时间管理练习题.docx
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时间管理练习题
时间管理练习题
1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差
A15%
B33%
C75%
D67%
2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间
A不明显
B被减小
C未被改变
D提高
3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量
A后续活动的及早开始时间
B后续活动的最晚开始时间
C项目完工
D以上都不是
4线形图barchart最主要的缺点是
A缺少时间阶段划分
B不能与日历相联系
C不能显示各项活动的相互关系
D不能与人力资源计划相联系
E不能与成本估算相联系
5平衡线形图balancechart最常用于
A工程
B市场
C制造
D财务
E合同及采购
6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是
A有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D以上都是
7网络进度的一些基本术语及概念包括
A工作事件人力技术水平及浮动
B工作文档事件人力及技术水平
C浮动工作事件及时间估算
D估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间
8估算工期的引导线索包括
A假定人员及设备的正常水平
B值班室一个正常的工作周
C使用一致的时间单位
D使用过去的实际工期作为指导
E以上所有或部分正确
9线型图对下列哪种情况最适用
A对每项工作实际实施及计划实施进行对比
B显示赶工时间
C显示关键路径的依赖关系
D表明哪些活动可被平行安排
E以上都正确
10下列各项都是进度计划的里程碑除了
A结束日期
B合同日期
C计划的关键事件
D固定日期
E活动的工期
11项目控制的一个关键目的是
A对不确定因素提前计划
B发布状况报告
C使项目保持在轨道
D建立项目路线图
12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动
A记录关键路径关系
B记录依赖关系
C展示赶工
D确定客户要求的可交付成果日期
13资源评级ResourceLevecling
A将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划
B平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内
C未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求
D试图减少资源需求以满足项目工期的制约
EB及D
141.0.0建房
1.1.0挖掘
1.1.1探测
1.1.2挖坑
1.2.0准备地基
1.2.1建框架
在此WBS清单中工作包是
A建房
B挖掘
C地基准备
D以上都不是
15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致
A关键路径缩短
B非关键路径缩短
C项目总成本会降低
D项目成本会增加
E以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
16如图
任务 BCWS BCWP ACWP
勘探 500 400 2000
移走碎石 2000 2000 3500
挖孔 3000 2000 2800
建框架 1200 1100 1000
混凝土灌装 5000 2500 3000
此图中哪项任务已被完成
A挖孔
B移走碎石
C勘探
D建框架
E浇混凝土
17对项目进行控制的首要目的是
A对不确定事件要提前计划
B发布状态报告
C使项目按轨道运行
D建立项目运行路线图
18对工期进行估算的指导标准包括
A假定设备及人员的正常水平
B假定一个正常的工作周
C使用一致的时间单位
D使用已发生的实际工期作为参照
E以上部分或全部选项都对
19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成
APERT
BADM
CPDM
D以上都是
EA及C正确
20下列哪一项会影响网络计划的工期
A资源库的技能水平
B年份日期
C约束条件
D以上都正确
EA及B正确
21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集
A过去的项目记录历史数据
B商务技术标准实施方法大姆指理论
C过去的项目成员的知识经验老资格等
D以上都是
EA及C正确
22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则
A项目进度将缩短两周
B非关键路径上的浮动会增加
C赶工之后会出现一个新的关键路径
D以上都是
23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用
A项目经理及项目办公室人员
B项目团队及职能部门经理
C项目发起人
D以上都是
EA及B正确
24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是
A计划的时间工期
B浮动时间LSES或LFEF
C关键时间当ESLS或EFLF
D进度时间LFES
25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响
A减少
B消除
C双倍
D增加
E无影响
26在对一项任务赶工时你应关注
A尽可能多的其它任务
B非关键任务
C促进关键路径上任务的实施
D通过降低成本来促进项目的实施
27在一个网络进度中的关键路径是
A完成的最长时间
B在其它工作之前必须完成的工作
C在计划一个开始时间时可允许有灵活性
D不会被计划浮动影响
E以上全部
28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做
A一项活动
B约束条件
C一个事件
D关键路径
29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是
A显示依赖关系
B更好的进行Whatif的练习
C突出关键活动
D对资源要求时间要求及平衡Tradoffs提供信息
E以上都是
30在前导图PDM中一般的约束条件包括
A开始开始
B结束开始
C结束结束
DB及C
EAB及C
31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划
A现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B仍然是基准计划但被注明已有变化
C被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为
A快速跟进
B风险演变
C平等管理
D过程改进
E同步制造
33网络进度计划在阶段被建立在更新
A设计实施
B开发实施
C开发收尾
D实施收尾
E计划结束
34处于两个事件之间的项目部分被称为
A一个活动
B一个关键路径理论
C一个里程碑
D一个时间间隔
35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天
A8.0
B8.8
C9.1
D9.7
E10.5
36下列哪一项会是负浮动的标象
A最迟开始时间比最早开始时间要早
B关键路径与已确定的结束日期保持一致
C最早结束日期与最晚结束日期一致
D当前导时间lead被用在进度计划中时
37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划
A赶工
B变更范围
C平等实施几项活动而不是按序列实施
D以上都是
38资源平衡通常通过什么手段来影响项目
A使项目变短
B变长
C对客户的要求做出更多回应
DA及C
EB及C
39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是
A项目规格树
B客户可交付成果清单
C客户里程碑日期
D工作分解结构
40具有零时间工期的活动通常被称为
A关键路径活动
B非关键路径
C赶工时间的活动
D虚拟活动
答案:
时间管理练习题
1、BCACC DCEAE CBEDE BCECD
21、DCEDD CABEE CABAB ADBDD
卓越100道
1、快速跟进是指：
A、采用平行任务加速项目进展
B、用一个任务取代另外的任务
C、如有可能减少任务数量
D、B和CATime
2、赶工一个任务时，你应该关注：
A、尽可能多的任务
B、非关键任务
C、加速执行关键路径上的任务
D、通过成本最低化加速执行任务CTime
3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？
A、随意的
B、软逻辑关系
C、优先
D、强制或硬逻辑关系DTime
4、超前和滞后是：
A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
B、活动历时估算过程的输入
C、进度坟墓编制过程的输入
D、活动排序的工具和技术CTime
5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时？
A、AD（活动历时）=工作数量/生产率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产率/工作数量
D、AD=生产率*工作数量/资源数量ATime
6、有哪三种主要的图示法：
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先导、箭线、条件
D、AON、AOA、PDMCTime
7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动？
A、活动历时估算
B、估算基础
C、活动列表更新
D、ＷＢＳ更新DTime
8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？
A、范围增加
B、成本增加
C、风险增加
D、降低风险ATime
9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？
A、超前
B、平衡
C、赶工
D、滞后ATime
10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求？
A、降低成本、减少时间
B、减少决策需要的时间
C、消除闲置时间
D、制定更好的排除故障的步骤DTime
11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：
A、你希望得到他们的输入
B、你想要客户更加了解项目实际状态
C、你的公司擅长于市场营销和客户关系
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