最新南大网院薪酬管理第一次作业10docxWord格式.docx
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题型:
单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）
本题分数:
2
可变薪酬的类型主要由以下几种：
佣金激励机制奖金股权激励工龄性薪酬在下列薪酬类型中，属于可变薪酬的是（）
∙A、轮班差异薪酬
∙B、计件工资
∙C、股权激励
∙D、周末及节假日差异薪酬
学员答案：
c
说明：
本题得分：
2
工作分析指对某项工作的诸多特性及有关事项进行分析，并需要收集两方面的信息，其中除了收集工作内容外，实质上还有（）
∙A、工作性质
∙B、企业经营目标、组织结构图等
∙C、任职者有关的信息
∙D、企业外部行业发展和竞争情况
3
管理岗位描述问卷是一种以（）为中心的岗位分析方法
∙A、管理
∙B、岗位
∙C、工作
∙D、财务
4
制定岗位规范、工作说明书的基础是（）
∙A、岗位分析
∙B、岗位资格
∙C、岗位确定
∙D、岗位轮换
a
5
以下属于差异薪酬属性的是（）
∙A、基于每小时工作获得薪酬
∙B、每月领取的基本薪水
∙C、周末及节假日上班获得的额外薪酬
∙D、计件工资
6
生存工资理论的奠基人（）
∙A、杜尔阁
∙B、大卫李嘉图
∙C、威廉配第
∙D、凯恩斯
7
多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）
4
工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求，它具有（）
∙A、成果导向性
∙B、完备性
∙C、稳定性
∙D、独立性
∙E、系统性
abcde
8
薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（）
∙A、行业寿命周期
∙B、行业竞争
∙C、行业性质
∙D、行业工会的谈判力
∙E、劳动力供求关系
abcd
9
工作规范是要对胜任某项工作对任职者在那些方面的总体要求（）
∙A、教育程度
∙B、知识
∙C、技能
∙D、个性
∙E、工作经验
10
影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题（）
∙A、外部公平
∙B、内部公平
∙C、个人公平
∙D、结构公平
∙E、关系公平
abc
11
岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以分成（）
∙A、对任职者单独访谈
∙B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈
∙C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈
∙D、对企业营销人员进行观察
∙E、对生产人员进行问卷调查
∙F、
12
企业薪酬调查的目的和意义主要体现在（）
∙A、调整薪酬水平
∙B、优化薪酬结构
∙C、整合薪酬要素
∙D、了解薪酬趋势
∙E、控制劳动力成本，维护企业形象
13
经济性报酬与非经济性报酬的划分依据是（）
∙A、金钱
∙B、劳动
∙C、货币
∙D、商品
∙E、激励
ac
14
企业可选择的薪酬水平定位策略包括（）
∙A、领先型薪酬策略
∙B、跟随型薪酬策略
∙C、滞后型薪酬策略
∙D、混合型薪酬策略
∙E、过渡型薪酬策略
15
薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（）
∙A、雇佣军式
∙B、商品式
∙C、宗教式
∙D、自尊需要式
∙E、星巴克式
abce
16
下列选项中属于全面薪酬的是（）
∙A、基本薪酬
∙B、可变薪酬
∙C、福利和服务
∙D、股票期权
∙E、一次性奖金
17
下列选项中不属于外在薪酬的是（）
∙A、奖金
∙B、分红
∙C、教育培训
∙D、公司文化
∙E、荣誉
de
18
下列选项中属于保健因素的是（）
∙A、工作条件
∙B、监督
∙C、人际关系
∙D、薪酬
∙E、工作安全感
19
薪酬水平外部竞争性的意义（）
∙A、吸引、保留和激励优秀员工，提升企业的竞争力
∙B、控制劳动力成本
∙C、塑造企业形象
∙D、增加劳动力成本
∙E、提升企业薪酬支付能力
20
下列选项中属于激励因素的（）
∙A、工作中的成就感
∙B、工作得到认可
∙C、工作职务的成就感
∙D、个人晋升
∙E、工作本身的趣味性与挑战性
21
薪酬调查的主体可以分为（）
∙A、国家行业主管部门
∙B、社会专业咨询调查机构
∙C、企业自身D．个体
∙D、工会
22
企业生命周期一般划分为（）
∙A、创业阶段
∙B、高速增长阶段
∙C、成熟平稳阶段
∙D、衰退阶段
∙E、企业再造阶段
23
薪酬对于员工的功能是（）
∙A、经济保障功能
∙B、激励功能
∙C、社会信号功能
∙D、支持企业变革
∙E、塑造企业文化
24
薪酬水平的影响因素（）
∙A、劳动力市场因素
∙B、产品市场因素
∙C、企业特征因素
∙D、企业战略因素
∙E、要素市场因素
25
人性假设理论包括（）
∙A、经济人假设
∙B、社会人假设
∙C、自我实现人假设
∙D、复杂人假设
∙E、文化人假设
26
最常见的岗位分析结果是（）
∙A、工作说明书
∙B、岗位说明书
∙C、岗位规范
∙D、职位评价
∙E、岗位评估
27
薪酬管理的原则（）
∙A、有效性原则
∙B、合法性原则
∙C、公平性原则
∙D、效率性原则
∙E、互济性原则
28
岗位评价的作用（）
∙A、表现岗位的量值特征
∙B、确定岗位级别排列
∙C、确定薪酬分配的基础
∙D、确定员工职业发展和晋升途径的参照系
∙E、为其他人力资源管理活动提供决策依据
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