一级建造师考试《建设工程项目管理》知识总结笔记小抄考试必过Word文档格式.docx

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2010

2011

2012

2013

第一章

重点

一、建设工程管理的内涵和任务

单选题

1

多选题

2

二、建设工程项目管理的目标和任务

三、建设工程项目的组织（重点）

3

5

四、建设工程项目策划

五、建设工程项目采购的模式（重点）

4

六、建设工程项目管理规划的内容和编制方法

七、施工组织设计的内容和编制方法（重点）

八、建设工程项目目标的动态控制（重点）

九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）

十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

十一、建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）

分数小计

17

22

20

29

31

30

28

本章内容在考试中的重要性：

本章内容在近8年考试题中占的分值在17～31分之间（不含2014年版教材中已删除内容中包含的试题），占本科目总分的13.1%～23.9%。

近5年考题中占的分值在29～31分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的22.3%～23.9%。

预计2014年本章考试分值在27～30分左右。

第二部分：

本章考试大纲要求、主要考点及难点内容

1.本章考试大纲要求

1Z201010　建设工程管理的内涵和任务

主要知识点：

1Z201011　建设工程管理的内涵

1Z201012　建设工程管理的任务

1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021　业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

1Z201022　项目总承包方项目管理的目标和任务

1Z201023　施工方项目管理的目标和任务

1Z201030　建设工程项目的组织

……（更多内容）请——与QQ：

1962930联系，索取

1Z201031　项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201032　组织结构在项目管理中的应用

1Z201033　工作任务分工在项目管理中的应用

1Z201034　管理职能分工在项目管理中的应用

1Z201035　工作流程组织在项目管理中的应用

1Z201036　合同结构在项目管理中的应用

1Z201040　建设工程项目策划

1Z201041　项目决策阶段策划的工作内容

1Z201042　项目实施阶段策划的工作内容

1Z201050　建设工程项目采购的模式

1Z201051　项目管理委托的模式

1Z201052　设计任务委托的模式

1Z201053　项目总承包的模式

1Z201054　施工任务委托的模式

1Z201055　物资采购的模式

1Z201060　建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201061　项目管理规划的内容

1Z201062　项目管理规划的编制方法

1Z201070　施工组织设计的内容和编制方法

1Z201071　施工组织设计的内容

1Z201072　施工组织设计的编制方法

1Z201080　建设工程项目目标的动态控制

1Z201081　项目目标动态控制的方法及其应用

1Z201082　动态控制在进度控制中的应用

1Z201083　动态控制在投资控制中的应用

1Z201090　施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091　施工企业项目经理的工作性质

1Z201092　施工企业项目经理的任务

1Z201093　施工企业项目经理的责任

1Z201094　项目各参与方之间的沟通方法

1Z201095　施工企业人力资源管理的任务

1Z201100　建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

1Z201101　项目的风险类型

1Z201102　项目风险管理的工作流程

1Z201110　建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

1Z201111　监理的工作性质

1Z201112　监理的工作任务

1Z201113　监理的工作方法

2.本章主要考点

重要考点

一般考点

1.建设工程管理的内涵（P1～2）；

2.建设工程管理的核心任务（P3）。

1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16）；

2.工程总承包项目管理的主要内容（P15）；

3.指定分包商（P15）。

1.建设工程项目管理的内涵（P3～4）；

2.建设工程项目阶段划分（P3～4）；

3.建设工程项目管理的类型（P4）。

三、建设工程项目的组织（重点）……（更多内容）请——与QQ：

1.组织论和组织工具（P17～18）；

2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（P18、23、34）；

3.常用的组织结构模式（P23～26）；

4.工作任务分工表编制程序（P27）；

5.管理职能及其分工表（P30～31）。

1.目标实现的因素（P16～17）；

2.项目结构图的分解、编码（P20、22）；

3.工作任务分工表的有关内容（P29）；

4.工作流程组织的分类（P34）。

1.项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）。

1.建设工程项目策划的有关概念（P37～38）；

2.项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）。

1.项目总承包的内涵（P41～42）；

2.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序（P43）；

3.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P43～45）；

4.施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P45～47）；

5.物资采购的模式（P47）。

1.建设工程项目承发包模式；

2.设计任务的委托（P41）；

3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（P42～43）。

1.建设工程项目管理规划的有关概念（P47～48）；

2.项目管理规划编制的有关内容（P51）。

1.施工组织设计的分类及其内容（2014年修改）（P53～54）；

2.施工组织设计的编制和审批（2014新增）（P55～56）；

3.施工组织设计的动态管理（2014新增）（P56）。

1.施工组织设计的基本内容（P52～53）。

八、建设工程项目目标的动态控制（重点）……（更多内容）请——与QQ：

1.动态控制原理与步骤（P57）；

2.项目目标动态控制的纠偏措施（P58）；

3.投资控制程序（P59～60）。

1.项目目标的动态控制与主动控制（P58）；

2.项目进度控制程序（P58～59）。

1.项目经理的角色与执业范围（P60～62）；

2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（P62）；

3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（P62）；

4.项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（P64）；

5.沟通过程的要素（P65）；

6.沟通过程的分析（P65～66）；

7.沟通能力（P66）；

8.沟通障碍（P66～68）；

9.人力资源管理和项目人力资源管理（P68）。

1.《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（2014年新增）（P60～61）；

2.项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63）；

3.项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（P63～64）；

4.项目经理的责任（P64）；

5.资源管理、项目资源管理（P68）；

6.施工企业劳动用工和工资支付管理（P69～70）。

1.风险类型（P71～72）；

2.项目风险管理的工作流程（P72～73）。

1.风险、风险量和风险等级的内涵（P70～71）。

1.建设工程监理的概念、原则、性质（P73）；

2.监理的工作方法（P76～78）；

3.工程建设监理规划的内容（P77）。

1.行政法规中有关监理的规定（P73～74）；

2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（P74～76）。

（2014年修改）

3.本章难点内容

根据历年考试情况和考试大纲要求，考生复习的难点有：

第三节《建设工程项目的组织》、第五节《建设工程项目采购的模式》、第七节《施工组织设计的内容与编制方法》、第八节《建设工程项目目标的动态控制》、第十一《建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法》节内容。

第三部分：

系统知识点

本节主要考点：

第一章　建设工程项目的组织与管理（重点）

●历年没有出过考题或出题很少的内容：

无

1Z201011建设工程管理的内涵（P1～2）

第一个考点：

建设工程管理的内涵（P1～2）

1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段

◆