到第一学期小学学年度第一学期教师培训计划.docx

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到第一学期小学学年度第一学期教师培训计划

2017到2018第一学期【小学2019-2018学年度第一学期教师培训计划】

篇一为了进一步加大教师培训力度，使我校教师继续教育走上制度化、规范化的轨道，让全体教师的教育观念、教学水平、教科研能力都得到进一步提高，特制订我校教师培训计划。

一、指导思想

以党的xx大精神和科学发展观为指导，以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则，构建合理的培训体系，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，努力开创我校教师培训工作新格局。

二、培训的对象

全体教师。

三、培训目标

1．培养一支师德高尚、敬业奉献、积极向上的教师队伍，努力提高教师的思想道德水平。

2．打造学习型书香校园，形成读书学习的浓厚氛围，努力提高教师的专业素养和执教能力。

四、培训内容

主要为思想道德、法律法规，现代教育理论，学科知识更新与扩展，教育教学技能训练和实践研究等，突出培养教师的崇高师德和教育教学实践能力。

五、培训方法

培训方法做到三结合：

集中辅导与分散学习相结合；“走出去”与“请进来”相结合；上级培训与校本培训相结合；此外，还要通过“一人一课”、“推门听课”、“师徒磨课”等活动进行范围小、针对性强的面对面指导交流，促进教师的快速发展。

六、培训要点

1.按要求组织教师参加上级部门组织的学科知识培训、继续教育培训以及网络培训。

2.以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。

3.继续抓好“一人学习，众人受益”式培训。

选派骨干教师外出学习、培训考察，回校对全体教师进行培训，通过讲座、示范课等形式传达学习精神。

4.加强教师培训的过程管理，建立相应的规章制度和培训考评制度，明确管理者和受训者的职责，加强培训档案的整理和建设。

5.充分发挥骨干教师引领、示范、带头作用，通过“名师工作室”、“青蓝工程”等平台，加强青年教师培训，促进青年教师快速成长。

七、每月工作安排

九月：

1.各年级各学科教材培训

2.班主任工作培训

3.教师师德教育

4.检查暑期研修任务完成情况

5.“青蓝工程”师徒结对仪式

十月：

1.暑期读书心得交流活动

2．教研组专题研讨

3．班主任工作培训

4.“一人一课”和“推门听课”研讨活动

十一月：

1.道德讲堂系列活动

2．教研组专题研讨活动

3.“一人一课”和“推门听课”研讨活动

4.第二届名师工作室活动

5.班主任工作培训

十二月：

1．教研组专题研讨活动

2．“一人一课”和“推门听课”研讨活动

3.班主任工作培训

4.第二届名师工作室活动

5.暑期观影心得交流活动

一月：

1．教研组专题研讨活动

2．“微视频”制作评比、交流活动

3．“一人一课”和“推门听课”研讨活动

4．道德讲堂系列活动

5.班主任工作培训本学期的师训工作涉及面广，内容繁多，我校将从实际出发，设计科学合理的活动，真正把培训工作落到实处。

篇二一、指导思想

　　以《xx市北外附属xx学校“十三五”和中长期教育事业发展规划》为目标，以学校《20xx——20xx学年工作思路》为指导，以“学生获得高学业成就”为教学工作重点，制定切实可行的目标,让每个孩子都能获得学业的进步,享受学业带来的成功和快乐。

聚焦核心素养，采用多样化的评价方式，开展丰富多彩的学科活动,实现核心素养与课程，教学与评价的深度融合，推动学生核心素养的有效落实。

推进”达标+评优”活动，开展“学习型教研组”、“优质课堂教学”达标活动，以教育科研引领教师队伍，促进教师专业发展。

　　二、基本概况

　　xx小学现有69个教学班，其中10个义务班，学生总计2200人，教师155名，其中班主任69名。

专任教师中研究生比例接近30%，教师团队朝气蓬勃，充满活力，工作热情高，具有较扎实的专业基本功。

　　三、工作重点

　　1、开展“优质课堂教学”及“学习型教研组”达标活动。

　　不断发挥教研组、备课组的团队优势，加强校本教研力度，通过达标活动提升教师整体教学水平。

充分利用外研社、海淀区的各类培训及交流活动，搭建教师学习成长的专业化平台。

通过开展赛课、各类展示课，推进“优质课堂教学”达标活动，通过对教研组“教学思想引领、教学计划制定、教研活动开展、教学五认真落实、教科研”等项目的评价考核，建设“学习型教研组”。

　　2、加强教师队伍建设。

　　通过有计划地请进学科专家进行系统培训，打造骨干教师团队，逐步建设一支师德高尚、专业精干的教师队伍，形成我校教学中坚力量。

继续开展“青蓝”工程，通过“师徒结对”提升年轻教师的教学能力。

打造xx“名师团队”，营造名师成长环境，构建激励名师成长的长效机制和名师发展的支持系统，通过“星级教师”、“教坛新秀”的评选促进教师的自我提升。

　　3、聚焦核心素养，转变教与学的方式，全面提高课堂教学质量。

　　结合“优质课堂教学”达标活动，推进以学生为主体的多边教学活动，注重学生的合作、探究、实践能力的培养，教给学生学习的策略及方法，构建平等、和谐的对话式课堂，关注学生的学习情感、学习兴趣。

学期教学论坛以“教学方式变革对于学生的影响”为主题进行分享汇报。

　　4、发挥特色课程的优势。

　　小学部英语以课题研究为导向，以课程研究为重点，以一年级英语教学为切入点，制定各年级英语教学方案，切实提高学生的口语水平。

充分发挥元智科学的教学优势，做好元智科学与其他学科的联合教研。

　　5、建立以分享为主要方式的校本教师培训模式。

　　制定学期校本活动计划，加强年级组，教研组“金点子”分享。

“依靠来自学校内部的那些有思想、有成功经验的教师与同事进行交流和分享，推进教师的学习行动”。

　　6、培养学生良好的学习习惯。

　　既关注学生外在的行为习惯，更要关注内在的心理、思维的习惯。

　　7、推进学科“特色项目”建设。

　　落实流动图书馆建设，推进“阅读工程项目”，创造积极阅读、乐意阅读的学习氛围，以教研组为单位，制定阅读计划和任务，并在学期末的时候展示、总结阅读成果和收获，促进教师和学生的成长和进步。

推进“墨子文化少年国学院”、“少年科学院”、“少年足球队”等项目的建设，聚焦学科内涵发展，打造精品特色项目。

　　8、落实减负增效工作，开展丰富多彩的学科活动。

　　继续把减轻学生课业负担作为一项重要工作目标，研究高效课堂，研究课前预习作业与课后分层作业，在减轻学生负担的基础上，提升学业质量，为课程计划的顺利实施奠定基础。

“减负”还需“增效”，积极开展丰富多彩的学科活动，在活动中培养学生的学科综合素养。

　　9.加强选修课管理。

　　教研组长对本学科选修课课堂教学负责。

落实学校选修课、校队工作计划，重视日常教学管理，利用各种资源，继续开展学生体艺选修课，丰富学生的艺术生活，促进学生全面发展。

期末开展选修课展示汇报活动。

　　10、加强教学常规管理。

　　完善各项规章制度，规范教学工作和教师的教学行为，以每学期“5次”评价为抓手对教师实行过程性评价；将日常多元化的、多角度的过程性评价结果与学期末的最终评价结合起来，奖勤罚懒，形成纪律严明、积极向上的工作风气和教学氛围。

　　四、具体措施

（一）开展“优质课堂教学”及“学习型教研组”达标活动

　　1、“优质课堂教学”达标活动

　　课堂教学是知识传输、技能培养、能力形成、习惯养成的主要平台，也是学生情感成长、价值观形成、人格发展的重要平台。

“以学生发展为本”的教育理念和教学方式必须源于课堂教学的有效性。

为打造高效的课堂教学，本学期小学将开展“优质课堂教学”达标活动。

　　“优质课堂教学”达标活动分批进行，第一批达标活动开展时间为第四周至第八周，学部领导、教研组组长、备课组长及骨干教师为评价主体，依据“课堂教学能力”评价标准进行听评课。

第一轮未达标的教师本学期需再次报邀请课，教研组组织相关人员进行再次评估。

期末要求全员达标。

学部领导、教研组不定期走进已达标教师课堂，听推门课，确保优质课堂教学的连贯性。

各教研组推出示范课，并于第九周、第十周进行校内展示。

　　2.“学习型教研组”达标活动

　　教研工作是架设在教育理念和教学实践之间的一座桥梁，通过扎实开展教研活动，能解决教学中存在的实际问题，激发教师的学习动机，促进学校跨越式发展。

本学期小学将积极开展“学习型教研组”达标活动，通过教研组内的协作交流、互帮互学，引导教师在主动学习与参与中实现自我超越，形成系统的思维模式。

在互帮互学，相互激励中建立共同愿景，形成奋发向上的团队精神，以老带新，促进教师由经验型向研究型发展。

　　学部制定“学习型教研组”达标方案，通过教学理念引领、教研计划制定、教学过程管理、考核评价管理、教科研等全方面考核教研组工作。

初定于第八周，由教研组长进行申报，报告内容包含教育思想、理念的阐述，教研组工作计划、一学期教研活动主题及详细方案、教学“五认真”标准制定及落实情况、学科短期目标及落实情况、新教师培养、学科活动开展、教科研、比赛获奖等九个方面，并有完整的档案资料；申报“学习型教研组”要求组内教师无C类、D类课。

通过评估，达标的教研组由学部颁发“学习型教研组”证书，未达标的组需再次申报，期末力争七个教研组都达标。

（二）加强教师队伍建设——关键词：

以赛促研专家引领自我提升

　　要确保学生获得高学业成就，必须建立一支高素质的教师队伍。

没有高素质的教师，就谈不上教育向深层次发展。

　　1、教师队伍建设目标：

成为“适合一切学生的高质量的教师”

　　具体解读：

学生喜欢、家长满意、学校放心。

　　2、制定专家进校计划

　　继上学期采取“走出去”和“请进来”两种形式，各学科建立起学区、海淀区、xx市各级专家的引进机制，英语以外研社开展的培训活动、校际交流为平台，深入开展教研活动，全面提升教学教研水平。

对专家引进的效果进行问卷及教师座谈，切实了解一线教师的需求。

　　3、“一师一优课”

　　借力教育部“一师一优课”晒课活动的选拔及“优质课堂教学”达标活动的开展，在校内开展骨干教师展示课、研究课、兄弟学校来访交流课、家长开放课，使每位教师每学期最少上一节优质课。

通过各类课堂展评，促使青年教师迅速成长，促进教师规范教学。

　　教研活动紧扣课堂教学，进行教材解读、教法、教学模式等方面的研究。

　　4、“一师一论文”

　　每学期要求所有老师在教育教学和开展课题研究的过程中，不断反思，不断总结经验，每人至少撰写一篇教育教学论文，通过写论文，帮助教师由经验体系向建构自我的思想体系的转变。

　　5、继续开展“青蓝”工程

　　落实“师徒结对”，师徒每周互听两节课，徒弟每月上交学习心得，提升年轻教师的课堂教学能力。

　　6、举办“教学月”

　　11-14周举办“教学月”学科节庆活动。

“教学月”活动要研究教学中的基本问题、核心问题、难点问题，通过开展“教学论坛”、“金点子分享”、演讲（朗诵）比赛、说课比赛、教学展示，专题讲座、教研组精神文化研讨等活动，促进教师的专业发展。

“教学月”活动的组织将作为评选优秀教研组、优秀备课组的重要内容。

　　教研组中表现突出的教师，将自己的教学心得与全体教师分享。

通过一个个生动案例的分享，用智慧启迪智慧，让教研蔚然成风。

　　7、通过阶段性总结，在反思中前行

　　通过教研组期中工作总结、期末试卷分析，科任组赛事梳理等，及时发现问题，在反思中改进工作。

　　8、借助各类评价，助推教师成长

　　通过家长开放课、校内听评课、学生问卷等各类评价，发现问题，扬长避短，促进教师发展。

　　9、评选“星级教师”、“教坛新秀”，打造骨干教师团队

　　教师发展是学生、学校发展的基础。

教师发展的基础是敬业，教师发展的重点是专业发展，教师发展的核心是主动意识。

学校要充分调动教师的积极性，构建名师发展支持系统，通过“星级教师、教坛新秀”的评选，促进教师的自我提升，促进梯队建设，打造xx骨干教师团队。

　　10、组织开展《海淀区义务教育学业标准与教学指导》的校本研讨

　　借助标准准确定位教学目标，优化教学设计。

各组通过组织课程标准的学习，进一步明确学科思想方法，关注学科核心素养的培养。

　　（三）做大做强特色课程。

——关键词：

提升口语水平

　　1、英语特色建设、双语科学

　　1）继续完善英语语言文化课堂，逢西方的重大节日都在英语课上对该节日有相应的介绍并组织相应的活动，教师应将这种具体的节日文化和活动设计体现在教案和教学设计中。

推进双语科学课的教学与实践活动，组织老师进研究课堂，尝试新课程的教学与展示活动。

在学期中，期末各进行一次特色课程展评，制定各年级英语教学方案，开展英语文化课堂，关注学生国际思维，国际视野的培养，在“基础教育国际化”课题下开展有教育意义的英语特色活动。

　　2）校本阅读工程

　　英语图书角，阅读角，英语阅读课，英语阅读习惯培养研究，英语阅读等活动。

　　3）英语教材整合

　　掌握教材体系、基本内容及其内在联系，抓住主线、明确重、难点，搞清疑点，把握关键（包括校内《Backpack》教材与《新标准》《新起点》教材的整合，区别），做好统整与融合。

　　4）英语课堂

　　A.浸入式全英文授课：

热身（歌谣/dailyshow）-导入活动—学习活动（呈现任务-新知学习-新知操练-新知巩固）—知识拓展（还原生活）—实践活动（生活运用，家庭作业）的教学设计模式。

　　B.关注思维视野：

发现当讲的文化的切入点，或者比较有趣的文化差异，教学中融入文化的讲解，另外补充反映西方文化的片子，文章等。

通过词汇，句型，语法，文章的讲解把文化差异，思维方式的培养融入一点一滴的日常教学。

　　C.关注口语教学：

学习是为了运用，注重真实情景下的语言使用（开展英语辩论、课本剧展演）。

　　2、元智科学

　　A、与各年级联合，开展科学嘉年华活动，加大宣传力度。

　　B、科学组做好与元智科学的联合教研，打造学生喜爱的科学课堂。

　　C、项目负责制。

每周项目负责人汇报元智科学教学及活动开展情况。

　　D、开展两岸科技教育论坛。

　　（四）各学科明确短期目标——关键词：

学科口号务实清晰

　　激发孩子的学习潜能，应从目标的确立开始。

从短期目标开始，一个个阶梯逐渐提升，小的量变积累会出现大的质变。

　　1、各学科要有短期目标，每个教研组将目标浓缩为一句深入人心的清晰的口号。

如：

语文：

让每个孩子每月读一本书。

英语：

让每个孩子每周讲一个英语故事。

　　2、各教研组开展一系列的活动促进短期目标的达成，并制定考核方式，每周教研组长会通报落实情况。

　　3、教务对各组目标的达成进行抽查。

　　4、开学第一周，各校队、体育组“国家体质健康测试”项目上交工作计划。

每一次校队训练有明确目标，有具体实施方案。

　　5、推进学科“特色项目”建设。

落实“英语日”、“国学日”，流动图书馆建设活动，推进“墨子文化少年国学院”、“少年科学院”、“少年足球队”等项目的建设，开学第一周上交具体方案。

特色项目的开展将作为学习型教研组建设的评价内容之一。

　　（五）开展丰富多彩学科活动——关键词：

减负增效培养兴趣提升素养

　　丰富多彩的学科活动对于提升孩子的学科素养起到至关重要的作用，孩子在活动中得到将所学知识内化，不断成长。

活动的开展亦能有效地促进家校和谐。

　　1、学科活动的开展要量化考核。

语数英大学科以教研组提出的短期目标为主题，开展丰富多彩的学科活动。

语文英语开展课本剧展演、演讲活动，讲故事比赛，数学的计算题、应用题比赛。

音乐举办器乐演奏、独唱比赛、专场演出、美术举办绘画比赛，画展，体育科学通过开展学科活动为更高一级的比赛选拔人才。

　　2、学科活动要制定全面的方案，确保全员参与，确保每一个孩子都有奖状。

　　3、学部将对学生和家长对活动的开展的参与度、效果进行问卷调查。

　　（六）建立学生的学业档案——培优补差全面提升

　　孩子的成长是一个漫长的过程，学生的学业档案应该以学生的发展为本，既关注学习的结果、又关注学习的过程；评价内容多维化，从学生学业的知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度进行综合评价；评价主体的多元化，教师、学生、家长、社会评价相结合；评价方式的多样化，定量与定性评价相结合，书面检测与实践展示相结合，形成性评价与终结性评价相结合，更加重视过程。

在全面了解本班学生学业情况前提下，教师要制定培优辅差方案。

　　1、横向了解：

本班学生间，同年级学生之间的比较。

纵向比较：

学生本学期成绩与上学期成绩进行比较。

　　2、就学业进步情况与学生、家长进行座谈，共同协商辅导计划。

　　3、各年级开展优秀教师培优辅差经验交流会。

　　4、因材施教。

差生学业成绩要有进步，优生要冲向校外，在各类比赛中获奖。

　　5、各学科针对提升学业质量水平制定相应的措施。

如作业设置方面:

（1）、根据年段特点优化作业设计，做到少而精。

（2）、鼓励年级研发特色作业。

（3）、鼓励研发网络作业。

　　6、教务将在期中练习和期末考试前，检查各年级培优补差工作记录，并对孩子进行回访。

　　（七）培养学生良好的课堂习惯——关键词：

每天渗透举手投足规范大气

　　每个学校的孩子，当他离开校园时，总会带上母校给他留下的烙印。

我们要培养举手投足大气沉稳、具有国际视野、善于合作、善于思考的国际化预备英才，每一节课，对孩子习惯的培养至关重要。

　　成功教育从习惯养成开始。

我国伟大的教育家叶圣陶先生则说：

“教育是什么？

往简单方面说，只是一句话，就是要养成良好习惯。

”教育的核心是培养人的健康人格，而培养健康人格应从培养良好行为习惯入手。

小学生是养成行为习惯的关键时期。

我们在教育实践中，就要以多种有效的方式来帮助小学生养成良好的行为习惯。

从细节抓起，从现在做起，扎实有效地进行学生文明习惯养成教育。

篇三一、指导思想

秉承“四个一流”的办学目标和“志、善、勤、恒”的校训，大力弘扬“厚积薄发，追求卓越；探索发现，实践创造”的朱棣文精神，实施“启智教育”。

进一步提高管理效能，形成具有我校特色的、以扁平化管理为核心的管理模式和“和而不同”的教师行为文化；以“十三五”课题《儿童学习导向的教学行为改进研究》为抓手，塑造“简约、开放”课堂，狠抓教学过程管理，不断提高教育教学质量；以课程研修中心为平台，打造学习型组织，建设骨干教师梯队；以“启智”论坛为抓手，实施新教师成长系列活动，实施青蓝工程；建满足差异的课程体系，促进学生个性发展、主动发展；打造“道德银行”德育品牌，提高学生道德素养，促进学生全面发展。

二、工作目标

1.以区域教育联盟活动为抓手，促进包括自身在内的教育联盟的成员校同生共长，全面提高教育教学质量。

2.以“道德银行存品行”活动为抓手，加强常规管理，行为规范合格生率保持100%，学生违法犯罪率继续为零。

3.深化扁平化管理特色，以刚柔相济的管理方式，从制度、文化两个方面发挥学校中间组织的作用，提高教师团队的凝聚力和竞争力。

4.以“十三五”课题《儿童学习导向的教学行为改进研究》为抓手，提升教师的研究能力，塑造以促进学生“学”为中心的“简约、开放”课堂。

5.以课程研修中心为平台，实施名师工程和青蓝工程。

分层培养太仓市、校学科带头人、骨干教师、后备力量。

6.以“启智论坛”为抓手，提升新教师的综合素养和把握学科与教学的能力。

7.以校本科技课程的实施为抓手，与少先队活动、综合实践活动相结合，普及和优化双管齐下，继续深化科技特色教育。

8.建设数字化校园，以电子白板教学及微课的继续推进为抓手，进一步探索信息技术与学科教学的整合。

9.做好与贵州省玉屏县大龙中心完小、沭阳县北丁集中心小学的结对以及与沙溪镇第三小学的共建工作，探索新型、有效的实施方式，发挥优质教育资源的示范辐射作用。

10.落实国际理解课程，做好与澳大利亚费尔赫尔小学、英国镇田小学等姐妹学校的国际交流工作。

三、工作重点

（一）落实区域教育联盟活动，促进包括本联盟成员校同生共长，全面提高教育教学质量

今年秋季起，太仓市教育局将原有的集团化办学以区域联盟的形式组织实施。

目的是进一步扩大集团化办学效益，以整体促进区域教育的优质均衡发展。

共成立了9个教育联盟，为期三年。

小学共5个，初中3个，还有一个公办与民办学校联盟。

我校为校外专家助推创新教育联盟的盟主单位。

区域教育联盟实行理事会领导下的总校长负责制。

由华东师大基教所、太仓市教育局、督导室、教师发展中心、联盟下辖各校校长等各方人员组成联盟理事会。

联盟各校之间遵循“尊重理解、平等合作、共创共享、协同发展”的关系准则。

区域联盟管理以“一会四中心”的管理模式开展日常管理和运作。

“一会四中心”指的是联盟理事会及下辖的“学生活动中心”“教师发展中心”“课程与教学中心”“质量监控中心”。

我校将认真履行盟主职责，以制订教育联盟建设发展规划为引领，在组织各成员校充分研讨的基础上研制集团层面的发展规划，并支持各成员校完成个性化的三年学校发展规划。

以学校质量提升和文化建设为核心。

在管理与评价体制改革、学校文化建设等学校创新发展方面开展有效合作与研究，努力探索集团化建设与发展的新路径；开展联盟内的捆绑式考评及第三方评价等评估方式，推动联盟整体教育质量评估的形式创新。

以区域课程体系建设与课堂教学研究为载体。

在课堂教学改革、教师专业发展、学生成长和课程研发等方面开展有效合作与研究。

统筹推进校际优质课程共享，协同开发新的共享校本课程。

（二）走进儿童心灵，基于儿童实际，不断提升学生的道德素养

1．加强德育导师建设，提升班主任队伍素质

班主任沙龙活动正常开展，每月活动一次。

加强教育理论文章的学习，利用校园网或班主任群，向老师们推荐育人方面的案例，提高班主任管理班级的水平及专业素养。

召开每两周一次的班主任例会，小结前一周各班的常规管理、德育活动的开展情况，布置下周工作，使常规管理落到实处。

组织班主任开展户外拓展培训，缓解班主任工作压力，培养团队合作精神。

选派部分班主任外出参观、交流、学习，并将学习心得和自己班级管理的经验与全体班主任分享，发挥骨干班主任的示范引领作用。

积极参加教育局组织的校园班主任节活动，进行优秀班主任风采展示。

开展联盟校间的班主任论坛活动，不断提升班主任队伍的素质。

2.加强示范引导，提高德育课程质量

继续开展每个班级轮流主持的升旗仪式，通过仪式感的营造，对全体学生进行情感激发和道德教育。

不断提高晨会课的质量。

继续强化检查监督，德育处分工，每人负责两个年级段，进行抽查。

另外，班会课围绕就餐、行路、礼仪主题进行，细化常规指导，落实到细节中。

学校还将进行每周听班会随堂课的活动。

及时沟通反馈，提出改进意见，进一步提高班会课的质量。

3.加强养成教育，强化文明礼仪教育

“道德银行存品行”活动实施三年多来，受到了学生和家长的广泛认可，被市文明办评为2015年度太仓市精神文明建设十佳新事，社会美誉度高。

本学期，将继续着力开展。

从细节入手，培养学生良好的文明行为习惯。

毎月狠抓一个习惯养成，做到逐个突破。

班主任根据学校布置的行为要求，加强教育和督促，并对学生进行反复地训练。

促使学生在礼仪、卫生、早读、候课、就餐、出操列队、课间及放学等行为习惯方面能有明显改观。

德育处要加强检查和反馈，做到常抓、常查，并加强后续的跟进。

4.办好家长学校，形成家校合力

做好家校资源库建设。

通过家委会会议发动，家长自愿申请的方式，让热衷教育，有能力，有特长并关心学生成长的家长、社会人士加入到志愿者服务的行列。

德育处按服务、表演、培训、策划等项目进行分类，建设学校的家校合作资源库，保障家校合作的长效机制，让更多的外界力量参与到学校的管理和活动的策划。

强化家庭教育作用，夯实家校合作机制。

把家庭教育指导服务作为德育工作的重要任务。

运用家庭教育课程对家