顶管施工组织设计专用样板文档格式.docx

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管线距青弋江最近处约20米，离沿和路商住楼最近处约4米。

（2）管道沿线均为原有道路，地势平坦，沿线有雨水管道与管线并行，有部分电杆距管线距离4-6米，有几处电力线横穿马路。

（3）相关地质分三层：

一层为杂填土，松散、湿，含碎石及建筑垃圾，局部夹淤泥，多为老城区改造回填而成，该层厚度不均，力学强度差异大，厚度在0.50-5.50米之间，层底黄海高程在3.90-10.10米之间。

2层为粉质粉土层，灰黄~青灰色，可塑状，湿，属于硬壳层，局部分布厚度不均匀，在0-5.0米之间，层底黄海高程在2.14-6.09米之间。

3层为淤泥质粉质粘土，灰~青灰色，流~软塑状，饱水，含粉细砂及少量腐植质，具微层理，厚度不均匀，厚度在0-16.90米之间，层底面黄海高程在-13.04~4米之间。

（4）本工程工作井、接收井沉井干扰1层、2层及3层土层，顶管管道多分布于3层，即淤泥质粉质层。

第二章施工组织设计编制依据

1、招标文件及设计资料

（1）XX市XX污水处理厂配套污水主干管A线顶管施工招标文件

（2）XX市XX污水处理厂配套污水主干管A线施工图设计

（3）XX市XX污水处理厂配套污水主干管A线顶管施工招标文件答疑及补遗。

（4）现场考察情况及我单位类似工程施工经验。

2、国家有关施工规范及标准

（1）给排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90

（2）给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97

（3）土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83

（4）地基及基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

（5）土工试验标准GB/T50123-99

（6）硅酸盐水泥GB175-99

（7）混凝土强度检验评定标准GBJ107-87

（8）中国给排水标准图集S系列

第

章施工管理目标

第一节质量目标

工程施工严格按施工规范、质量验收标准进行分项、分部、单位工程的施工、控制以及质量评定；

接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。

工程质量合格率100%，优良率95%，并配合整个工程创优。

第二节环保目标

（1）、资源、能源消耗量实现定额要求

（2）、污水、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及合肥市有关规定

（3）、有噪音的机械避开在市区夜间施工，噪音符合有关法律法规要求

第三节职业健康安全目标

（1）、无因工死亡事故、无火灾事故，因工受伤小于0.15%

（2）、无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求

第四节工程创优规划

为了实现本工程的创优目标，我部按照质量管理体系要求，结合工程特点和创优目标，建立健全工程质量创优体系，对各管理部门的工作分解，建立工程质量创优体系（详见工程质量创优保证体系图）。

做到严格围绕项目经理为首的质量保证体系展开各项工作，层层分解，责任到人。

为保证工程质量达到总体创优目标，主要工程项目经理为首的全面质量管理领导小组，积极开展全面质量管理活动。

在施工方案、施工工艺、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，自始自终把好质量关。

争创优质工程。

工程技术部门根据工程规模，制定创优攻关小组，定期或不定期举行活动，研究解决关键施工工艺，使整个工程质量处于受控状态，确保各主要工程项目达到创优目标。

第五节工期目标

开工日期：

2006年2月1日（暂定，以监理工程师下达的开工令为准）

竣工日期：

2006年7月10日

总工期：

160日历天，比招标文件要求提前20天完成施工任务

章施工组织机构及职能部门职责

第一节施工组织机构

施工组织机构框图见图4-1

图4-1现场组织机构情况

XX市XX污水处理厂配套主干管A线顶管

工程项目经理部

项目经理

项目副经理

总工程师

工程技术部

安全质量部

工地试验室

物资设备部

财务部

综

合

办

公

室

沉

井

作

业

队

顶

管

打

桩

开

槽

说明：

1.经理部人员由公司抽调精干人员组成；

2.经理部设四个专业项目队，

第二节职能部门职责

2.1项目经理职责

项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人，具体履行、实施该项目的工程合同，对工程项目全面负责。

一、贯彻执行国家、行业和项目所在地有关工程质量、环境保护和职业健康法律法规、规范、规定，贯彻执行集团公司管理方针、目标与方案。

二、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济来往，定期报告工作。

三、负责组织该工程项目施工全过程的一切管理活动，执行公司颁布实施的《管理手册分手册》和有关程序文件，并将各项管理职责分工落实到人；

a、参与分公司组织该项目的合同评审和接收评审后的合同交底，负责组织编制项目质量计划或实施性施工组织设计并组织实施；

b、负责组织对本项目的环境因素识别、危险源辨别，编制项目环境、职业健康安全管理方案、应急响应方案并负责运行管理。

建立应急指挥机构并进行日常管理，定期组织应急演练。

c、负责按合格物资分供方（中间商）名录中采购物资，负责评定、审批B类物资供方，负责按合格劳务/工程分承包方选择外协队伍；

d、负责组织对施工现场产品标识和可追溯性施工过程（特殊/关键工序）的控制、管理，执行集团公司、公司颁布的设备使用、管理制度、安全操作规程，确保施工设备经常处于良好状态，负责项目工地安全与文明施工；

e、负责组织项目检验、测量和试验设备的使用、维护和管理工作，组织实施分项分部工程检验、试验状态标识，实施不合格品的整修方案，实施项目的纠正、预防措施等；

f、组织工程竣工验收、交付工作。

四、严格财经制度，明确财经纪律，加强财务管理和预算管理，实行多种形式的内部承包责任制度。

五、定期分析工程成本，制定降低成本的措施，并狠抓落实。

六、搞好与顾客、监理单位和地方政府等方的公共关系，及时解决各种纠纷，做出各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，参加调概索赔工作。

项目总工程师职责

一、负责本项目的质量管理工作和技术管理工作，组织、编制质量计划、工程创优计划，并组织实施。

直接领导工程部的工作。

二、负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及集团公司有关文件规定并督促实施。

三、负责本项目的检验、测量和试验设备控制及计量管理工作。

四、负责组织施工技术调查，组织编制项目实施性施工组织设计。

五、组织审核设计文件、审批施工方案，审批临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，参加设计文件会审。

解决施工生产中的技术问题。

六、组织施工过程控制技术工作的具体实施。

七、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

八、组织开展科技推先活动，具体落实到科技项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备，组织编写工程技术总结和工法开发工作。

组织科技文件材料的收集、积极和整理工作。

技术主管职责

一、参加施工技术调查，并编写出调查报告，组织编制项目实施性施工组织设计及单项施工方案，编制施工作业计划，报送开工报告。

二、参加设计文件审核及设计文件会审，需要时提出设计变更的初步意见。

三、负责项目施工技术交底工作，对关键技术或技术通病提出有效的技术措施。

四、负责施工复测，坚持技术标准，坚持签证制度，保存竣工交验和技术总结资料。

五、组织新技术、新材料、新工艺的推广，办理合理化建议的审核，办理计量器具的管理、送检和检定合格证的保管工作。

展开TQM，组织QC小组活动，健全质量保证体系，按公司质量体系程序文件的要求，负责施工技术部门有关程序文件的运转，定期组织技术人员学习和交流施工经验，组织其现场观摩。

安全员职责

一、参加项目经理部组织的质量、环境、职业健康安全检查、整改工作，并复查记录检查、整改情况。

二、对危及人身安全的施工，有权命令停止作业，并记录。

三、对生产过程中出现的不合格品进行鉴别、标识、评审、处置和记录，并报公司安质部备案。

四、负责分项/分部工程的检验、试验工作。

五、负责对分项/分部工程的质量检验评定结果进行鉴定。

六、参加隐蔽工程的检查、验收。

物质管理员质量职责

一、负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。

二、负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量A类物资。

三、对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。

四、负责规定物资的检验、试验和复试工作。

五、负责物资的搬运、贮存、保管等工作。

六、在采购、使用物资、机械设备时，应检验其是否符合环境保护、职业健康安全要求。

试验员质量职责

一、负责规定材料及过程产品的取样、送检，并把检测结果及时反馈给有关部门或人员，做好标识。

二、负责检测、试验设备的送检、管理及正确使用。

三、负责试验数据的正确性、准确性和完整性。

四、负责试验资料的收集、整理和归档工作。

资料员质量职责

一、负责本项目记录的收集、分类、整理、保管工作。

二、负责按有关文件对本项目使用的有关标准、规范、图集进行标识，确保在施工使用时不使用作废版本。

机管员质量职责

一、认真执行上级有关规定，各项管理制度和规范，技术规范和标准，技术经济定额。

二、负责建立本经理部机械设备进、出场检查验证及机械设备台帐工作。

三、督促该经理部操作人员认真填写机械运转记录和维修保养记录。

四、坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度，经常深入现场，掌握机械技术状况，搞好机械设备的管、用、养、修工作，并随时向上级反映情况解决问题，保证机械设备经常处于良好的技术状态，充分发挥机械设备的效能。

五、负责编制报机械设备维修和各级保养计划。

六、负责机械设备原始的收集、积累、保管、分析，并及时准确上报。

七、负责机械设备事故分析、调查、登记上报，负责一般机械事故的处理，坚持三不放过。

八、对外租的机械设备要同视自有的机械设备管理一样。

项目队长职责

一、在项目经理的直接领导下，对所在施工的项目工期、质量、环境、成本、安全生产、文明施工负责。

二、负责对合格劳务分承包方的日常考核、监督、检查。

三、负责对本项目产生的记录的及时收