工程项目管理考核细则Word文档格式.docx
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c工程项目风险评估告
d项目工程费分解预算
a工程生产进度管理
项目施工管理b工程项目安全、质量管理
c内业资料管理
d项目职能管理
a工程竣工后的原始数据提供
项目竣工管理b工程项目管理总结资料
c项目的回访及工程保修等
4.4考核结论：
被考核项目部的管理绩效整体或局部可以按一下四个方面给予分析评价。
①杰出管理绩效：
考核得分90分以上；
工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施：
无管理混乱、亏损出现，项目平均利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以上；
甲方、业主、设计单位及公司没有任何罚单；
无重大安全及质量事故。
②优秀管理绩效：
考核得分在80～89分之间；
工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施；
无管理混乱、亏损出现，项目平利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以内；
③合格项目管理能力：
考核得分在65～79分之间；
无亏损出现，项目平均利润达到《工程项目责任书》里的利润规定；
甲方、业主、设计单位及公司罚单不超过2000元。
④有待改进的项目管理：
考核得分在64以下；
工程项目部建立了管理体系，管理混乱的；
工程项目平均利润未达到《工程项目责任书》里的利润规定；
甲方、业主、设计单位及公司罚单超过2000元。
5考核工作组织：
5.1正常情况下，公司内领导及负责项目管理的部门，按本办法对工程项目部管理能力进行检查考核。
5.2特殊情况下，公司企业法人或其授权人制定决策，组织合适的人员对工程项目管理能力进行考核。
6考核频次：
6.1公司组织对大型（大型的条件：
比如金额超过多少）或重难点工程项目管理能力考核，每两月一次，对一般工程项目每季度考核一次，对管理混乱、亏损或新建项目部体系存在问题较多的可以适当增加考核的频次。
6.2项目部管理绩效的考核通常情况下按一下阶段安排考核：
①工程项目启动前或临建阶段（开工两个月内）
②现场施工正常阶段，每三个月考核一次
③现场施工收尾阶段，移交甲方前一个月
④项目最终决算阶段
⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业对项目的管理绩效进行专项考核
6.3对项目管理能力连续一年保持优秀的项目部，或连续两次考核项目部绩效保持杰出并人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。
7考核计划
1.在进行项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门、组织、人员应制定详细考核计划。
2.考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的、考核的主要内容及依据、考核时间以及其他相关要求。
3.考核计划应经公司领导批准。
8考核方式
1.考核内容：
主持考核的部门、组织或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对考核表进行调整，增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。
2.审核文件资料：
专职考核人员只审查工程项目部按规定提供的相关文件资料，通过这些文件资料的内容及数据分析得出考核结论。
3.现场考核：
考核人员深入工程项目部的施工现场或有关部门或岗位，根据实际情况，以判定工程项目管理能力或项目管理绩效状况。
4.考核要与被考核项目部已实施的考核相结合，尽可能使考核数据真实。
9考核过程
1.考核交底：
考核人员向被考核工程项目部通报并确定考核计划，说明考核分工、方式、安排等，确定考核期间的工作程序和联系方式方式。
2.实施考核：
考核人员按分工审查有关文件资料，或到项目部有关部门或岗位进行检查、收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。
3.问题确认与沟通：
考核人员将发现问题与被考核项目部领导及部门进行沟通，确认问题性质。
10考核报告
在考核结束后10个工作日内，考核组要形成考核报告，报告经公司领导签署后发给被考核项目部。
11.考核后的控制
被考核项目部按照考核报告中整改意见，改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后及时向公司反馈整改情况。
各项目管理能力考核的结果可以直接作为公司年度经营管理责任考核中有关项目管理考核结果，也可以作为下次聘用项目经理的参考数据。
各项目部管理考核的结果应与项目部奖金及兑现奖金挂钩，也将于公司内相关奖项评选挂钩。
12考核奖惩
1.每年度的考核中，连续达到杰出管理能力的项目部，年底一次发放奖金。
参考《工程项目责任书》第四条第4项。
2.每年度考核中，连续达到优秀管理绩效能力以上的项目部，公司年底一次发放奖金；
3.每年度的考核中，有两次成为有待提到的项目管理绩效，年底一次扣除------元；
在项目竣工审计后，确定一次性奖励基金数额，并从中扣除罚款金额。
4.每年度考核中，连续两次或三次成为有待提高项目管理绩效的，并造成项目利润降低或亏损的，参考《工程责任书》第五条第1项。
项目管理能力考核报告表
共页第页
批准
时间
编制
考核组
被考核单位
分类
分项
分数
得分
备注
项目启动管理
1.工程项目市场分析与调研，可行性分析
2.工程现场调查与分析
3.工程项目风险评估报告
4.项目工程费分解预算
项目施工管理
1.工程生产进度管理
2.工程安全、质量管理
3.项目部内业资料管理
4.项目职能管理
项目竣工管理
1.项目竣工后的原始数据管理
2.项目管理总结资料
3.项目回访、项目保修管理
项目管理能力考核表
共页
第页
分项
内容
机械租赁，材料采购及运输费用，劳务工资的市场调研，完成后作出可行性分析报告。
2.现场调查与分析
施工现场的施工环境确定施工方案，预测生产进度。
3.项目风险评估报告
项目风险评估报告的准确性和合理性
项目工程费的分解预算，具体内容参考《工程项目责任书》。
1.工程生产进度管理
共4项，1项目商务管理，主要内容有项目分包及劳务分包的管理以及与甲方、监理、设计单位的协调能力。
2项目生产进度管理，主要内容有项目生产进度是否达到预算和成本控制是否合理的管理。
3.项目分包及劳务分包分包管理，主要内容包括分包项目的利润、进度、质量、安全、人员、机械的管理。
4项目资金的管理，主要内容包括项目现金的收入与支出以及甲方的施工费用管理，包括索赔、变更、工程进度将的管理。
5项目物质、机械管理，主要内容有物质申请采购使用的合理化、规范化，以及机械人员的搭配的合理化。
2.工程安全、质量管理
共2项，1工程项目技术质量的管理，主要内容有施工技术的合理性，施工技术人员的执行力，施工质量的验收标准管理。
2工程项目安全、环保管理，主要内容有项目住宅区及施工现场是否存在施工隐患，或存在危险施工等问题（参考施工安全规定），项目施工机械、器具分类存放并存放合理。
3.项目内业资料管理
共3项，1项目合同管理，主要内容包括劳务采购、材料采购、机械租赁、器具购买合同是否齐全、规范。
2项目施工原始数据管理，主要内容包括原始测量数据、设计变更的合同、工程进度款申报、工程结算清单及工程索赔的原始资料等。
3项目部按规定的月季、季度汇报管理，主要内容包括项目部财务清单的汇报、财务结算清单、材料采购的汇报、租赁合同的备份、施工进度的汇报等。
共4项，1项目人员定编及岗位说明书，主要内容有是否有人员定编及岗位说明书以及所有人员是否各尽其责，有无《工程管理办法》中禁止的情况存在。
2项目人员收入分配制度，主要内容有收入制度是否合理、是否做到按劳分配的原则，是否在公司财务制度下进行。
3项目管理能力的考核，主要考核项目经理的管理协调能力和其他人员的执行力。
4项目财务制度考核。
1.项目竣工结算管理
项目竣工结算所需要的合同，材料，资料的原始数据是否有丢失、不合理。
2.项目管理资料的总结
对项目施工中存在的问题提出建设性意见
3.项目回访、工程保修等
项目启动管理100分，占10%
1、a、项目施工机械租赁费用，没有经过市场调研的扣50分；
b、项目施工机械租赁费用、材料采购费用、劳务费用，因没有经过市场调研分析，而促成公司经济损失的，依具体情况惩处，原则不高于年薪的50%；
c、没有施工现场调查与分析，或不依据施工现场条件确定施工方案预测生产进度的扣30分
d、没有“项目风险评估报告”的扣10分
e、“项目盈利预算报告”有重大依据缺陷，报告不实的扣10分
f、工程启动资金预算不合理的扣10分
项目施工管理100分，占80%
1.生产进度管理
A．项目分包及劳务分包管理混乱的扣5分，如因此原因造成公司资金流失的，依具体情况惩处。
B．与甲方、设计、监理单位关系协调不当的扣5分。
C．项目生产实际进度与计划进度相差10%以上的扣5分，并处以500元罚款。
D．成本控制管理混乱的扣5分，项目人员中有其配偶、子女、近亲担任三总师和职能部门负责人的或不符合《鑫利源项目管理办法》第24条的扣10分。
E．项目分包及劳务管理达不到预期目标，管理混乱的扣5分。
F．项目物资采购情况不合理或机械使用、人员配备不合理的扣5分。
2、安全质量管理
A．施工技术的不完善或因技术人员疏忽造成施工质量问题的扣10分。
B．如因质量问题早场罚款的扣20分，并因具体情况对项目经理和主管技术人员处以罚款。
C．施工器具乱堆乱放，施工住宅区混乱的扣5分，因此造成施工器具损坏的，依情况责令其赔偿或罚款。
3、内业资料管理
A．项目劳务租赁采购合同不规范或不齐全的扣10分
B．项目施工数量的确定，原始测量依据，设计变更索赔资料不齐全的扣10分
C．项目部未按规定的月度、季度上报公司相关的财务清单、结算清单的，每缺一次扣2分，原则上不高于十分。
A．没有项目人员定编及岗位说明书的扣5分。
B．项目下属人员不负责的扣5分。
C．项
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