工商企业管理毕业论文《中小型企业经营创新的基本策略》Word下载.docx

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摘要：

注重创新是保障中小企业生存和发展的必然选择。

中小型企业与大型企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势。

因此，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小型企业应该重点加以关注的三个领域。

针对不同的领域，可以采取适合中小型企业自身特点的创新策略。

我国经济正处于快速发展阶段，中小型企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。

但是，我国中小型企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是管理理念滞后，缺乏营销策略，营销手段等。

这个问题严重制约和阻碍着中小型企业的发展。

研究中小型企业的营销现状，提出整合创新的营销理念与举措，无疑对中小型企业有着非同寻常的意义和作用。

关键词：

中小型企业；

创新；

策略。

Thesmallandmedium-sizedenterprisemanagementinnovationofthebasicstrategy

Abstract:

Focusoninnovationofsmallandmedium-sizedenterprisesistoensurethesurvivalanddevelopmentofinevitablechoice.Smallandmedium-sizedenterpriseandbigbusinessininnovation,comparedwithflexible,productionmanagementsystem,thedegreeofspecializationandhigherriskofentrepreneurshipimpulseeasytostimulatecomparativeadvantage,therefore,aswethinkproductinnovation,marketinnovationandmanagementinnovationissmallandmedium-sizedenterpriseshouldfocusonthreeareasofattention.Accordingtothedifferentareasforsmallandmedium-sizedenterprises,canadoptthecharacteristicsofitsowninnovationstrategy.Oureconomyisinrapiddevelopmentstage,smallandmedium-sizedenterprisesinourcountryeconomicsocietyhaveanimportantpositionandrole,istopromotethenationaleconomyhasmaintainedasustained,rapidandhealthydevelopmentofimportantstrutstrength.However,China'

ssmallandmedium-sizedenterprisesarefacingproblemsanddifficultiesmany,someofthemostprominentproblemislackofmanagementidealag,marketingstrategy,marketingmeanslagbehind.Thisseriouslyrestrictandhinderingthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Smallandmedium-sizedenterprise'

smarketingresearchstatusquo,putsforwardtheintegratedinnovationmarketingconceptandmovetosmallandmediumenterprises,withoutdoubt,thesignificanceandroleofathing

Keywords:

Smallandmedium-sizedenterprise,innovation,strategies:

目　录

绪论…………………………………………………………………………………………………1

一、我国近年来中小企业营销现状分析…………………………………………………………2

二、中小企业经营创新的条件分析………………………………………………………………2

（一）、自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系………………………………2

1、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础………………………………2

2、自主创新是中小企业发展的必由之路…………………………………………………………3

3、正确理解“开放创新”中小企业进行自主创新的关键……………………………………3

（二）、影响中小企业发展自主创新战略的外部环境与内部原因………………………………3

1、外部环境………………………………………………………………………………………3

2、外部原因………………………………………………………………………………………4

三、促进中小企业发展自主创新战略的建议……………………………………………………4

（一）、培养自主创新的意识……………………………………………………………………4

（二）、加强企业自主创新管理制度体系的建设………………………………………………4

（三）、打造创新型中小企业的孵化器…………………………………………………………4

（四）、健全知识产权激励和知识产权交易制度………………………………………………5

（五）、加强政府规划和协调功能………………………………………………………………5

四、我国中小企业营销现状评析…………………………………………………………………5

（一）、营销观念落后，营销手段跟不上形势…………………………………………………5

（二）、低价竞销为主要营销推广措施…………………………………………………………5

（三）、开发新市场的能力低……………………………………………………………………5

（四）、营销管理体制存在缺陷……………………………………………………………………6

（五）、营销队伍素质低，专业化程度差…………………………………………………………6

五、整合营销创新策略……………………………………………………………………………6

（一）、更新企业营销观念………………………………………………………………………6

（二）、树立名牌意识，建立企业文化…………………………………………………………6

（三）、创新整合营销之路………………………………………………………………………6

结论…………………………………………………………………………………………………7

致谢…………………………………………………………………………………………………8

参考文献……………………………………………………………………………………………9

绪论

我国自改革开放以来，以乡镇企业为主体的中小企业得到了迅速发展，已成为推动国民经济发展的一支重要力量。

但是随着外界环境的变化，企业之间的竞争变得越来越激烈，不少中小企业的生存和发展陷入了困境而难以自拔，有的甚至已被市场无情地淘汰。

面对日益严峻的挑战，中小企业要想摆脱同类型企业造成的竞争压力，获得能与大企业相抗衡的竞争优势，就必须根据自身的特点，把社会需求和企业的现有能力结合起来，选择适合于自身特点的创新方向和发展策略，才能使自己在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

第一章我国近年来中小企业营销现状分析

中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，它占我国企业总数的90％以上。

我国60％的工业总产值和40％的实现利税率来自中小企业。

在解决劳动力就业方面更是发挥着重要主导作用。

然而，中小企业在激烈的市场竞争中，把自己做强做大并不容易。

许多弱势小企业只是昙花一现，不能做到可持续发展，往往产品开发上市时轰轰烈烈，但没几年就销声匿迹了。

一些中小民营企业平均寿命2.7年，生存10年以上的只占民营企业的15％。

中小企业能否做强做大，取得可持续发展是至关重要的。

实现可持续发展战略，改变营销方式，实施创新新举措，不仅能给企业带来丰厚的利润，取得可观的经济效益，赢得广大消费者良好的社会声誉，更重要的是企业将获得可持续发展和壮大。

要做到这些，目前我国中小企业还有较大差距。

中国加入WTO以后，全国大部分的民营企业与国外大型的跨国公司相比还存在着很多问题：

首先、规模小、产品结构不合理，管理水平、服务水平落后，产业和产品的科技含量低、运行效率低、消耗较大，产品缺乏竞争力。

其次、管理模式落后、经营者素质普遍不高。

第三、优质产品少、品牌效应低，制约了私营企业的竞争力。

第四、人才素质普遍不高，影响企业的长远发展等一系列问题。

我们既然看到了自己的不足之处，我们就有理由相信，中国的民营中小企业在国家宏观政策的调空之下，依托各自的优势，凭借中国企业家的卓越才能，定能在21世纪的全球化经济中，在中国加入WTO这个机遇中不断的成长、不断的壮大成为21世纪中国经济的主流。

第二章中小企业经营创新的条件分析

一般来说，企业在经营过程中可以创新的领域有很多。

根据美国哈佛大学著名经济学家约瑟夫·

熊彼特的观点，企业“创新”概念包含下述5个方面的内容：

一是采用一种新的产品或一种产品的一种新的特性；

二是采用一种新的生产方法；

三是开辟一个新市场；

四是获得一种原料或半成品的新供给来源；

五是实行一种新的企业组织形式。

虽然熊彼特的创新概念比较全面地概括了企业经营中的各个创新层面，但考虑到中小企业与大企业相比，在创新中具有经营体制灵活、生产的专业化程度较高，以及承担风险的创业冲动易于激发等比较优势，我们认为产品创新、市场创新和管理创新是中小企业应该重点加以关注的3个领域。

针对不同的领域，可以采取适合中小企业自身特点的创新策略。

（一）、自主创新与技术引进、模仿创新及开放创新的相互关系

1、技术引进、模仿创新是中小企业自主创新战略的重要基础。

由于认识到自主创新的重要性，许多国内企业早已将“自主创新”纳入到其发展战略中，但多数仍只为名义上的自主创新，实为技术引进或模仿创新。

这是许多中小企业进行创新的开始，客观上提高了企业的创新能力。

技术引进是通过一定形式从国外向国内引进先进或适用的技术成果，促进国内技术进步、发展经济的一种手段。

模仿创新是通过模仿而进行的创新活动，具体包括两种方式：

一是完全模仿创新。

即对市场上现有产品的仿制。

这种方式一定程度上也带动了企业的技术创新活动，很多企业发展都从模仿其他企业技术开始。

二是模仿后再创新。

这是对率先进入市场的产品进行再创造，也即在引入他人技术后，经过消化吸收，不仅达到被模仿产品技术的水平，而且通过创新，超过原来的技术水平。

技术引进和模仿创新可节约大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险。

但是同