三矿高坡复绿工程施工组织设计.docx
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三矿高坡复绿工程施工组织设计
第一章前言
第一节编制依据
一、法律、法规
1、《矿山地质环境保护规定》，中华人民共和国国土资源部令第44号，2009年5月1日起施行；
2、《中华人民共和国矿产资源法》（1986年3月19日第六届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过，根据1996年8月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议《关于修改〈中华人民共和国矿产资源法〉的决定》修正；
3、《地质灾害防治条例》（国务院令第394号，2003年11月19日国务院第29次常务会议通过）；
4、《浙江省地质灾害防治条例》（2009年11月27日浙江省第十一届人民代表大会常务委员会第十四次会议通过）。
二、技术规范
1、《矿区水文地质工程地质勘探规范》（GB12719-1991）；
2、《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（DZ/T0219-2006）；
3、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）；
4、《造林技术规程》（GB/T15776－2006）；
5、《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-1999）；
6、中华人民共和国《矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范》
（DZ/T223-2009）（修订稿），（以下简称《规范》）；
7、《长兴县李家巷镇三矿高陡边坡复绿工程》施工招标文件
（长兴县国土资源局）
8、《长兴县李家巷镇三矿高陡边坡复绿工程施工方案设计》
（浙江省工程勘察院）
第二节编制原则
总的原则是严格按照中华人民共和国国土资源部下发的《矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规范》（DZ/T223-2009）及相关文件、浙江省国土资源厅、当地市（县）国土资源局有关文件要求进行编写。
施工组织设计应完全满足设计、业主要求和符合施工现场实际施工需要以及施工技术规范。
确保工程安全、优质、按时完成。
1、遵守设计的原则
服从甲方，遵守设计，严格执行甲方提供的图纸及文件，并且满足施工现场的需要。
2、确保工期的原则
严格按所规定的施工工期，根据本工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序，优化施工组织，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节以及环境对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。
3、质量第一的原则
确立质量目标、制定创优规划、严格按照质量体系运作，以工作质量确保每道工序和每项工程的工程质量。
4、安全第一、预防为主的原则
确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度，措施的落实，确保安全生产目标的实现。
5、科学管理的原则
从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。
在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新机具、新材料和新方法。
作好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。
6、文明施工的原则
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工运输道路，保护周围环境。
严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。
7、遵照执行设计标准和施工规范的原则
严格执行国家、行业颁发和现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。
第三节工程概况
矿区整体现状
长兴县李家巷镇三矿高陡边坡复绿工程治理区位于浙江省湖州市长兴县李家巷镇青草坞村，治理区中心地理坐标东经119°59′21.49″，北纬30°55′39.67″。
矿山正面是104国道和杭宁高速，矿山周边有乡镇公路通过，交通较为便利。
本治理项目主要内容包括地质灾害治理工程、边坡复绿工程、后期养护及管理工程等。
1、针对治理区边坡特征和建设要求，对项目区内高陡边坡实施人工清坡排险，采用机械彻底清除边坡顶部不稳定岩层，增强复绿作业的安全保障。
采取人工清坡方式，清除坡面危石、活石、浮石、伞岩等危险岩体，消除坡面复绿施工作业安全隐患。
同时，结合人工清坡排险，充分利用坡面现有凹坑、微平台等微地形，采取人工开凿、围挡等方式设置坡面绿化节点。
在边坡外边缘及坡面自然汇水情况，合理设置坡顶截水沟和坡面纵向排水沟，降低强降雨形成的坡面径流对坡面的冲刷。
2、人工清除坡面上的危石、活石、浮石、伞岩后，充分利用坡面上微平台、凹坑，利用边坡木本植物种植袋、生态棒、边坡绿化棚架等技术，在坡面上设置绿化节点。
对高陡坡面采用生态棒对坡面进行二次分割加糙，采用植生基材喷射和栽植措施恢复坡面植被。
3、坡面植被恢复工程施工结束后，在坡面上布设喷灌设施，增强养护效率和效果。
制定明确的除草、施肥、浇水、病虫害防治、苗木定植、苗木补栽等后期养护管理措施，对坡面植被整体效果、层次结构实现有效控制。
本治理区治理方案为：
清除危岩+修建截、排水沟+边坡复绿。
第四节设计工作量
长兴县李家巷镇三矿高陡边坡复绿工程工程主要工程量见下表：
李家巷镇三矿高陡边坡复绿工程工程主要工程量表
序号
项目工程名称
单位
工程量
1
坡顶已有施工便道修整
m
170.0
2
机械削坡
m3
3120
3
人工排险清坡
m2
42340.6
4
坡顶截水沟
m
265.0
5
坡面纵向排水沟
m
338.0
6
生态棒围穴
m2
6770.0
7
坡面加糙
m2
23785.0
8
布设绿化棚架
支
12700.0
9
植生基材喷射
m2
31367.3
10
坡面栽植苗木
株
27350.0
11
灌溉系统
m2
42340.6
12
植被养护
m2
31367.3
13
平台生态袋围堰
m3
567.6
14
栽植苗木
株
430.0
第二章施工准备及施工总部署
第一节施工准备
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：
1、熟悉、审查设计图纸
（1）审查拟建工程的设计功能和使用要求是否符合环卫、美化等方面的要求；
（2）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策；
（3）审查设计图纸与设计说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；
（4）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格，来源和供货日期；
（5）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2、原始资料的调查分析
（1）自然条件的调查分析。
治理地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、地震级别和烈度等情况，气温、雨、风和雷电等情况。
（2）技术经济条件的调查分析。
治理地区技术经济条件的调查分析的主要内容有：
地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应和医疗卫生状况；地方消防、治安状况和参加施工单位的力量状况。
3、编制施工图预算和施工预算
（1）编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一。
这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业进行工程投标签订工程承包合同、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。
施工企业内部控制各项成本支出、编制作业计划、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4、编制施工组织设计
编制施工组织设计是施工准备的重要内容。
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。
为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据治理工程的规模、特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织设计。
5、施工测量
根据设计单位书面给定的原始基准点、基准线和基准高程，对本工程进行准确的放样，并对本工程各部分的位置、标高、尺寸及其线形的正确性进行校核。
二、施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求和材料、机械的需用量计划，组织材料、构（配）件、施工机具的进场。
1、施工场地平整
由于矿区凌乱，宕底形成约60m深度采矿，不具备施工部署条件，顶部平台虽空间有限，但是唯一的施工布设场地，必须进行施工场地平整
2、上山道路为原有挖掘道路，道路崎岖、纵坡率大，绿化所用材料无法运输到顶部，需在原有上山道路基础上，修建上山运输道路，保证全天候通车，砂石及各种材料顺利进场。
3、生产与生活临时建筑设施准备就绪。
4、水：
考虑在现场居民点接用或自行建设供水，供水设施满足生产及生活用水需要。
5、电源：
与现有变压器接驳，或自行建设供电设施满足生产及生活用电需要。
三、物资准备
1、材料准备
（1）根据施工预算、分部分项工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
（2）根据各种物资需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
（3）按照施工总平面图的要求，组织材料按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
（4）根据工程施工要求准备足够的苗木、绿化设施、水泥等材料。
（5）编制材料需要计划，按月提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。
2、机械机具准备
（1）施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。
（2）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。
（3）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。
（4）所有施工设备进场后都应进行维修保养，外刷油漆，统一编号。
四、劳动力组织准备
1、建立施工项目部领导机构；
2、建立精干的作业队（班组）；
3、为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，各项工作都应以书面形式详细交底，必要时还需进行现场示范。
4、组织职工进行安全文明施工教育，同时健全各种规章制度，加强遵纪守法教育，持证上岗。
第二节施工总部署
一、施工项目部
1、项目部设置地点
治理工程项目部设在工地旁的农村聚集点，现场搭设活动房。
如果受现场施工场地限制，没有足够的空间，项目办公室和宿舍也可采用租用居民用房的形式。
该处有乡村公路与外界相连，交通较为方便，施工用水、用电可以直接从村里外接。
2、生产临时设施
在工地搭建临时用房，包括临时工棚、材料库房、配电房等。
临时用房考虑采用活动板房或其他材料搭设。
如果受现场施工场地限制，没有足够的空间，也可采用租房的形式。
二、施工临时工程
1、供水：
施工用水可从村民水井抽取。
2、供电：
在距项目部最近处的村内变压器处下线，至工地架设临时用电线路，保证工地照明和施工用电。
3、运输便道：
治理取有一条村道和外界相连通，交通条件较好。
但由于部分工程所处位置地势较陡，部分施工部位材料搬运及施工难度大，需修建施工便道。
修建便道时尤其应特别注意加强安全管理，既要保证施工人员的安全，又要保证过往行人及当地居民的安全。
4、材料库房及工棚：
坚持就近原则，在项目所在地设置材料、设备库房和堆放场，在施工空地设置小型搅拌场，并搭设看守工棚（见平面布置图）。
5、工程主要为石矿区的绿化，钢材、电缆、水管等材料基本能够就地采购。
项目经理部驻地一旦确定后，应及时准备所需建筑材料（施工设备、苗木、土工格栅、水泥、钢筋等）到位，并立即送取材料样品到业主或监理工程师指定的中心实验室进行材料分析及配合比试验。
数量较少的材料的可以一次性全部进场到位，数量较大的材料应分批进场，所有机械设备人员应及时到位到场。
三、施工总平面图
详见后附表五“长兴县李家巷镇三矿高陡边坡复绿工程施工总平面图”
四、施工临时用地计划
生活临时设施包括：
项目经理部驻地和施工队驻地；施工生产临时设施包括：
拌合场、物资仓库等。
临设需布置在安全地带。
具体用地计划附表六“临时用地表”。
第三章资源配备计划
第一节项目组织机构及人员配置
一、项目组织机构
我公司将本着结构合理，精干高效的原则，在公司范围内选择综合素质高的有成熟工程经验和能力的项目班子组成“长兴县李家巷镇三矿高陡边坡复绿工程项目经理部”。
项目经理部设以下几个部门：
技术部、质检部、试验部、物资设备部、安全部、财务室及行政办公室等部门。
项目组织管理机构见下图：
施工管理组织机构图
项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理负责制。
项目经理在总公司的直接监督和指导下，履行相应的权利和义务，代表法人全面履约，全面负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制；项目技术负责人负责施工的技术与质量管理，全面贯彻施工设计和国家、行业的相关技术标准、规范和规程，审查施工技术方案。
项目部职能部门职责如下：
1、技术质量部门：
包括技术部、质检部和试验部，负责测量放线、日常技术管理和质量监督；负责项目施工技术和工艺流程制定，负责项目的施工进度计划和材料采购计划制定；负责项目施工中的各种报表的填写、统计和申报工作；负责施工中原始资料的收集整理，负责取样、送检、试验、测试；负责工程竣工资料的整理和报告的编写。
2、安全部：
认真贯彻安全生产的有关法律法规，负责日常的安全教育、检查和监督，针对具体的施工项目和工序，制订相应的安全技术措施，预防安全事故的发生。
3、行政后勤财务部门：
包括物资设备部、办公室和财务室，负责整个工程运行的管理工作，严格执行建设方的要求、规定，以保证工程按期、保质、有序地进行；负责与甲方、监理的联系工作；负责施工现场的来往人员接待；负责财务预决算、成本核算、经济分析、执行国家财经制度、控制各项费用和资金的使用；负责施工现场物资采购供应和材料的保管、发放、登记，作好后勤生活服务工作，保证一线施工正常进行。
4、施工班组由土石方工程作业队、绿化工程作业队组成，具体完成各项工程施工任务。
（1）土石方工程作业队：
负责整个工程削坡土石方、危岩清除等。
（2）绿化工程作业队：
负责整个工程的绿化等。
各作业队根据现场工程施工及进度协调分配人员，优化劳动力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关部门的调动，保证施工的顺利进行。
二、管理人员配备
本公司一旦中标，为保质、按期完成该工程项目，公司抽调精干人员组建项目经理部，我公司委派具有丰富施工管理经验的人员担任该工程项目经理，配备具有相应资格的技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等组建治理工程项目部。
以项目经理为核心，按不同职责设置专业管理机构，根据不同工序、工艺建立专业施工队（班组），管理上实行项目经理负责制，以精干、高效、高素质、多功能的管理机构组织生产。
管理人员配备附表七“项目管理机构组成表”。
第二节设备、材料进场及配备计划
治理工程内容主要为石矿区的绿化，工程所需苗木、水泥钢筋可在当地采购。
项目经理部驻地一旦确定后，应及时准备所需建筑材料（施工设备、苗木、土工格栅、水泥、钢筋等）到位，并立即送取材料样品到业主或监理工程师指定的中心实验室进行材料分析及配合比试验。
数量较少的材料的可以一次性全部进场到位，数量较大的材料应分批进场，所有机械设备人员应及时到位到场。
拟投入本工程的机械、仪器设备清单如下列表。
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
定额
功率
（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
日立1m3
1
日本
2009
良好
土石方
2
装载机
40型
1
徐州
2008
良好
土石方
3
自卸汽车
8吨
1
良好
土石方
4
凿岩机
YT28
2
良好
绿化
5
空压机
开山CVFY-13/7
1
衢州
2010年
良好
绿化
6
灌浆机
K200
1
良好
绿化
7
钢筋切割机
1
永康
2012年
良好
绿化
8
客土喷播机
PBK240
1
郑州
2011年
良好
绿化
9
砂浆拌和机
HJ-200
1
南通
2007年
良好
砌筑
拟投入本工程主要设备表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用台时数
用途
备注
1
砂浆稠度仪
1台
无锡
2008
200
砂浆
2
全站仪
NTS-352
1台
南方
2008
100
测量
3
水准仪
DS-3
1台
苏州
2010
120
测量
4
钢尺
1把
测量
5
磅秤
1台
计量
第三节劳动力配备计划
施工人员、施工设备和材料计划是施工顺利进行的保证。
我公司拟派管理人员10名，施工作业队伍人员安排及劳动力配备计划见下列表。
施工队伍人员安排计划表
各工程项目施工组
人数
工作范围
土石方工程作业队
30
削坡土石方、人工清除危岩
绿化工程作业队
60
绿化、养护
合计
90
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
施工一阶段
（清坡）
施工二阶段
（绿化、养护）
竣工验收阶段
管理人员
5
10
10
5
机械工
3
8
10
2
普工
15
25
55
10
电工
1
2
2
1
合计
24
45
77
18
第四章工程进度计划与措施
第一节施工进度安排
对于本工程，公司领导召集一线施工的工程人员商讨施工方案，发挥公司的优势力量，全力以赴，狠抓施工现场的全面管理，通过精心组织，合理安排，确保整个工程的施工有组织、有计划、按步骤地顺利完成。
第二节总体进度计划
根据招标文件要求，工期为150个日历天。
我公司根据自身施工能力及管理水平通过合理分析工程重点、难点，制定切实可行的施工方案，确保按期按质完成本工程。
如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各计划工期内完成工程。
第三节各阶段进度计划表
详见附表四“施工进度计划横道图”。
第四节工程进度控制
一旦我公司有幸中标该工程，将严格依据与业主确定的工期要求更进一步、更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。
我公司对于该计划的编制将关键分项工程列为重点，项目按照施工计划组织施工，确保关键分项工程工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
一、目标管理方法
1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
二、进度计划技术控制方法
进度计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
1、跟踪检查施工实际进度
检查的内容：
在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划等。
检查方式：
现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报，协调会。
2、整理统计检查数据
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
3、对比分析实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
4、编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
5、施工进度检查结果的处理
进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
三、各阶段进度控制
1、开工前进度控制
（1）项目开工前均要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。
（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。
未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。
（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。
2、施工阶段进度控制
（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并尚有余地。
编制计划时分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。
（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。
（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。
（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。
（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计划进行。
3、竣工阶段进度计划
（1）工程初验阶段，由施工单位向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见。
（2）施工单位根据初验意见对工程进行整改。
（3）工程整改完成后，施工单位向业主提交竣工验收报告，由业主组织有关单位、部门进行工程竣工验收并形成竣工验收意见。
（4）工程竣工后，业主将施工图及有关报建审批资料报送有关单位，进行工程验线复核并形成复测资料，施工单位与监理单位配合业主工作。
（5）施工单位向监理提交工程结算资料，监理审核后报业主审查。
总工期计划：
本标段工程计划工期为150日历天，详见附表四“施工进度计划横道图”。
第五节确保工期的措施
为保证按工期规定完成任务，建立以下措施：
1、建立强有力的生产指挥系统，统筹安排、精心组织、妥善协调，
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