项目部工作手册.docx

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项目部工作手册

项

目

部

管

理

手

册

一、工作流程图

1。

１项目经理工作流程

１.2项目总工工作流程

1．3技术员工作流程

1。

４施工员工作流程

１．５造价员（兼职）工作流程

１。

6资料员工作流程

二、工作指南

2.1项目经理工作指南

2.2项目总工工作指南

三、工作职责

３.1项目经理职责

3.2项目总工职责及工作内容

３。

3施工员职责

３．4技术员职责

３．5造价员职责

3.6资料员职责

一、工作流程图

1。

1项目经理工作流程

1。

２项目总工工作流程

项目总结

工程部

经营部

工程部

1．3技术员工作流程

1.4施工员工作流程

1.５造价员（兼职）工作流程

1。

6资料员工作流程

二、工作指南

2。

1项目经理工作指南

２．1。

1管理类

1．人员分工、建立各种体系、制度

2．制定项目学习计划

3．工作流程图

２．1。

2各部门需要对接的工作

1、工程部：

施工方案、计量、结算、单价申报、测量复核、物资材料核算、成本核算、分析、合同、项目交接。

2、经营部：

投标工程量、签证、变更、决算、合同、预算交底。

3、综合部：

小车管理、外租小型车辆及司机、车辆加油、维修保养、项目部卫生.

4、人力资源部：

人员调动、招聘、辞退、离职、考勤、工资等级。

5、建管部：

安全、质量保证体系、质量和安全事故、安全文明工地申报、大型设备（拌合楼）安检、水稳、沥青混合料配合比.

6、财务部：

财务报账、备用金、付款,合同质保金退还。

7、材料部：

材料、物资计划；材料、物资单价及采购。

8、设备部：

机械租赁及价格、自有机械的调配。

9、市场部：

外联工程。

2。

1.3项目经理亲自做的工作

1、所有票据签字。

2、结算单、计时工单审核签字。

3、上报各种报表的审核及签字。

４、签订劳务合同及其他合同。

5、对各部门工作的检查。

２.１.4重要工作流程

１、施工方案申报流程.

２、工程结算流程。

3、合同签订审批流程。

4、项目交接流程。

施工方案申报流程

大包工程结算流程

劳务结算流程

合同签订审批流程

项目交接流程

2.2项目总工工作指南

2.２.１工程管理

1．在项目经理的授权范围内，主持工程项目的质量、进度、安全管理工作.

2.在项目经理的授权范围内，协调工程施工的各种关系，自觉接受公司、监理、政府各管理部门的监督。

3．组织工程人员熟悉、审查图纸,负责技术交底，参与图纸会审，负责设计变更。

4．负责工程技术资料的签证、整理、搜集与归档工作.

5.组织人员负责新开工项目图表上墙。

6．对大工序召开技术交底例会,三水一次，道路分两次:

路基一次，路面一次.

７．每天认真填写工作日记,填写内容为当天工作内容、第二天工作计划，每周上交项目经理一次。

工作日记作为年终奖金发放的依据.

8。

完成项目经理交办的其它任务.

2。

２．２需要与各部门对接的工作

1.工程部：

施工组织设计,目标成本分析，中间计量申报，编制专项施工方案，结算审核,组织节点工程验收,对各种台帐管理，成本核算及分析,新增工程单价申报。

2.经营部:

签证变更、工程交养、移交证书.

3.建管部：

测量复核.

２.2．3总工亲自做的工作

1．工程量计算。

2.图纸会审。

3。

交桩.

4。

施工方案的编制，技术交底的编制。

5。

结算审核。

6。

办理签证变更.

7.申报中间计量。

8。

编制专项施工方案。

9.施工中成本控制。

１0．组织节点工程验收。

11。

工程交养.

12.主持成本核算，成本分析.

13．对各种技术台帐的检查。

2.2。

4工作流程

1。

测量复核工作的流程

2.铺油前测量工作的流程

3．水稳、沥青配合比确定流程（建管部出表）。

４.新增工程单价申报流程。

三、工作职责

3．1、项目经理职责

1。

认真贯彻执行国家的法律、法规和政策，严格执行企业的各项管理制度，努力完成公司赋予的任务，积极配合公司各职能部门的管理工作,对项目部人员分工，组织项目部各岗位人员严格履行职能、职责.

２．严格财经制度，加强财务管理，对项目部的各项收入与支出认真把关，向公司负责,搞好项目成本核算与控制，保证会计记录，报表及时，认真,准确。

3。

编制审核施工预案组织设计，制定制度标准，施工计划，技术安全措施，积极应用新技术，新材料，新工艺。

对工程项目施工进行有效的控制，保证工程质量和工期。

搞好安全生产，文明施工，努力提高经济效益。

4．按照“合同法”有关款项规定与相关单位签订合同。

做好合同内工程量的确认工作和合同外工程量的签证工作。

保持与业主、监理及地方政府的密切联系。

5．组织工程例会,建立工程管理日志，建立健全工程项目部的组织管理机构，制定每个管理人员岗位职责,并组织实施考核，制定项目部人员的奖罚办法努力激励大家的工作积极性.

6．以项目部为家，严以律已，宽以待人，处处起模范表率作用,正确对待下属的批评意见，和员工打成一片，关心部属,帮助职工解决工作、生活中的困难，公平公正的对待每一位职工，让职工感到集体的温暖,正确处理和解决项目部的内部事务，营造良好的工作氛围。

7．加强项目部行政管理工作，做好员工的思想工作，调动全体员工的积极性，培养全方位的高素质企业优秀人才，积极创造一流的工作。

8．按月对各部门的工作进行检查。

3.2、总工职责

1.工程量计算

1）工程开工前，依据招标文件、设计图纸，计算拟开工项目工程量，与投标工程量逐一核对,确定施工范围。

2）工程施工中,依据1）中计算的工程量，并结合施工员提供的计日工签证单，每月25日前给项目施工队结算工程量，并编制工程结算单、工程计量申报表。

结算单上必须注明本月该施工队使用材料是否超出设计，所领物资是否丢失或损坏,如果有,必须按原价从当月工程款中扣除。

３）工程完工后,计算成本工程量,组织材料、物资、财务等部门进行成本核算.

２.编制计划

１）工程开工前,依据项目工程量、工期要求，制定详细、可行的计划,计划包含进度、材料、物资、设备、资金计划,并交公司工程部备案。

2）项目施工中,每月2５日前编制当月计划完成情况及下月计划，并交公司工程部备案。

3．测量复核

１）工程开工前,组织技术人员复测原地面标高，确定填挖方量;复核设计院提交的导线点、标高点成果。

2）工程施工中，对重要工序的标高进行复核，如雨污水槽底底标高、水泥石灰土顶标高、水泥稳定碎石顶标高，合格率符合公司质检部要求。

４．技术交底及施工方案的编制

１）工程开工前，负责技术交底,召开由项目技术人员、施工队负责人参加的交底会议，传达交底内容.

２）在工序开工前,编制施工方案，如浇注大体积钢筋砼、雨污水沟槽开挖、水泥石灰土施工、摊铺水稳碎石、摊铺沥青砼等,施工方案要详细、有针对性，管理人员分工到位、责任明确,施工队劳动力充足,机械设备完好，并有备份。

5．建立技术台帐,搜集测量记录

对技术员每天测量路段进行登记,并由技术员签字认可，搜集原始测量记录,后附技术台帐表.

６。

成本控制：

水泥、石灰节余不大于15％，水稳碎石控制在１0％以内，沥青砼控制在5%以内.

7.协调关系

１）积极主动与建设单位、监理单位、设计单位联系,创造和谐的施工环境，做好工程量签证和设计变更工作。

2）与当地村民搞好关系,防止意外事故的发生。

3.3、施工员职责

1．施工前准备

1）到工地勘查现场,了解施工现场的地物、地貌及地下管线：

2）安排技术员进行技术交底（是否降水），安排安全员进行安全交底，记录好每天施工日记。

施工日记内容详细、字体工整、包括进度完成情况、大小工使用情况、材料使用情况、机械使用情况;开杂工应显示道路名称、工作内容、时间、地点、用工情况、为何用工。

３）组织民工队及须用机械设备进场：

民工驻地要布局合理，注意安全、卫生.

４）与技术员结合进行料厂布局

注意事项:

（1）进出方便,不影响正常施工。

（２）场地排水及制定沟槽防水措施。

２．管道施工

1）污、雨水施工

（1）PVＣ及ＨDPE管道施工

a、准备工作

1》了解地质，与总工、技术员确定合适的施工方案（放坡坡度、开挖宽度、是否降水）。

２》材料进场（管材、砖、水泥、砂）。

3》辅助工具（导链、编织袋、绳子、钢丝绳、黄油，冬季施工防冻剂、草栅）。

4》安排机械设备及施工人员

b、沟槽施工

1》保证工作面安全。

2》保证施工人员安全.

（2）砼管施工

a、准备工作

1》辅助工具（钢丝网、钢丝绳、模板、拌和机,冬季施工防冻剂、草垫、棉毡）。

２》材料

由技术员提供数据,实验员提供质量标准，材料到工地后施工员负责堆放及验收.

b、施工中

1》检查管口凿毛,合理安排机械，及派工。

2》负责工程进度及质量。

（3）降水施工

a、准备工作

１》电器设备（电源、电线、线杆、水泵）。

2》辅助工具（水带、绳子、铁丝、接头）。

３》与技术员结合布置排水渠,要把水尽量排出施工段外。

ｂ、降水过程中

1》安排民工看好水泵，并负责检查。

２》做好降水记录,根据降水情况安排沟槽开挖时间.

c、沟槽开挖后注意事项：

１》加大降水检查力度.

２》密切注意沟槽土质变化,安排预案措施.

3。

道路工程施工

1）对路基施工把握好全局,作好土方调配工作，合理安排机械,避免无用功出现.

注意事项:

填方宽度要足够,挖方坡度要放足。

２）灰土施工中安排好机械及施工人员,合理利用机械。

注意事项:

控制好灰剂量、水泥剂量、含水量；保证灰土宽度、平整度；特别注意灰土夹层问题（保证措施安排民工每5米检查一个断面）。

3）水泥稳定碎石施工

a、准备工作

1》负责项目部技术、质检、实验人员分工,组织好前盘施工队伍。

2》安排好施工机械。

3》落实好辅助工具（测量仪器、钢线、扎丝、钢板尺、紧线钳、三米靠尺、塞尺等）。

4》清扫后,安排技术员复测高程，并报验监理,和总工、技术员确定合理的铺筑方案。

b、铺筑中

1》先铺筑实验段，确定松铺系数,负责和后盘联系确定含水量。

２》安排质检人员检测平整度、压实度。

3》注意压实机具碾压顺序（机械禁停在同一个断面）。

4》接头处理，切直边接缝。

4。

　每天认真填写工作日记，填写内容为当天工作内容、第二天工作计划,每周上交项目经理一次。

工作日记作为年终奖金发放的依据。

５．准确掌握保管员发给施工队物资的数量、型号。

３.４、技术员职责

1．开工前，必须对测量设备进行校核，对现状道路和图纸进行校对标高，以及水准点的闭合。

2。

计算图纸工程量，并进行材料分析，统计材料用量。

对施工段进行原地面高程复核,核对图纸工程量是否相符.

3．开工前,对施工队进行详细易懂的分项工程技术交底。

4．在三水施工中，沟槽开挖采用龙门桩控制中线及井位。

5.检查井施工前，应先计算第一个爬梯距管顶距离,确保最顶爬梯距井盖位22㎝.

6．三水施工中，及时核算施工材料,分析材料是否亏损。

7。

在施工中,每隔一月进行一次仪器、水准点校核.

8．在路面施工中,严格按图纸技术交底使用材料，确保道路质量和材料要求。

根据试验确定素土和各种作业时的虚铺厚度。

９。

在路床整平碾压前，应对标高进行复核,确保准确无误后方可进行下道工序施工.在路基路面作业时，标高应严格复核避免错误。

测量原始记录保存到工程完工，如有技术人员调离情况，测量原始记录移交总工。

1０.钢筋混凝土施工中,钢筋材料一定要计算准确，扎丝焊条要计算用量,同时考虑损耗率.

11．技术资料与施工同步,资料上项目经理签字栏最后统一签字.

12．施工报验由技术人员进行工程报验。

1３．每天认真填写工作日记，填写内容为当天工作内容、第二天工作计划，每周上交项目经理一次。

工作日记作为年终奖金发放的依据。

3．5、预算员职责

1．每条路开工前计算整条路工程量，并进行材料分析，与预算进行对比。

2．施工过程中实际工程量与预算工程量之间对比，实际材料、机械、人工与成本之间的对比。

3．民工队结算时审核民工队工程量与预算工程量之间的对比。

4．结算单价以公司单价为准,如公司单价上未列子目，工程量小的可依据市政定额，工程量大的请示公司工程部。

5．月底成本核算时及时反应成本情况（含其他费用）。

6．工程量计算规则、各种型号管径每米的成本贴在墙上。

7．每条路民工队工程量在图纸上标示.

8．预算书、合同保存整齐，印章做好记录。

9．及时与技术人员、施工员沟通,掌握现场情况。

10．协助总工归整资料。

11．列出各单位工程的分项子目，计算工程量时可参照计算列出子目。

12．负责晴雨表绘制。

13．每天认真填写工作日记,填写内容为当天工作内容、第二天工作计划,每周上交项目经理一次。

工作日记作为年终奖金发放的依据。

３.６资料员职责

1。

开工前认真学习图纸和资料员职责、资料归档整理办法，掌握各分项工程工作内容，熟练掌握资料整理办法和技巧.

２．在总工领导下,积极与业主、监理单位联系,搜集并编排本项目需用的各种表格，包括工程前期资料表格、施工资料表格、交工验收备案表格等，形成一套完整的空白电子表格备用。

3.对照投标文件将资料上需签字的各大员名单制成图表,并上墙，一个名字只能用一种笔迹签写。

４。

负责工程项目图纸的接收、登记、归档及管理工作.

5.收集施工过程中所有会议纪要等资料并归档,负责对收发文件进行登记、归档，并建立收发文件台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理，同时应注意保密的原则。

6。

施工过程中，及时收集、整理各种原始资料,编写与施工同步的各种资料,并及时完善资料签认手续。

７．对资料分类归档，并建立相应台帐,台帐力求详细应能体现出资料名称、对应工程部位、施工时间、检验时间、监理是否签认及相关责任人签字盖章等内容.

８．对已完工程及时结合技术部门编制完整的竣工图，竣工图应认真编制,结合工程实体,力求体现出已完工程的实际面貌,并画施工简图。

9。

在总工的领导下，积极和业主、监理单位沟通,按照竣工资料整理办法的要求，对所有资料进行整理、汇编,并按要求进行封面、装订成册，统一归档。

１0。

资料经审核无误后，及时移交相关部门。