工程项目管理课程设计含附图文档格式.docx

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根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m，地2专业资料word

下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。

建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。

人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。

施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。

第二章施工项目管理组织机构设置

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。

项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同容。

项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。

主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

2.1项目组织机构系统图

施施质计材财技务工料量术划工经目理项主主负主主负主专业资料word管管管管责责管项目副经理项目副经理人人

.

项目组织机构选择项目式组织机构，系统图如下：

图2-1项目组织机构系统图

2.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责

项目管理部组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及其他管理人员的配备上要求如下表：

安全主管

表1施工项目经理部主要管理人员设置表

职务

姓名

职称

管理容

项目经理

樊洪虎

工程师

本工程各项管理工作

项目副经理

东方

工程师

负责工程施工生产

冰

负责后勤保障

项目技术主管

剑锋

负责技术质量

质量主管

姣

助理工程师

负责工程质量

安全主管

璞

安全员

负责工程生产安全、文明施工

计划主管

衡

负责工程计划管理

财务主管

璐

会计师

负责工程财务

材料主管

王晓强

材料员

材料采购、保管、发放

专业资料word

施工负责人

任大明

工长

负责主体的施工

詹斯茅

工长

负责装修的施工

项目经理1）作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

根据对本工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价，结合本工程的特点，现决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。

项分管生产和后勤工作。

目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理两名，）项目技术负责人2作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责

人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

3）项目管理层人员根据单位项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目

经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程管理：

对施工围的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图

制订新技术、,纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡新工艺的方案；

编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全管理：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。

对施工围的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规要求进行试验、检验、计量管理。

负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。

计划财务管理：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工围的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单。

器材物资管理：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；

编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。

综合管理：

负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。

2.3项目责任矩阵

对项目工作进行分解，如下图2-2，并对项目参与各方的责任进行表述，如表2。

表2项目责任分配矩阵

任务名称

技术部

计划部

质量部

材料部

财务部

施工队

项目经理

1100施工准备

○

▲

项目目标控制

▲

○

★

1220主体工程

◆

1221地下室

◆事先控制

○

▲

前楼工程1222中标签约、施工准备

○质量评定

▲

1223附楼工程

◆事中控制

装修工程1230技术交底→施工

○

○总结结算

装修1231

外装修1232

竣工验收1240

◆

符号含义：

▲—负责；

○—参与；

◆—监督；

★—批准

2.4施工项目管理总流程图

管目项施工

施工项目管理工作总流程图2-3图

施工方案与施工方法第三章

指导思想3.1

（1）顺利实现业主对项目使用功能要求

（2）确保工程总目标的实现

工期：

确保按合同工期完工

品质：

创建优质工程和省级文明工地

安全：

无任何安全事故

成本:

总成本控制在预算成本的5-10%

3.2主体阶段工程施工段的划分

在划分施工段时，注意以下原则：

1.为了充分发挥流水作业的特点，各专业工作队在各个施工段上的劳动工作量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%—15%。

2.为了充分发挥工人，主导机械的效率，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数和机械台数，能满足合理劳动组织的要求。

3.为了保证拟建工程的结构整体完整性，施工段的划分界限应尽可能与结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝等）相一致。

如果必须将分界线设在墙体中间时，应将其设在对结构整体性影响小的门窗洞口等部位，以减少留搓，便于修复。

4.对于多层拟建工程项目，既要划分施工段，有要划分施工层，且要证相应的专业工作队在施工层之间连续施工。

施工段划分：

本办公楼工程成“L”字型布置，两头为砖混结构，中间搭接部分为框架结构，两端五层，中间框架结构六层。

综合考虑到各方面的因素，将主体工程划分为三段，框架结构为“Ⅰ”段，砖混结构的1—14段为“Ⅱ”段，砖混结构的D—L段为“Ⅲ”段。

Ⅱ、Ⅲ段主体完工就可以做屋面，屋面完工后就能尽快做外装修，以免因雨季影响外装修工程而延误工期。

3.3施工流向的确定

施工流向的确定原则：

1.建设单位的生产或使用要求。

2.从建筑结构特征来看，一般情况下，工程量大，施工技术复杂，工期长的部位先施工；

当有高低层或高低跨并列时，应先从并列出开始；

多层建筑应从层数多的区段开始施工。

3.施工技术和施工组织上的要求，按照“先地下，后地上”及基础埋深不同时应先深后浅，先土建，后局部安装。

本工程为五层，局部六层，因为竖向施工流水在施工层数上是不同的，所以根据施工流水段划分原则应先从层数多的部位开始施工；

横向施工流向从施工第Ⅰ段到第Ⅱ段，再到第Ⅲ段。

施工流向（施工起点流向）：

主体工程：

第Ⅰ段施工段→第Ⅱ施工段→第Ⅲ施工段

装修：

下→上

外装修：

上→下

综合考虑工期，在主体第三层结束后就开始装修，当Ⅱ、Ⅲ段主体结构完工后就开始屋面工程，以保证雨季前完成外装修。

3.4起重机械的选择及校核

垂直运输采用QT60塔吊，并辅以卷扬机井架上料，此塔吊的性能指标：

最大幅度/起重荷载：

20m/30KN；

最小幅度/起重荷载：

10m/60KN；

最大幅度吊钩高度:

23m；

最小幅度吊钩高度：

36m；

轨距：

3.8m。

塔吊布置在楼南侧，塔道中心线距楼4.2m，距①-⑥轴间的梁SL48.1的中点为14.04m，该处起重能力为3.1t，能满足SL48.1构件（重1.10t）吊装。

拐角处，塔吊中心距楼5.0m，此点距①-②SLS1.1轴间的中点为13.19m，该处起重能力为2.95t，考虑偏转，足以吊起SL51.1（重1.18t）。

QT1—6的最小回转半径是8.0m，以轨中心距楼4.2m投影到轴上为6.8m，塔轨的最短距离应为5.2×

2＋6.8×

2＝23.6m（塔中心距轨端以5m计），按楼南56.68m长度布置，足以满足需要。

3.5主要分部分项工程施工方法

（1）脚手架工程

本工程外架采用单排扣件式钢管落地式脚手架，主要用于结构和装修阶段的