保安经理转正申请书3篇Word下载.docx

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本人在日常管理中力求做到：

　　1、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养团队凝聚力。

由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

　　2、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作作风，给各个管理处安保板块树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造良好的工作气氛。

　　3、在工作中严格管理，处理问题尽量做到"

公平、公开、公正"

，做到"

功必奖、过必罚"

树立管理威信，充分调动员工的工作积极性。

　　4、各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使员工在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。

并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。

成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，人生乐趣。

　　以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面。

纵观2个月来的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面还存在不足之处，恳请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正，同时也提出本人的小小意见。

　　一、几点不足：

　　1、在处理问题方面，看问题的角度不够，还没有看全面，这点要向我们

　　杨经理多多学习。

　　2、综合知识方面，还有待加强学习。

　　3、关心员工工作、生活方面，还要多深入。

　　4、对公司相关制度还要深入学习。

　　二、几点建议：

（一）、完善用人机制：

　　完用人机制：

　　公司应对管理处实行主任负责制，每年度的工作计划审定后、管理处按工作计划开展各项工作，公司可按工作计划每季度或每半年进行考评。

而考核的对象是管理处主任。

物管处助理以下人员，由主任考核，要全面发挥管理处主任的管理水平和能力。

应将责任和权利赋予给主任。

主管以下的任免、考核、晋降级，都应该由主任决定。

不能是形式上的下放权利，要彻底放下包袱，让管理处主任去大胆管理，大胆负责。

不要形成主任只有责任，没有权利。

　　如今，公司虽然将管理干部以下的任免权和考核权下放到主任。

然而，公司领导还是不放心，经常担心和过多干预工作，有捆了一半放了一半的现象。

如一个人捆了两支手，放开两支脚，虽然能走，能跑。

但是做不了事，为什么，因为手已捆绑了。

如捆绑了两支脚，放开了两支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前迈进......!

所以只有手脚放开，大胆让项目负责人去发挥能量。

只要公司制定出相关制度和考核办法，来约束或控制项目负责人的违规、违纪和越轨的行为，就行了。

借用古人常说的格言：

"

用人要疑，疑人也要用"

的原则，此句格言的精髓是：

只要此人是人才有能力，我们就要重用他，就是大胆让他去干。

　　但我们还要对他多帮助和支持。

同时监控和考核。

不让他犯错误或尽量少犯错误。

避免了"

重庸才，轻人才，用奴才"

的用人现象。

也就是说，有德有才之人，要重用;

有才无德之人，要慎用;

有德无才之人可用;

无德无才之人不能用的用人道理。

我们要用人之才，避人之短。

充分发挥职业经理人的作用。

这样公司才能做得更大，做得更强。

才能与国际公司接轨，才能真正把企业辐射全国，走向世界。

在此，我建议公司在用人放权方面，要彻底、要放得开，要大胆。

真正做到"

抓大放小"

，发挥总经理或职业经理人智慧和才能，更有利于各项工作的顺利开展。

　　二、加大对基层员工的关注，员工是公司的基础，基础垮了其他建设都是无稽之谈。

　　关键抓培训、重点抓服务。

　　今天是人才，并不等于永远就是人才。

人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市场上立住脚，站稳根。

就必须不断参加不同层次的培训，只有通过不同层次不断的培训，增强自身的文化素养和综合能力，方能适合社会和当今市场的需要。

内强素质，外塑形象，企业的竞争是形象的竞争，人才的竞争是素质的竞争。

人才只要不断进取、学习、参加各类专业培训，并多开展演讲式的培训，增强员工的"

口才"

能力。

由浅至深，由深推广，先培训出服务标兵，规范标兵，树力标兵形象，展示标兵风采，体现标兵风范，用标兵带动局部，再由局部带动整体。

有计划的，有系统的。

长抓不懈的抓培训工作，是物业公司提高员工素质的必然趋势。

　　物业公司提供的产品——服务，怎样提高员工服务水平，服务意识，是很重要的，"

教养体现细节，细节展示素质"

所以应从员工的礼仪、礼节、礼貌、和服务细节进行培训。

同时对岗位技能进行培训，让全体员工意识到"

服务"

的重要性。

好坏是企业创效的直接根源。

态度好，"

细节好，"

到位，业主满意了。

物管公司才能有生存的空间。

如不抓"

，只重视管理，有一天，业主会炒掉物管公司。

所以，物管"

是企业生存之根本。

这说明观念决定思路，思路决定出路。

　　三、人事制度改革

　　用高素质的人才去引进素质高的人才加盟本公司共谋发展，各管理层实行竞争演讲式考核评比上岗。

员工转正实行演讲述职形式考评，并由各部门负责人和员工代表评比打分。

如合格，当场宣布转正。

将原来的权利集中制转变为权利民主考评制。

体现公开、公正、公平的考评原则。

让我们全体员工当家作主。

真正体现能者上、平者让、庸者下的用人原则。

多从公司内部培养人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人机制。

大力发挥团队精神，人心齐，泰山移，只要大家心往一处想、劲往一处使，齐心协力共同为企业发展拎住一根绳，展现团队力量。

我们努力将全体同仁培养成为个个是千里马，人人是伯乐。

　　四、扬长避短，增收节支，提倡节约，增加效益。

　　目前公司还存在许多不良现象，如等、拖、推、偷奸耍滑等现象在物业公司每个部门，每个小区都存在。

特别是"

三个一样"

最为突出，"

干多与干少的一个样"

，"

不干与干的一个样"

干好与干坏的一个样"

。

不求有功、但求无过、事不关己、高高挂起的现象在大多数管理人员中出现。

事情干得越多，然而所受处罚也就越多，不干事之人，经常耀武扬威，冒用拿着公司领导给予的鸡毛，而当令箭，处罚员工。

有时小题大做，吹毛求疵，抓住一点小毛病，就大题发挥等等现象在有些部门和个别人身上发生......没有落后的员工，只有落后的管理。

如果每个管理人都当"

好好先生"

，不理事，不问事，不管事。

有好事的时候，是管理者的，出了差错管理者就遛边，害怕承担责任的管理者随处可见。

那么，可想而知，我们基层员工会怎么想......我们许多管理者在协调、沟通方面欠缺，团队意识淡薄，独自为阵严重，相互不买账等等现象，时有发生。

我想应该针对以上现象应采取釜底抽薪，彻底解决。

防微杜渐，避免类似现象再次出现和发生。

　　五"

少一份处罚，多一份关爱;

小一份指责，多一份理解;

少一份批评，多一份支持;

少一份罚款，多一份温度;

少一份责备，多一份帮助。

　　在以后的工作中，尽力作到让领导，省心，放心!

在此，非常感谢领导的关心和爱护!

我将在以后的工作中用实际行动回报尊敬的领导的关心、爱护和支持。

谢谢!

　　六、最后进入公司以两个月的时间了，通过和杨经理的配合，保卫处在巴南区物业服务技能竞赛上我们保安板块为公司争回了荣誉，把第一的奖状挂到了公司荣誉墙上，也通过我们共同努力，圣诞节、元旦节、整个公司下属各个管理处无安全事故发生。

现向公司申请转正、望领导批准!

!

　　此致

　　敬礼

　　申请人：

　　20xx年x月x日

　　保安经理转正申请书篇二：

　　我是xx部门的实习（或者试用）保安员xx-x，于xx-xx年xx月xx日进入本单位工作，担任实习（或试用）保安员一职，在x个月的工作当中xx-xxx-xx（把自己这段时间的工作简单介绍一下，尤其是取得了哪些成绩，受到什么表扬，然后总结一下对保安员这份工作的看法，例如强调责任心，最后表表决心，例如以后一定努力工作，在这个平凡但是重要的岗位上发挥更大的作用等等）。

希望领导对我对我的转正申请予以批准，为感。

　　保安经理转正申请书篇三：

　　您好!

　　我叫XXXX，于XXXX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，在物业部保安担任保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。

本人在工作中积极主动学习公司相关的制度、规范、手册;

熟悉本岗位岗位职责;

掌握园区保安岗位的分布;

完善驻场保安管理;

配合相关部门完成上级下达的各项工作任务。

现根据实际工作按照熟悉、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总：

　　第一阶段：

熟悉阶段

　　首先、学习公司员工手册、企业文化;

　　其次、了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求;

　　第三、了解近阶段保安队的工作重点;

　　第四、了解物业部保安工作流程;

　　第五、了解二装现场的管理及相关要求;

　　第六、掌握物业部保安制定的相关管理方案、手册;

　　第七、掌握园区现有保安岗位的分布;

　　第八、掌握园区整体结构及分布，对园区及周边环境做了初步了解;

　　第二阶段：

调整阶段

　　首先、根据现阶段保安在值岗期间存在的问题，会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案。

　　其次、对保安队现有的保安员进行了业务考评，根据考评结果同外判保安公司协调人员的调配，已达到我部对驻场保安员的值岗标准。

　　第三、为了培养保安员的相互提示意识，制定报岗制度及要求，并跟进保安队的实际实施情况，根据实施的结果随时进行了相关的调整。

　　第四、根据园区的现状，对园区保安的巡更路线进行了适当的调整，并根据调整方案，跟进落实情况，以便及时发现不足及时改进。

　　第五、对保安员佩戴对讲通讯设备的标准及文明值岗标准进行相关调整，并在工作中不断完善。

　　第三阶段：

完善阶段

　　首先、将保安队的工作日志及培训学习进行了更新调整，并确定了相关的执行标准。

　　其次、根据原有保安队的运行资料，完善《保安运行手册》，并跟进各岗保安员的落实情况，做到了问题随时发现、随时解决。

　　第三、确定园区