施工进度安排.docx

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施工进度安排

5.1施工进度计划管理

5.1.1工程施工进度计划管理主要包括：

施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。

项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。

5.1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

5.1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

5.2工期保证措施

5.2.1组织保证

1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目建造师责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

2、根据监狱工程的施工特点及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目建造师，并直接驻现场抓技术、进度。

技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

5、决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

6加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

522制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

5.2.3技术保证措施

1、施工进度计划管理

本工程拟采用五级网络、四级计划、分级管理的大滚动、小流水的动态模式。

一级网络施工进度由建设单位进行编制和控制，为总体工程施工综合进度，为现场领导全工程施工程的指令性控制工期，控制点工期为最终工期施工单位应严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由项目部根据一级网络要求进行编制和控制要符合一级网络节点要求，预留安装、调设等时间，二级网络需经建设单位认可，为土建施工综合进度，为土建施工的控制工期，项目应严肃执行，不可随意调整。

三级网络施工进度由项目部根据二级网络计划进行编制和管理，为季度性总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位、监理单位和项目部认可，作为现场项目部领导、组织工程施工的实施控制进度，制点不变，跨季度工程调整需经建设单位和公司认可。

四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场项目部本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划，月计划调整需经项目负责人认可。

五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目经理认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。

通过周保月、月保季、季保年、年保总体计划原则，进行分级控制。

一级计划由业主制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。

二级计划由项目主管和总工程师制定管理，根据单位工程开工日期，制定各分部工程的施工进度计划。

三级计划由项目部制定管理，根据分部工程进度计划，制定各分项工程施工进度计划。

四级计划由专业技术管理人员制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。

通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。

2、抓住重点，确保关键线路和重点工期目标

结构施工是本工程的施工重点，“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。

确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。

为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构施工工期是首期工作重点。

具体设想如下：

（1）砼浇筑以输送泵输送为主，塔吊吊运施工材料；

（2）进场后立即安排垂直运输基础施工，保证地下结构施工期间材料的水平和垂直运输；

（3）场内材料加工间，配备充足的加工机具设备；

3、合理组织流水加大施工穿插力度

本工程结构类型丰富，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，内外交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

4、积极推广新技术、新工艺、以科技提高效率，缩短工期

建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。

同时，施工中积极推广应用各项技术，有效的推动进度向计划目标前进。

为确保工期目标，拟采用的新技术有：

（1）柱、梁采用定型模板，如此将有利于提高模板装拆速度，利于材料快速周转，节省模板支设时间；

（2）砼随捣随抹施工工艺，节省通常做法中地面精装饰施工前对基层进行再处理需花费的工期;

（3）采用砼连续浇筑工艺；

（4）采用砼早强外加剂，加快砼前期硬化速度，使砼结构模板体系尽快可拆，为砌砖工程及后续装饰工程可尽快插入创造必要条件；

（5）底板水平筋采用焊接与绑扎连接相结合，柱钢筋采用电渣压力焊及机械连接，提高钢筋施工速度；

（6）加大施工机械投入，提高施工作业机械化水平；

（7）运用计算机管理技术，通过现代化施工项目管理软件，抓好关键工序，控制施工进度。

运用钢筋、模板翻样软件及实验室数据的自动采集软件，提高工作效率，避免因返工而延误工期。

5.2.4计划保证

1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。

3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。

并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

6公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

7、为保证工期在计划内竣工，实现各流水段、分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程。

5.2.5经济手段保证

1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。

2、整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

5.2.6作风保证

1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

2、发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

5.2.7装备保证：

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期

528准备工作保证:

施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

529部署保证

1、加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。

根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。

由项目负责人亲自抓，亲自检查落实情况。

2、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。

统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。

3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。

4、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

5、施工过程中充分配备、调度好施工机械及周转材料。

内装饰除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。

主体验收后便可开展大面积施工。

6及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。

合理安排雨天、夜间施工。

定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。

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1Z101000工程经济

P1

1Z101010资金时间价值的计算及应用

11•利息的计算P1

12.资金等值计算及应用P5

13.名义利率于有效利率的计算P11

1Z101020技术方案经济效果评价P14

21•经济效果评价的内容P14

22.经济效果评价指标体系P18

23.投资收益率分析P19

24.投资回收期分析P22

25.财务净现值分析P24

26.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P26

28.偿债能力分析P28

1Z101030技术方案不确定分析P31

31•

不确定性分析

P31

32•

盈亏平衡分析

P33

33.

敏感性分析

P38

1Z101040技术方案现金流量表的编制

P41

41•技术方案现金流量表P42

42•技术方案现金流量表的构成要素P45

1Z101050设备更新分析

P53

52.设备更新方案的比选P55

53•设备更新方案的比选方法P56

1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6j

61.设备租赁与购买的影响因素P61

62.设备租赁与购买的比选分析P62

1Z101070价值工程在工程建设中的应用P66

71.提高价值的途径P67

72.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71

P78

1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析

81.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79

82.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79

83.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80

1Z102000工程财务

1Z102010财务会计基础P84

11.财务会计的职能P84

12.会计核算的原则P85

13.会计核算的基本前提P86

1Z102020成本与费用

P91

21•费用与成本的关系P91

22.工程成本的确认和计算方法P93

23.工程成本的核算P99

24.期间费用的核算P105

1Z102030收入P106

31•收入的分类及确认P106

32.建造（施工）合同收入的核算P109

1Z102040利润和所得税费用P114

41.利润的计算P114

42•所得税费用的确认P117

1Z102050企业财务报表P123

51•财务报表的构成P123

52•资产负债表的内容和作用P124

53.利润表的内容和作用P127

54•现金流量表的内容和作用P128

55・财务报表附注的内容和作用P132

1Z102060财务分析P133

61•财务分析方法P133

62•基本财务比率的计算和分析P135

1Z102070筹资管理P139

71.

资金成本的作用及其计算

P139

72.

短期筹资的特点及和方式

P141

73.

长期筹资的特点及和方式

P145

1Z102080流动资产财务管理P148

81•现金和有价证券的财务管理P148

82.应收账款的财务管理P150

83.存货的财务管理P151

1Z103000建设工程估价

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11.建设工程项目总投资的组成P153

12.设备及工器具购置费的组成P155

13.工程建设其他费的组成P158

P165

P165

P168

1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算

21.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成

22.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成

23.建筑安装工程费用计算方法P170

24.建筑安装工程计价程序P174

32.人工定额的编制P179

33•材料消耗定额的编制P182

34•施工机械台班使用定额的编制P184

35.施工定额和企业定额的编制P187

36•预算定额与单位估价表的编制P189

37•概算定额与预算指标的编制P193

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41•

设计概算的内容和作用

P197

42•

设计概算的编制依据、

程序和步骤

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43.

设计概算的编制方法

P200

44•

设计概算的审查内容

P208

1Z103050建设工程项目施工图预算P211

51•施工图预算编制的模式P211

52•施工图预算的作用P212

53・施工图预算的编制依据P213

54•施工图预算的编制方法P213

55・施工图预算的审查内容P219

1Z103060工程量清单编制P220

61•工程量清单的作用P220

62•工程量清单编制的方法P222

1Z103070工程量清单计价P227

71•工程量清单计价的方法P227

72•招标控制价的编制方法P234

73.投标报价控的编制方法P238

74•合同价款的约定P244

1Z103080计量与支付P247

81•工程计量P247

82.合同价款调整P250

83•工程变更价款的确定P261

84.施工索赔与现场签证P264

85.合同价款期中支付P273

86•竣工结算与支付P280

87.合同解除的价款结算与支付P288

1Z103090国际工程投标报价P287

91•国际工程投标报价的程序P287

92.国际工程投标报价的组成P293

93•单价分析和标价汇总的方法P299

94.单价分析和标价汇总的方法P299

95•国际工程投标报价的技巧P302

96•国际工程投标报价决策的影响因素

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