项目经理月度报告(示例)Word文件下载.docx
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人工成本与上月持平。
（6）技术管理情况：
本月完成施工方案X篇，并完成相应方案交底和技术交底以及对在进行分部分项工程进行方案跟踪和对方案执行情况进行过程检查。
完成3份高大模板施工方案专家论证。
报告编号
第8次报告
本次报告时间
2014.3.5
一、项目管理团队建设基本情况：
1.管理人员数量，实习生数量，年龄结构、职称情况、持证情况、管理能力情况
管理人员XX人（其中含X名实习生），20-30岁有XX人，40-50岁有XX人，50岁以上X人。
有高级工程师X人，高级会计师X人，工程师X人。
持有造价员证书X人，施工员证书X人，质检员证书X人，资料员证书X人，安全员证书X人，材料员证书X人，会计证书X人。
2.班子人员及六部一室组织结构，是否完整，兼职情况，人员是否满足工程管理需要。
项目班子共计X人：
项目经理：
XX；
项目书记：
商务经理：
机电经理：
项目主任工程师：
生产经理：
XXX。
八部一室组织结构完整，项目经理、书记及商务经理同时兼任XX项目的相同岗位，人员满足工程管理需要。
3.本月增补或调出人员姓名和岗位。
本月有1名员工调出，XX，工长。
4.党员数量，支部组织情况。
项目党员共计XX人，其中含预备党员X人。
项目党支部由项目书记XXX担任支部书记，项目主任工程师XX担任宣传委员，生产经理XX担任组织委员。
5.本月员工培训、课余活动及有关项目团队建设情况。
本月26日，项目组织青年员工进行了一场足球友谊赛，丰富了项目青年员工的业余文化生活。
二、项目合同管理情况：
1.与业主合同情况：
①承包范围：
②合同工期：
±
0.000以下结构封顶竣工时间为XX年X月X日，±
0.000以上结构（不含剧场上部钢结构）封顶竣工时间为XX年X月XX日，总体工程竣工时间为XX年X月XX日。
③工程款支付：
每月按已完成合格之永久工程的工程量的XX%支付，预留XX%作为尾款，办理完结算且签订最终结算账目表后XX个日历天内支付至结算金额95%，剩余X%中的XX%在工程缺陷通知期满后28日内支付，其余XX%的保留金将在工程缺陷通知期满后1年内28日内支付。
④工程的误期损害赔偿：
费用为XXXX元/天，最高上限为合同结算金额X%。
2.与分包及分供合同管理情况：
本月无新增分包分供合同签订。
3.合同风险点及管控措施：
合同风险点：
①工期罚款较重；
②工程让利幅度较大；
③保险免赔额由总包承担；
④工期顺延6月内不能索赔费用
管控措施：
①精细计划，合理组织，高效实施，遇到非总包原因即是进行工期顺延的办理。
②充分策划，细致实施，通过二、三次经营手段开源节流。
③精细管理，杜绝人为事故发生。
④积极与业主沟通，在项目良好履约的基础上合理诉求补偿。
4.索赔与反索赔；
如有索赔，索赔项及金额。
由于业主方商场正式图纸7月20日才发至项目部，7月20日前的索赔项目部已上报XXX万元，目前尚在业主内部审核中。
7月20日前两支结构劳务上半年窝工损失待与业主索赔后再确定。
三、项目成本管理情况：
1.本月（季）成本分析，成本风险评估及消除风险措施；
①本月成本分析：
累计监理批量：
XXX万元、累计实际成本：
XXX万元。
收益率：
XXX%，满足成本考核要求。
②成本风险预估：
项目让利幅度较大，成本压力大。
③消除风险措施：
充分策划，细致实施，通过二、三次经营手段开源节流。
累计收入（万元）
累计成本（万元）
预收益
实际收益（万元）
过程结算率（%）
已完工未结算款（万元）
2.本月成本降低或增加情况；
本月物料采购及分包预结工程量均在施工预算的有效控制范围内，成本一直处于可控状态。
3.本月成本管理措施；
洽商变更：
经济签证及索赔：
合同约定可调价项目：
降本增效：
。
4.盈亏点落实情况：
四、项目进度管理情况
1.当前实际形象部位，相比月计划提前或滞后天数，滞后原因分析及赶工措施。
现场形象进度为：
①地下结构施工全部完成；
②首层完成30%独立柱混凝土浇筑；
③首层顶板满堂红脚手架完成20%；
④地下三层顶板及支撑架拆除清理完成；
地下二层顶板模板及支撑架拆除完成80%；
⑤地下室外墙防水施工完成50%；
⑥写字楼东段完成地下结构施工；
西段完成地下三层结构施工。
2.工程节点目标是否符合总进度计划；
分包是否提交进度计划，是否得到项目部批准。
工程节点目标符合总进度计划安排，满足建设单位月底出零的工期要求；
两家结构施工队每周报生产经理下周施工计划（各流水段混凝土浇筑计划），经生产经理批准后工程部存档执行。
3.阶段工期如有延误，产生原因和相应的措施
阶段工期无延误
4.如实际工期超过合同工期，是否与业主办理书面的工期顺延手续。
按照合同约定工程应于XX年X月X日开工、XX年X月XX日竣工，但由于建设单位X月X日方提供正式施工图纸，工程于X月X日才正式开工，实际开工日期比合同约定工期滞后XXX天，项目已正式向建设、监理单位上班工程延期申请，但未收到正式回复。
同建设单位几次协商后工程竣工日期修改为XXXX年X月XX日，项目于X月中旬上报建设、监理单位修改后的总进度计划，监理单位已正式批准。
5.当月天气情况及对工期的影响：
本月天气情况较好，下雨天气偏少，对施工基本无影响。
6.《项目每日情况报告》及《施工日志》、《施工影像日志》编制和归集情况
《项目每日情况报告》由生产经理组织填报，《施工日志》由责任工长负责填写，《施工影像日志》由工程及技术安排专人负责收集整理。
以上资料经检查填写及归档整理情况良好。
7.项目生产每日协调会情况
现场生产例会每周一、三、五组织召开，工程、技术、物资、机电、质量、安全及劳务队等相关人员参加，会上就进度情况、质量及安全问题、物资进场情况等问题统一协商解决，并形成生产例会纪要。
8.进度月自查情况，是否召开了进度月度例会。
X月X日召开生产例会，会上对当月的进度情况进行了分析，本月进度基本按照月计划进行，目前实际进度比总计划提前X天。
9.周计划、月计划是否编制、是否得到业主、监理审批
工程月进度计划每月25日报建设监理单位批准后由工程部存档，11月份进度计划监理单位已批准完毕，项目将按照计划安排实施。
10.总进度计划、阶段计划、月计划是否延误，延误天数和延误程度（程度按《项目管理手册》52页表格标准计算。
目前*****项目施工进度正常，未出现进度滞后情况。
地下室出零的节点工期比总计划工期提前4天完成。
工期完成情况表
计划总工期
当期已完工计划天数
当期已完工实际天数
偏差值（天）
延误原因
产值完成情况表
自开工累计完成（万元）
自年初累计完成（万元）
本月计划产值（万元）
本月实际完成产值（万元）
产值未完成原因
五、项目质量管理情况
1、本月工程资料是否同步、齐全、有效
我质量部的质量工程资料与施工现场完全同步，工程资料基本齐全
本月入档资料：
各工长，各施工队的交界接间自检。
2、分部工程质量验收情况
本月现场已全部出±
0，综合楼已完成地下室负二层墙柱钢筋。
XX劳务队在施工5段负一层顶板梁板过程中出现梁少一根钢筋。
模板清理不到位，有锯末。
发现后以及时处理。
3段首层柱子在绑扎过程中箍筋的间距不均匀，套筒有少许露丝。
发现后已得到处理。
XX劳务队在施工2段负一层顶板梁板在施工过程中发现梁筋贴梆，垫块较少，清理不到位。
4段首层墙柱钢筋在施工过程中有柱子3公分的偏位。
3、质量创优目标实施情况包括资料收集和验收情况
未进行。
4、分项工程合格率
合格率100%
5、本月是否出现质量事故
无出现质量事故
6、当月材料设备进场验收情况；
钢筋2532.415吨，架管501238.20米，扣件273114个，U托44138个，直螺纹套筒45380个，木方1910.45m3,多层板77636.06m2,混凝土23330.5m3合格率100%
7、主力作业队伍的施工质量情况
XX队与XX施工质量情况良好，没有质量事故出现。
8、上月材料见证试验数量及结果：
试验数量：
全部合格
钢筋
类型
数量/组
Φ8
13
Φ10
16
Φ12
19
Φ14
18
Φ16
11
Φ18
6
Φ20
28
Φ22
17
Φ25
36
Φ28
10
Φ32
7
套筒
15
40
Φ22
32
56
4
混凝土
C15
3
C20
8
C30
C30P8
C35
55
C40P8
25
C45P8
5
C50
69
C50P8
六、项目分包及劳务管理情况
1、本月是否发生对分包的索赔与反索赔，如有索赔，索赔项及金额
本月未发生索赔
2、本月末劳务队伍数量、队伍名称、相应队伍民工人数
（1）XX建筑劳务有限公司：
619人
（2）XX建筑劳务有限责任公司：
691人
（3）XX劳务有限公司：
37人
是否使用门禁系统是/否
结构劳务队伍（支/人）
装修劳务队伍（支/人）
机电劳务队伍（支/人）
专业分包（家/人）
合计（人）
劳务费结付是否满足月结月清是/否
是否存在纠纷隐患是/否
3、本月劳动力是否短缺，短缺的工种及数量
本月劳动力充足，满足施工要求，未发生劳动力短缺情况。
4、本月劳务费结算和支付情况，具体数额
本月预结算金额：
679.65万元，预计下月支付。
833.31万元，预计下月支付。
5、劳务资料是否齐全（工资单、考勤表、花名册、劳动合同、劳务管理会议纪要、“三卡”、劳务报表、上岗证、劳务队资质、劳务人员培训记录）
劳务资料严格按照公司及成都市政府要求归档齐全，并做到动态更新。
6、农民工意外伤害保险是否过期、是否续保
农民工意外伤害保险未过期
7、各专业队伍综合考核评比情况
105分（满分150）
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