7万平米小区施工组织设计全.docx

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7万平米小区施工组织设计全

第一章编制说明

1.1编制内容

本《施工组织设计》为“************花园****园林景观工程”的施工组织设计。

本施工组织设计内容包括：

项目管理办法、项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、劳动力及机械配置、施工进度计划及保证措施、施工方案和方法、质量保证体系及措施、文明施工、安全措施、管理措施、工程关键性把握等。

是规范和指导从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术文件。

1.2适用范围

本《施工组织设计》适用于“************花园****园林景观工程”。

编制依据

1.3.1根据“************花园****园林景观工程”施工设计图及总平面布置图，相关的规范及标准作为编制依据。

1.3.2国家、行业有关标准规范规程

1）　《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT/T8299；

2）　《园林基本术语标准》CJJT/91-2002；

3）　《风景园林图例图示标准》　　　　CJJT67-95；

4）《地基基础工程施工及验收规范》　GB50202-2002；

5）　《砖砌体工程施工质量验收规范》　GB50203-2002；

6）　《混凝土结构工程及验收规范》　　GB50204-2002；

7）　《钢结构施工质量验收规范》　GB50205-2002；

8）　《木结构工程施工验收规范》　　GB50206-2002；

10）《建筑工程质量验收统一标推》　　GB50300—2001；

11）《建筑电气工程施工及验收规范》　GB50303—2002；

12）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300一88；

13）《建筑地面工程施工质量验收规范》　　GB50209-2002；

14）《建筑装饰装修工程质量验收规范》　　GB50210-2001；

15）《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87；

16）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

17）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；

18）《工程测量规范》　　　　　　　　　GB50026-93；

19）《工程测量基本术语标准》　　　　　GB/T50228-96；

20）　国家现行的其他有关标准、施工规范和行业标准。

1.3.3本企业的程序文件、管理制度

1.3.4其它有关手册及参考文件资料

1.3.5勘察现场所了解的具体情况

第二章工程综述

2.1工程概况

“************花园****园林景观工程”，位于合肥市青阳北路以西，面积约为71500平方米。

承包范围根据总合同规定执行。

2.2施工条件

2.2.1有利条件

施工运输交通便利。

2.2.2不利条件

1）“交叉施工、工期紧”，本工程的土建及市政管网正紧张施工，这样较严重影响了我公司的进场施工，存在与房建单位、市政管网施工单位的交叉施工，压力大、工期紧。

2）“土壤因素”，由于该土壤是典型的黄粘泥，“天晴一把刀，下雨一把糟”，极易造成施工滞后。

2.3工程重点、难点、施工关键的工艺控制

2.3.1本工程的重点难点：

地面排水控制，主干道沥清砼路面施工、次干道的花岗石铺装、园区道路的纽西兰砖的异型铺装、特色小品、道路交叉、水景、地面造型等定位放线，草坪种植，灌（乔）木的起挖、运输、栽植及养护，大树的移植，地下给排水管道及灌溉管道安装，电气配线及灯具安装。

2.3.2关键的工艺控制：

排水的高程控制、石材的材质要求及加工精细，石材、陶砖、木结构、弧形钢梁的加工、导线短路、水景防渗漏、整体地面的积水等。

第三章现场组织管理机构、办法及管理目标

3.1项目组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：

3.1.1项目经理部组织机构图

项目组织管理体系表

项目经理

技术负责人

材料员

安全员

质量员

技术员

库管员

施工员

预算员

木

工

班

钢

筋

班

苗木维护队

苗

木

种植队

水

电

班

瓦

工

班

施工班组

3.1.2项目部主要成员及各部门职责

1）项目经理

1.1）负责向总经理及总指挥汇报现场情况。

1.2）负责制定施工组织设计，并落实具体执行情况。

1.3）负责定期召开施工例会，编制施工计划。

1.4）负责设计、生产、运输、安装等过程的协调。

1.5）负责落实公司的各项全面质量管理制度。

1.6）负责与业主、监理方及相关单位配合措施。

1.7）负责现场的安全、消防、检查和落实各项防范措施。

1.8）负责现场的材料、半成品、成品的保护。

1.9）负责对施工人员的全面管理和监督。

1.10）参与选定项目部的各类人员。

1.11）做到合理组织、合理计划、协调总公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。

1.12）审核工程的验收工作，并协助做好最后竣工验收。

2）项目技术负责人

按计划完成方案施工图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。

2.1）负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。

2.2）负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题洽商、确认。

2.3）负责签署审核、处理施工现场中的一切技术问题。

2.4）负责提供交验的多种技术文件、图纸，造册、登记、归档。

2.5）对各施工队的技术总负责，处理一切有关技术问题。

3）技术员

3.1）接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队做施工技术交底。

3.2）熟悉图纸、合同等施工文件。

3.3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

3.4）了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。

3.5）全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。

3.6）组织调整施工人员、机械、工具。

3.7）填写计划、进度、质量、工程量等报表。

3.8）协调各工种施工配合。

3.9）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。

3.10）协助项目经理做好项目的管理工作。

4）安全员

4.1）接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作。

4.2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，开展全面安全工作。

4.3）认真检查各种安全设备和安全设施。

4.4）定期组织安全学习和培训，并做好纪录。

4.5）对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助。

4.6）负责对项目的各项重大问题组织讨论、研究、汇报并参与决策。

5）质量员

5.1）根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控标准进行现场的产品及质量工作检查、监督。

5.2）熟悉国家有关标准、规范、设计文件。

5.3）对工程质量进行抽验，并填写报告。

5.4）收集并整理相关第一手技术质量资料。

5.5）与甲方、监理合作，对各队工程质量定期、定量进行抽验，作分段或分项验收。

5.6）做好各项质量、进度等隐蔽验收纪录。

5.7）做好有关各项施工队的自检或其它技术资料的收集、整理工作。

5.8）负责对施工人员进行上岗前的质量标准培训及考核。

5.9）负责对现场的半成品进行检查、检验。

5.10）对成品及半成品的保护措施进行指导、检查、监督。

5.11）负责对违反工艺施工操作者提出返工意见。

5.12）对各项质量管理工作，如：

秩序、制度执行情况进行监督。

5.13）检查、监督工人进行自查。

6）材料员

6.1）熟习工地所使用的所有材料品种、规格、数量，要求进场的时间及材料的质量。

6.2）向计划部提供材料计划报表，要求进场时间并组织材料进场。

6.3）建立现场材料库，做好材料的过场、验收、登记、保管，标识、发放等工作。

6.4）进场必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格后方可入库。

6.5）建立材料出、入账登记，并做好签字手续，收集原材料合格证。

6.6）材料堆放整齐、标识清楚，并做好纪录。

3.1.3总部与项目的关系

1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。

1.1）“总部监督”是指总部据合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

1.2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

1.3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

1.4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

总部与项目部的关系表：

项目经理部

实

现

服

务

保

证

反

馈

监

督

库

管

部

采

购

部

预

算

部

水电工程部

园林工程部

土建工程部

合同目标及服务

施工活动

总　　部

3.1.4总部对现场机构授权范围

1）授权原则

1.1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。

1.2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。

1.3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。

2）授权范围

2.1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。

2.2）对项目各类人员有经济奖、惩权。

2.3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。

2.4）对本工程所需物资有要求调配权。

3.2工期目标

我单位承诺按合同规定完工。

3.3质量目标

优良标淮。

3.4安全生产目标

杜绝重大事故。

3.5文明施工目标

达到合肥市安全文明工地标准，完全遵照********合肥房屋开发有限公司的施工现场的有关管理规定以及本企业的安全文明施工的制度执行。

3.6服务目标建造用户满意工程。

第四章与相关单位的配合

为保证建设方的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从建设方的协调与管理，与交叉施工单位协调，与设计单位积极配合，交付满意工程。

4.1与建设方关系协调

4.1.1在施工过程中本着对建设方高度负责的原则，按照设计施工图纸施工，全面实施“精品工程”计划，确保优良工程。

4.1.2尊重建设方提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究建设方修改意见的合理性。

力求既美观又经济合理。

4.1.3严格履行施工合同条款满足建设方对工程施工质量的要求，保障本项目工程高质量、高速度、高效益地完工。

4.2与设计方关系协调

为使施工意图在施工中得到彻底的体现，确保整体工程效果，随时与设计方的衔接和现场指导、监督施工。

4.2.1设计指导小组就图纸缺陷，设计图的作法不明之处及时向设计师咨询。

并完善原设计，经设计方确认后实施。

4.2.2由现场技术负责人与设计方工程师请教，一起商讨各分部施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

确定细化设计工作与原设计的衔接。

4.2.3项目部根据原设计思路，按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。

4.2.4施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由技术负责人与设计师商讨解决，不得自作主张。

4.2.5服从设计方的现场