宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝坝体及附属工程.docx
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宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝坝体及附属工程
六、施工组织设计
1、投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。
施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案等。
施工组织设计应附的文字说明及附图见下表（不限于，仅供参考）：
序号
名称
备注
1
施工排水设计说明书及附图（包括降水方案、场地排水等）
2
材料采购方案
3
土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）
4
主体建筑物工程施工说明书及附图（坝身填筑施工顺序，施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）
5
工程质量管理方案
6
安全生产管理方案
7
防汛度汛
8
文明工地建设措施，为其它承包人提供方便的措施等
9
水土保持、环境保护管理方案
10
其它有关工程的施工工艺及进度计划
11
有关施工建议
2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。
附件一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附件二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附件三：
拟投入本标段的劳动力计划表
附件四：
计划开工日期、完工日期和施工进度表
附件五：
施工总平面图
附件六：
临时用地表
第1章综合说明
我公司为能参加“宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝（坝体）及附属工程”的投标而感到荣幸，同时也感谢贵方给予我公司参与竞争的机会。
通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工的因素和工程的特点，我公司有充分的信心保证优质、如期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。
1.1企业概况简介
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1.2承担本工程的总体设想
针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥我公司的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。
1、组织形式和施工队伍
该工程中标后，我公司将安排承担过拦渣坝类似工程施工且具有丰富水利工程施工经验的施工队承担本工程施工任务，该施工队承担过春晓陈夹岙、石关门山塘、宣化堰水库整治工程、奉化市溪口镇大坑山塘、林岙山塘、五丘田山塘整治工程、西坞街道西仲农居小区河道治理工程等，具有丰富的水利工程施工经验，能够保质保量的完成工程，并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。
2、质量目标：
合格。
坚持质量第一、信誉至上的方针。
推行全面质量管理，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格。
3、工期目标
接到中标通知书后，计划于2016年3月1日开工（实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准），施工中按施工进度计划随时控制和调整进度，并于2016年12月31日竣工，施工总工期为10个月。
4、安全目标：
本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故。
加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全。
5、文明施工目标：
严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程。
1.3承担本工程施工的施工能力、施工力量
根据投标的总设想，我公司安排的施工人员和设备见施工组织设计第三章。
1.4编制说明
1.4.1编制依据
1、宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝（坝体）及附属工程招标文件。
2、宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝（坝体）及附属工程施工招标图。
3、施工招标文件补遗文件
4、有关现行国家、部（省）颁标准、规范、规程
1.4.2编制原则
1、满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。
2、精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。
3、满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们多年相关的施工经验和管理经验，优化施工方案，确保工程质量。
4、采用先进的施工设备和施工技术与管理控制经验，保质保量的完成合同工程。
第2章工程概况
2.1概况
项目概况：
宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝（坝体）及附属工程，位于跃龙街道白峤岭原建筑垃圾填埋场以南的大岭岗坑，项目拦渣坝防洪设计标准为20年一遇，消纳场为4级弃渣场，主要建筑物级别为4级。
项目总用地面积86736平方米，消纳场总库容约60万立方米，坝高约35米。
计划工期：
10个月，实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准。
质量要求：
合格。
本标段招标范围：
拦渣坝、排洪（导流）建筑物、截洪沟等。
本标段预算造价约1082万元。
2.2主体工程项目及其工作内容
2.2.1本合同承包人承担的主体工程项目及其工作内容
承包人应完成的永久工程项目包括：
拦渣坝、排洪（导流）建筑物、截洪沟等。
承包人应承包完成的临时工程项目包括：
1）在场地内的施工道路，由承包人根据现有的施工道路条件，在满足工程施工的前提下，根据施工的需要，自行确定施工道路的级别与布置，并负责设计、施工、维护和养护；
2）施工用水系统；
3）施工用电系统；
4）混凝土拌合系统；
5）临时生产管理及生活设施；
6）施工场地使用完的拆除与恢复原状（有复耕要求的做好复耕工作）；
7）施工导流工程
8）其他临时设施。
2.2.2发包人（包括其它承包人）承担的相关工程项目及其工作内容
发包人负责永久工程用地征用和临时工程及施工场地的临时审批，按双方协商的时间提供承包人使用。
2.3主要工程项目及工程数量
主要工程项目及工程数量见下表。
宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝（坝体）及附属工程工程量清单
序号
项目名称
计量单位
工程数量
备注
一
坝体工程
1
一般土方开挖
m3
3884.66
2
一般石方开挖
m3
9064.22
3
其他石方开挖工程
m3
9064.22
4
干砌块石
m3
3734.00
5
砂石垫层
m3
1596.94
6
砂石垫层
m3
114.7
7
土工合成材料铺设
m2
4356.38
8
砂石垫层
m3
1086.95
9
砂石垫层
m3
1811.58
10
过渡层料填筑
m3
11514.31
11
堆石料填筑
m3
94466.06
二
边坡排水沟
12
普通混凝土
m3
12.16
13
浆砌块石
m3
215.15
14
衬砌混凝土
m3
29.7
15
普通混凝土
m3
105.73
16
普通混凝土
m3
85.04
三
导流排水系统
三.1
卧管段
17
渠道土方开挖
m3
55.56
18
一般石方开挖
m3
129.63
19
普通混凝土
m3
80.22
20
普通混凝土
m3
91.09
21
普通混凝土
m3
13.88
22
预制混凝土构件
m3
4.47
23
预制混凝土构件
m3
0.14
24
止水工程
m
12.1
25
伸缩缝
m2
10.5
26
钢筋加工与安装
t
17.25
三.2
消力池段
27
渠道土方开挖
m3
5.67
28
一般石方开挖
m3
22.67
29
普通混凝土
m3
8.92
30
普通混凝土
m3
17.68
31
普通混凝土
m3
1.74
32
预制混凝土构件
m3
0.24
33
钢筋加工与安装
t
1.77
三.3
箱涵段
34
普通混凝土
m3
171.54
35
普通混凝土
m3
215.28
36
普通混凝土
m3
38.88
37
止水工程
m
16.94
38
伸缩缝
m2
17.15
39
钢筋加工与安装
t
28.98
四
截洪沟
40
渠道土方开挖
m3
327.32
41
渠道石方开挖
m3
763.76
42
衬砌混凝土
m3
76.95
五
变形监测点及工作基点
五.1
9个变形监测点
43
普通混凝土
m3
4.67
44
钢筋加工与安装
t
0.17
45
干砌块石
m3
1.76
46
砂石垫层
m3
1.83
47
一般土方开挖
m3
7.12
五.2
6个工作基点
48
普通混凝土
m3
3.31
49
钢筋加工与安装
t
0.08
50
其他石方开挖工程
m3
2.4
六
进场道路（DL0+000.000-DL0+240.000）
51
一般土方开挖
m3
1470.09
52
一般石方开挖
m3
6369.3
53
其他石方开挖工程
m3
6056.62
54
普通混凝土
m3
237.45
55
普通混凝土
m3
15.44
56
锚筋制作与埋设
根
84
57
其他永久建筑工程
m2
25.2
2.4施工条件
施工用电采用自发电；用水采用自来水。
第3章施工组织
3.1组织机构
针对本工程施工的特点，为确保“宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝（坝体）及附属工程”优质高效地完成，我公司拟定由参加过此类工程和类似工程的施工人员参加本工程的施工，成立“宁海县建筑渣土消纳场一期工程拦渣坝（坝体）及附属工程项目部”，精心组织施工人员和机械设备。
我公司承诺：
一旦中标，立即组织施工队伍进场，并根据进度安排机械设备陆续到位，尽快完成各项临时设施，抓紧时机，合理高效地进行工程施工，保证本工程如期完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
5、组织机构框图如下页表：
组织机构框图
公司分管领导
项目经理
业主代表
监理工程师
项目技术负责人
综合办公室
质量安全部
安全保卫部
施工技术部
财务物资部
办公人员
后勤人员
技术人员
施工人员
测量人员
财务人员
材料人员
安全人员
保卫人员
文明施工员
质检人员
试验人员
专检人员
各施工班组组长
各施工班组组员
3.2主要项目管理人员
项目管理人员表
职务
姓名
职务
现有职称
（或技术等级）
备注
总部人员
企业法人代表
陈昌西
总经理
高级工程师
企业技术负责人
洪金云
总工程师
工程师
现
场
人
员
项目负责人
吴生华
项目经理
助工
项目技术负责人
徐建军
技术负责人
/
项目质量负责人
徐建军
质量负责人
/
项目安全负责人
吴生华
安全负责人
助工
施工员
汪亮
施工员
助工
质检员
章小军
质检员
助工
安全员
任典伟
安全员
助工
专职安全生产管理人员
陈婕
专职安全生产管理人员
助工
3.3施工组织机构的启动与高效
项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。
一、明确项目经理部的责、权、利
（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。
（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。
（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
二、树企业形象、创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
3.4施工组织机构高效运作的保证措施
一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。
八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。
十、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
3.5管理承诺
1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。
2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。
3、合理配置各种资源，保证节点工期。
4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。
5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。
6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。
3.6与业主、监理工程师、设计、物资供应单位的关系协调
在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。
1．与业主、监理单位的协调
（1）严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。
我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。
（2）在本合同实施中，按合同规范及时准确的向业主和监理单位报审施工组织设计文件和各种报表，并根据业主和监理要求及时提供其它有价值的工程信息，使业主和监理单位及时全面的掌握工程实施情况，为工程顺利建设和科学决策提供依据。
（3）严格按监理审批的施工组织设计和技术措施文件组织施工，在施工条件发生变化时，及时将施工方案调整的原因和内容以书面形式报送监理审批，待调整方案得到监理审批后，再组织相关内容的施工。
（4）积极主动配合监理工程师对安全、质量及文明施工的检查工作，工程实施前与监理工程师建立本工程质量检查验收的相关程序，为监理工作提供必要的条件。
提前向监理报告需检查验收的工程项目、部位、工程量及检查验收的时间等内容，使监理能合理、科学地安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。
（5）坚决贯彻执行业主和监理工程师的指令，不给业主和监理出难题。
（6）认真执行业主工程管理规定，服从枢纽建设总体安排。
2．与设计单位的协调
（1）认真阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织设计中准确、全面的贯彻设计思想。
严格按设计文件和设计修改通知要求组织施工。
（2）积极配合设计人员作好地质编录工作，为设计地质编录人员安全进入工作面提供通行条件和工作便利。
3．与物资供应的协调
（1）按照施工进度按排，准确、
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