地产集团项目计划管理制度.docx

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地产集团项目计划管理制度

地产集团项目计划管理制度（征求意见稿）

总则

第一条编制依据

1.1地产集团（以下简称集团）战略发展方针和项目管理中心建设与发展规划。

1.2集团项目管理体系的调整和对项目管控的具体要求。

第二条项目计划管理的目的

2.1建立良好的企业品牌，整体提升项目的品质，创造品牌附加值。

2.2树立注重细节的工作作风，推进项目管理规范化，及时监控各在建项目的进度、质量和风险等情况。

2.3在科学预测的基础上，为集团各项目的运作管理提供依据。

2.4通过实事求是的分析和评估，对已实施项目计划管理过程的归纳和总结，为后续项目的运作管理提供经验。

第三条项目计划管理的原则

3.1系统性原则。

计划管理是一项系统性工作。

各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。

3.2严肃性原则。

各项计划是项目管理工作的基本组成部分，是集团生产经营活动的依据。

计划一旦批准确认，各部门必须发动全员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

3.3科学性原则。

计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。

3.4动态控制和循环管理原则。

计划管理始终处在动态控制的过程中，并形成计划编制、批准和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。

3.5可调性原则。

计划经过相关流程审批可以进行调整。

3.6信息性原则。

信息是项目计划管理的依据，项目的计划编制等信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使计划能符合预定目标。

所以项目计划管理的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

3.7项目计划包括进度性计划、资源性计划和风险控制性计划等。

本项目计划管理制度中的计划特指项目进度性计划，包括里程碑计划和控制性计划。

资源性和风险控制性计划的管理，参照集团其他人力资源、财务、审核等方面的管理制度执行。

第四条项目计划管理的内容和范围

4.1计划管理的内容：

项目计划的编制、批准、执行、管控、修改和评估等。

4.2计划管理的范围：

集团投资开发建设的所有项目。

分则

第五条项目计划的分类和定义

5.1项目计划分为A级、B级、C级三类计划。

5.2项目A级计划即项目重要里程碑计划。

计划节点主要包括土地证、方案批复、规划许可证、施工许可证、开工、预售许可证、开盘、外立面落架、竣工、交付使用证等，计划节点时间特指该项内容的最后完成时间。

5.3项目B级计划即项目主要里程碑计划。

计划节点包括项目公司、集团规划设计部、集团营销部和集团审核部实施的主要工作内容。

项目B级计划节点包含项目A级计划的各项节点。

计划节点时间特指该项工作内容的最后完成时间。

5.4项目C级计划即项目过程性控制计划，是项目公司汇总开发配套、工程施工、营销、设计、审核各分项计划形成的项目控制性计划。

（包括施工计划、设计计划、开发计划、招投标计划、营销计划和资金使用计划等）

第六条项目计划的编制

6.1项目计划的编制

6.1.1项目A级计划由集团项目管理中心负责编制，并知会项目公司和集团各部门。

6.1.2项目B级计划由集团项目管理中心牵头，组织并汇总项目公司和集团各部门意见后编制。

6.1.3项目C级计划由项目公司汇总营销、设计、审核各专业计划后编制。

6.2项目计划的编制依据

6.2.1项目A级计划编制依据：

集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求。

6.2.2项目B级计划编制依据：

集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求，项目A级计划。

6.2.3项目C级计划编制依据：

集团对该项目运作要求和财务、资金、资源使用等要求，项目A级计划，项目B级计划。

第七条项目计划的批准和执行

7.1项目A级计划由项目管理中心报集团总经理批准后下发，由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行。

7.2项目B级计划由项目管理中心牵头协调、汇总和组织各部门会签后批准，并由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行。

7.3项目C级计划由项目公司和集团营销部、规划设计部和审核部执行，并抄报项目管理中心备案。

第八条项目计划的修改及批准

8.1项目A级计划的修改严格控制。

当集团的运作要求或者B级计划的修改确实影响到A级计划的时间节点，必须由项目公司或集团相关部门上报项目管理中心，由项目管理中心核实后报集团总经理批准。

8.2项目B级计划在不影响A级计划的前提下可以进行局部修改，由项目公司预先上报项目管理中心核准（上报内容包括修改的时间节点及修改原因、影响的后续时间节点、采取何种措施确保A级计划节点等）。

项目管理中心批准后予以修改。

当B级计划修改影响A级计划，则见8.1条。

8.3项目C级计划修改在不影响B级计划的前提下由项目公司和集团各部门修改及批准。

若C级计划修改影响B级计划，则见8.2条。

第九条项目计划管理的评估及责任界定

9.1项目管理中心负责对项目实施过程中计划编制、执行和修改等的客观情况进行分析和评估。

目前评估结果主要体现在《项目巡检制度》的“项目巡检评估报告”中。

结合集团各项管理制度的不断完善，项目管理中心将逐步形成项目计划管理的评估体系。

9.2项目管理中心遵循实事求是、公平公正的原则，根据客观情况和评估结果对项目计划实施问题进行责任界定，作为对项目公司、集团营销部、规划设计部和审核部生产运营考核的建议。

第十条执行范围和时间

10.1本项目计划管理制度适用于集团所属各项目公司和集团各相关部门，本制度自颁布之日起开始执行。

10.2原颁发制度中的规定与本制度中规定相冲突时，以本制度规定为准。

地产集团

二〇一〇年二月十日

附表1

项目计划修改审批单

编号：

项目名称

计划调整内容

调整原因

影响的后续节点

采取的措施

提请修改计划

部门负责人

年月日

各相关部门意见

年月日

集团项目管理

中心意见

年月日

集团总经理

意见

年月日