高中竞聘副校长的演讲稿范文.docx
《高中竞聘副校长的演讲稿范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高中竞聘副校长的演讲稿范文.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![高中竞聘副校长的演讲稿范文.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-4/20/dbc41185-51c4-4298-8582-d1c965e6a00f/dbc41185-51c4-4298-8582-d1c965e6a00f1.gif)
高中竞聘副校长的演讲稿范文
高中竞聘副校长的演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
县委、县政府和县教育局领导高瞻远瞩,推行教育人事制度改革,这既是我县教育事业发展的需要,实现理想抱负的平台,作为一名教师要有到中流击水的勇气和信心,本着积极参与教育改革,献身教育、不图虚名、无私奉献的精神,我报名竞聘xx校长岗位,下面我将从竞聘理由、工作设想两个方面进行演讲,不妥之处,敬请指正。
一、竞聘理由
1.有一定的管理经验,从事教育工作17年,其中8年担任后勤工作,主抓学校建设,财产管理,几年来,研究和探索,并付诸于管理工作中,取得了良好的效果,校园硬件建设和管理水平明显提高,同时我个人也积累了一定的管理经验。
2.年富力强,正值干事创业的黄金时期,40岁的我,热爱教育事业,有健康的身体,充沛的精力,较为丰富的管理经验,积极进取的心态和对教育事业的痴情,有各级组织和领导的支持,我一定不负党和人民的重托,在新的工作岗位上干出一番成绩,实现自己的人生理想和价值。
3.具有良好的心里品质。
我有一个淡薄名利、永挑重担、处变不惊的心境,清正廉洁、大公无私、顾全大局、待人宽厚、正是工作多年来上至领导下至教师和学生,让我在工作中结下了深厚的感情,得到了他们的大力支持。
二、假如这次有幸竞聘成功的话,我将从以下几个方面开展工作。
、加强学习,做一名好校长。
应该热爱党,热爱人民,热爱教育,有把自己的一切献给社会主
义教育事业的赤诚之心。
有了这颗心,就能保持清醒的头脑,端正办学方向,不断增强全面贯彻教育方针的自觉性;有了这颗心,就能在逆境中经受考验,自强不息,勇于创新,勇于探索,永远向前;有了这颗心,就会有先天下之忧而忧,后天下之乐而乐的坦荡胸怀,襟怀坦白,任人唯贤,在学习工作中,克己奉公,无私奉献。
有人说校长事一个学校的领跑者,是舵手,要管理好一所学校,带出一个好班子和一流的教师队伍,首先要使自己成为一名大家认可的好校长。
因此要不断学习,更新观念,认真学习党和国家的教育方针、政策、法律法规。
努力学习了解教育教研的新成果,新成就,不断充实自己,掌握现代信息技术。
、确定工作思路
1、办学理念。
教学质量事学校的生命线,因此我的办学理念事质量兴校、教研兴校、民主治校即充分依靠广大教职工,充分调动和激发他们各自积极性,围绕教学质量这一中心,形成以质量求发展,以教研和管理促质量的发展格局。
2、学校发展规划。
首先要抓好制度建设,从管理求质量,在继承的基础上,进一步完善包括教学管理制度,质量评价体系在内的各项制度。
再次抓好队伍建设,从课堂求质量,从教研求质量,教师队伍建设事核心因素,是决定学校发展的主要动力。
初步规划为:
一年提高,二年发展,三年变样。
首先、要抓好制度建设,从管理、求质量、重继承的基础上进一步完善包括教学管理制度,质量评价体系在内的各项制度。
其次、抓好队伍建设,从课堂求质量,从教研求质量,教师队伍建设是核心因素,是决定学校发展的主要动力。
具体工作
1、加强学校管理体系建设。
尽快组建起以学校党支部、校行政为龙头,教职工代表会和班主任联合为主体,学生会,家长会为补充的三级互动管理监督体系,建立以教师、学生、家长、知名人士组成的校务委员会,以教师为主体的教职工代表大会制度,充分调动各方面的积极性,提高学校的管理水平,争取在管理中不留空白,不留盲点。
2、建立健全各项规章制度。
依据党和国家的教育法规,政策,完善现有的各项规章制度,并严格执行,特别要突出义务教育的两免一补政策的落实。
真正实现以制度管理学校事务,确保重大决策必须由校务会、教代会通过,并建立民主协商对话制度,民主评议和竞争上岗制度,让广大教师和学生真正成为学校的主人,发挥他们的主人翁作用。
3、加强教师队伍建设,调动全体教职工的积极性。
教师是学校发展的主力军,通过强化思想政治工作,提高师德,强化学习,提高理论水平和业务能力,一所学校的发展管理决不是校长一个人能实现的,必须依靠广大教职员工,激发教师工作积极性,挖掘潜能,奖励促进,真心坚持以人为本,关爱教师,赏识教师,尊重教师。
4、将有限的经费用在刀刃上。
我县是一个贫困县,在财政极为困难的情况下,拨付的办公经费一定要管好,用好。
因此,学校经费要确保两个重点,一是教学所需,二是环境改善。
在确保教学的前提下,积极美化校园环境,给全体师生创建一个优美和谐、充满文化氛围的校园环境。
5、积极调动全体教职工的积极性。
人民群众是历史的创造者,一所学校的发展管理决不是校长一个人能实现的,必须依靠广大教职员工,具体因素说,一是满足教师的正当需要激发教师工作积极性,包括学习,尊重成功物质帮助等。
二是尊重教师劳动,挖掘潜能,发挥教师的积极性。
奖励促进,真心坚持以人为本,关爱教师,赏识教师,尊重教师。
校长作为学校发展的领跑者,领航人,必须以校长职责严格要求自己,具备良好的道德修养,正确的办学理念,充分发扬民主科学决策,抢抓机遇,排除干扰,创造性的开展工作,合理组织和调配学校的人、财、物等资源,充分发挥各部门的智能作用,协调运转。
毋庸置疑在各位领导和同事面前,我还有许多缺点和不足,响应组织号召,积极参与竞聘,我不敢奢求,只是想让大家认识我,了解我,帮助我,支持我,在今后的工作中,我将励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,将自己的绵薄之力奉献给礼县的教育事业。