PMC指导手册.docx

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PMC指导手册

前言

生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權力可大可小。

從業務接單後，就轉生物管接手至良品出貨。

過程中歷經業務部、產銷部、採購部、製造部、工程部、品保部、及倉儲進出口，另也包括了成會與資訊處，偶爾也找上研發部門。

亦即生物管需有一定程度的溝通協調能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進大把銀兩進而造福自己。

恭喜你擔此重責大任也意味著壓力將接踵而至。

但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。

除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。

目錄

1、生物管人員遴選資格及具備條件P3

2、常用報表與單據P4

3、生物管任務P5

4、生管職掌P6

5、物管職掌P7

6、重點管理項目P8

7、Mitac重要庫別P9

8、PMCFlowChartP15~16

9、Oracle電腦實務操作程序（asanotherattachfile）

1.生管操作手冊

a.開工單

b.維護kitfile

c.關工單

2.物管操作手冊

a.製作缺料表

b.下訂單

c.取消訂單

d.WIP

10、常用生物管專有術語P10~11

11、常見問題與解答P12~14

12、有關MRPP17~37

十三.PMCOracle常用functionP38~39

十四.PMC所要開的會議P40~41

十五.常用各類單據用途P42~43

十六.降低庫存的幾個簡單基本方法P44~45

十七.生管排線所需技巧P46

十八.與其他相關部門的配合P47~49

十九.MKLPMC需再補牆的地方P50

二十.後序P51~53

生物管人員遴選資格及具備條件

1.硬體條件

a.基本上要大學畢業，若無，也要有一年以上經驗的大專程度。

b.Excel,Word要有一定的功力，最好也會一些DataBase及FoxPro。

c.瞭解Oracle或MIS8等系統，因神達用此Oracle。

d.會收發Email。

e.基本的英文能力具備，如寫說聽。

想進階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。

面試時就來段英文即時演講，一出手便知有沒有。

f.有工業工程或企業管理當然最好。

但神達生物管顯少是本科系。

2.軟體條件

a.良好溝通能力，擅協調。

b.著眼佈局要的是”面”不是”點”，看的是整體全公司而不是單一部門。

亦即心胸格局要大。

藉訪談看出來。

c.態度積極、個性要急、眼睛晰利。

看走路看說話，便可看出端倪。

d.負責能配合加班。

先操他三星期再說。

3.組裝上架

好的硬體條件加上軟體條件，等於公司重點培訓人才。

亦即上戰場喽!

常用報表與單據

1.QOYR-日報表

有關這幾個月即將出貨數量（MDS）、現有庫存（STK）、未結工單（WIP）這個月已存倉數量（outputMTD）及這個月已出貨數量（shipMTD）的報表。

2.WAA-維護工單報表

生管開立工單時，在未備料前，為確保BOM正確性，須先把此報表傳到物管

去維護KITFILE，已免備出的材料有錯誤。

3.RGLC–料號缺料報表

查每一料號所相對應的工單缺料報表。

4.RGMC–工單缺料報表

查每一工單所相對應的料號缺料報表。

5.BSWL–缺料報表

物管必須會作的報表。

所有料況，包括料號、品名、Code別、現有庫存、所屬物管及採購、LeadTime、現有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應在此報表上。

6.WDR-WIP工單領退差異表

所有已開工單的領退料是否完成，以便生管將工單關閉結案。

7.WDR簽核表

假設工單因物料無法領退而造成工單不能關閉時，須簽核至資材、製造主管及製造中心主管後，才能將工單結案。

8.ICOX–庫存報表

可產生單一或多個庫的庫存數量及金額，也可看出帳齡。

9.ICSL-每個site的各種庫存報表。

可設定每週產生報表，觀看各庫庫存，以提供管理者進行檢討。

10.WCRL-工單已結案、未結案達成率報表。

結工率=結案工單數/（期初未結工單數+本期新增工單數）。

工單達成率=實際結工率/目標值。

11.CRIreport-criticalpartreportinformation。

針對keycomponent作出特別控管報表。

當中包含投入計劃、採購答交日期、材料價格及是否缺料或超交。

12.JJ（BOM生產性領料單）,FF（非生產領料單）,EK（同BUorg.下調撥單）,EU（不同org.BU下調撥）,CC（退料單,包括生產與非生產）,KR（資產處理表）,AA（材料入庫驗收單）,DD（成品存倉單）,E+（調加）,Z-（調減）,HH（退貨退修單）,LL（借用單）.

生物管任務

1.充分掌握業務/產銷訊息，產品生產訊息（hourrate,bottleneck,

manpower）及產品品質訊息（pending/openbugs,currentFPR）

排定最適生產計劃（buildplan），滿足客戶需求。

2.充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產狀況；及時反應偏離生產計劃的問題，協調各單位全力支援製造部門100%達成生產計劃。

3.定期提供採購庫存資料、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact，並召開緊急應變會議作成有效率的措施，降低costimpact。

4.隨時掌握工單結存情形，並有效完成工單關閉。

或作成結工單對策，降低WIP金額使廠內6S更落實。

5.白天處理生產線問題，晚上排訂生產、物料計劃。

亦即晚上plan、白天actualize。

生管職掌

1.建立或更新產品生產訊息及產品品質訊息作為生產計劃參考依據。

2.排定/修正月/週/日生產計劃及開立工單。

3.依據產銷資料提出人力需求計劃表，並與人事討論出人力計劃。

4.依據業務資料，分析交貨訂單變化，並與物管在48HRS內回覆與業務單位向客戶要求賠償。

5.每日生產計劃達成追蹤，並立即反應問題給相關單位，追蹤回報執行成結果。

6.安排每日出貨計劃，交由進出口依此計劃bookingspace安排出貨。

7.依據每日產出實況與製造部提出工廠加班計劃。

8.主持每週產銷會議並作成會議記錄及追蹤執行情形。

9.主持每日於生產線投線、物況及人力調度會議。

10.生物管SOP之制定。

11.委外計劃提出及參與委外廠survey。

物管職掌

1.依據MPS、ACTIONMEMO及特殊需求RUNMRP，並依據資料做必要加減後，提出PR給採購。

2.依據MPS作出缺料表，依採購交期提出criticalitem告知主管及要求採購主管提出因應措施。

3.每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，並召集相關人員解決。

4.依據生管通知，針對及政策性，緊急提出對應措施並知會採購人員，同時在兩日內要求採購回報做成報告通知有關人員。

5.隨時與採購保持密切聯繫，發現潛在性缺料危機，提出有效對策排除缺料發生。

6.每週訂期runSURPLUSreport分析給客服、採購、業務並跟摧處理方案，隨時掌控料處理成效。

7.掌控BOM正確性並提出要求更正錯誤，及熟悉BOM代用料（OPTION），適時修正需求，maintain工單KITFILE。

8.每週review工單領退料狀況，push製造部結清工單。

9.KeyComponentMicroManagement。

重點管理項目

1.MPS達成率（planoutput/actualoutput）----->98%

2.交貨達成率（shipment/MPS）----->98%

3.二週內結工單達成率（如前述"常用報表--10）----->90%

4.缺料工時率（m'tlidlehour/actualworkhour）----->＜＝5%

5.I/SRatio（averageinventory/shipped）--------->＜＝0.7

6.加強存貨管理

A.提高P庫存料週轉率及進出率

（a）.提高庫存料週轉率（本期出庫金額/平均存貨金額）=1.5

（b）.提高庫存料進出率（本期出庫金額/本期進貨金額）=1

（c）.達成率=0.5*（（實際週轉率/目標值）+（實際進出率/目標值））

B.降低呆滯存料比率----->20%

（a）降低比率=（本期降低金額/期初呆滯存料金額）

達成率=降低比率/目標值

（b）未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低於NT$10M且低於總

存料金額1%者，達成率下限為100%。

7.齊料備工單再投線，亦即不齊料不上線。

8.POcancellationrate=（cancelledPO數/surplusPO數）=100%

9.客戶（相關部門）對PMC滿意度=90%.

Mitac重要基本庫別

1.G->成品庫。

2.P->材質庫。

3.PW->生產線臨時庫。

4.PA->半成品庫，如基板。

5.PT1->鐵板庫，即無法維修之基板所成立之庫。

6.X->待退國外廠商不良品庫，已除帳。

材料退出後，會回覆PO。

7.X1->待退國內廠商不良品庫，已除帳。

材料退出後，會回覆PO。

8.H->退貨退修庫，不良品已退至廠商處,待催回或扣款。

9.R->報廢庫，OBS庫待六個月即轉報廢庫。

10.PQ->材料不良品庫。

11.G1->成品不良品庫。

12.D->DROPSHIPMENT。

13.S->SURPLUS庫。

14.S1->買進賣出庫。

15.S3->大陸支援材料庫。

16.OBS->obsolescence（呆料）庫。

17.D1K->由MIC下單,國外入料,從TWNMIC轉折至MKL庫。

18.S3K->由MIC下單,貨入TWNMIC轉折至MKL庫。

常用生物管專有術語

1.A/M--actionmemo.

2.AVL--availvendorlist

3.ASSY--assemble

4.BOM--billofmaterial

5.BFM--buyfrom

6.BU--businessunit

7.BIOS--basicinput/outputsystem

8.CFM--consignfrom

9.CCB--changecontrolboard

10.DOA--deadonarrival

11.DVT--designverificationtest

12.DC--documentcenter

13.DIMM--sdram

14.ETA--estimatetimeofarrival

15.ETD--estimatetimeofdeliver

16.ERP-enterpriseresourceplan

17.EVT--EngineeringValueTest

18.EBOM--engineeringbillofmaterial

19.ECO--engineeringchangeorder

20.ECR--engineeringchangerequirement

21.EDI--electronicdatainterchange

22.ECN--enginee