单位岗位与人员设置情况说明书.docx

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单位岗位与人员设置情况说明书

单位岗位与人员设置情况说明书

1.单位基本状况说明书怎样写

其实这个做个简洁的就好了！

我之前也去办了社保，做了个简洁的，你参考参考

单位基本状况报告表

1.法人单位名称：

2.法人单位代码：

3.法定代表人（担任人）：

4.注册地址：

5.邮政编码：

电话号码：

传真号码：

电子邮箱：

6.企业经济类型：

（在要选的类型后边打钩就好了）

内资企业：

国有集体私营有限责任

股份合作股份有限其他

外资企业：

外商独资中外合资

7.注册资本：

万元

8.正式运营时间：

年月日

9.运营范围：

10.登记注册（或批准）状况

登记注册或批准机关登记注册号

工商行政管理部门32145436356543656336（公司的注册号）

民政部门有就填，没有不填

地方税局部门税务登记号

其他有就填，没有不填

能否民办非企业：

1、是2、否

注：

选其他，请注明批准机关。

11.执行会计制度类别：

企业会计制度

12.从业人员数：

合计人，男人，女人（这里是比较重要的，你们公司实际有多少人参保就要写多少人。

）

本公司承诺所报告状况失实，对其真实性担任。

企业法定代表人签字：

企业盖章：

年月日

这个是基本的简洁点的，你本人可以自创了。

把该填的都填上就好了，肯定要签字盖章哦。

2.人员编制状况说明怎样写

XX市人力资源和社会保障局：

现将本单位的人员编制状况报告如下：

本单位现有员工总数1024人，除党委书记和公司经理两人是上级派来的，属于公务员编制，其他1022人都是企业单位编制。

名单见抄附件。

特此报告。

XXXX股份有限公司

20xx年x月xx日

（附件：

略）

人员编制的一些方法：

1、正向定编

即先袭确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员详细数量。

2、逆向定编

先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最终得到企业人员定编总数。

3、综合定编

一般先确定生产人员定编数zhidao量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最终确定非生产人员及管理人员的定编数量。

3.如何设置岗位说明

岗位说明书是工作分析的成果，它包括两个部分：

工作描述又称工作说明，说明有关工作的特征；工作规范又称任职说明，说明对从事工作的人的详细要求。

工作描述的内容次要包括：

工作识别、工件编号、工作概要、工作关系、工作职责、工作条件与工作环境。

工作规范的内容次要包括：

（1）一般要求：

包括年龄、性别、学历、工作阅历等。

（2）生理要求：

包括健康情况、力气与体力、运动的敏捷性、感觉器官的灵敏度等。

（3）心理要求：

包括观看力量、集中力量、记忆力量、理解力量、学习力量、处理问题的力量、制造性、数学计算力量、语言表达力量、决策力量、交际力量、性格、气质、爱好、爱好、态度、事业心、合作性、领导力量等。

4.单位基本状况说明范文

状况说明格式一、标题部分：

某某公司申请发票增量的申请二、台头部分：

某某国税局三、本企业基本状况：

成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务担任人姓名，运营地址、注册资金、次要运营项目。

四、本企业最近几个月的收入、税金、税负状况；财务核算状况，能否按时纳税。

五、本企业发票的核定状况，以及最近几个月的发票使用状况；特殊是增值税发票使用状况。

六、本企业申请发票增量的理由：

有无大笔定单或合同，依据现有核定状况无法满意实际要求。

七、提出申请，依据我企业的实际状况，现申请发票增量。

八、落款：

某某公司九、日期：

个人状况说明范文模板：

XXX：

我已于2021年7月在天津师范高校顺当毕业，并取得毕业证书。

就读期间办理的同学证在毕业前已由天津师范高校统一收回，故现在只能供应毕业证复印件，无法再供应同学证原件。

特此说明。

XXX年月日。

5.急

给你个参考

职务名称：

用户工程与服务部客户部经理

所属部门：

用户工程与服务部

直接上级：

用户工程与服务部总经理

在岗人数：

1人

工作概要：

担任与客户直接联系（包括日常业务联系和售后联系），下设客服呼叫中心。

业务管理，收集用户材料和产品问题，建立公司完善的用户数据库。

销售部将产品销售后，既开头对客户建立跟踪档案，定期向客户做产品调查等。

售后管理，对客户的问题分类供应处理方案，向部门内（技术部或业务部）或有关部门反馈和寻求支持，并跟踪处理。

（部门经理还要担任部分文件的拟写，担任向上级主管或客户引见客户初稿。

）

工作任务：

1.合理安排本区域各岗位人员的工作。

2.接受和处理顾客的赞扬并准时向相关部门反馈。

3.跟踪售后信息反馈，担任埋怨顾客的回访工作

4.确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实。

5.建立完善的客户跟踪档案及客户数据库

6.组织相关人员维护老客户，开发新客户

7.在原先的客户组中进行有层次的划分，找出重点客户群，对他们进行有效的维护，收集并分析信息为整改后开发市场做必要的预备

8.依据公司的规章制度对本人下属部门制定新的制度，进行有效的改革。

9.将本部门收集分析后的问题向技术部、业务部等相关部门进行反映，促进他们进行改革完善

工作责任：

1.监督本岗位成员的日常工作，确保工作准时高效

2.担任选购成本掌握方案、成本分析、成本核算等工作的有效进行

基本条件：

1.性别：

不限；

2.年龄：

25岁以上；

3.训练程度：

本科及本科以上学历；

4.专业：

经济管理类专业背景；

5.工作阅历：

有3年及3年以上大型企业管理工作阅历

专业知识：

财务管理学问为基础，具有综合学问

基本技能与力量：

1.具有肯定的领导力量，组织、协调、沟通、团队协作力量强；

2.具有肯定的人际交往沟通力量；

3.娴熟操作财务软件和办公软件；

4.流利的中英文表达力量

工作态度和品性：

1.责任感强、工作自主；

2.有较强的学习力量、思路清楚；

3.有影响力和劝说力，较强的沟通协调力量，具备团队合作精神

身心条件：

健康的体魄、乐观的心态

6.事业单位岗位设置

摘要：

岗位设置工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的进展起到至关重要的作用。

本着逐渐推动、程序规范、稳步实施的准绳，逐渐达到各岗位规定的结构比例。

不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指点下的自主敏捷的激励机制，充分调动职工的工作乐观性和制造性，激发医院的生气和活力。

关键词：

事业单位岗位设置在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的严重改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有非常重要的意义。

此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的进展起到至关重要的作用。

应本着逐渐推动、程序规范、稳步实施的准绳，结合医院实际状况，根据状况摸底、设定结构比例、讨论制定方案并组织实施岗位设置实施方案。

一、岗位设置工作基本内容1、岗位类别：

次要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2、岗位等级：

管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位；专业技术岗位包括一至十三级；工勤技能岗位分技术工和一般工5个等级。

3、结构比例：

专业技术高级、中级、初。

摘要：

岗位设置工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的进展起到至关重要的作用。

本着逐渐推动、程序规范、稳步实施的准绳，逐渐达到各岗位规定的结构比例。

不断规范、健全和完善岗位设置管理工作，建立起政策指点下的自主敏捷的激励机制，充分调动职工的工作乐观性和制造性，激发医院的生气和活力。

关键词：

事业单位岗位设置在事业单位开展岗位设置工作，建立岗位设置管理制度，是事业单位人事管理制度的严重改革和创新，是由身份管理向岗位管理迈出的重要一步，对建立符合社会主义市场经济体制要求和事业单位特点的人事管理体制，具有非常重要的意义。

此项工作的开展，涉及到单位职工的切身利益，对单位的进展起到至关重要的作用。

应本着逐渐推动、程序规范、稳步实施的准绳，结合医院实际状况，根据状况摸底、设定结构比例、讨论制定方案并组织实施岗位设置实施方案。

一、岗位设置工作基本内容1、岗位类别：

次要包括三类，即管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位。

2、岗位等级：

管理岗位从局级正职到办事员8个等级，依次分别对应三到十级管理岗位；专业技术岗位包括一至十三级；工勤技能岗位分技术工和一般工5个等级。

3、结构比例：

专业技术高级、中级、初级内部不同等级岗位之间的结构比例包括：

二级、三级、四级岗位之间的比例为1:

3:

6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2:

4:

4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3:

4:

3，十一级、十二级岗位之间的比例为5:

5.4、岗位条件：

岗位任职条件由基本条件和详细条件两部分构成，其中基本条件由全市统一确定，详细条件由主管部门和事业单位依据本单位实际需要确定。

5、岗位聘用：

初次开展岗位设置工作准绳是先平稳过渡，再深化完善，要保证事业单位现有在册的正式工作人员，根据现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

二、岗位设置工作基本状况1、摸清“家底”，为设岗和聘用做预备①把握单位机构编制状况。

单位编制人数、机构规格、领导职数、内设机构数、各级岗位职数。

②摸清在编在岗人员状况。

单位及内设机构现有人员总数、职务、结构分布状况，管理人员、专业技术人员、工勤技能人员各自的数量、比例和结构，各职务层次的人数和比例，并分类做好统计。

③收集各类材料。

机构编制部门审批成立机构的文件、各类专业技术人员任职（聘任）的文件以及年度考核、业绩成果等基础材料。

2、逐渐推动、程序规范、制定岗位设置方案经过全面系统深化地分析职工队伍的实际情况，摸清家底，找准问题，并对医院将来进展进行前瞻性分析，依据进展总体规划、人才队伍建设和学科建设规划等猜测将来几年所需岗位状况，根据上级主管部门的要求，各等级岗位目标要留有余量和空间，结合医院实际状况，完成岗位设置方案。

岗位设置根据科学合理、精简效能的准绳，各类岗位围绕医院进展规划的要求，遵照按需、职数掌握、结构合理的准绳设置相应的岗位。

3、科学合理，稳步实施，完成岗位设置实施方案①岗位聘用条件的制定。

根据不同的岗位类别制定聘用条件是设岗聘用的关键点。

制定条件时次要侧重于业绩水平、学术贡献和进展潜力。

认真测算各类人才取得专业技术职务的年限和各类人才的荣誉、获奖成果等状况，次要考核内容包括完成科研成果级别、科研获奖、学术兼职、临床业绩等、担当学科带头人、讨论生导师、各种学术兼职等条件。

除对于高级岗位聘用条件的考虑外，在对中级岗位的聘用条件的制定时，既要考虑到高年资中级专业技术人员对医院进展所做出的贡献，也要考虑到近年来快速成长起来的高学历人才的进展需求。

在制定八级和九级岗位聘用条件时，对于任现职以来，在临床、科研工作中取得突出业绩的博硕士毕业生，特殊是有担当高水平课题或发表高端论文的专业人才，在进行岗位聘用时优。