项目设备管理.docx

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项目设备管理

项目设备管理

主要管理活动：

设备计划管理、设备进退场管理、设备使用管理、设备安装、拆卸管理，临水、临电使用管理。

1设备计划管理

1.1设备计划分为主要设备选型配置方案、分包方设备管理计划、机械设备需求计划。

1.2计划编制与审批

1.2.1正常情况下项目部在项目进场后7天内组织完成设备计划的编制，特殊情况在甲方图纸未提供情况下15天内完成编制。

1.2.2项目部总工程师牵头，机械工程师、技术工程师、安全环保工程师、现场责任工程师配合，负责设备计划的编制，公司（分公司）商务部、技术部、工程部负责设备计划的审核，公司（分公司）分管领导负责设备计划的审批。

1.2.3根据项目《施工组织设计》对设备选型的要求，结合市场资源和成本控制的实际情况，确定主要设备选型配置方案。

1.2.4根据主要设备选型配置方案、分包管理和安全管理法规要求制定分包方设备管理计划，明确对分包单位设备监督管理的主要内容、监督控制方法。

1.2.5根据审批的主要设备选型配置方案，提出项目机械设备需求计划，填写《机械设备需求计划》（ZJSJ-XB-SB-001）。

2设备进退场管理

2.1项目部机械工程师具体负责设备进退场的组织工作，对于外租设备，公司（分公司）工程部予以配合。

2.2设备进场前，项目部机械工程师根据审批的《机械设备需求计划》，组织完成场内运输、临时堆放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进退场时间。

2.3进退场过程管理

2.3.1设备进退场时，项目部机械工程师组织对设备完好状态、安全保护装置、环境保护性能、随机档案资料等进行查验，并与设备供应商办理设备交接手续。

2.3.2对完成进场的设备，项目部机械工程师及时联合监理单位对设备进行验收，填写《项目进场设备验收单》（ZJSJ-XB-SB-002）,并建立设备登记台账，填写《设备登记

台账》（ZJSJ-XB-SB-003）。

2.3.3组织设备进场的同时，项目部机械工程师及时收集设备安拆单位及设备自身的相应资质文件（安拆资质、安全生产许可证、设备制造许可证、设备出厂合格证、设备备案证等），安拆单位的资质等级必须能够覆盖所安拆设备的型号。

3设备使用管理

3.1项目部机械工程师负责配合公司（分公司）组织设备资源，负责对设备供方进行定期考核评价，负责设备日常使用及对特种作业人员的管理，负责配合安全环保部对设备运行过程检查管理，负责配合财务部进行设备成本管理。

3.2设备资源组织

3.2.1根据经公司审批的《机械设备需求计划》，公司（分公司）统一组织设备资源，以优先使用企业自有设备为主，当必须外租时，项目部机械工程师配合公司（分公司）通过招（议）标进行租赁。

3.2.2外租的设备应当选用正规大厂生产的产品，设备必须符合现行相关标准，出厂时间原则上不超过规定报废年限的50%。

3.2.2项目部机械工程师每季度对项目设备供方进行考核评价，填写《设备供应商季度考察评价表》（ZJSJ-XB-SB-004）和《设备安拆单位季度考察评价表》（ZJSJ-XB-SB-005）,并报公司（分公司）审核。

3.3设备日常使用及特种人员管理

3.3.1项目部机械工程师对设备特种人员上岗证进行审查，建立设备特种作业人员花名

册，填写《设备特种人员花名册》（ZJSJ-XB-SB-006）,并负责对其进行入场安全教育和定期安全技术交底（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。

3.3.2项目部机械工程师对现场使用设备严格按照“定人、定机、定岗”原则进行管理，大中型设备存在多班作业，设备操作人员应在班前做好设备交接工作并按要求填写《设备交接班记录》（ZJSJ-XB-SB-007））

3.3.3设备操作人员按照安全操作规程要求对设备进行操作并填写《机械设备运转记录》（ZJSJ-XB-SB-008）；设备操作人员按照设备保养要求，定期对设备进行保养并填写《机

械设备保养记录》（ZJSJ-XB-SB-009）。

3.3.4设备出现故障时，项目部机械工程师及时通知设备供应商对设备进行维修，并要求设备操作人员对维修情况做好记录，填写《机械设备维修记录》（ZJSJ-XB-SB-010）。

3.3.5当多台塔式起重机在同一施工现场交叉作业时，项目部机械工程师必须采取防碰撞安全措施，组织编制群塔作业专项方案报公司（分公司）审核、论证、审批。

3.3.6设备运行过程检查管理:

项目部机械工程师每周组织对设备进行检查并填写《机械设备周检记录》（ZJSJ-XB-SB-011））

3.4设备成本管理

3.4.1项目部机械工程师负责按月对设备运行台班和机械费进行统计，并与设备供应商

办理设备租赁结算，填写《机械设备租赁费结算单》（ZJSJ-XB-SB-012）。

3.4.2项目部机械工程师配合成本工程师每月组织一次设备成本统计分析，设备费用的列支渠道应与商务口径保持一致。

4设备安装、拆卸管理

4.1项目部机械工程师负责组织设备安装、拆卸作业的实施，现场专业工程师、内业技术工程师、安全环保工程师配合进行过程管控，公司（分公司）工程部、技术部、安监部负责主要方案的审核，总工程师负责方案的审批。

4.2设备安装、拆卸应由具备相应安拆资质的安装单位编制设备安装、拆卸方案，项目部总工程师对安装方案复核，公司（分公司）总工程师审核确认后实施。

4.3设备初始安装

4.3.1项目部机械工程师牵头组织对设备（塔式起重机、施工升降机等）基础进行验收（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。

4.3.2安装方案审批后，项目部机械工程师根据施工进度计划组织设备进场，并办理相应安装告知手续（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。

4.3.3项目部机械工程师对设备安装人员进行资格审查并组织入场安全教育和安全技术交底，对设备安装过程进行全程安全监督。

4.3.4设备安装后，项目部机械工程师牵头组织出租、安装、监理等单位对设备（塔式起重机、施工升降机等）进行联合安装验收（具体表格按地方政府及监管机构表格为准）。

4.3.5设备验收合格，项目部机械工程师协助安装单位办理设备**方检验手续。

4.4设备使用过程安装

4.3.1项目部机械工程师在设备顶升、爬升、附墙安装作业前提出申请，报项目安全环保部审核、项目经理审批后作业。

作业后，项目部机械工程师牵头组织对其进行验收，填写《塔式起重机附墙锚固检验记录》（ZJSJ-XB-SB-013））《塔式起重机顶升检验记录》

（ZJSJ-XB-SB-014）和《施工升降机加节检验记录》（ZJSJ-XB-SB-015），并对设备垂

直度进行观测记录。

4.3.2项目部机械工程师对设备安装人员进行资格审查并组织入场安全教育和特种作业安全技术交底，对设备安装过程进行全程安全监督。

4.5设备拆卸

4.4.1拆卸方案审批后，项目部机械工程师根据施工进度计划组织设备拆卸，并办理相应拆卸告知手续（具体表格以地方政府监管机构表格为准）。

4.4.2项目部机械工程师对设备拆卸人员进行资格审查并组织入场安全教育和特种作业安全技术交底，对设备拆卸过程进行全程安全监督。

5临水、临电使用管理

5.1方案编制

正常情况下公司（分公司）工程部在项目进场后7天内组织项目部机械工程师完成《临时用电施工组织设计》和《临时用水方案》编制，特殊情况在甲方图纸未提供情况下15天内完成编制，并通过公司（分公司）总工程师审批。

5.2组织实施

5.2.1根据审批后的《临时用电施工组织设计》和《临时用水方案》，项目部机械工程师及时组织完成临水、临电的现场布设，经公司（分公司）工程部验收合格后投入使用，填写《临时施工用电验收表》（ZJSJ-XB-SB-016）。

5.2.2实行总承包管理的，项目部所属专业分包单位必须按照审批后的施工现场临时用电施工组织设计进行现场布设，且经项目部机械工程师、安全环保工程师、内业技术工程师验收合格后投入使用（验收表格参照ZJSJ-XB-SB-016）。

5.2.3项目部机械工程师必须对各专业分包单位、劳务分包单位、协作单位等作业人员进行安全用电入场教育，并与其签定施工现场临时用电安全协议。

5.2.4项目部机械工程师负责对临水、临电材料的使用管理，完工后协助公司（分公司）做好临水、临电材料的二次调拨使用。

5.3监督检查

项目部电工班组每班对临时用电进行全面巡视，项目部机械工程师每周对临时用电组织一次自检自查，每月组织一次对专业分包单位的联合检查，填写《项目临电月度综合检查表》（ZJSJ-XB-SB-017）。

6附表

附表1：

机械设备需求计划（ZJSJ-XB-SB-001）

附表2：

项目进场设备验收单（ZJSJ-XB-SB-002）

附表3：

设备登记台账（ZJSJ-XB-SB-003）

附表4：

设备供应商季度考察评价表（ZJSJ-XB-SB-004）附表5：

设备安拆单位季度考察评价表（ZJSJ-XB-SB-005）附表6：

设备特种人员花名册（ZJSJ-XB-SB-006）附表7：

设备交接班记录（ZJSJ-XB-SB-007）附表8：

机械设备运转记录（ZJSJ-XB-SB-008）附表9：

机械设备保养记录（ZJSJ-XB-SB-009）附表10：

机械设备维修记录（ZJSJ-XB-SB-010）附表11：

机械设备周检记录（ZJSJ-XB-SB-011）附表12：

机械设备租赁费结算单（ZJSJ-XB-SB-012）附表13：

塔式起重机附墙锚固检验记录（ZJSJ-XB-SB-013）附表14：

塔式起重机顶升检验记录（ZJSJ-XB-SB-014）附表15：

施工升降机加节检验记录（ZJSJ-XB-SB-015）附表16：

临时施工用电验收表（ZJSJ-XB-SB-016）附表17：

项目临电月度综合检查表（ZJSJ-XB-SB-017）

项目名称

联系人

电话

计划时间

编号NO

序号

设备名称

规格型号

数量

计划场时

进

'间

计划退场时间

主要技术性能参数

备注

1

2

3

申请人

审核

批准

时间

时间

时间

附表2:

项目进场设备验收单（ZJSJ-XB-SB-002）

项目名称：

机械名称

规格型号

验收日期

检验项目

动力系统

传动机构

工作装置

电气系统

安全防护装置

技术资料（制造许可证、产品合格证等）

验收意见

负责人：

使用单位（公章）

验收人：

总承包单位（公章）

监理工程师：

监理单位（公章）

设备登记台账（ZJSJ-XB-SB-003）

序号

设备名称

规格型号

功率（KW）

生产厂家

出厂时间

出厂编号

进场时间

退场时间

出租单位

安拆单位

裸机租赁价格（元/月）

供方名称

合作范围

注册资本

注册号

注册日期

企业法人

资质等级

资质证号

注册地址

经营范围

联系地址及电话

企业性质

序号

评价项目

标准分值

实得分值

1

结构件无变形、开焊、裂纹及其它缺陷，各工作结构正常，无异响，故障率低电气控制部分设计合理，使用可靠，安全装置灵敏有效，传动装置无异响、发热、振动、漏油现象（20分）；结构件有缺陷但不影响使用，其它部分故障率控制在每季度四次以内（15分）；结构件发生永久性变形，其它部分故障率在四次以上（5分）；

20

2

配合意识好，能按照项目部的安排工作（15分）；配合意识较好，基本能按

照项目部安排工作（10分）；配合意识较差，不能服从项目部安排为差（5分）；

15

3

持证上岗达100%司机技术熟练，能满足施工要求（15分）；持证上岗达100%司机技术一般，能满足施工要求（8分）；持证上岗达100%^下，司机技术较差，不能满足施工要求（7分）；

15

4

积极配合项目安全工作，严格按照安全技术交底、安全操作规程作业，参加

半月安全生产会，严格遵守项目的各项安全管理规定（12）；基本配合项目上

述工作（8分）；不能配合上述工作的为差（4分）；

12

5

设备保养及时，无油污，无渗、漏油现象，严格遵守项目上的有关的环保规定（12分）；偶尔有油污现象（10分）；保养不及时，渗漏油严重造成污染的为差（2分）；

12

6

满足合冋要求，每月设备故障时间控制在24小时以内（10分）；每月控制在

48小时内（6分）；经常超过48小时（4分）；

10

7

设备故障时，接到项目通知后，及时赶到现场（8分）；再次催促（6分）；再

三催促（4分）；

8

8

设备故障时，本单位能元全排除（8分）；偶尔需要请厂豕排除（5分）；经常需要厂家排除故障（3分）；

8

合计

评价结果优良一般差

综合评价意见：

项目机械工程师（签字）：

日期：

项目评价意见：

项目经理（签字）：

日期：

公司评价意见：

设备主管（签字）：

日期：

注：

100分-90分为优，89分-80分为良，79分-70分为一般，70分以下为差。

安拆单位名称

合作范围

注册资本

注册号

注册日期

企业法人

资质等级

资质证号

注册地址

经营范围

联系地址及电话

企业性质

序号

评价项目

标准分值

实得分值

1

及时提供相关资料齐全（20分）；缺安全生产许可证（5分；缺企业资质（4分）；缺专项方案（5分）；缺操作人员证件（4分）；缺其它（2分）；

20

2

配合意识好，能按照项目部的安排时间进行（13分）；配合意识较好，基本能

按照项目部安排工作（8分）；配合意识较差，不能服从项目部安排为差（5

分）；

13

3

持证上冈达100%,作业人员技术熟练，能满足施工要求（13分）；持证上冈达100%,司机技术一般，能满足施工要求（8分）；持证上岗达100%以下，司机技术较差，不能满足施工要求（5分）；

13

4

积极配合项目安全工作，严格按照安全技术交底、安全操作规程作业，严格遵

守项目的各项安全管理规定（10）；基本配合项目上述工作（8分）；不能配合上述工作（2分）；

10

5

严格遵守项目上的有关的环保规定（8分）；偶尔有油污现象（6分）；保养不

及时，渗漏油严重造成污染的为差（2分）；

8

6

现场配置安全员监督作业（8分）；安全员监督责任心不强（6分）；安全监督员不履仃安全职责

（2）；

8

7

接到安拆顶升通知后，按时赶到现场（8分）；再次催促（6分）；再三催促（4分）；

8

8

对作业环境的完全清楚了解，作业人员责任心强（8分）；对气候或现场环境

不清的（6分）；责任心不强，敷衍了事（4分）；

8

9

作业完前成后对设备检查到位，能发现问题隐患及正确排除（6分）；未按要

求检查（4分）；对存在的隐患不能及时发现或不正确排除（2分）；

6

10

安装、顶升、附着完后按规定组织相关人员验收并填写记录（6分）；未组织

验收或验收不符合要求（4分）；验收后无验收记录或记录内容不真实（2分）；

6

合计

评价结果优|良|一般

差

综合评价意见：

项目机械工程师（签字）：

日期：

项目评价意见：

项目经理（签字）：

日期：

公司评价意见：

设备主管（签字）：

日期：

注：

100分-90分为优，89分-80分为良，79分-70分为一般，70分以下为差。

施工项目名称：

日期：

序号

姓名

性别

年龄

籍贯

工龄

技术等级

发证单位

发证时间

审验时间

操作设备机种

建制单位

培训情况

备注

项目负责人：

填表人：

设备名称

统编号

使用单位

班长

月：

日期

交班人

接班人

交接时间

保养情况

附属工具情况

任务情况

机械情况

注意情况

1

I班

n班

川班

2

I班

n班

川班

I班

n班

川班

31

I班

n班

川班

附表8:

机械设备运转记录（ZJSJ-XB-SB-008）

施工项目

机械编号

机械名称

型号

日期

完成

产量

实作台时

停工台时

操作人

使用单位负责

人

班

班

班

加班

合

计

待

工

故障

气候

保养

停修

安装

小计

26

27

28

25

本月合计

制度台日

完好台日数

实作台日数

完好率

实作台时数

加班台时数

利用率

加班台日

日期：

年月

机械设备保养记录（ZJSJ-XB-SB-009）

施工项目：

机械编号：

机械名称：

规格型号：

日期

距上次保养间隔

保养级别

保养项目

保养人员

检验人员

备注

项目负责人：

编制人:

附表10:

机械设备维修记录（ZJSJ-XB-SB-010）

施工项目：

机械编号：

机械名称：

规格型号：

日期

维修时间

维修级别

故障原因及维修内容

出租方负责人

使用单位

备注

编制人:

项目负责人:

机械设备周检记录（ZJSJ-XB-SB-011）

项目名称

项目安全总监

整改要求

整改结果

存在的女全隐患或违早仃为

检查人员

检查时间

记录人

附表12:

机械设备租赁费结算单（ZJSJ-XB-SB-012）

工程名称：

出租单位:

序号

统一编号

设备名称

规格型号

费用明细

单位

数量

租赁起止日期

租赁时间（天或月）

租赁单价（元/台）

合计金额（元）

备注

1

2

小计

其他事项说明

合计

项目负责人：

成本工程师：

机械工程师:

工程名称

施工单位

施工地点

锚固负责人

塔式起重机

型号

设备编号

塔高

M

锚固后高

M

附着道数

各道附着间距

M

与建筑物水平附着间距

M

项目

内容和要求

结果

附着锚固之前检查

框架锚杆、墙板等是否符合开焊、变形和裂纹

锚杆长度和结构形式是否符合附着要求

建筑物上附着点布置和强度是否符合

基础经过加固后强度是否满足承压要求

附着锚固之后检查

锚固框架安装位置是否符合规定要求

塔身与锚固框架是否固定牢靠

框架、锚杆、墙板等各处螺栓、销轴是否齐全、正确、可靠。

坠铁、楔块等零、部件齐全可靠

最高附着点以下塔身轴线对支撑面垂直度误差不得大于相应高度的2/1000

最高附着点以下塔身轴线对支撑面垂直度误差不得大于

4/1000

锚固点以上塔身自由改度不得大于规定要求

验收结论

验收签字

塔吊机长：

机械工程师：

安全环保工程师：

单位负责人：

年月日

工程名称

施工单位

施工地点

顶升负责人

塔机型号

设备编号

原塔咼M

顶升后高

M

项目

内容和要求

结果

顶升之前检杳

标准节数量和型号是否正确

标准节套架、平台等是否开焊、变形和裂纹

套架滚轮转动是否灵活、与塔身的间隙是否