关于公司员工培训总结合集六篇.docx

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关于公司员工培训总结合集六篇

　　员工培训总结-04-23

　　公司员工培训总结篇1

　　20xx年5月27日，我非常荣幸地参加了华润公司卓越训练营学

　　习活动，亲自体验了每个人在团队活动中应负的责任和应有的精神，一个团队只有大家齐心协力，才能合作取胜，才能使团队有更大的发

　　展，让自己也拥有更多的机会，逐步提升自己的能力。

　　在朱巨露老师快乐成功的秘诀中，我深深地感受到45年来，自

　　己约束了自己的观念，自己约束了自己的潜力，自己为自己设限，总

　　认为自己只会做曾经学过的工作，没有去想通过学习，我也会学会更

　　多的东西，可以提升自己的能力，每天也会进步的，让自己在我“不

　　可能”中心安理得地工作和生活，而不会去考虑，只要我每天进步一

　　点，充满自信和决心，出现问题想办法努力去解决，给自己提能力的

　　机会，在朱老师举例中，失去双腿的约翰、谢维斯先生，可以参加举

　　重比赛，驾驶汽车，全世界巡回演讲等许许多多的活动，而键全的我

　　却处处认为自己我“不可能”，别人在失败中乐观地说“好极了，棒

　　极了，爽极了，这样的事居然发生在我身上，凡事必有其因果，必有

　　助于我，”从容地面对困境，想尽千方百计地去解决问题，一次次取

　　得成功，一次次提升自己，这种自信，乐观，良好的心态，正是我需

　　要学习的。

体会到只要我们用全都真心去面对同事，面对客户，面对

　　工作，面对生活，不断学习，不断提升，一定取得优异的业绩。

　　解中，我初步了解了欧神诺是中国建筑陶瓷知名品牌，首批通过3c认证企业，拥有全国最大的建陶研发中心和数十项国家专利。

首批获中国环境标志认证的绿色瓷砖，主要代表：

负离子瓷片---可以净化空气的瓷砖。

　　在欧天成老师“陶一郎”产品卖点解析中。

我了解到多年以来，陶一郎以原创设计领先于行业，风动20xx中，不但要从产品创新，展示创新，更要为产品注入生命力。

全面提升产品附加值，了解了陶一郎墙纸瓷砖四大核心技术。

（1）采用意大利全球顶尖激光刻板技术及整套胶辊印花技术，五次印刷，多次施釉，保证瓷片图案高度清晰，色彩自然丰富，视觉效果可以和墙纸媲美，

（2）、运用轻雕技术，表面通过析晶溶层处理，具胡轻柔的丝质特征，使釉面更加精致柔雅

　　（3）采用珍珠釉，闪光釉，使产品更加细腻舒适，层次感清晰，显得精致又奢华，

　　（4）采用凹凸专利技术，7200吨压机压制成型，一次半密窑烧制，使产品光线在细小的纹路间折射，反射，吸光不刺眼，特别柔和舒适，三大卖点是：

1、质感的突破，陶一朗瓷砖以柔和的光感，让瓷砖忠实于空间的同时尽显高贵，给人以最舒适的心理感受，细致的立体颗粒，使光在瓷砖表面形成漫反射，从而让生硬的瓷砖变得柔软起来，让人生出犹如触摸肌肤般的感受，利用球抛园心转抛，从而让砖表面每一个角落都能被柔抛，使柔抛效果更加完美。

　　在钟雷老师罗马利奥产品卖点解析中，我了解到罗马利奥是仿古砖中的三强品牌，是国内最早生产仿古砖的品牌之一，是国内最专业的仿古砖生产品牌，了解了罗马利奥系列产品定位及产品特点，适用范围，装饰特点和适用人群，它是最经典，最佳华的别墅，豪宅专用仿古砖，品质最优，永不龟裂，墙地通用的瓷片产品

　　在钟雷都是导购技巧培训中，我了解到瓷砖销售行业属于房地产业的延伸性行业，典型的低关注度行业，没有真正的消费者品牌，并品牌众多，属于完全竞争市场，一次性耐用消费品范畴，消费者缺乏品牌忠诚度，对中间渠道主推依赖性较强，作为典型的半成品商品，售后服务日益增长，懂得了顾客是衡量我们服务的标准，要买的是家的感觉，我们应以亲切，普通，整洁，干练的专业形象吸引顾客，用良好的服务态度服务于顾客，用望、闻、问、切观察了解顾客，用品牌定位于顾客，把握时机，提高成交率。

　　几天来，我们虽然了解到许多知识，但也知道懂得的知识太少，需要学习的知识太多，太多，需要在今后的工作中不断学习，不断提高，将“不可能”变成现实，将“找方法”变成习惯，每天进步一点，逐步提升能力，最后，感谢公司领导和同事给了我这次最好的福利和奖励，谢谢大家！

　　公司员工培训总结篇2工程公司为了尽快提升管理人员综合素质，塑造机关工作人员的新形象、新面貌，邀请知名专家对职场礼仪、商务礼仪进行专门讲座，10日上午，公司班子成员和办公管理人员参加了培训。

虽然课程时间仅一上午，但专家幽默风趣、引经据典，还不时和培训人员互动的授课方式，让大家轻松、愉快地学习到了不少职场礼仪和商务礼仪的基本知识，使大家受益匪浅。

我公司有关管理人员通过这次培训，了解到礼仪比智慧和学识更重要，是待人接物的根基；了解到企业的竞争就是形象的竞争，细节决定成败；了解到企业形象是靠个人素质来体现的，只有个人素质提高了，才能更好地塑造企业形象，增加企业的可信度；管理人员高雅的谈吐、得体的着装、文明的举止等处处都体现着员工的素质、企业的文化，代表着企业的形象。

　　分公司管理人员将“不学礼，无以立”的古训积极传达总公司的学习培训精神，各岗位管理人员也分别递上自己的感想并总结利用到实际中。

并希望总部应多组织有关提高人员形象素质的培训学习。

只有通过不断的学习，持续的锻炼，从内心深处感受职场礼仪之美，从言行上表现礼仪之美，努力提高个人修养，增强专业与心理素质，才能有效将体现对人对事对工作的服务素养。

　　全体分公司工作人员将围绕礼仪的核心“尊重为本”以最快的速度，最好的状态将理论和实际紧密运用到工作中，为我公司的转型跨越发展起到画龙点睛的作用。

时刻准备在“有要求，就有行动”；

　　“有检查，就有结果”的状态提高工作的效率，树立良好的企业形象。

　　公司员工培训总结篇3通过此次培训使我更加意识到安全的重要性，更加意识到作为一个管理者所肩负的安全责任。

化工企业从原料到成品每个环节都是易燃易爆的物料。

可以说化工行业时时处处存在着风险。

风险不可怕，可怕的是我们的意识不够，可怕的是我们的安全知识不够，我们的安全技术水平不达标。

如果我们人人提高安全意识，真正将“预防为主”

　　“防患未然”落到实处，我们的工作环境就是安全的，我们就会做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，危险时刻也会恰到好处地“保护他人不受伤害”。

　　培训老师讲到“事故应急救援的盲目施救最可怕”，事实却是如此。

记得有个事故案例：

到罐内作业未进行气体分析，第一个下去晕倒了，上面的人急忙下去施救结果也晕倒了，领导一看急了亲自下去也晕倒在里面、、、、、、如果该起事故的当事人有足够的安全知识和应急常识，一方面不会在未做气体分析的情况下下罐作业；另一方面在第一个晕倒后其他人员会第一时间穿戴相关的防护器材进行下罐施救，减少事故损失；还有该事故中是不是存在违章指挥员工有没有拒绝违章指挥等问题-----可以说安全无知最可怕。

　　我们公司为员工配备了许多劳动防护用品。

劳保没有漂亮服装鞋帽那么好看，甚至佩戴上还会感觉“不舒服、不适应”，但是它却是我们身体健康的第一道防护线。

为了减少职业危害我们采取最先进的工艺设备，这远远不够。

还需要我们认真学习相关的职业危害防治知识，用行动为自己的健康加分。

　　通过此次培训，受益匪浅。

我会将学到的安全管理知识应用到实际工作中，努力向员工宣传安全知识，用实际行动为公司的安全发展增砖添瓦！

　　公司员工培训总结篇4对于这次的实训，我有两方面的感受。

　　一、关于销售。

　　这次实训是“Vivo手机”的促销，对于手机的现在市场状况我的感受有以下几点：

首先，手机现在对于我们已经像是一种生活必需品，甚至于一些人因为工作生活的需要，要配备好几部手机。

其次，出于对性能，系统，外观和一些其他因素的要求，手机的更新换代也相当频繁。

所以，可见手机的市场需求是相当大，市场潜力也很好。

　　但是与此同时，消费者偏爱于“苹果”，“三星”这些国外品牌，甚至脱销需要定制补货，国内市场像“小米”、“华为”、“OPPO”、“Vivo”、“魅族”、“酷派”这些品牌有一点影响力，但是除了“小米”精于网络营销做得风生水起，其他品牌马马虎虎，可见国内品牌并不受到消费者青睐。

另外，中低端的品牌过于繁杂，又不具个性，甚至一些品牌为了达到“山寨效果”，从手机外观不能看到其品牌，而在手机电池内部才可以看到，所以销售介绍时，顾客往往直接拒绝甚至忽视。

由此可见，手机市场的供应量相当大，但是优质的可以与国外品牌竞争的国内品牌比较罕见。

　　对于我们促销的“OPPO”和“Vivo”虽然在性能，外观，广告等方面无不及于国外品牌，性价比又较高，可是消费者对其品牌的认可和喜好偏低。

　　对于手机的销售的技巧的体会是：

首先，当你接到顾客，你讲并不是最主要的，要以互动的方式来介绍手机，让客户感受到你与他的交流是以他的利益为主的，而不是在急于向他销售一款手机提高你的业绩。

其次，在讲的时候你要同时结合手机的一些功能，优势向客户展示，手机不要完全交给顾客去玩弄，要指导性的让顾客体验，根据顾客的选择偏好因素分别展示，特别是对视频、音乐、照相、语音指令功能的展示，更容易获得顾客的兴趣和青睐。

最后，因为现在手机店、旗舰店、网络的渠道完善甚至庞杂，顾客选择过多反而容易不知所措，一些顾客进店也就是走马观花的看看，筛选顾客，留住顾客也相当重要。

不要急于介绍产品，先注意留5秒来观察顾客是不是购买欲望强烈，走的又快又急的不用介绍专柜产品，直接问：

　　“你是要找什么的一款产品呐？

”这种客户一般是心中有数的。

一些顾客似乎有在认真挑选，但是拒绝介绍的，并不代表你就要就此闭嘴。

你可以说：

　　“好的，您先自己看一下，有什么需要我再向您介绍”。

然后当他有想体验或看看的产品，你就可以开始自己的介绍了，你也可以偶尔简短的告诉他某一款比较热卖，某款像素高，某一款有促销活动。

　　二、关于组织。

　　我不太热衷于追求权位，性格慢热，所以在班级，部门都相对比较沉默，关于活动组织的经验缺乏，这次因为联系商家就有了这次活动组织的经验。

　　一定要守时。

　　“迟到”是对于大学生好像很常见，而我自己也偶尔迟到，从前不以为然，这次自己组织才明白“迟到”这种恶习，影响的是执行力低下，效率低下，而且表示你不够重视、影响效率、又不尊重别人，真的一定要改，怪不得许多公司把“迟到”当成组织纪律的大事来抓，工资扣得特别狠，实在是要让员工重视不得已而为之，以前不明白，这一次特别理解。

关于组织。

这次我也深刻的体会到一个人没有威信，实在是不易领导组织团队，课本上关于魅力领导，感性领导的理论，应该是基于上下级关系或者某种利益关系下的领导，而同级间的领导则更多地应该是理性的、命令的，否则就容易低的执行力，低的效率。

所以说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，企业就业的前提之一“有工作经验者优先”，这些都是实实在在的`需要。

　　一天的实训其实感觉很应付了事，可是却收获我花在书本上一月的实践心得。

　　公司员工培训总结篇5即将成为过去的XX年，是我们药业公司发展史上具备开创性意义的一年。

在过去的一年里，公司面对着抢抓机遇加快实施中药现代化工程设置装备摆设，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。

　　一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的设置装备摆设和软件的配套完美。

另外一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和办事程度提出了严苛的要求。

所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。

　　一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上着手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目设置装备摆设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的保存能力和核心竞争能力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

第一，在保运转，保市场供应的思想指导。

　　第二，是在国家地盘政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2。

***x地盘和公司原租用的38。

***x地盘的征用手续，办理了国有地盘使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。

　　第三，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使金甲综合楼破土动工。

　　第四，是在公司中药现代化工程设置装备摆设陷入困境的情况下，解玉武司理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作方针。

　　第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。

　　企业员工培训工作总结就会最好检验企业是否成功的保障，我们也也可以通过这次企业培训的最终结果找出更好的方式方法，这一切都是人力资源部门人员努力的结果，也是企业全体员工共同努力的结果。

所以我们要经常性的举办员工培训活动，增加员工的工作能力。

　　公司员工培训总结篇6扎实开展职工教育切实提高职工素质技能教育是提高人的素质技能的重要途径，目前国内外的一些知名企业、大公司都在务实地开展形式多样的职工教育，以提高企业职工的素质技能，从而为企业创造出更多的价值财富。

曙工处机械厂于20xx年2月重组成立，结合处职工教育的文件精神，我们从机械厂的自身实际出发，制定了相应的教育培训计划、例会及考核制度，克服了工种多、人数少、不能大规模整体培训的难题（我厂共有141名工人，有21个工种），经过几个月的运行，得到了职工的认可，收到较好的效果。

全厂职工抽考的平均成绩由3月份的58分上升到4月份的83分，百分人数3月份没有，4月份达到10人，占抽考人数的

　　31.25%，不及格人数由9人下降到3人，由

　　21.4%下降到

　　9.4%，下降了12个百分点，更可喜的是职工态度的转变，由原来的躲避到现在的踊跃参加。

我们的具体做法是：

　　一、组织开展“一日一题，一月一考”月度专业知识培训和季度小型技术比赛活动

（一）

　　“一日一题”活动由各车间技术员结合本岗位实际完成。

　　每天从各自题库中出一道简答题（可重复出，达到熟练掌握的目的），每月题量为6道，若出填空题则每5道填空题相当于1道简答题。

每名职工每周必须填好“每日一题”的答题本，每月20日由车间统一收齐，交到厂里（21个工种分初级、中级、高级分别出题，每月共出36套题，约700多道）。

（二）

　　“一月一考”活动由厂培训小组每月25日左右完成。

　　以当月“一日一题”的内容为准进行考核，并当场打分，方式为以笔答或口答。

　　（注：

将以前的职工每月交的作业本改为现在的答题本）

　　（三）月度专业知识培训。

　　月度专业知识培训按《机械厂20xx年职工教育培训项目表》执行，每次培训后均要进行一次考试，对不及格人员进行再次培训，如再次培训后还不合格，就进行相应的罚款。

　　（四）季度小型技术比赛。

　　季度小型技术比赛分理论与实际两项，其中理论题以本季度的每日一题及专业知识培训的内容为主，实际操作题由厂生产小组协助完成。

　　二、严细考核，公开透明，做到公平公正。

　　好的制度只有执行好才能起到真正的约束作用。

机械厂于年初建立了职工日常培训档案，于月底进行考核，考核结果与车间效益工资直接挂钩，实行月考核月兑现。

具体方法是：

（一）每月20日交答题本，少交1人扣车间50元，字迹不工整、不全扣20元。

（二）每月25日厂组织抽考，抽考人员由厂主管教育人员现场抽取，主要采取现场随机抽签的方式确定抽考人员，改变过去由基层队指派被考核的弊病，从而有利于职工整体技能的提高。

抽考内容与当月要求学习内容完全一致，抽考方式口答，成绩60分（含60分）以上者为合格，成绩不合格的给一次机会，10天后进行再考，仍然不合格的，扣本人50元，如有作弊、抄袭的，扣车间100元。

　　（三）每月底厂根据各车间成绩进行排名，排名在前二名的车间分别奖励201900元，排名在后二名的车间分别扣除201900元，中间的不奖不罚。

每月排行名次做为年底评选先进单位的依据。

　　（四）凡参加专业知识培训人员，经培训后考试不合格的进行二次培训，如再不合格者，扣本人50元。

　　（五）凡参加处季度抽考的人员，成绩在60分（含60分）以下

　　的扣本人50元，成绩在95分以上的，奖励50元。

如有作弊、抄袭的，扣本人100元。

　　（注：

处抽考人员由厂培训小组到各车间现场抽签决定）

　　（六）凡参加厂组织的技术比赛活动，取得个人前三名的分别给予

　　300、200、100元奖励，取得团体第一名的给予500元的奖励。

　　（七）凡参加处以上培训活动，取得名次的，一等奖奖励20xx元，二等奖奖励1500元，三等奖奖励1000元。

　　二、存在的问题

（一）职工所从事的工作与技能考试内容不符，如井口修复工是我厂第一大工种，有19人，技能鉴定却考的是抽油泵的内容，导致工人意见相当大，成绩也较差。

（二）在第二个月（4月份）进行现场抽考时，个别基层队的个别职工出现了态度成绩双下滑的现象，经调查研究其原因是奖励或扣款采取的是平均主义，导致好坏一样，没有起到奖勤罚懒的作用。

　　（三）4月份全厂总成绩大幅度提升，由3月份的平均5883分，各基层队情况分别由原来的

　　79、64、55、52、31升到

　　95、89、81、80、64。

说明现在的做法得到了职工认同，起到了成效。

可以想象以后的成绩也会越来越好的，若都超过80或90分，后两者还罚款吗？

很明显年初制定的一些制度有待于修改完善。

　　三、下一步打算

（一）针对个别职工成绩、态度双下滑问题，我们研究对奖励或扣款制度统一管理，不搞平均主义，采取实分制考核：

　　1.奖励分配：

如某车间本月抽考5人，成绩分别为

　　100、90、80、70、60分，排名第一奖励200元。

首先计算奖励系数A=200/（100+90+80+70+60）=

　　0.5元/分，则5人的奖励资金分别为100×

　　0.5=50元；90×

　　0.5=45元；

　　80×

　　0.5=40元；70×

　　0.5=35元；60×

　　0.5=30元。

　　2.扣款分配：

如某车间本月抽考5人，成绩分别为

　　100、90、80、70、20分，平均成绩72分，低于80分，且排名最后，扣200元。

这200元的分配方法是：

首先单位正职扣50元，主管教育副职扣20元，其余130元由成绩在80分以下的两人承担。

其计算方法是：

首先计算扣款系数B=130/（30+80）=

　　1.18元/分，其中30为70分职工所扣去的分数，80为20分职工所扣去的分数。

则两人的扣款资金分别为30×

　　1.18=35元；80×

　　1.18=95元。

（二）规定抽考平均成绩在80分以上的，即使排在最后也不进行罚款，只是对前两名进行奖励。