抽放队正职对副职考核办法.docx

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抽放队正职对副职考核办法

抽放队正职对副职考核办法

为深入贯彻集团公司、鹤煤公司、矿有关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，通过建章立制，形成层抓管层落实、一级对一级负责的管理模式，提升区队内部管理，促进抽放工作稳步发展。

结合八矿抽放队实际情况，特制定《抽放队正职对副职考核办法》。

一、实行生产任务量化考核

1、被考核人员：

各分管副职、工会主席、主管技术员、技术员

2、考核内容：

（1）分管业务当月任务完成情况。

（2）合作业务当月任务完成情况。

3、考核资金：

岗效工资65%纳入考核。

二、考核细则：

1、当月抽放量完不成计划扣分管抽放副职、主管技术员、技术员考核工资10%；

2、当月钻孔工程量完不成计划扣分管钻工副职考核工资10%；

3、当月机电影响时间超过队规定的扣分管机电副职考核工资10%；

4、当月出现安全事故、工伤的扣安全副职、分管副职考核工资20%；

5、分管抽放副职，当月抽放量完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；每超计划5%上浮的0.1倍；

6、分管钻工副职，当月钻孔工程量完成计划的执行全队工人平均工资的的1.5倍；每超过计划5%上浮的0.1倍；

7、其他分管副职、工会主席、主管技术员、技术员当月抽放量、钻孔工程量一项完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；二项完成计划的执行全队工人平均工资的1.6倍；

8、当月抽放钻场钻孔浓度合格率达到80%时，奖励分管钻工副职和保包副职400元。

当月抽放钻场钻孔浓度不合格率达到30%时，分管钻工副职和保包副职罚款400元；

9、当月瓦斯泵站浓度较上月每上升1%，奖励分管抽放副职和保包副职200元；当月瓦斯泵站浓度较上月每降低1%，分管抽放副职和保包副职罚款200元；

10、受到公司领导表扬或考核结果进入矿前三名的给予分管副职500元奖励；

11、技术革新、管理创新有突出成就的给予500～1000元奖励；

12、当月工作成绩突出、较好的完成矿、队生产任务的给予300～500元奖励；

13、工程获得矿标杆工程、亮点工程的奖励分管副职200～500元；获得公司标杆工程、亮点工程的奖励分管副职500～1000元。

三、日常管理考核

1、考核办法：

对副职实行百分制考核，月底按累计副职奖罚得分计算，当月得分为负分时，月度考核按零分计算。

考核内容：

按照“副职日常管理考核细则”进行考核。

考核资金：

岗效工资35%纳入考核

考核计算：

副职考核个人所得考核资金=副职考核资金总额÷全体副职“内部市场”考核总得分×副职考核个人得分

副职日常管理考核细则

序号

项目

考核

要求

考核

办法

评分标准

考核人

一

工程质量

严格按照规程和措施要求施工；工程达到质量标准化要求；

本队日常检查和公司、矿、科室检查

1、岗位或施工现场工程质量问题、隐患对包保干部和跟班队干部各扣1分，情节严重的扣2分；被公司查处扣2分，矿、科室查处，则扣1分。

2、工程质量和隐患等问题处理不及时对跟班队干部扣1分。

3、工程质量被公司、矿、科室检查时受到表扬，则对分管副职和跟班队干部各奖励2分。

4、月底工程质量达到优良品，对包保干部奖励2分。

5、被公司停工、对包保干部和跟班干部各扣30分；如被矿、科室停工，对包保干部和跟班干部各扣10分。

6、隐患排查、填写和汇报不及时扣2分。

整改落实不到位扣2分。

7、没有按队要求参加检查的一次扣责任人5分，检查不认真扣2分。

队长

和

支书

二

文明生产

施工现场泵站搞好文明生产；达到质量标准化规定要求

本队日常检查和公司、科室检查

施工现场泵站文明生产出现脏乱差现象，参照管理责任区划分，对当班班长、跟班队干部和包保相应区域的队干部各扣1分，情节严重的扣2分；如被工司查处扣2分，矿、科室查处，则各扣1分。

队长

和

支书

三

机电管理

满足生产需要；满足矿相关机电机械设备管理和使用规定

本队日常检查和公司、矿、科室检查

1、机电设备运行不正常、检修不到位影响生产一次，对包保干部和机电队长各扣1～3分；

2、当班对机电设备管理不到位造成生产任务不能正常完成任务，对包保干部和跟班队干部各扣1～3分，影响一个班则各扣5分。

3、被公司、矿、科室查处机电机械设备管理和使用问题，则对相关队干部扣3分；如被公司、矿、科室表扬，则对相关队干部各奖励2分。

4、全月机电机械设备检修到位、无故障、无失爆、运行完好，对包保干部和机电队长各奖励5分。

值班队干部、机电队长、队长和支书

四

安全管理

严禁各类事故发生；杜绝一切违章行为；实施互联保

本队日常检查和公司、矿、科室检查

1、出现小型轻微工伤，对包保干部和跟班队长干部各扣5分；出现轻伤，对包保干部和跟班队干部各扣10分。

2、出现违章，对包保干部和跟班干部队干部各扣1分；本班人员如被公司、矿、科室查处违章行为，则对包保干部和跟班队干部各扣3分。

3、全月本班无事故、无工伤、无违章，对包保干部奖励3分。

4、员工出现“三违”，对包保干部扣1分。

5、不与工人同上同下扣2分。

值班队干部、队长和支书

五

现场管理

严格执行现场交接班制度；及时准确填写井下隐患记录本

本队日常检查和公司、矿、科室检查

1、没有现场交接班，扣跟班队干部3分。

2、隐患排查、填写和汇报不及时，扣队干部2分；整改落实不到位，每次扣相应队干部2分。

3、队干部超额出勤（以高度签字为准），每班奖励1分。

4、值班干部及时填写值班记录，记录不齐全的扣1分。

5、值班干部要认真组织班前会安全学习，组织不到位或不学习的扣0.5分。

6、参加班前会，合理安排现场安全生产，否则扣5分。

7、跟班到关键环节，现场检查处理安全隐患否则扣跟班10分。

8、出现空岗、脱岗一人次扣10分。

值班队干部、队长和支书

六

生产任务

严格按照要求，保质保量完成当班生产任务

本队日常检查

1、因自身影响，造成没有完成当班任务的，扣跟班干部1分。

2、超额完成当班生产任务的，跟班干部各奖1分。

3、值班干部及时按照生产任务完成情况订制生产任务，发现任务安排不合理，扣0.5分。

值班队干部、队长和支书

七

日常工作

本队日常考核和公司、矿、科室检查

1、班前会迟到扣0.5分。

2、不请假休班或没经允许么自休班扣2分。

3、参加会议内容不安排或不通报者扣1分，造成后果扣1～5分。

4、有关科室和队长、支书安排的工作无按时完成扣2分，被公司或矿通报扣5～10分。

5、值班搞好区队室内卫生，否则扣1分。

6、值班不在小黑本签字一次扣0.5分。

7、值班原班任务完不成扣1分，超额完成任务奖1分。

8、值班干部，原班内问题落实不清扣1分。

9、跟班井下发现问题不处理、不汇报、汇报不清扣1分。

交班记录不写或重要问题交待不清扣1分。

10、队长、支书、值班干部安排的工作不落实不主动、推委撤皮者一次扣2分。

值班队干部、队长和支书

四、其他分配

瓦斯泵站浓度当月结算以上月后20天平均抽放浓度为基数，以1%为一个台阶，大于1%低于等于2%，每提高或降低一个台阶相应奖罚5000元；大于2%每提高或降低一个台阶相应奖罚10000元。

其中区队管理人员按照奖罚总额40%执行分配；抽放管道工按照奖罚总额的10%执行分配；封孔工按照奖罚总额的10%执行分配；监测工、放水工各按照奖罚总额的10%执行分配；瓦斯泵站司机按照奖罚总额的5%执行分配。

奖罚总额的15%对在提高泵站浓度做出突出贡献或在泵站浓度降低负主要责任的集体和个人执行奖罚。

五、考核依据

1、公司、矿会议通报，安全简报。

2、公司抽放督察报表。

3、矿安全隐患整改通知书，区队全面质量管理检查日报表。

4、矿各级安全管理人员下井安全检查记录。

5、矿、安检科调度室、防突科、达标办、机动科事故追查记录。

6、抽放队各项值班记录。

抽放钻工进尺量化计分管理模式考核办法

一、计分标准：

每人每工20分。

二、打钻地区考核办法：

1、底板抽放巷、裂隙带穿层孔：

钻孔Ф94mm每人每工12m，每米1.6分，钻孔Ф110mm每人第工10m，每米2分。

2、本煤层下行孔：

每孔深度不得低于设计孔深60m，每人每工12m，每米1.6分，钻孔深度达到65m，每米进尺按1:

1.1计算，钻孔深度达到70m，每米进尺按1:

1.2计算，每孔深度低于60m，每人按1:

0.5计算，钻孔深度超过60m，每5m为一个台阶，每台阶每人奖励5元，凡是低于60m，每5m一个台阶，对等罚款5元。

（低于50m，按报废孔处理）

3、本煤层上行孔：

每孔深度不得低于设计孔深80m，每人每工20m，每米1分，钻孔深度达到80m以上，每米进尺按1:

1.1计算，钻孔深度达到90m，每米进尺按1:

1.2计算，钻孔深度达到100m，每米进尺按1:

1.3计算，钻孔深度超过80m，每5m为一个台阶，每台阶每人奖励5元，凡是低于80m，每5m一个台阶，对等罚款5元。

（低于70m，按报废孔处理）

4、本煤层边掘边抽抽放孔：

每孔深度不得低于50m，每人每工12m，每米2分。

钻孔深度超过50m,每米进尺按1:

1.2计算，钻孔深度超过50m，每5m为一个台阶，每台阶每人奖励8元，凡是低于50m，每5m一个台阶，对等罚款8元。

（低于40m，按报废孔处理）

5、Ф75钻孔，若扩Ф94钻孔，按Ф75钻孔长度支付工资。

6、若按设计施工，发现见岩后要如实汇报，支付原规定工资。

5、下、回收配件计分如下：

下钻杆：

每小杆1分。

150D型钻机、小油泵下井：

2分、升井2分。

大油泵下井：

4分、升井4分。

马达下井：

2分、升井2分。

多路换向阀下井：

6分、升井6分。

拆卸200和300型动力头（换大、小铀承）40分。

更换油泵、马达、多路换向阀人员加6分。

移钻机5m：

10分；5～10m：

30分；超过10m由跟班负责考核；（移好钻机按设计开孔5m有工效）

其他大型钻机配件：

队值班跟班据情况安排计分。

下油50升：

计6分。

20升：

计4分。

打钻期间出现影响，如：

大面积停电、停水、停风，队值班干部根据当班情况，安排工作。

其他各种原因按当班工程量计算工资，打钻工工资上不封顶，下不保底。

三、钻工勤杂工计分办法：

1、各地区打钻人员，每班出班时，安排一人或两人专门清理钻场卫生（包括：

清理水沟、临时封堵钻孔、地线掩埋、清理煤粉、洒水、码放钻杆）上井1人填写队里专门设立的记录本，否则每一项扣5分。

2、钻孔不按设计施工，每人扣10分。

3、出班记录本上填写本班实际钻杆数，不填写实数每人扣2分。

4、上井填写记录清楚，填写不清楚每人扣2分。

5、出班钻机情况汇报不清，弄虚作假造成下班不能正常施工，每人扣10分。

6、钻机油管、水管、风管出现冒、滴、漏不处理，每人扣2分。

四、钻场单孔浓度考核办法

打钻人员生井后认真填写钻孔负责人和施工人员技术档案，施行谁打钻、谁负责，如不填写钻场技术档案，进尺和单孔抽放浓度不予计算考核。

单孔浓度经矿考核带抽时一个月以上，穿层孔、本煤层以50%为基数，以5%这台阶，钻孔施工人员奖励5元，班组长奖励6元，以浓度低于50%，为5%这台阶，承担相应罚款。

五、验收办法

1、钻孔每米进尺计算方式为：

打钻每米进尺按1:

0.7计算，打钻每米进尺按1:

0.3计算。

2、当班班组长上井将当班打钻进尺计算好、填写好记录，考核人员负责当班考核，没有检查科进井下验收本不予计算进尺，发现弄虚作假，扣处当班进尺，另外扣50分。

3、打钻期间出现影响。

如：

大面积停电、停水、停风。

队值班干部根据当班情况，安排工作，需要加分、扣分，队值班干部签字证明，否则不予计算。

九矿抽放队台阶工资承包办法

一、承包范围

包括干部、工人在内的全部人员。

二、承包工作项目

包括打钻、瓦斯抽放、瓦斯放电等该队所有工作内容及矿交办的所有工作任务。

三、承包单价测算基础

以2009年的进尺和实际发生的工资、材料费为基础，制定了承包工资单价台阶表。

四、承包工资单价台阶表

定员人数：

159人月定额20000

进尺m

18000以下

20000

22000

24000

26000

28000

30000及以上

系数

0.996

0.998

1

1.002

1.004

1.006

1.008

工资单价（元/m）

14.43

14.46

14.49

14.52

14.55

14.58

14.61

注:

完不成抽放量执行最低单价

五、几项修正系数

1、岩孔孔径为74mm的1折3m、94mm的1折5m、113mm的1折8m折合进尺。

2、深孔本煤层上行孔以80m、下行孔60m、边掘边抽50m、裂隙带100m为基数，每5m一个台阶，每提高一个台阶，超台阶进尺以1.1修正。

六、其它奖罚考核办法

1、单孔抽放浓度

浓度考核带抽时间一个月以上，穿层孔、本煤层以50%为基数，以5%为一个台阶，每提高或降低一个台阶相应奖罚50元。

2、地面瓦斯抽放站抽放浓度

当月结算以上月后20天平均抽放浓度为基数，以1%为一个台阶，大于1%低于等于2%，每提高或降低一个台阶相应奖罚5000元；大于2%每提高或降低一个台阶相应奖罚10000元。

七、打钻工按直接工待遇，岗位工资由原1250元变更为1470元，入井费由18元变更为30元。

八、考核资料的提供

各种资料由安检科考核，月底由安检科将详细考核资料报到企划科，由个企划科汇总后，报经矿产量平衡会审定后，交劳资科做为结算依据。

承包后，考核是关键。

要求各考核单位要实事求是、认真负责，如有弄虚作假，一经查实干部撤职、工人开除。

九、队在内部分配上，除几项津贴及政策性工资仍按原规定支付给职工外，其余的全部收入由队自主分配，并制定出内部分配方案落实到班组、个人，该方案制定好后报劳资科备案。

十、其它有关规定按矿工资管理办法执行。

十一、本办法执行中如有异议，解释权归矿劳资科。