)施工方的项目管理;
(4)物资供货方的项目管理;
(5)项目总承包方的项目管理。
【注】工程总承包(即项目总承包)解释:
对项目的设计、采购、施工、试运行等全过程的承包(简称EPc承包)”。
建设工程管理的任务
第二节建设工程管理的任务
1、工程项目全寿命周期
全寿命周期包括:
决策阶段、实施阶段、使用阶段(或称运营阶段)。
2、工程项目决策阶段
(1)决策阶段主要工作:
编制和报批项目建议书、可行性研究报告。
(2)项目决策的标志是“项目立项”。
(3)决策阶段的主要任务是“项目的定义”,包括如下内容:
1)确定项目实施的组织;
2)确定建设地点;
3)确定建设任务、原则;
4)落实资金;
5)确定投资目标、进度目标、质量目标等。
3、建设工程管理的内涵
其内涵涉及工程项目全过程的管理,它包括:
(1)决策阶段的管理(dm—开发管理);
(2)实施阶段的管理(Pm—即项目管理);
(3)使用阶段的管理(Fm—设施管理)。
【注释1】国际设施管理协会(iFma)所确定的设施管理的含义,如图lz20XX11—2所示,它包括物业资产
管理和物业运行管理。
【注释2】“建设工程管理”涉及各参与方对工程的管理,即包括:
投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理
4、建设工程管理的核心任务
(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,而建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,如图iz01011-4所示.
篇三:
项目计划书范文
装修担保项目计划书
一、项目的简要介绍
装修担保和一般的工程担保还是有所不同的,一般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一个三角关系,而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的三角关系以外,还在开发商、担保公司和购房者之间形成了另一个三角关系,而装修担保更能保护广大购房者的利益。
二、项目的内容
1、立项依据:
根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义:
积累保修服务经验
锻炼保修团队
获得良好市场反馈,扩大保修担保影响力
开创市场新模式
就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标:
就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析:
⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析
⑴市场定位及市场分析
⑵用户分析
⑶市场环境及前景
6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持
1、项目发起方的背景:
就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:
⑴项目发起方的业务情况
⑵项目发起方近三年的财务报表
3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排
1、市场的基本情况:
⑴该产品的主要用途
⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:
⑴生产能力及生产成本
⑵单位销售价格、主要销售对象
⑶预计计划份额
3、产品的客户情况,销售渠道的安排:
⑴客户情况
就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道
介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况:
⑴其他现有生产厂家
列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况
列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况:
6、影响产品市场的主要因素:
就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境
1、项目计划采用的生产工艺:
2、与其他公司合作的安排:
3、项目的人员培训和关键技术的保证:
⑴人员培训
就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证
就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:
就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
5、生产成本和费用的分类数据:
6、原材料供应的来源、价格、质量:
7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:
8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:
9、生产设施的环境因素和应对措施。
六、投资预算、融资计划和效益分析
1、项目投资和资金安排:
2、项目的资金结构:
就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。
3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:
4、项目的财务预测:
就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。
5、影响效益的主要因素。
七、政府支持、管理和审批
1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:
2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:
3、该项目对当地经济的贡献:
4、该项目需经过的审批手续和时间。
八、项目准备和进展的时间表
1、进行项目分解:
就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。
2、里程碑事件:
列出该项目可能经过的几个里程碑情况。
3、时间安排:
就项目的具体时间安排进行分配。
4、经费安排:
就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。
5、人员安排:
在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。