唐山市雅典花苑小区加固工程施工组织设计1.docx
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唐山市雅典花苑小区加固工程施工组织设计1
唐山市雅典花苑小区124#、128#楼
加固工程
施工组织设计
编制：
黄春成
审核：
江雪梅
审定：
王海光
唐山理工土木工程科技有限公司
2009年8月
目录
第一章编制依据
第二章工程概况
第三章施工部署
第四章施工准备
第五章主要项目施工方案
第六章施工管理措施
第一章编制依据
1、《建筑抗震加固技术规程》
2、《混凝土结构工程施工及验收规范》
3、《建筑机械安全技术规程》
4、《施工现场临时用电安全技术规范》
5、建设工程质量管理条例
6、建筑施工安全检查标准
7、施工现场状况及对周围环境的调查。
第二章工程概况
1、工程名称：
唐山市雅典花苑小区124#、128#住宅楼
2、工程地点：
古冶区
3、工程概况：
（1）现状：
本工程为唐山市雅典花苑小区124#、128#楼。
两栋住宅楼的结构形
式为内浇外砌，于2009年1月份施工到一层顶板，由于种种原因，年后没有继续
施工，由于普通多空砖的质量问题且较长时间暴露在空气中，使得多孔砖发生了粉
化，承重墙不能满足设计要求，其中128#楼在浇筑一层顶板砼时由于当时气温较
低，顶板砼受冻，致使楼板砼标号不能满足设计要求；根据唐山市建设工程质量技
术鉴定委员会的鉴定报告，此两栋住宅楼须进行加固补强。
（2）加固及维修改造措施：
124#、128#住宅楼采用钢筋网砂浆面层加固墙体，钢筋网纵筋下端部植入现浇板；墙体双面加固采用“S”形Φ6钢筋钻孔穿墙对拉，单面加固采用“L”形Φ6构造
锚固钢筋拉结；128#楼局部楼板补强采用剔除受冻砼（不少于5cm厚），刷界面处
理剂后再浇筑比原砼高一个标号的砼。
（详见施工图）
第三章施工部署
（一）工程目标：
1、质量目标：
结构加固质量达到合格等级。
2、安全目标：
安全施工无事故。
3、工期目标：
科学组织施工，合理划分施工流水段，力保工期最短。
（二）管理组织机构：
1、组织机构：
本工程地处古冶区西侧。
根据工程特点，项目经理选派担任过唐山
市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的一级建造师担任，项目总
工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验
的工程技术人员担任。
组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，
统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的
职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们
科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量争取
达到优良。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（1）领导班子：
由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协
调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。
（2）技术部：
负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善
施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整
理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，
调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工组织设计实施，
制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动组织安排，负责
施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。
（3）安全质量监察部：
负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中
出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
以严谨的工作质量和科学的管理，确保按业主要求完成124#、128#楼的加固改造，
按期完成施工任务。
2、现场结构改造主要施工工人准备：
剔凿壮工：
20人混凝土工：
6人
抹灰工：
30人架子工：
3人
电工：
1人
根据工程进度相应工人陆续进场
（三）施工部署：
1、根据钢筋网砂浆面层加固改造的特点，施工项目所需要劳动力组织，综合进
行考虑部署。
（1）原有墙面剔凿构造柱空洞、清理一个作业队，负责墙壁加固前的凿除、清理、
垃圾外运工作。
（2）钢筋制作、墙体钻孔成立一个作业队，负责钢筋制作、墙体钻孔、构造柱植
筋等工作。
（3）成立瓦工作业队，负责墙面抹灰、128#楼顶板砼浇筑等工作。
2、脚手架：
采用移动式脚手架
第四章施工准备
1、技术准备工作：
（1）项目总工组织专业技术人员对原工程结构进行调查，对施工用水及用电布设
方案进行细化设计。
根据结构加固要求及现场现状，确定对原结构需进行支护的部
位及方案。
（2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工
序、重点工序质量控制措施。
（3）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度
控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
3、施工用电：
（1）该工程属改造工程。
为保施工现场正常施工，供电安全可靠，依据JGJ46-88
《施工现场临时用电安全技术规范》并结合现场实际施工进行三类用电的布置。
（2）现场施工用电由甲方主配电箱引来。
（3）供电方式：
三相五线制。
（4）室外设定型总箱1台，设备用电设配电箱1台。
供施工动力、照明用电。
（5）所有设备用电设备实行两次漏电保护。
（6）根据工作面布置照明，并根据文件内容规定全部采用直流低压36V照明。
第五章主要项目施工方案
（一）墙体剔凿
1、根据设计施工图纸在纵墙中间须增加构造柱，为此需要对原有墙体进行剔凿，
剔凿前应对照图纸进行放线，确保增加构造柱位置准确；剔凿时严禁用大锤猛凿扰
动不需要拆除的部位，应用小锤和钎子剔凿，并使剔凿的砖墙豁口为锯齿形。
2、对拆除的砖块及时进行清理
（二）植筋
本工程涉及到的植筋位置分别为构造柱植筋和钢筋网纵筋植筋
1、构造柱植筋：
根据墙体剔凿时所放构造柱位置线进行植筋定位，用比构造柱主
筋大4mm的钻头钻孔，孔深为钢筋直径的10倍；成孔完成后用气泵清孔并用丙酮
擦洗；待孔内干燥后，对所需植入钢筋进行局部打磨除锈，调制植筋胶（严格按产
品说明书配制）；钢筋植入后禁止扰动钢筋，24小时后方可进行下步工序。
2、钢筋网纵筋植筋：
钻孔的孔深为8cm，钢筋直径A8，其他要求同构造柱植筋。
（三）钢筋网的“S”、“L”形拉筋墙体钻孔
1、放线定位：
在墙体表面按施工图纸放线定钻孔的位置，“S”形拉筋孔间距为
900mm；“L”拉筋孔间距为600mm，孔深为140mm；孔洞直径为拉筋直径+2mm为宜，
孔洞成梅花状布置。
2、在钻孔的过程中应严格按图施工，且电锤应与墙面垂直，如在施工过程中发现
电锤打到墙内线管时，应及时通知现场主管人员并换位打孔。
（四）墙面清理
由于两栋楼房停止施工时间较长，墙面积灰较多，对钢筋网固定好后的抹灰质量
起着关键作用，因此墙面积灰的处理非常重要。
1、在构造柱位置墙体剔凿的同时进行墙面积灰的处理。
首先用干净的扫把扫掉积
灰，之后用气泵对留下的积灰进行高压空气清除。
2、清除墙体表面在砌筑时的砂浆及油污等。
（五）钢筋网绑扎、定位
钢筋网在墙面的固定应平整牢固，且应与墙面平行，与墙面净距宜≥5mm；钢筋网
应与下部植入钢筋及“L”、“S”拉筋绑扎牢固，与下部植入钢筋绑扎尚应满足
搭接倍数。
（六）墙面抹灰
在绑扎钢筋网前用水泥和108和成素灰，对墙面进行拉毛处理。
砂浆采用M10的
水泥砂浆，厚度为35mm。
砂浆采取现场搅拌的方式，在搅拌时应严格按实验室提
供的砂浆配合比报告进行配比。
砂浆应随用随搅拌，不得把失水初凝的砂浆再次
搅拌后使用，墙面砂浆抹完后应及时养护且不少于7天。
（七）墙面、梁、板支撑
1、由于构造柱尺寸较大，构造柱两侧墙体用刚性连接配件方式支撑，连墙件的连墙杆用两根50cm短管用直角扣件中间加垫木固定于墙。
2、处于拆除范围内的楼板板底采用60mm×80mm方木支撑，中心间距500mm。
第六章施工管理措施
一、工期保证措施
1、技术保证措施：
（1）认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，
提前编制材料计划，确保工程按计划进行。
（2）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。
减
少不必要的返工。
（3）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
2、加强工程进度的计划性：
（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目的进展阶段进行目标分解，
确定其进度目标，编制旬作业计划，做到日保旬，并做好施工进度记录。
（2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调
会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
3、材料订货超前准备：
根据施工进度的安排，加工的时间，提前做好材料进场
时间安排。
确保按施工进度要求供货。
4、合理划分作业区，实行分片流水、交叉作业，缩短施工工期。
5、根据影响工期的钢筋网绑扎、抹灰等关键工序的工作量、作业时间，配备足
够的施工机具，确保工期目标的实现。
合理安排机械设备的使用：
施工过程中，
各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。
6、加强成品保护工作：
（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的
班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工
作有人负责。
二、主要机械设备配备计划
1、设备配置说明：
根据施工部署和工地施工场地具体情况，安排设备。
2、主要机械设备表：
序号
设备名称
规格型号
数量
备 注
1
电焊机
2台
2
电锤
15把
3
砂浆车
10辆
4
砂浆搅拌机
2台
5
配电箱
6个
三、质量保证措施
（一）质量目标：
结构加固质量达到合格等级。
（二）质量管理措施：
1、实行项目经理负责制和岗位质量责任制。
明确项目经理对项目质量目标和质量
保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能，形成完整配套的
质量保证体系。
做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检验有
标准，坚持没有质量计划和施工组织设计不施工，坚持无质量安全技术交底不作业，
坚持质量否决权，工序未经验收达标不得转序。
工地设专职质量员，负责施工过程
质量监督和检查工作。
2、精心组织，合理安排，建立以质量为核心的管理体制，重点抓住物质管理、施
工过程控制、质量记录监控，严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。
3、制定详细的质量控制措施，确定作业标准，根据施工部位，确定重点做到以防
为主，防治结合。
（1）物质管理：
保证材料合格是保证质量的先决条件
1）材料定货要货比三家择优选用。
2）严格材料验收，材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行认真验收，对要
求出具产品质量证明文件的钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行试验；
3）严格材料使用关，经检验与材质证明不符的材料，及时标识，办理退货手续。
（2）施工过程的控制：
1）项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划，分部
分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。
2）及时办理设计变更或工程洽商。
3）从事特种作业人员必须持有效上岗证书。
4）认真做好原材料、半成品、成品的检验和试验工作。
5）工程隐检、预检及时检查，按实际填写隐检、预检记录，并及时签章。
（3）质量记录的管理：
1）设专职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总。
2）施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。
（三）技术质量保证措施：
1、施工前认真熟悉图纸，做好施工图交底。
2、施工前对原有建筑的现状进行认真调查，对工程加固中可能存在的问题进行分
析、研究，编制切实、可操作的技术措施向操作人员交底。
3、墙面松散部分剔除后，专职质量员会同技术人员对墙面进行认真检查。
四、施工现场安全保证措施
目标：
做到安全施工无事故。
1、为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工。
施工中采取切实措施，使施
工现场管理井然有序，标准、规范。
2、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责
任制，分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、
措施三落实。
3、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工
人必须进行安全教育。
4、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并进行全员安全技术
交底，层层履行签字手续。
5、安全防护：
（1）由于本工程剔凿作业较多，有大量坠落物，故应严格按规定支设安全网。
（2）在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。
6、临时用电安全：
（1）手持电动工具的电源线、漏电保护装置、插头、插座应完好，电源线不得任
意接长和调换，外绝缘完好无损，维修和保管由专人负责。
（2）施工用照明采用低压设备，电压不得超过36V。
7、机械安全
（1）施工现场机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检
查资料。
（2）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规
定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。
8、消防安全：
贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地的消防负责人，并逐
级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。
（1）施工现场现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源。
（2）施工用料的存放、保管应符合防火安全要求，易燃材料设专库储存。
（3）电气焊作业，电器设备的安装必须由持证的电焊工、电工等专业技术工人操
作。
（4）用火作业前，要清除周围的可燃物或采取浇湿、遮隔等安全可靠措施加以保
护，用火作业后，必须检查确认无火种后，方可离开施工现场。
五、环境保护及文明施工措施
1、施工现场进行全围挡，实行封闭管理，同时为保护好厂区内的原有绿化，沿绿
化带进行围挡，将施工作业区与原有绿化区彻底隔离。
并制定管理制度，进行监督
检查。
2、施工人员按规定的路线进出施工现场，严禁随意到厂区走动影响正常秩序。
3、搅拌站及现场设污水沉淀池，施工污水经沉淀池沉淀后方可排入市政污水管线。
4、指定专人负责出入车辆的清扫、覆盖及出入口周围环境及道路的清扫工作。
5、工地上水泥等易飞扬的物料，在现场码放整齐并加盖苫布防止现场扬尘。
六、技术节约及降低成本措施
1、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，
有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
2、严格材料管理制度，坚持限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
3、认真搞好文明施工，责任到岗、到人，做到工完料净场地清，杜绝损失、浪
费。
4、指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
5、认真做好建筑垃圾的集中分拣工作，做好二次回收利用。
七、成品保护措施：
1、工地成立由项目经理、技术员、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导、
执行小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。
2、根据施工进度编制、落实各阶段的成品半成品防护措施。
升级会员 