EPC项目管理要点样本.docx

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EPC项目管理要点样本

EPC项目管理关键点

一、协议管理关键点

在项目管理过程中，协议管理是重中之重，依据我们以往做项目管理经验，我们依据各类协议类型，统一形成协议管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方责任人签字认定协议审核单，待三方审核提出处理意见并经协议双方修改以后，最终形成完整协议，这么做能够既预防协议中不成熟条款给以后工作带来无须要麻烦和争议，又将项目实施中碰到风险降到可控范围。

这是因为协议不仅是双方在施工过程中责权利约束，也是最终进行工程结算关键依据。

对于已签署协议管理具体可分为监控协议实施、工程款项拨付、各级工程验收、协议工期管理、协议变更控制、协议争议处理、违约索赔处理七部分。

1、监控协议实施

因为各方工作源于协议，其工作结果即各类产品或服务将依协议按时按质交付业主，各方发明产品或提供服务一切直接工作也既是协议实施过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部日常工作既是对协议实施监控、管理。

作为和项目管理部配合协作监理单位，负责对供给商材料、设备质量进行检验、对施工单位施工质量进行监控，以确保依协议所要求标准供货、依协议所要求标准进行施工、依协议所要求标准完成份项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依协议要求时间供给材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依协议要求核查、审批施工单位提交工程款申请资料；首先促进业主依协议提供进度款，其次对施工单位工程款使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依协议原意用于本项目。

作为协议管理责任人，工程责任人在取得工程信息后，由此进行相关决议、命令、指示，此过程也既是在整体上监控着协议实施。

2、工程款项拨付

工程款项依协议条款按时、足额拨付是业主关键义务。

作为业主项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交工程款项拨付申请进行审核且确定基础上，立即在工程款项拨付申请上签署意见。

3、各级工程验收

各级工程应依据对应协议条款对施工单位完成工程进行验收。

监理负责对日常分项、分部工程验收，并在验收经过后签署意见。

项目管理部应组织项目标最终验收，并向业主及相关单位移交完工档案资料，确保验收真实性、正确性。

4、协议工期管理

按协议日期提供对应产品为各方关键义务。

设计协议供图日期、设备、材料协议交货时间、施工协议完工日期为各方所承诺、含有法律意义产品交付时间。

当项目依靠协议实施时，进度管理即为协议工期管理，因进度管理意义也既是确保按协议时间要求交付对应产品。

亲密跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出正确估计、对交付时间可能延误及其对应后果向各方提出预警、敦促各方立即采耳义纠正方法就成为协议工期管理关键内容。

5、协议变更控制

因协议变更包含方面很多，所以一切协议变更全部应经和正式协议一样程序审定、同意后方可实施。

对此，项目管理机构将给予监督。

而在协议变更正式审前，项目管理部应将就变更事宜和协议双方充足沟通，同时，向业主提出专业性见解和意见或提出专业性评定。

6、协议争议处理

不管何种处理方法、何种处理结果全部不应影响工程建设正常进行。

对协议争议，项目管理机构将主动协调各方立场、缩小各方分歧，在不损害对方正当利益前提下，使业主取得合理利益。

当各方长远合作关系会转化成各方长远利益时，项目管理机构首先合理地处理争议，其次确保在处理过程中各方关系不会所以而恶化，避免造成长远利益损害。

而当协议另一方以出于损害业主方正当权益方法来获取本身利益不良目标而蓄意挑起，项目管理机构将主动搜集、整理相关证实材料，主动帮助业主捍卫本身权益，使对方绝无可乘之机。

7、违约索赔处理

在处理违约索赔事项时，项目管理部应将业主长远利益和近期利益相结合，主动维护业主合理利益。

对于承包单位向业主提出索赔，项目管理部应严格审查其合理性、正确确定其合理索赔额；对于承包单位违约行为，项目管理部应立即、全方面搜集相关证据，正确确定索赔额，形成索赔汇报递交业主，经业主同意后向承包单位提出。

根据协议约定日期完工，工程质量达成协议约定标准，免于业主对自己索赔等根据协议约定完全推行好施工协议是工程合理利润得到保障前提。

为严格推行好施工协议，我们须做好协议推行15关键点：

1、项目部应做好协议交底工作，使项目部每一组员均了解协议关键条款，并指派专员负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料搜集和整理工作；

2、在开工伊始，就和业主明确在施工过程中任何往来函件双方必需签收（协议中也已经约定，在实际推行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格实施该条款；

3、在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交函件或资料，项目部应立即汇报企业，对该项目纳入风险管理。

同时，经过公证发函给对方，要求对方根据协议约定对双方往来文件进行签收，绝不给对方惯毛病1

4、工程项目含有丌工条件时，立即要求业主或监理单位立即下达开工令，我方并以此日期作为工程正式开工日期；

5、遇有协议约定工期顺延情形，项目经理部应立即向监理单位书面于艮告并明确提出顺延天数，并要求对方签收；

6、遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工；

7、遇有协议约定设计变更、材料价格上涨等协议价款调整情形，项目部应立即依据协议约定在十四天内立即向业主或监理单位提交变更协议价款汇报，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程完工后再统一补办签证情况发生。

8、施工过程中，如因业主或监理单位要求进行停工，应要求业主或监理单位下达书面停工通知单；

9、在施工过程中，业主或监理单位对于协议价款、结算方法、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出协议约定范围书面确保、承诺时，项目部无权私自决定，应立即汇报企业，由企业根据内部协议评审程序对协议条款进行变更。

10、项目部应根据企业管理要求签署劳务分包协议和专业分包协议；并通知分包方或甲方指定分包方不得以项目部名义对外签署材料采购或劳务分包协议；

11、在工程施工过程中，应立即做好进度结算，并要求业主根据协议约定支付工程进度款，如业主未根据协议约定支付工程进度款，项目部、分企业应立即采取必需催款方法，如有必需，企业介入帮助处理；

12、工程完工后，我方应立即向业主或监理单位提交完整完工验收汇报并要求对方在原件上签收；

13、工程完工后，承包人应立即在协议约定期限内向业主或监理单位提交完工结算汇报并要求对方在原件上签收；

14、工程完工后和业主交付工程时，应和业主做好工程交付交接手续；

15、工程完工验收后，项目部应立即将协议推行资料报送企业进行归档。

二、质量控制关键点

（一）勘察设计质量控制

设计质量有两层意思，首先设计应满足业主所需功效和使用价值，符合业主投资意图，而业主所需功效和使用价值，又肯定要受到经济、资源、技术、环境等原因制约，从而使项目标质量目标和水平受到限制；其次设计全部必需遵守相关城市计划、环境保护、防灾、安全等一系列技术标准、规范、规程，这是确保设计质量基础。

1、勘察阶段质量控制关键点

※勘察任务书和方案编制、修改、审批。

※测量放线正确性，布孔正确性。

※成孔深度严谨性，杜绝按该地域常规地勘资料进行结果编制而成孔深度不达成设计要求。

※土工试验

※对勘察结果审核和评定：

1）工程勘察资料、图表、汇报等文件要依据工程类别按相关要求实施各级审核、审批程序，并由责任人签字。

2）工程勘察结果应齐全、可靠，满足国家相关法规及技术标准和协议要求要求。

3）工程勘察结果必需严格根据质量管理相关程序进行检验和验收，质量合格方能提供使用。

2、设计质量控制

※设计质量控制标准

1）建设工程设计应该和社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

2）建设工程设计应该按工程建设基础程序，坚持先勘察，后设计，再施工标准。

3）建设工程设计应努力争取做到适用、安全、美观、经济。

4）建设工程设计应符合设计标准、规范相关要求，计算要正确，文字说明要清楚，图纸要清楚、正确，避免“错、漏、碰、缺”o

※设计阶段质量控制关键任务

1）审查设计基础资料正确性和完整性。

2）帮助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。

3）审查设计方案优异性和合理性，确定最好设计方案。

4）督促设计单位完善质量体系，建立内部专业交底及会签制度。

5）进行设计质量跟踪检验，控制设计图纸质量。

6）组织施工图会审。

7）评定、验收设计文件。

（二）施工质量质量控制

1、质量目标

“百年大计，质量第一”，工程质量是建筑业企业赖以生存基础，我企业制订了具体、明确，切实可行质量及创优计划确保方法。

我企业向业主郑重承诺本标段质量目标是：

达成国家现行验收规范合格标准。

我企业一直把质量工作放在施工生产最关键位置，企业发展历史也就是不停改善技术、提升质量、不停满足业关键求和需要历史。

高质量必需要有和之相适应质量确保方法。

2、质量控制确保体系

一、建立健全质量确保体系

企业质量确保体系

施工现场项目质量确保体系

二、建立健全质量监督检验体系

质量监督检验体系

三、建立建全各级质量责任制

（一）、建立健全施工现场质量岗位责任制，充足发挥各级人员主动性，切实做好岗位本职员作，使施工质量达成规范质量要求，而且在规范质量前提下不停提升，从而形成质量突破，以至达成新质量水平。

（二）、现场质量岗位责任制有：

项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术责任人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”方针。

1．总经理质量责任

1）经理为企业质量责任人，落实“百年大计，质量第一”和相关质量管理

方针和政策，并对企业质量目标负责。

2）负责领导组织建立、健全企业质量确保体系。

3）负责领导组织制订各级质量管理措施。

2．分管生产副经理质量责任

1）帮助经理具体分管企业质量工作。

2）组织落实实施企业质量确保体系。

3）主持确定项目工程质量目标。

4）主持落实企业确保质量方法计划。

5）主持对项目工程质量目标责任考评。

6）组织企业质量大检验。

7）负责主持对经济损失在300～5000元质量事故责任者处理。

8）组织对保修期内工程质量回访和保修。

3．企业总工程师质量责任

1）参与建立健全企业质量确保体系。

2）组织施工技术人员学习，落实、实施相关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。

3）主持制订工程项目质量确保方法，组织对单位工程质量验评。

4）组织确定单位工程样板质量标准。

5）主持对经济损失在300~5000元质量事故调查处理。

4．项目经理质量责任

1）经理为工程项目标质量责任人，对该项目标工程质量直接负责。

2）负责工程项目标质量确保体系正常运行。

3）组织落实项目质量确保方法和分部分项工程质量评定。

4）组织项目标质量检验。

5）按质量标准组织样板间（套）施工。

6）确定对质量事故经济损失在300元以下责任者处理。

7）负责签署工程保修证书。

8）立即交纳质量确保金。

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5．项目技术责任人质量责任

1）制订项目工程质量确保方法计划。

2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

3）参与分部分项工程质量评定。

4）参与项目工程质量检验。

5）指导质量样板间（套）施工。

6）组织对300元以下质量事故调查及处理。

6．施工工长质量责任

1）对其分管分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检验，对班组进行技术交底，并对其所管分部