中层干部选拔任免流程图Word下载.docx
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办理任职手续，公布任职决定
制订中长期发展规划、年度工作计划流程图
各科室编制中长期发展规划、年度计划
报分管领导审核
各科室将定稿后的本部门中长期发展规划、年度计划报办公室
办公室根据各科室上报材料，结合本局实际进行汇总、整理，形成本单位的中长期发展规划、年度计划（草案）
报局长办公会议讨论审议
拟发文件，整理归档
定稿后报县委、县政府及上级条线部门
年度考核奖励流程图
根据县委组织部、人事局有关奖惩考核要求，组织本局机关工作人员年度考核奖励工作
本人撰写述职报告（7日内）
个人在本部门述职、评比
班子成员在机关全体人员会议述职评比
进行民主测评推荐受奖人员
党组织研究确定受奖人员
公示受奖人员名单接受
本单位职工监督
公示不合格者取消
受奖资格
根据奖励等次，分别报有关部门审批
公布奖励决定，办理奖励手续，兑现奖励内容
督促开展领导干部个人重大事项报告流程图
全局副科职以上领导干部对个人重大事项事先或事后15日内填写《领导干部个人重大事项报告表》。
按规定需要事先请示批准的，应按规定办理；
本人认为需要事前请示的，也可事前请示。
党支部核实，党支部书记签字并党组传阅
副科级以上领导干部报县纪委
每年撰写执行规定的情况报告并同个人重大事项报告表存档
注：
对领导干部报告的内容，一般应予以保密，组织认为应予以公开或本人要求公开的，经批准可采取适当方式在一定范围内公开。
考核检查党风廉政建设责任制流程图
根据全县党风廉政建设工作目标，确定本单位年度目标，制订党风廉政建设责任书
根据各部门工作职能，将年度党风廉政建设目标责任进行分解
与党员领导干部签订倡议书
党员书写承诺书公布上墙
对各部门及个人党风廉政建设责任制落实情况进行检查考核，检查分为不定期抽查、半年度抽查和年度检查
建立有关台账资料
配合做好单位领导班子成员年度述职述廉
根据上级纪委通报检查考核结果，做好整改工作
存档
固定资产、办公用品的采购分配流程图
根据年度预算安排、编制物资采购计划并经局长办公会讨论决定
部门提出物资采购要求
办公室请示物资采购项目
大宗物资和设备采购由局长或局长办公会研究决定
一般物品由办公室主任审核决定
经办人编制大宗物资和设备采购计划后报主管财务局领导批准
一般物品到政府定点单位采购
经办人报政府采购管理办公室审批,交投标采购交易服务中心实施采购并与供货单位签定购货合同
根据购货发票、验收报告到区核算中心办理支付手续
办公室验收入库,对贵重物品实行登记并建立台帐
根据工作需要按计划分配使用，办公室人员
对物品领取登记并建立使用台帐
定期将物资采购分配情况在单位内部公开
工资管理流程图
职务、工龄变动后工资调整
后取得学历重新确定工资待遇
离退休人员养老金调整
工人技术术级（职务）变动后工资调整
专业技术人员职务变动、获得职称后工资调整
办公室组织人事干部填写对应的调整工资审批表
分管领导审核、签字盖章
一般干部报县人事局
工资福利科审批
县管干部报县委组织部
干部科审批
干部职工上交礼金礼品流程图
自收受礼品、礼金之日起（在外地接受礼品的，自回本单位之日起）一个月内由本人如实填写礼品登记表，并将登记表交纪检组
党支部对上缴的礼品、礼金进行登记
将礼金定期集中上交县财政
有关记录上报县纪委党风廉政建设室备案
党员干部及其他工作人员违规收受的礼金、礼品和有价证券折价款、贿金及其它钱款，因种种原因，未能拒收和及时上交的，均可缴工行廉政帐户
督促干部职工落实廉洁自律规定流程图
学习贯彻上级规定；
结合上级精神，联系我局实际，制订出台并下发有关干部职工廉洁自律工作的文件规定
检查贯彻落实情况
通过多种形式，对上级及我局新出台的干部职工廉洁自律方面的规定进行广泛宣传
发现先进典型
发现违纪违规问题
信访举报
调查核实
归纳总结
拟定处理意见
呈报党组及上级纪委批阅
处理违纪违规问题
宣传推广
总结
存档
财务支配流程图
根据规定编制年度经费预算、经局长办公会议审定
按照批准的年度经费预算指标,编制年度开支计划并经局长办公会议讨论通过
承办人或经办人请示预算开支项目
重大预算开支用款计划由局长办公会决定
一般支出用款计划
由局长批准
经办人编制重大预算开支项目计划后
报局长批准
单位财务人员申请项目用款计划
经办人按程序办理预算开支项目、取得原始凭证并必须符合国家财经管理规定
经办人在每张原始凭证上签字
办公室主任、局长依据有关规定审核签字
经办人到办公室报销
报帐员持手续齐全的支出结报单、拨（付）款通知单和原始凭证等到县核算中心办理结报手续
每月统计财务收支情况进行内部公开
归档
做好年终决算
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