XX研究所考评管理办法.docx
《XX研究所考评管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX研究所考评管理办法.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
XX研究所考评管理办法
中国XX第二○五研究所
绩效考核管理制度
YY管理咨询公司
二○○三年十二月
目录
第一章总则1
第二章固定资产的增置及登记错误！
未定义书签。
第三章固定支持的分类与编号5
第四章固定资产的保管与盘点6
第五章固定资产的调拨与投资7
第六章固定资产的租入与租出8
第七章固定资产的闲置及处理9
第八章固定资产的报废及处理10
第九章附则12
第一章
总则
第一条为夯实XX所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所里的发展目标，高效地完成工作任务，根据XX所实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围
XX所所长、书记由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内，其他人员均属本办法的适用范围。
第三条考评目的
（一）通过目标逐级分解和考评，促进XX所经营目标的实现。
（二）通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（三）通过考评规范工作流程，提高XX所的整体管理水平。
（四）通过客观公正的评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升XX所的整体绩效和员工素质。
第四条考评原则
（一）以提高员工绩效为导向；
（二）定性考评与定量考评相结合；
（三）多角度考评；
（四）公平、公正、公开。
第五条考评结果用途
第二章
培训的内容和形式
第一条培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训三方面。
（一）知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解本所经营管理的情况。
如规章制度、发展战略、发展历史、基本政策等，使员工掌握本所的共同语言和行为规范。
（二）技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自主地应用、发挥、提高。
（三）态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，建立本所与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第二条培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工外派培训三种形式。
（一）员工自我培训
员工自我培训是最基本的培训方式。
本所鼓励员工根据自身的愿望和条件，充分利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。
本所尽力为员工提供自我培训的相关设施。
原则上对员工自我培训发生的费用，本所不予报销。
（二）员工在职培训
员工内部培训是最直接的培训方式。
主要包括：
1.新员工培训。
具体内容见《新员工培训管理办法》。
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
2.岗位技能培训。
具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3.转岗培训。
根据工作需要，本所原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4.部门内部培训。
部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
5.继续教育培训。
公司不定期组织专家进行培训讲座。
公司内部每年会邀请高、中层管理人员就公司经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。
各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经主管副总经理批准后，由人力资源部制定实施方案。
（三）员工外派培训
第三条员工外派培训是公司具有战略投资性质的培训方式。
公司针对员工工作的需要，安排员工暂时离开工作岗位，到公司以外进行培训。
员工个人希望到公司以外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训通知或招生简章），报本部门总经理批准，人力资源部备案；超过三个月以上的外派培训报公司主管经理审批后，方可报名参加。
外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销执行公司有关规定。
第三章
固定支持的分类与编号
第一条固定资产的分类：
（一）生产经营用固定资产
6.
（1）
（2）
7.
8.
9.
10.
11.
（二）非生产经营用固定资产
第二条固定资产的编号：
固定资产
（一）
（二）
第四章
固定资产的保管与盘点
第一条固定资产的保管由使用单位负责。
为确保固定资产的完整，企业管理部需建立公司固定资产台帐、固定资产卡。
第二条企业管理部对各部门的固定资产的保管情况应进行检查、指导。
第三条企业管理部应会同财务部每年进行一次固定资产盘点。
另应于每季根据登记卡册，就固定资产项目中每一类别至少抽点10项，盘点后应填造“盘存单”一式三份，注明盈亏原因，一份自存，另两份呈报总经理核决后一份送财务部，一份送行政部备查。
第四条固定资产盘点中如果发现盘盈、盘亏和毁损固定资产，由企业管理部及使用部门负责查明原因，写出书面报告。
属于个人原因造成直接经济损失的应按净损失的5%处罚。
固定资产（不包括不动产）盘亏、毁损发生净损失的处置权限见《资金管理办法》。
第五章
固定资产的调拨与投资
第一条公司固定资产的调拨由企业管理部统一管理。
第二条固定资产的调拨程序：
（一）固定资产的调拨，先由使用单位提出书面申请，企业管理部在全公司内平衡，提出调拨报告，按权责划分逐级报请总经理审批。
（二）企业管理部开具“固定资产调拨单”，由调入、调出单位签字后，按调拨单所列内容进行现场交接，调出单位不得以任何理由拒绝办理或借故拖延。
（三）“固定资产调拨单”一式四份，一份由调出单位保存，一份由调入单位保存，一份交财务部做账务处理，一份留企业管理部备查。
（四）调拨设备由企业管理部组织安装、调试后调入单位使用，其费用报财务部做账务处理。
第三条固定资产的投资
经批准投资的固定资产，企业管理部会同财务部组织进行资产的评估和价值确认，财务部负责按财务制度进行帐务处理。
第六章
固定资产的租入与租出
第一条承租资产的程序：
（一）企业管理部根据固定资产使用单位提出的需求申请，经综合分析平衡后，提出承租报告，报送主管领导审核，总经理批准。
（二）经报批同意的承租项目，由企业管理部根据承租资产的原值、新旧程度和折旧费用等综合因素，会同财务部与租出方协商租赁费用和其他条款（必要时请中介评估机构参加），然后签署有关租赁合同。
（三）承租后的固定资产由企业管理部负责组织固定资产的管理工作。
（四）有关租赁费用和管理费用报财务部做帐务处理。
（五）租赁期满后，如需继续租赁的固定资产，应按上述程序进行租赁，不需要者，则报财务部做帐务处理。
第二条租出处理：
（一）固定资产出租，企业管理部应先会同财务部协商出租费用和条款，（必要时请中介评估机构参加），拟定出出租报告，按序呈总经理审批后签署有关合同，副本送财务部以备核对，合同内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运费、归还期限、保持原状、附属设备明细等。
（二）财务部做账务处理。
（三）企业管理部对出租期满返回的固定资产，必须进行验收。
第七章
固定资产的闲置及处理
第一条固定资产闲置的条件：
指在用固定资产已连续停用一年以上或购进二年以上不能投产、变更计划后不使用、工程项目竣工结束后一年不需用但仍有使用价值的固定资产。
第二条固定资产闲置的申报、审批程序：
（一）各单位有符合固定资产闲置条件的固定资产，到企业管理部领取“闲置固定资产申报表”，必须逐项填报表中内容，报企业管理部。
（二）
第三条闲置固定资产变价处理收入应上缴财务部做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。
第八章
固定资产的报废及处理
第一条固定资产的报废条件：
使用时间已满效用年限，折旧已提完且丧失社会使用价值的固定资产；属技术性淘汰机型，性能已达不到使用要求，且无法恢复性能或论证后改造价值不高的固定资产。
（一）淘汰机型以国家规定的淘汰产品目录为依据。
（二）有有关部门文件规定或生产厂家的证明、文件等。
（三）因遭受自然灾害或事故造成严重损坏，无法修复使用价值者，或因事故造成报废，必须附有灾情和事故处理报告。
（四）因规划变更、改造、扩建要拆除的建筑物或系统工程。
第二条固定资产报废审批程序：
（一）凡是符合报废条件的固定资产，由使用部门有经验人员参加的技术鉴定小组对其进行技术鉴定，填写《固定资产报废申请表》和《固定资产报废鉴定表》报企业管理部。
（二）企业管理部对所申请报废的固定资产，应组织技术人员、管理人员进行复查和条件评定，签署意见后报部门主管领导审核。
（三）审核后的资料经财务部签署后报总经理审批。
（四）审批后的报废固定资产材料报财务部做帐务处理，并存档。
第三条报废固定资产的保管：
（一）生产装置或成套设备拆除报废时，其中可利用部分不作报废，将价值扣除另列帐、卡，继续使用。
（二）固定资产报废后，各部门一般不得留用，确因本部门经营需继续使用的，在保证安全和质量的前提下，由使用部门提出申请，企业管理部组织进行鉴定，报部门主管领导审核、总经理审批后，方能使用，并建帐管理。
留用部门不能自行处理。
（三）废资产中的设备原则上送交设备库，由企业管理部建帐保管。
（四）入库报废设备必须保证设施完整、齐全。
对于报废资产中的大型设备可先存放在使用部门，使用部门必须保证整机和附件的完整性。
第四条报废固定资产的处理程序：
（一）对于报废固定资产中确实不能再使用的固定资产，由企业管理部提出，报请主管领导审批，按废旧物资处理。
（二）对于部分在保证安全的前提下，可以用在低精度地方，通用性大的报废固定资产，应积极向外联系处理事宜，以便以高于废旧物资处理。
处理价格报主管领导审核、总经理审批。
第五条报废固定资产处理的收入应上缴财务部做帐务处理，任何人不得私自挪作他用。
第九章
附则
第一条本办法经呈总经理办公会通过颁布实施，修改时由财务部提出，财务总监审核，总经理审批。
第二条本办法由公司企业管理部和财务部负责解释说明。
升级会员 