卓越绩效模式评分方法.docx
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卓越绩效模式评分方法
海底捞成熟度评价
3以顾客为关注焦点85
3.1顾客的声音40
3.2顾客契合45
3.以顾客为关注焦点（85分）
本类目检查组织如何与顾客契合以长期赢得市场，包括组织如何倾听顾客的声音，建立顾客关系，利用顾客信息进行改进以及识别创新的机会。
3.1顾客的声音：
组织如何从顾客处获取信息？
（40分）过程
说明组织如何倾听顾客的声音并获得满意和不满意的参与信息。
在报告中，要回答以下问题：
a.倾听顾客的声音
（1）倾听当前顾客的声音组织如何通过倾听、互动以及观察顾客以得到可用的信息？
倾听方法如何因不同的顾客、顾客群或细分市场而异？
组织如何利用社会媒体和网络技术来倾听顾客的声音（适用时）？
倾听方法如何根据顾客生命周期的不同阶段而变化？
组织如何就产品、顾客支持和交易的质量对顾客进行追踪，以得到及时可用的反馈？
（2）倾听潜在顾客的声音组织如何倾听以前的顾客、潜在顾客和竞争者的顾客的声音，来获得可用的信息，同时获取有关产品、顾客支持和交易方面的反馈（适用时）？
b.确定顾客满意和契合
（1）满意和契合组织如何确定顾客满意和契合？
这些确定方法如何因顾客群和细分市场而异（适用时）？
组织的评估系统如何长期获取可用的信息，以用于超越顾客期望和确保顾客契合？
（2）对照竞争者的满意组织如何获取与竞争者相对照的顾客满意信息？
如何获取与其他提供类似产品、行业标杆相对照的顾客满意信息（适用时）？
（3）不满意组织如何确定顾客不满意？
如何确保组织的评估系统能获取可用的信息，这些信息可用于将来满足顾客要求和超越顾客期望？
注解：
3.1.“顾客的声音”是指组织获取顾客相关信息的过程。
获取顾客声音的过程旨在以主动的、持续创新的方式来获取明示的、未明示的和预期的顾客要求、期望和需要。
其目的是顾客契合。
“倾听顾客的声音”过程包括收集和综合各类顾客数据，例如调查数据、重点群体调查结果、博客评论和其它社会媒体数据、保修数据、市场和销售信息以及影响顾客购买和契合决定的投诉数据。
3.1.如果需要更多的有关非营利组织产品和业务方面的注意事项，请参考注释P.1a
（1）和P.2b.
3.1a
（1）.社会媒体和网络技术这种发展模式，可透彻了解顾客感知的与组织交互的所有信息。
社会媒体的使用可包括受组织节制的博客及评论和基于不受组织控制的社会媒体输出主动提供的信息渠道，例如维基、网上论坛和其他博客。
3.1a
（1）.顾客生命周期始于产品概念或者售前阶段，还包括组织与顾客建立联系的所有阶段。
可能包括建立关系、维持商业关系、以及退出战略等（适用时）。
3.1b.组织可能用到某些或所有以下的确定顾客满意度和不满意度的方法：
调查、正式和非正式的反馈、顾客账户历史记录、投诉、行业报告、得/失分析、顾客推荐率以及交易成功率。
这些信息的收集可通过互联网、个人接触、第三方或邮件。
顾客不满意的确定不仅仅是检讨较低顾客满意得分。
顾客的不满意应独立地确认，以识别不满意根源，并采取系统解决方法，从而避免未来的不满意。
3.1b
（2）.确定顾客的相对满意度可能涉及与竞争者的比较，与在非竞争性市场上与提供相似产品的组织的比较，或者通过商业或其它组织得到的比较。
确定顾客的相对满意度也可包括确定为什么顾客选择了竞争者而不是组织的原因。
3.2顾客契合：
如何与顾客契合以满足其需求并建立良好关系？
（45分）过程
说明组织如何确定产品供应和沟通机制以支持顾客。
说明组织如何建立顾客关系。
在报告中，要回答以下问题：
a.产品供应及顾客支持
（1）产品供应组织如何确定顾客和市场对产品供应及服务的要求？
如何识别和创新产品供应以满足顾客群和细分市场（在“组织简介”已定义）的要求，并超越其期望？
如何识别和创新产品供应以进入新市场、吸引新顾客、提供机会来拓展与老顾客的关系（适用时）？
（2）顾客支持组织如何支持顾客并使其获取信息？
如何使顾客与组织开展业务并提供对产品和顾客支持的反馈？
组织所采用的顾客支持的关键方法（包括所采用的关键沟通机制）是什么？
如何根据不同的顾客、顾客群或细分市场而变化？
如何确定关键的顾客支持要求？
如何确保顾客支持的要求展开到所有的人员和过程之中？
（3）顾客细分组织如何利用顾客、市场和产品供应信息来识别当前的和预见未来的顾客群以及细分市场？
组织如何考虑竞争者的顾客及这个领域的其他潜在顾客和市场？
组织如何确定当前及将来的产品应赢得的顾客、顾客群和细分市场？
b.建立顾客关系
（1）关系管理组织如何拓展、建立和管理与顾客的关系以达到：
∙获得顾客和市场份额；
∙顾客维系，在顾客生命周期的各阶段满足顾客要求并超越其期望；
∙提升顾客契合。
组织如何借力社会媒体以增强顾客契合度以及与组织的关系。
（2）投诉管理组织如何处理顾客投诉？
顾客投诉管理过程中如何确保投诉得到有效、迅捷的解决？
顾客投诉管理过程中如何能恢复顾客信心并提高顾客满意和契合度？
注解：
3.2.“顾客契合”是指顾客对组织的品牌和产品供应的投入。
契合的特征包括顾客维系和忠诚，顾客与组织建立并增强商业关系的意愿，以及顾客积极倡导和推荐组织的品牌和产品供应的意愿。
3.2a.“产品供应”和“产品”是指组织为市场所提供的货物或服务。
产品供应应该考虑产品和服务的所有重要特征，以及它们在整个生命周期和“消费链”的绩效。
应重点考虑那些影响顾客偏好和忠诚的特征，例如那些可以使组织的产品与竞争性产品供应或其他组织的服务相区别的特征。
这些特征可包括价格、可靠性、价值、交付、及时、易用性、对有害材料的使用和处理的要求、顾客服务或技术支持、以及销售关系等。
关键的产品特征可考虑交易方式以及顾客数据的隐私和安全性等因素。
与组织关键产品特性相关的绩效结果应在条目7.1中描述，与顾客的感知和行动相关的绩效结果应在条目7.2中描述。
3.2a
（2）.顾客支持的目标在于使组织易于与顾客交易及响应顾客的期望。
3.2b.建立顾客关系可包括建立伙伴关系或与顾客结成联盟。
“超级五星级服务”→→→顾客
变态服务、饥饿营销
“方法”（什么方法/如何做）：
a）方法的适宜性，包括对标准评分条款要求和对组织实际的适宜程度;
b）方法的有效性，是否导致了好的结果;
c）方法的系统性，包括可重复性以及基于可靠数据和信息的程度。
“方法”评价要点：
所用的是什么方法?
方法适应条款的要求和组织的关键需求?
系统、有效地应用吗?
或是偶然的“逸闻趣事”?
方法有效吗?
方法可重复吗?
有客观可信的数据、信息吗?
对应条款的基本要求/总体要求/详细要求有遗漏吗?
“展开”（实施到什么范围/程度）：
a）方法是否持续应用;
b）方法是否在所有适用的部门应用
“展开”评价要点：
1.方法的展开程度?
2.始终如一地应用吗?
3.方法应用在所有适用的地方吗?
领导——高层领导、全体员工、关键供应商和合作伙伴
战略——各个时期，各个层级
顾客与市场——所有顾客群和细分市场，过去、现在、潜在的，自己的、竞争对手的
资源——各类资源、各类员工、不同职位、不同工作场所
过程管理——所有主产品的关键过程、相关过程
测量、分析与改进——各种类别的数据、信息和知识，以及改进方法
结果——对所有利益相关方至关重要的结果和改进
“学习”（如何完善）：
a）通过循环评价和改进，对方法进行不断完善;
b）鼓励通过创新对方法进行突破性的变革;
c）在各相关部门、过程中分享方法的改进和创新。
“学习”评价要点：
1.表明了评价和改进，使方法不断完善了吗?
2.是创新、变革的方法吗?
有无证据?
3.方法的改进和创新分享了吗?
“整合”（成熟到何程度）：
a）方法与在组织概述和其它评分条款中确定的组织需要协调一致;
b）各过程、部门的方法协调一致、融合互补，支持组织使命、愿景和战略目标的实现。
“整合”评价要点：
1.与其他相关条款所有的方法有矛盾吗?
2.各过程、部门的测量、分析和改进系统相互融合、补充吗?
3.各过程、部门的计划、过程、结果、分析、学习和行动协调一致吗?
“结果”（如何）：
a）组织绩效的当前水平;
b）组织绩效改进的速度和广度;
c）与适宜的竞争对手和标杆的对比绩效;
d）组织结果的测量与在“组织概述”和“过程”评分项中确定的关键绩效要求及指标
相呼应;组织各过程、部门的结果协调一致，支持组织使命、愿景和战略目标的实现。
“结果”评价要点：
应对标准要求所需的信息类型包括:
1.是最重要的绩效结果吗?
2.当前水平和发展趋势如何?
3.有竞争对手/标杆的数据吗?
相比如何?
4.显示了改进吗?
改进的速度和广度如何?
5.是有因之果吗?
反映了“方法一展开”的改进之果?
6.是系统性的吗?
（不是偶然、碰运气的好结果）
附录一
评分系统
对本标准卓越绩效条目回答的评分基于两个评价维度：
过程（第1-6类目）及结果（第7类目）。
该标准回答的评分,需参考以下有关条目要求和评分细则；
•组织介绍中提出的关键业务因素；
•成熟的方法,展开的广度、学习的优势、改善的过程和结果。
一、过程
“过程”指组织针对类目1至类目6中的条目要求所应用和改进的各种方法。
用于评价过程的四个因素为方法、展开、学习和整合（Approach、Deployment、Learning、Integration,A-D-L-I）。
对本标准的反馈反映了这些因素的优势和改进的机会。
过程类条目的评分需综合整体绩效和四个过程因素。
“方法”包括：
•实施过程所应用的方法；
•方法相对条目要求的适宜性；
•方法应用的有效性；
•方法可重复及基于可靠数据和信息的程度（即系统性）。
“展开”指以下方面所达到的程度：
•方法应用于应对与组织相关的且对组织重要的条目要求；
•方法得到一贯性的应用；
•方法为组织所有适当的工作单位所应用。
“学习”包括：
•通过评价和改进的循环来改善方法；
•鼓励通过创新对方法进行突破性的变革；
•与组织的其他相关工作单位和过程共享改善和创新。
参见“从救火到创新”，阐述了通过发展水平的成熟达到评分维度。
“整合”指以下方面所达到的程度：
•方法与本标准其他条目要求所确定的组织的需要相协调；
•指标、信息和改进系统在过程及工作单位之间是相互补足的；
•计划、过程、结构、分析、学习和行动在过程与工作单位之间相融合以支持整个组织的目标。
在对过程类条目评分时，注意方法、展开、学习和整合都是有联系的。
对方法的说明通常应按照组织和条目的具体要求而展开。
随着过程的成熟，说明还应该体现学习（包括创新）循环，与其他过程和工作单元的整合。
（参见“走向成熟的过程”）。
二、结果
“结果”是指组织在实现类目7条目7.1～7.5的要求方面的产出和成果。
用于评价结果的四个因素为水平、趋势、对比和整合（Levels、Trends、Comparisons、Integration,Le-T-C-I）。
结果类条目的评分需综合整体绩效和四个结果因素“水平”指
•在特定的测量尺度内，组织当前的绩效；
“趋势”包括
•组织绩效改进或良好绩效持续的速度（如，随时间变化的数据点的斜率）；
•绩效结果的广度（展开的广泛程度）；
“对比”包括
•相对于适当的比较对象如竞争者或同类组织的绩效；
•相对于标杆或行业领先者的绩效；
“整合”指以下方面所达到的程度：
•组织的结果指标（常常进行了细分）与“组织简介”和过程类条目中所确定的重要的顾客、产品、市场、过程、行动计划的绩效要求之间的联系；
•组织的结果包括未来绩效的有效指标；
•组织的结果在工作过程和工作单位间取得协调，以支持整个组织的目标。
结果类条目要求就关键的组织绩效测量指标，以及关键的组织要求的整合情况，给出绩效水平、趋势和对比方面的数据。
结果类条目还要求提供关于绩效改进的广度的数据，这与展开和组织的学习直接关联，如果改进过程得到了广泛的共享和展开，就应有相应的结果。
走向成熟过程的几个步骤——过程类条目评分参考
1、对问题的被动反应（0-25%）
运行基于活动而非过程，且大多是对于即刻需要或问题的反应。
基本没有建立目标。
战略目标和
运营目标
2、早期的系统的方法（30-45%）
组织处于基于具有重复性评价和改进的过程来运营的早期阶段，组织的单位间有一些早期的协调。
确立了战略和定量的目标。
战略目标
和运营目标
3、校准的方法（50-65%）
运行基于通过重复、定期评价而进行改进的过程，组织的单位间具有学习共享和协调。
过程对应组织关键战略和组织目标。
战略目标
和运营目标
4、整合的方法（70-100%）
运行基于通过重复、定期评价而进行变革和改进的过程，变革和改进是以一种与其他受影响单位相协调的方式进行的。
通过分析、创新、信息及知识共享，寻求和实现跨单位间的效率。
过程和测量指标追踪着关键的战略目标和运营目标的进展。
四、“重要性”在评分中的影响
在评价和反馈时有一个重要的考虑因素，这就是组织所报告的过程和结果对于组织的关键的业务因素的重要性。
最重要的领域应当在“组织简介”和条目如2.1、2.2、3.2、5.1、5.2和6.1中加以明确。
关键的顾客要求、竞争环境、员工需求、关键的战略目标和行动计划，这些都是特别重要的。
五、如何给条目回答打分
在对条目回答打分时，应当参照以下步骤：
•参见评分细则在对某个条目打分时，首先决定哪一分数范围（如50%—65%）最符合该条目的回答中所反映出的组织的达成水平。
组织的达成水平是基于对于四个过程因素（ADLI）或四个结果因素（LeTCI）综合地从总体上的一个观察，而非对四个因素中的每一个的独立评价的计点或平均。
这里的“最符合”的范围，可以反映出在选定的评分范围中对某个或某几个因素的回答和描述的差异。
•阅读上一级和下一级得分范围。
选择通过评估范围内的一个分数（例如,55%），看该项目反应是否接近上一级或下一级得分范围的描述。
当选定分数，注意连续分值的描述中间点。
•一个过程条目得分为50%，表示其方法满足该条目的总体要求，一致性地展开到了大多数工作单位，并经过了一些改进和学习的循环，也针对了关键的组织需要。
更高的分数反映了更大的达成度，表现为更广泛的展开，更显著的组织学习，更进一步的整合。
•一个结果条目得分为50%，表示清楚地显现出了良好的绩效水平，有益的趋势，以及在该条目所覆盖的结果领域和对于组织经营或使命重要的方面，具有适当的比较数据。
更高的分数反映了更好的改进趋势和绩效水平，更好的比较绩效，对于组织经营或使命的要求的更广泛的覆盖和整合。
过程评分指南（用于类目1-6）
分数
描述
0%或5%
•显然没有系统的方法；信息是轶闻性的。
（A）
•没有或略有一些系统的方法得以展开。
（D）
•不能证实具有改进导向；已有的改进仅仅是对问题的被动反应。
（L）
•没有明显的组织范围内的校准；各个领域或工作单元的运作都是相互独立的。
（I）
10%，15%，
20%或25%
•针对条目的基本要求，开始有系统的方法。
（A）
•在大多数领域或工作单位，还处于方法展开的初期阶段，阻碍了条目基本要求的实现。
（D）
•处于从对问题的被动反应向全面改进转变的初期阶段。
（L）
•主要通过联合解决问题的方式，使方法与其他领域或工作单位相校准。
（I）
30%，35%，
40%或45%
•针对条目的基本要求，有系统、有效的方法。
（A）
•方法已得到展开，虽然某些领域或工作单位的展开尚属初期阶段。
（D）
•开始有系统的方法，用以评价和改进关键过程。
（L）
•方法处于与在组织简介和其他过程条款中确认的组织基本需要相校准的初级阶段。
（I）
50%，55%，
60%或65%
•针对条目的总体要求，有系统、有效的方法。
（A）
•方法得到了很好的展开，虽然某些领域或工作单位的展开有所差异。
（D）
•有了基于事实的、系统的评价和改进过程以及一些组织的学习包括创新，以改进关键过程的效率和有效性。
（L）
•方法与在组织简介和其他过程条款中确认的整个组织需要之间实现了校准。
（I）
70%，75%，
80%或85%
•针对条目的详细要求，有系统、有效的方法。
（A）
•方法得到了很好的开展，无明显的差距。
（D）
•基于事实的、系统的评价和改进以及组织的学习包括创新成为了关键的管理工具；通过组织层次的分析和共享，取得了显著的改善。
（L）
•方法与组织简介和其他过程条款中确认的当前和未来的组织需要之间实现了整合。
（I）
90%，95%，
或100%
•针对条目的详细要求，全部有系统、有效的方法。
（A）
•方法得到了充分的展开，在任何领域或工作单位均无明显的弱项或差距。
（D）
•基于事实的、系统的评价和改进以及组织通过创新学习成为了整个组织范围内关键的管理工具；在整个组织中都显见有在分析和共享的支持下的改善和创新。
（L）
•方法与在组织简介和其他过程条款中确认的当前和未来的组织需要之间实现了很好的整合。
（I）
注：
A—Approach方法D—Deployment展开L—Learning学习I—Integration整合
结果评分指南（用于类目7）
分数
描述
0%或5%
•没有组织的绩效结果，或结果很差。
（Le）
•没有显示趋势的数据，或呈显了负趋势。
（T）
•没有对比性信息。
（C）
•在对于达成组织的使命重要的任何领域中均未报告结果。
（I）
10%，15%，
20%或25%
•针对条目的基本要求，报告了很少的组织绩效结果，有明显的处于初期的良好绩效水平。
（Le）
•在报告的某些趋势数据中,存在一些不利的趋势数据。
（T）
•没有报告或报告了很少的对比性数据。
（C）
•在对于达成组织的使命重要的领域中，少数报告了结果。
（I）
30%，35%，
40%或45%
•针对条目的基本要求，报告了好的组织绩效水平。
（Le）
•报告了一些趋势数据，并且主要的趋势是有利的。
（T）
•处于获得对比性信息的初期阶段。
（C）
•在对于达成组织的使命很重要的领域中，很多报告了结果。
（I）
50%，55%，
60%或65%
•针对条目的总体要求，报告了好的组织绩效水平。
（Le）
•在对于达成组织的使命重要的领域，存在有利的趋势。
（T）
•与有关竞争者和（或）标杆进行对比评价，某些当前绩效水平显示这些领域达到了“好”的相对水平。
（C）
•报告了对应大多数关键的顾客、市场、过程的要求的绩效结果。
（I）
70%，75%，
80%或85%
•针对条目的详细要求，报告了从良好到卓越的组织绩效水平。
（Le）
•到目前为止，在对达成组织的使命重要的大多数领域，保持了有利的趋势。
（T）
•与有关竞争者和（或）标杆进行对比评价，许多甚至大多数趋势和当前绩效水平显示这些领域达到了“领先”和“非常好”的相对水平。
（C）
•报告了对应大多数关键的顾客、市场、过程和行动计划的要求的绩效结果。
（I）
90%，95%，
或100%
•针对条目的所有详细要求，报告了卓越的组织绩效水平。
（Le）
•到目前为止，在对达成组织的使命重要的所有领域，保持了有利的趋势。
（T）
•在许多领域被证实处于行业领先和标杆地位。
（C）
•报告了对应大多数关键顾客、市场、过程和行动计划的要求的绩效结果和绩效预测。
（I）
注：
Le—Levels水平C—Comparisons对比T—Trends趋势I—Integration整合
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