凝心聚力优化政策环境.docx

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凝心聚力优化政策环境

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科学发展创出一条新路

各位领导、各位代表：

首先祝大会取得圆满成功，下面，根据协会安排，我围绕内蒙古天皓水泥有限公司的发展以及对我区水泥行业发展的认识和体会向大会做汇报，我演讲的题目是《凝心聚力优化政策环境科学发展创出一条新路》。

有两个方面内容：

一、企业发展与目标

内蒙古天皓水泥有限公司是一家股份制民营企业，成立于***年，主要是依托区位优势、依靠矿产资源，按照“市场化、品牌化、多元化”定位，打造低耗能、高产出的集约型、循环型产业链条。

经过几年的运营和发展，公司目前已经由单一水泥企业发展为集水泥、混凝土于一体的产业链条，公司还涉足煤炭产业。

水泥的产能情况如下：

公司所在清水河县本部厂区，拥有2500吨、4500吨熟料生产线两条、年产100万吨水泥粉磨站一座、9MW纯低温余热发电机组一组，一条日产5000吨熟料生产线及9MW纯低温余热发电机组也已经通过规划批准（内经信投规字[2011]56号）。

2011年底，公司本部熟料实际年产能将达到260万吨，水泥年产能达到120万吨以上。

另外，公司在鄂尔多斯并购的年产能100万吨的水泥粉磨站将规划扩建为产能200万吨，在呼市土左旗沙尔沁乡开工建设年产200万吨的水泥粉磨站预计2012年上半年就可投产，随之配套的呼和浩特市和准格尔旗120万方的商品混凝土搅拌站也将开工建设。

上述生产线全部建成投产后，公司水泥、熟料总产能将超过1000万吨，其中：

熟料500万吨、水泥500万吨，年产商品混凝土200万立方以上。

公司涉足的煤炭行业，年产能超过700万吨。

从企业发展的规模和速度来看，我们在实施产业发展的过程中关键在于发挥了以下几个方面的优势：

一是区位优势。

公司地处呼、包、鄂“金三角”范畴内，拥有得天独厚的市场地理条件，配套的物流条件，既保证了运输快捷，又有效地控制了成本，形成了稳定的产、供、销链条。

二是资源优势。

公司的煤炭产业和储备的近50平方公里的高品位石灰石矿山资源不仅奠定了水泥产业绝对的成本竞争优势，而且受原煤价格变动的影响较小，增强了公司的抗风险能力。

三是技术优势。

公司计划对二、三期两条生产线实施节能技术改造，分别建设9MW纯低温余热发电机组。

到时，电能可用于公司水泥熟料生产各用电设备。

此项目建成，不仅进一步降低了公司的成本，更有利于环境保护。

四是管理优势。

始终秉承“质量第一”的理念和坚持集约化管理模式，通过规模采购、提高台时运转率、降低吨耗材、投资布局靠近主市场等等措施来降低成本，从质量、成本、服务多重角度打造行业核心竞争力。

五是人才优势。

“人才强企”是公司的一贯方针，公司除与院校和科研单位建立战略合作以外，在借智借脑的同时，十分注重自身人才的培养，目前公司有近200名大、中专院校毕业的技术骨干与300多名经验丰富的企业老员工，形成了老、中、青优势互补的工作团队。

自治区"十二五"规划纲要中明确指出：

鼓励以呼、包、鄂为核心的西部地区率先发展。

我公司正处在呼、包、鄂水泥生产最有利的地理位置，将依托自身特有的企业发展环境，抓住这次机遇，不断提高公司技术水平和社会影响力，建立健全与现代企业制度和市场发展规律相适应的工作体制和运行机制，强化内部管理，并充分调动企业自身的积极性和创造性，不断提高企业创新能力，紧密结合产业结构调整，努力推动公司多元化、可持续循环经济发展模式。

公司计划用二到三年时间打造集水泥上下游产业“一条龙”的生产模式，上游投资煤炭开采、发电和铝加工，下游做强商品混凝土和房地产，并与社会各界广泛合作，给企业发展注入更大的力量，从而增强公司抵御行业风险的“免疫能力”，夯实公司发展基础，加快公司发展步伐，努力把“天皓水泥”做大、做强、做优，努力把为自治区建设做出企业应有的贡献。

二、行业认识和建议

纵观我国水泥行业的发展，以及企业在实际际运营过程中面临过的机遇和碰到过的挑战，我有几点认识：

1、必须把资源优势放在首位位置。

随着新型干法水泥生产线的快速发展，水泥产业由供方市场逐渐转化为买方市场。

发展水泥产业首先要将综合利用周边资源放在投资决策的首位，煤、电、石灰石与混合材占水泥生产成本的75%以上，是投资水泥产业的先决条件。

没有资源优势的水泥企业就是无源之水，无本之木。

无法保证企业效益的产业，很难谈起抵御市场风险与节能、环保。

2、必须把政策引导放在重要位置。

水泥产业的跌宕起伏不仅与市场相关，还与国家政策、技术创新、商业炒作等因素紧密相连。

水泥产业要想突破自身价值，就必须仅仅围绕国家、地区政策形势，在这样的前提下，才有可能区选择规模发展还是精细化道路。

3、必须把核心竞争力放在最前沿。

流感每年无可避免的总是在发生，我们抵御流感最好的办法是锻炼好强壮的体魄。

不谋全局者不足以谋一域，单一水泥产业，在抵御市场波动中，非常容易产生“蝴蝶效应”，要应对这种效应，就必须形成集水泥上下游产业于“一条龙”的产业模式、煤--电--铝--水泥--余热发电和混凝土—房地产循环经济产业链，只有在这种优势互补的产业格局中，我们才能具备核心竞争力，才有经受挑战的能力和基础。

水泥业走向大产业、大循环、大环保、大网络发展是必然趋势，但是，我们也要看到沿海地区乃至河南、四川等地水泥产业快速扩张所带来的负面效应：

盲目扩张—产能过剩—无序竞争—企业间的自相残杀—最终导致地区水泥产业效益低下。

客观地说，我们自治区水泥行业还存在很多突出的问题，比如：

需求增速减缓，新增产能较快；企业数量多，规模不经济，环保、节能标准低，资源利用率低,水泥产品价格、质量层次不同，逐步呈现出供大于求的形式。

根据目前国家、行业政策以及市场发展的作用，行业集中度的提高是必然的。

今天，我们这些代表坐在一起，核心人物就是看形势，找问题，摆差距，寻发展。

就是要在挑战中发现机遇，在机遇里谋求发展。

据此，我有几点建议：

一是从政策层面来讲，要全盘考虑我区水泥产业的远景发展规划，提高行业整体管理水平和经济效益中，努力将规模小、装备差的企业与规模型企业打造成联系紧密、相互依存的"联合舰队"。

二是从行业层面来讲，要通过建立更加高效的组织机构和完善的水泥协会运作机制，引导企业对外主动承担相应的社会责任，对内营造健康向上的良好风气，创导合力共赢的有序、良性竞争环境，避免陷入盲目扩张所导致的资源浪费。

三是从企业层面来讲，各企业要审视自己，没有市场、熟料供应不足、质量低、成本高的小规模企业，一定要考虑在水泥行业的资金投入，避免不必要的资金和资源浪费。

同时，鼓励支持大企业集团的发展，通过整合、优化等多重方式，形成行业龙头企业。

水泥企业如果要高度满足客户的需求并实现企业丰厚的盈利，就必须提高市场能力，寻找大市场，位于主市场能有多近就多近，成本能有多低就多低，规模对市场控制力越大越好。

而我公司现在产能规模已初步形成，地理位置又最靠近主市场，同时掌握了优质的矿产资源，不仅获得了物流和响应及时性优势，而且低成本使我公司在市场竞争中更有实力。

三、抓住机遇，促进发展，实现企业健康成长

四、目前我区水泥工业整体形势：

六、我公司的未来发展及规划

俗话说“船小好调头，船大抗风浪”，单一水泥产业，在抵御市场波动中，非常容易产生“蝴蝶效应”，市场经济中的任何一个细小的波动，水泥产业都会受到不同程度的冲击。

不谋全局者不足以谋一域，

夯实基础抓住机遇促进发展健康成长

女士们、先生们、朋友们：

……

非常荣幸在这里代表内蒙古天皓水泥有限公司向大会做发言，首先预祝我们内蒙古水泥协会第三次会员代表大会取得圆满成功。

我演讲的题目是《夯实基础抓住机遇促进发展健康成长》。

内蒙古天皓水泥有限公司是一家股份制民营企业，公司的经营理念是：

坚持走水泥上、下游产业多元化、可持续发展经营管理战略。

公司目前产业链组成主要有煤炭产业、水泥产业以及商品混凝土搅拌项目。

公司煤炭产业全年总产值合计约20.4亿元；水泥产业：

一期工程熟料、水泥总产能100万吨。

水泥产品曾用于万家寨水利枢纽工程、黄河小沙湾水源工程、大唐托电工程等国家重点项目。

由于生产能力不能满足市场的需求，公司计划投资扩建两条水泥熟料生产线，分两期建设：

二期日产4500吨熟料生产线于2010年7月份开工建设，配套建设年产100万吨水泥粉磨站一座及9MW纯低温余热发电项目。

新建100万吨粉磨站于2011年7月底投入运行，熟料生产线将于本月（8月份）投产。

2011年底，公司总部熟料年产能将达到300万吨，年生产水泥120万吨以上。

公司规划建设的三期水泥产业工程为一条日产5000吨熟料生产线及9MW纯低温余热发电项目（批文号为“内经信投规字[2011]56号”）。

公司两条9MW纯低温余热发电机组建成后，能够为公司整个水泥生产线提供40%以上的用电量，每年可为国家节约原煤6.75万吨，折标准煤4.76万吨，可减少CO2排放量11.87万吨。

此外，本年度公司在鄂尔多斯并购一座年产能100万吨的粉磨站，规划扩建为产能200万吨的粉磨站；同时在呼市土左旗沙尔沁乡开工建设一座年产200万吨的粉磨站；随之配套建设的有呼和浩特市和准格尔旗120万方的混凝土搅拌站。

上述生产线全部建成投产后，公司水泥、熟料年总产能将超过1000万吨，其中：

熟料500万吨、水泥500万吨，年产商品混凝土200万立方以上。

天皓水泥的快速发展，得益于我区经济稳步增长的良好环境。

自治区“十二五”规划纲要中明确指出：

鼓励以呼包鄂为核心的西部地区率先发展。

天皓水泥秉承“十二五”规划纲要精神，依托自身特有的企业发展环境，在内蒙古水泥协会的引导下，充分调动企业自身的积极性和创造性，不断提高企业创新能力，紧密结合产业结构调整，努力推动公司多元化、可持续循环经济发展模式，计划用二到三年时间打造集水泥上下游产业于“一条龙”的生产模式，增强企业抵御行业风险的“免疫能力”，为自治区经济建设做出企业应有的贡献。

内蒙古天皓水泥有限公司地处呼、包、鄂“金三角”范畴内，拥有得天独厚的市场地理条件；公司的煤炭产业与储备的近50平方公里的高品位石灰石矿山资源奠定了水泥产业绝对的成本竞争优势；公司近200名的大、中专院校技术骨干与300多名的水泥生产经验丰富的企业老员工形成了老、中、青优势互补的工作团队；同时，到目前为止无任何形式的贷款为公司充分运用企业信贷，做大做强产业规模打下了坚实的信用基础。

因此，公司依照发展战略规划，欲依托煤炭产业与石灰石矿山资源建立采煤、发电、铝加工、水泥建材及相关产业集群，形成煤--电--铝--水泥--余热发电，混凝土—房地产的循环经济产业链。

水泥产业在强化改扩建工程，淘汰落后产能的同时，应突出统筹布局，重点扶持的产业政策理念。

对于市场份额有限，竞争潜力小的生产线要慎重上马；对于有效拉动区域经济，将环保、节能、可持续发展融入一体的规模型产业能够给予政策性扶持。

2011年是我国“十二五”规划的开局之年，“西部大开发”与“振兴东北老工业基地”是我区水泥业长足发展的历史机遇。

我们内蒙古水泥协会就是要抓住这一历史时刻，充分提升协会作用，力促内蒙古水泥产业合力共赢。

水泥协会在全盘考虑我区水泥产业的远景发展规划，提高行业整体管理水平和经济效益中，努力将规模小、装备差的企业与规模型企业打造成联系紧密、相互依存的"联合舰队"。

我们水泥协会通过建立更加高效的组织机构和完善的水泥协会运作机制，大力提升协会作用，引导企业对外主动承担相应的社会责任，对内营造健康向上的良好风气，创导合力共赢的有序、良性竞争环境，避免陷入盲目扩张所导致的资源浪费。

水泥协会在培育市场经济主体，净化市场经济环境中，能够成为政府把握水泥产业市场动态的窗口，抓住历史机遇，打造出一大批我区的资源节约型和环境友好型水泥企业，争取在“十二五”未形成我们内蒙古特有的水泥产业市场，在全国同行业甚至世界同行业中打造出烙有“内蒙古品牌”的大型水泥企业。

天皓水泥的发展始终以“低碳环保”、“可