企业分析单选多选题总复习讲解.docx
《企业分析单选多选题总复习讲解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业分析单选多选题总复习讲解.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业分析单选多选题总复习讲解
《企业分析》单选多选题复习
一、单选题
1、企业所在的行业处于夕阳状态，市场需求远远低于行业的最大产出，为了使企业能够生存，可采用哪种战略？
A
A.紧缩战略
B.转向战略
C.复苏战略
D.退出战略
2、董事会由不同类别的董事组成，董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。
这人一般被称为A
A.总经理
B.公司秘书
C.独立董事
D.董事长
3、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下大学属于哪一种环境状况？
B
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
4、解释变化的社会的属性，并确定它变化的价值观和态度对企业的影响，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？
B
A.经济预测
B.社会预测
C.技术预测
D.政治预测
5、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）D
A.明星产品
B.问题产品
C.金牛产品
D.瘦狗产品
6、财务风险较低，适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型？
A
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化经营
7、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？
D
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
8、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下航空公司属于哪一种环境状况？
D
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
9、产品生命周期中衰退阶段，适用的财务标准是（）C
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要，以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型？
C
A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.多元化经营
11、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量繁多、量化困难，但财务预测比较容易，产品价格相对稳定，销售和利润也相对稳定？
B
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
12、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量较少、易于量化，但财务预测困难，产品价格有变化，销售和利润波动较大？
C
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
13、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息有大量变量、数据难以量化，财务预测复杂，产品价格变化很大，销售呈季节性变化，利润波动也相当大？
D
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
14、对企业本质的研究存在多种视角，以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程，研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本？
D
A.财产控制权视角
B.议价成本视角
C.管理成本视角
D.声誉视角
15、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于成熟的低速增长中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，此类产品属于C
A.明星产品
B.问题产品
C.金牛产品
D.瘦狗产品
16、当产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品的开发、推销成本高，利润低甚至是亏损，竞争较少，但风险很大，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
A
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
17、重复购买成为顾客行为的重要特征，销售趋向饱和，利润不再增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对现有的企业风险较小，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
C
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
18、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？
C
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
19、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况？
C
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
20、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于转型战略？
B
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面，以下哪部分内容属于交易成本理论范畴？
B
A.企业内部的等级制度
B.企业的本质和界限
C.企业的资本结构
D.企业所有权与控制权的分离
22、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时，信息变量不多、易于量化，财务预测简单，产品价格和销售稳定，且利润非常稳定？
A
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
23、对于小企业而言，比较适合的国际化扩展战略的模式是（）D
A.许可证
B.特许经营
C.海外生产
D.出口
24、产品生命周期中导入阶段，适用的财务标准是（）A
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
25、董事会由不同类别的董事组成，若某董事除了行使董事的职权外，还在公司中担任管理工作，则称为（D）
A.常务董事
B.职能董事
C.独立董事
D.执行董事
26、根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（A）
A.明星产品
B.问题产品
C.金牛产品
D.瘦狗产品
27、销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓，企业可能面临一些难以预料的风险，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
D
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
28、对未来政府立法及其它因素的影响进行评估，并解释它对企业与政府的关系产生的效果，是企业对未来环境状况的哪一方面预测？
D
A.经济预测
B.社会预测
C.技术预测
D.政治预测
29、根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于增长战略？
A
A.优势—机会（SO）
B.劣势—机会（WO）
C.优势—威胁（ST）
D.劣势—威胁（WT）
30、顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力出现不足，竞争形成，但企业应付风险的能力增强，这属于产业生命周期的哪一个阶段？
B
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
31、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让，最大限度地收回投资，属于退出战略的哪一种具体类型战略？
D
A.收缩战略
B.管理层收购
C.清算战略
D.放弃战略
32、董事会由不同类别的董事组成，不在公司中担任管理责任的董事是指（B）
A.董事小组
B.非执行董事
C.职能董事
D.独立董事
33、产品生命周期中成熟阶段，适用的财务标准是（B）
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
34、企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务，这种战略是（D）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.紧缩战略
D.集中战略
35、我们对环境不确定性评估分为四种状况，一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况？
A
A.简单与稳定状况
B.复杂与稳定状况
C.简单与不稳定状况
D.复杂与不稳定状况
36、产品生命周期中成长阶段，适用的财务标准是（D）
A.筹资量
B.单位利润
C.支持新产品所需的现金流量
D.销售额
37、下列哪一项不属于预先计划的战略？
（D）
A.关闭某些非盈利工厂
B.转变经营方向
C.进入新的经营领域
D.应对环境变化采取的战略
38、对工作稳定、收人水平、有薪假日和工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者？
C
A.股东
B.经理
C.职工
D.社会公众
39、你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容？
D
A.企业顾客
B.企业理念
C.公众形象
D.社会责任
40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源？
D
A.个人素质影响
B.对战略资源控制
C.在管理层次中的地位
D.专门的知识和技能
41、在战略决策过程中，决策者要求人们按照一定的责任范围行事，这种责任可能是欠公司某些应尽的义务，或者是欠某些人的人情，或者是对某些人要尽一定的义务。
这种权力应用的策略是指（D）
A.诱导
B.强迫
C.劝说
D.责任
42、企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。
若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合，属于以下哪种行为类型？
B
A.对抗
B.和解
C.协作
D.规避
43、你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素？
A
A.顾客
B.信息资源
C.财力资源
44、按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？
B
A.提出战略备选方案
B.评估战略备选方案
C.战略选择
D.制定政策和计划
45、公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任，还在某些领域上，比法律和道德所要求的做得更多。
这种承担社会责任的方式是（C）
A.社会障碍
B.社会义务
C.社会反应
46、公司积极承担社会责任，它们把自己看成是社会的公民，并积极寻找为社会作贡献的机会。
这种承担社会责任的方式是（D）
A.社会障碍
B.社会义务
C.社会反应
D.社会贡献
47、企业战略的核心是什么？
A
A.企业目标
B.企业宗旨
C.企业文化
D.企业社会责任
48、企业只做法律要求做的事，不承担任何额外义务。
这种承担社会责任的方式是（）B
A.社会障碍
B.社会义务
C.社会反应
D.社会贡献
49、在战略决策过程中，决策者尽量与其他利益相关者沟通，以求改变他们看事物的角度，使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的，从而按照决策者所建议的方案行事。
这种权力应用的策略是指（A）
A.诱导
B.强迫
C.劝说
D.责任
50、关于企业战略的特征，下列说法错误的是（）.C
A.企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系
B.企业战略的不确定性程度较高
C.企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计
D.企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望
51、你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容？
C
A.顾客和市场
B.经营环境
C.自然条件
D.政府
52、你认为以下哪一项不属于企业目标内容？
B
A.顾客服务
B.自我评价
C.企业结构与活动
D.资本资源
53、希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望？
A
A.消费者
B.机构投资者
C.推销商
D.社会公众
54、以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任？
A
A.创新与技术进步
B.企业利益相关者
C.自然环境
D.社会福利事业
55、下列哪一项不履于战略评估的评价标准？
C
A.一致性
B.可行性
C.灵活性
D.和谐与适合性
56、与成本领先战略相匹配的人力资源战略是A
A.诱引式人力资源战略
B.投资式人力资源战略
C.参与式人力资源战略
D.以上均错误
57、DSS是指C
A.交易处理系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.总裁支持系统
58、以下哪一项不属于集权的适用范畴？
A
A.组织结构复杂
B.决策的重要性高
C.高层决策数目较多
D.决策审核要求高
59、组建团队的根本目的是D
A.组织发展的需要
B.使团队具有共同的目的和归属感
C.鼓励团队的创造性
D.提高员工的绩效水平
60、用于展示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度，这种战略风险评估的方法称为B
A.财务杠杆比率规划
B.敏感度分析
C.决策矩阵
D.模拟模式
61、下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容？
A
A.人员供需配置
B.员工技能开发
C.员工绩效评价管理
D.员工薪酬管理
62、组织可以得以顺利的扩展，基本上没有来自于基层的阻力。
在稳定的环境中，它可以给组织带来持续性和高度的预见性。
这是哪一种组织文化类型的特点？
B
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
63、在责任会计制度下，每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。
财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本，其所对应的责任中心类型是B
A.成本中心
B.收入中心
C.利润中心
D.投资中心
64、在原有按直线指挥系统与智能部门组成纵向垂直领导系统的基础上，又建立一个横向的以产品或项目为中心的领导系统。
这属于以下哪一种组织结构的特点？
B
A.事业部制
B.矩阵制
C.战略经营单位结构
D.产品团队结构
65、MIS是指B
A.交易处理系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.总裁支持系统
66、下列哪一项是员工绩效评价管理体系的核心？
C
A.发展规划
B.日常管理
C.表现评价
D.表现定级
67、在全面质量管理过程中最难也是最重要的是C
A.教育和培训
B.计划组织
C.文化变革
D.认可和评估
68、ESS是指D
A.交易处理系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.总裁支持系统
69、战略变革的内容评价中，用以衡量用户和产品对组织收益的贡献能力的是B
A.战略性评价
B.收益性评价
C.盈利性评价
D.用户评价
70、下列关于高长型组织结构描述错误的是：
C
A.有利于组织内部的控制
B.对市场的反应较缓慢
C.集权程度较低
D.适应市场的能力较差
71、把组织的生产经营活动按照产品或地区等来进行划分，这种结构可以使总部集中精力进行全局性的战略决策，不被日常具体的行政事务所干扰。
这属于以下哪一种组织结构的特点？
A
A.事业部制
B.矩阵制
C.战略经营单位结构
D.产品团队结构
72、TPS是指：
A
A.交易处理系统
B.管理信息系统
C.决策支持系统
D.总裁支持系统
2、多选题:
1、现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度，根据波特观点与竞争强度有关的因素有：
（BCDE）：
A.进入壁垒
B.生产能力
C.固定成本或库存成本
D.竞争者数量
E.产业增长速度
2、麦克尔?
波特教授在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出的基本竞争战略有（BCE）
A.管理层收购战略
B.成本领先战略
C.差别化战略
D.转向转战
E.集中战略
3、在对企业内部资源进行分析时，效率指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：
（ABCDE）
A.利润率
B.营运成本
C.劳动生产率
D.生产能量利用程度
E.收益率
4、在对企业内部资源进行分析时，效益指标用来衡量资源的使用与控制，它主要包括：
（ABCE）
A.资本的使用
B.人力资源的使用
C.财务系统的使用
D.生产能量利用程度
E.营销与推销资源的使用
5、根据科斯的交易成本理论，以下哪些属于企业的交易成本？
（ABCDE）
A.订立合同的成本
B.执行交易的成本
C.讨价还价的成本
D.监督违约行为的成本
E.寻找交易对象的成本
6、就国际扩展战略而言，收购企业的有利之处包括哪些?
（BCD）
A.可以采用最新的生产技术
B.能较快地进入海外市场
C.适合小型企业
D.可先于竞争对手进入市场
E.投资规模较易掌握
7、企业战略的内容有（ABCDE）
A.内部发展战略
B.外部发展战略
C.国际化扩展战略
D.复苏战略
E.退出战略
8、企业为减少环境不确定性的程度，所采用的内部战略包括：
ABE
A.环境审视
B.定量方法
C.广告宣传
D.合同方法
E.范围选择
9、企业采用差异化战略的主要原因包括ABCD
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价的能力
C.降低顾客的敏感程度
D.防止替代品威胁
E.保持领先的竞争地位
10、影响经理行为的市场竞争体现在以下哪些方面？
ABC
A.经理市场竞争
B.产品市场竞争
C.资本市场竞争
D.信用市场竞争
E.同行业市场竞争
11、董事与经理的区别在于董事具有：
ABCD
A.客观性能力
B.一定程度的自我约束力
C.详查根源的能力
D.特殊的技能
E.更多地考虑自己职能范围内的事务
12、价值链分析的重点在于价值活动分析。
其价值活动中的基本活动内容包括哪些方面？
CDE
A.技术开发
B.采购
C.内部后勤
D.生产作业
E.市场营销
13、对经济环境分析时，通常要评价一些经济指标，这些经济指标通常包括：
ABCDE
A.国民生产总值
B.经济增长率
C.利率
D.汇率
E.通货膨胀/通货紧缩
14、企业为减少环境不确定性的程度，所采用的外部战略包括：
ABCD
A.游说方法
B.招纳方法
C.广告宣传
D.合同方法
E.范围选择
15、企业采用成本领先战略的主要原因包括ABDE
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价的能力
C.降低顾客的敏感程度
D.降低替代品的威胁
E.保持领先的竞争地位
16、国际化战略是一个广义概念，在具体的战略模式上，一般有哪几类?
ABCDE
A.海外生产
B.合资企业
C.全资拥有子公司
D.许可证
E.特许经营
17、PEST模型主要是分析宏观环境对企业的影响因素包括：
ACDE
A.政治和法律
B.社会道德
C.技术
D.经济
E.社会文化
18、进入壁垒是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价，波特认为存在的壁垒有：
ABCD
A.产品差异化
B.资本需求
C.规模经济
D.销售渠道
E.与规模有关的成本劣势
19、经济合作发展组织（OECD）关于公司治理的原则包括：
ABCDE
A.对股东的公平待遇
B.股东的利益
C.董事会的责任
D.适时、准确、透明的披露制度
E.利益关系群体在公司治理中的作用
20、内部发展战略是企业战略之一，它的具体类型有ACDE
A.市场渗透战略
B.联合战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
E.多元化经营战略
21、你认为企业外部环境分析应包括以下哪几个方面？
ABCDE
A.顾客
B.经营环境
C.市场
D.政府
E.竞争对手
22、改善企业道德的氛围可以从以下哪些角度入手？
ABCE
A.最高管理层的道德示范
B.惩戒道德原则的违反者
C.制定道德准则
D.建立社会舆论监督
E.建立道德委员会，管理与执行道德准则
23、以下属于职能战略的是（）ABCDE
A.营销战略
B.财务战略
C.研发战略
D.公共关系战略
E.人力资源战略
24、一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？
ABCDE
A.公司如何对待股东
B.公司如何对待雇员
C.雇员如何对待公司
D.公司如何对待竞争对手
E.公司如何对待其它公司
25、企业利益相关者利益的均衡是各方利益相关者讨价还价的结果。
企业各方利益相关者讨价还价的行为可分为以下哪几种行为类型？
ABCDE
A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中
E.规避
26、一个现代化的企业的战略分以划分为以下哪几个层次？
ACD
A.职能战略
B.国际化
C.竞争战略
D.公司战略
E.内部发展
27、经营管理的内容包括哪些？
BCDE
A.整体性综合管理
B.职能性业务管理
C.短期性
D.以稳定的经营环境为前提
E.经营目标执行情况容易预测
28、战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括战略的（）几个方面。
BCDE
A.计划
B.形成
C.实施
D.评价
E.控制
29、你认为以下哪些属于企业目标内容？
ABCDE
A.顾客服务
B.盈利能力
C.物质设施
D.研究与创新
E.企业结构
30、企业道德是一个企业在处理内部问题及与外部环境相关的问题时所采用的道德标准和准则，它是调节以下哪些两者关系的行为规范的总和？
BCD
A.社会与员工
B.企业与社会
C.员工与员工
D.企业与员工
E.企业与企业
31、关于对企业宗旨正确的看法是（ACE）
A.比较概括和抽象
B.由高层管理人员制定
C.具有远见性
D.明确具体，尽可能定量化
E.企业为什么存在
32、一个企业可能用来管理社会责任的一个非正式方式包括（AB）
A.企业文化
B.企业领导风格
C.遵守法律
D.慈善赞助
E.遵守道德
33、下列哪些属于利益相关者的期望冲突？
ABDE
A.员工与企业
B.投资者和经理人员
C.消费者与企业
D.企业利益和社会效益
E.员工与经理
34、战略实施的内容包括（）ABCDE
A.建立和调整企业的组织结构
B.人员和制度管理
C.企业文化建设
D.创建企业核心能力
E.处理冲突、政治和变革
35、战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和行动，它包括以下哪些过程？
BCDE
A.计划
B.形成
C.实施
D.评价
E.控制
36、战略应变模式包括以下哪些战略应变因素？
ABCDE
A.依赖性
B.集中性
C.可替换性
D.财务资源
E.处理不确定性能力
37、一个企业可能用来管理社会责任的一个正式方式包括（）CDE
A.企业文化
B.企业领导风格
C.遵守法律
D.慈善赞助
E.遵守道德
38、企业内部各种环境因素包括（）ABCDE
A.人力资源
B.技术资源
C.财务能力
D.竞争能力
E.集体学习能力
39、一个现代化的企业的战略分以划分为（）等几个层次。
ACD
A.职能战略
B.国际化
C.竞争战略
D.公司战略
E.内部发展
40、战略性人力资源管理的框架内容包括ABCDE
A.制定人力资源计划
B.人员供需配置
C.员工技能开发
D.员工绩效评价管理
E.员工薪酬管理
41、选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？
ABDE
A.波士顿矩阵分析
B.麦肯锡矩阵分析
C.SWOT矩阵分析
D.产品生命周期分析
E.竞争优势分析
42、薪酬管理的内容主要有CDE
A.人员供需配置原则
B.制定人力资源计划
C.工资等级管理
D.工资增长管理
E.相对评价管理
43、战略评估包括以下哪些评价标准？
ABCDE
A.一致性
B.可行性
C.优势性
D.和谐与适合性
E.可接受性
44、战略变革的内容评价包括ADE
A.战略性评价
B.产品评价
C.用户评价
D.收益性评价
E.盈利性评价
45、员工技能开发规划的框架内容有ABCD
A.目的
B.目标和衡量
C.措施和内容
D.时间表
E.表现定级
46、麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？
BE
A.企业实力
B.行业吸引力
C.行业发展阶段
D.企业战略地位
E.业务所处竞争地位
47、一个有效的战略评估系统包括BCDE
A.评估的准备
B.评估动机
C.评估所需的信息
D.评估标准
E.评估结果的决策
48组织如果要采用外包的形式，就必须要具备一定的外部条件和内部条
升级会员 