平安企业创建工作情况汇报.docx

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平安企业创建工作情况汇报

“平安企业”创建工作情况汇报

篇一：

20XX年平安企业工作总结

20XX年平安企业工作总结

今年来，在集团党委的正确领导下，我公司党总支进一步深化“平安企业”创建，突出建立健全企业内部长效工作机制，有效地促进了经济社会和谐发展。

一、加强组织领导，确保工作落实

为切实加强对“平安企业”创建活动的组织领导，党支部在调整充实以总经理为组长、分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的“平安企业创建活动协调服务领导小组”的工作领导小组，做到机构、人员、机制、经费到位，为平安企业建设提供组织保障、人员保障、经费保障。

二、建立长效机制，促进和谐发展

1、帮助企业建立“平安企业”、“安全生产”工作机制。

开展“平安企业”创建以来，一方面有效地转变了企业对平安企业建设的观念，企业主克服了“重生产、轻安全、重效益、轻投入”的意识。

由“被动”转为“主动”，由“让我建”转为“我要建”，深知良好的社会环境和内部员工的平安和谐共处，是推动企业发展，员工安心，老板放心的一支无形的力量。

党支部成立了“平安企业”工作小组或纳入工会、党总支的日常工作，在内部层层签订安全生产责任书，健全平安企业创建考核奖励机制，有效地杜绝员工违规操作和参与社会赌博等违法行为，在企业中形成了讲安全生产的

多，违规操作的少；讲团结协作的多，怠工消极的少；讲提高技术职能的多，产品质量差的少的氛围。

2、建立企业服务需求报告机制。

针对企业在建设和发展中经常存在着这样、那样的困难，党总支从服务企业，为企业解难题，促发展出发，建立了“企业服务需求”三项制度，即：

一是企业要求党支部协助解决的问题可直接书面上报我局；二是建立企业来访来电制度，凡企业人员到党支部来访都有专人接待，尽量做到有访必回，让企业主满怀希望而来，满意而归。

三是建立深入企业调研制度，党支部每位领导干部，要经常下企业调研，主要任务是了解企业在发展生产经营中遇到的用工、用电、融资难、与周边群众的关系，

3、建立矛盾纠纷排查调处机制。

民营企业存在着“家族式”管理模式，容易产生排挤外来员工或故意刁难，挫伤了员工的工作积极性，直接影响了正常生产和经营。

对此，着重帮助企业建立科学决策、民主决策、依法决策的运行机制，增加厂务公开透明度，大大地增强员工的信任度。

4、建立安全生产隐患排查机制。

为了进一步落实“平安企业”的创建工作，除了要求干部职工每月要巡查辖区内的生产经营企业，并对排查出的不安全隐患，要求责令企业及时整改。

三、强化督促检查，确保企业平安、健康发展

党总支始终按照集团党委的统一工作部署和总体要求，

充分发挥职能作用，把创建平安企业的理念、创建平安企业的措施融入到实际工作中，突出重点工作，把握重点环节，推动“平安企业”创建工作不断向纵深发展。

强化“平安企业”创建的督促检查，经常牵头组织有关部门深入到生产一线检查指导，发现不安全隐患，及时提出限期整改要求，并跟踪督促企业认真落实。

对企业在创建过程中存在的困难和问题，特别是企业中出现的影响社会安定稳定的苗头性、倾向性的热难点问题，始终保持在第一时间了解情况、掌握实情，第一时间帮助企业查摆问题、剖析原因、制定对策，第一时间协调相关部门认真加以解决，第一时间向企业反馈办

理情况，第一时间向上级汇报暂时难以解决的问题，最大限度地把矛盾化解在萌芽状态，把不稳定因素消除在起始阶段。

四、平安企业好字当头，推动工业持续快速发展

党总支始终坚持两手抓，一手抓“平安企业”创建，进一步优化企业内外部环境，一手抓工业发展，各项工作有力、有序、有效扎实推进，促进全县工业经济又好又快发展。

党总支在开展“平安企业”创建活动中虽然取得了一定成效，但与集团党委的要求、与“平安企业”创建的要求及众多企业的期望还有不少的差距。

下步工作中，党总支将认真贯彻落实党的十八大精神，创新举措，真抓实干，不断推进平安企业创建活动上新台阶，为全县经济社会和谐发展做出新的贡献。

篇二：

创建平安企业汇报材料

深化认识狠抓落实全面开展平安企业创建工作

——湖北正奥公司平安企业创建工作汇报

一、本公司介绍

湖北正奥汽车附件有限公司（原湖北太平汽车附件集团有限公司、湖北三环汽车附件有限公司）是20XX年改制为民营企业。

公司始创于1969年，是与东风汽车公司同步建设，具有年产30万台套汽车附件的综合生产能力，公司分别在湖北武汉、十堰设有3个子公司,公司开发制造各种车型的电线束、电瓶线产品，主要为东风商用车公司、神龙公司、东风汽车股份公司、浙江吉利汽车集团、东风渝安公司和东风集团下辖的东风新星、东风越野车、东风电动车等提供配套服务，并为东风系列军用（重、中、轻、轿型）通信车辆、防化车辆、指挥车辆配套。

公司具有较强和完善安全、环保、健康保证体系，先后通过QS9000质量体系认证和iSo14001环境体系认证，通过了国家安全生产标准化“二级安全级企业”的认证。

公司是东风商用车公司“最佳供应商”，是湖北省“文明单位”、十堰市“最佳文明单位”、20XX年度获得了“武当质量奖”。

公司注重企业身自平安稳定建设，积极开展“平安企业”创建活动，这项工作在上级综治部门及东城派出所的关心、指导下，在公司领导重视支持下，坚持“预防为主，打防结合、”的方针，紧紧围绕“打造平安企业，确保安全稳定”为目标，认真贯彻落实综合治理和平安创建工作指示精神，强化对广大干部职工的法律知识教

育，提高员工的法律意识，杜绝了各种违法犯罪行为，使企业安全处于可控状态，公司实现了无刑事案件、无治安案件、无盗窃案件、无安全生产事故、无集体上访和民转刑案件的发生。

保证了企业安全生产和各项经营的正常开展，保证了企业文明建设的健康发展。

二、创建平安企业的主要作法

（一）领导重视，责任落实。

加强企业治安综合治理，开展平安创建工作，是预防各种不安全因素发生和确保企业平安稳定发展的关键，公司领导强调：

把“安全稳定”作为我们各项工作的指导思想，落实在各项工作中，确保细节安全。

一是根据上级主管单位下达的综合治理责任目标和平安创建工作，公司制定了综合治理工作计划、措施和平安企业创建实施方案，并下发到各单位；二是年初公司领导与各分子公司、总部单位签订了治安综合治理责任书22份，并明确了单位一把手为综治第一责任人；二是有专门机构（安全保卫部）和两名专职人员负责企业综治具体工作，配备有专兼职安全员、消防应急队员、安全巡逻队员38人；四是不论是生产会议还是经济活动分析会，都会会讲安全，事事讲稳定，特别是在今年”安全月”活动动员会议上，强调了把平安企业创建列入安全生产月活动内容，要求各级责任人要站在对企业、对员工安全负责的高度，认真抓好平安稳定创建工作，要看好自己门管好自己人，确保企业安全稳定。

（二）宣传教育，强化意识。

一是结合安全生产月活动，紧紧围绕“平安企业”创建工作，开展了安全生产、治安消防、环境保护、职业健康法律法规宣传教育，悬挂了宣传横幅、举办了宣传展板、举

办了全员安全法律法规知识以题代培竞赛活动；二是结合新职工特点开展法律宣传教育。

今年来，针对企业生产任务的突增，急招的新职工不懂安全法律法规和企业安全管理制度的盲点，我们及时对300余名新员工分期分批进行了《治安处罚法》、《安全生产法》等法律法规知识和企业安全管理规定等授课教育，使新员工受教育达到100%，提高了新工人的安全意识；三是结合安全保卫队伍特点开展法律专业宣传教育。

坚持周一早会和周四法律知识学习日及专业技能训练，开展突发性应急演练，提升了治安保卫队伍的综合素质和防范能力。

（三）加大检查力度，防范措施落实。

在安全管理工作中，我们坚持把检查纠错整改防范作为安全管理的重点，进一步规范人的安全行为和物的安全状态，确保细节安全。

一是把专业检查和综合检查相结合，日常检查与重点检查相结合，自检与上级检查相结合，使检查延伸到八小时以外，延伸到夜间、延伸到食品安全，查员工的安全动态、查安全责任和安全措施的落实、查安全制度的执行力、对查出的隐患及时下发隐患整改通知书，并督促整改落实，今年来，先后组织开展了各项安全排查28次，查出存在问题和隐患49项，对违规违章行为给予了严格考核处罚，进一步提高了企业员工的安全；

二是把人防、物防、技防建设结合起来，筑起牢固的安全防护墙。

人防方面，门卫配备了12名专职保安人员，在厂区配备4名巡逻人员，24小时巡逻防范；物防方面，实行厂区全封闭安全管理，扩大建立了自行车、摩托车专用停车棚；技防方面，投入30多万元，对

在厂区和单身楼电视监控系统进行了全面改造、安装监控摄像头56个，在仓库和重点部位安装了消防报警系统，在财务室安装红外线防盗报警系统投入3.5万元在仓库和重点部位安装了消防报警系统，在财务室安装了红外线防盗报警系统，对过期消防器材及时进行了更换充装，达到了提前预警，消除隐患，确保了完好有效；

三是加强产品材料物资人员的管控，防止被盗和各类案件的发生。

在产品材料物资方面建立了领用和出厂管理制度，特别是易燃易爆、有毒有害物品制定了严格的管理使用程序；在人员管理上，我们及时掌握员工思想动态，对应做好思想稳定工作，防止上访和群体事件发生，今年来因工作发生的2期纠纷，在我们及时了解和调解下化解了矛盾，得到了和解相处；采取了对重点人员重点跟踪管理，重点部位重点保护，特别是法轮功重点人员，建立了管理责任人，在做好帮教工作的前提下，实行了特殊时间24小时监控，以确保安全。

（四）强化内部管理，抓好队伍建设。

队伍建设抓的如何直接影响着企业工作及生产经营的正常开展。

一是严格管理保卫队伍，制定并签订了治安保卫队员工作责任书和岗位工作考核标准，对保安队员自身形象、举止、工作标准、做出了细化规定，使队员工作有准则，行动有约束，违纪有考核；

二是坚持周一早会和周四学习训练日制度，随时把队员思想统一到企业安全大局上来，把队伍培养成原则性、严肃性、灵活性、热情性相结合的“四勤四到位”保安队伍。

通过“平安企业”的创建，我们感到企业不仅仅是安全工作有了较大进步，职工生产积极性也大幅提高，企业效益也相应获得了回报，形成了职工、企业、社会三赢的局面。

但与“平安企业”创建的要求还有一定的差距，我们将在各级部门的正确领导和支持下，以“平安企业”创建具体标准、要求为目标，持续改进，保持企业安全持续稳定。

湖北正奥汽车附件有限公司

20XX年7月11日

篇三：

平安企业建设工作情况2

“平安企业”建设情况

各级部门的领导下，建立健全安全管理制度，以科学发展观和安全发展理念为指导，根据创建“平安企业”考评验收内容逐项落实，强化全体员工的安全意识，建立健全安全生产长效机制，提升企业的安全管理水平，实现本质安全。

一、积极开展“平安企业”建设

1、领导重视：

XX公司在安全管理工作中，严格执行各级政府及XX集团、XX集团安全工作指示和要求，严格遵循“以人为本，安全第一，预防为主，人人有责”的安全针，结合公司的实际状况，确定了“强化安全基础，推动安全发展、创建平安企业”的安全管理指导思想，“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是品牌、安全就是和谐“。

在日常管理中，关键做好安全“五个心”即“耐心、细心、用心、狠心、责任心”。

2、强化全员安全意识；以全体员工为主要对象，进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的教育，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的理念。

3、加强安全知识教育；利用安全知识讲座、培训班、板报、墙报、视频观看、竞赛活动等各种手段，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等各种内容的教育。

要求员工每年应进行一次各种安全知识的再教育和充实更新教育。

4、营造安全文化氛围；开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。

员工通道门口的安全文化宣传专栏，由各个部门负责，宣传栏内容及时进行更新，主题要鲜明，有内涵，一月一期。

5、落实安全管理制度；为了严格落实“安全工作事事有人管、人人有职责”和完善作业现场的安全监控与监管，总经理亲自担任博康安委会主任，副总经理担任安委会副主任，各部门经理为部门安全第一责任人。

从上到下共签订安全责任书450份。

6、建立长效安全机制；建立长效的安全文化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。

二、具体措施

把建设“平安企业”作为提升企业安全管理水平，实现本质安全的重要途径，是一项关系到员工生命安全的工程。

1、成立公司平安企业创建领导小组负责组织实施，由安委办负责具体工作安排，创建“平安企业”期间公司党、政、工、团积极参与，齐抓共管。

各部门认真组织，做到本次活动有计划、有总结、任务明确、措施得力，为公司创建“平安企业”活动的顺利开展，创造了良好的条件。

2、进一步开展安全检查和隐患排查活动。

重点对各生产车间安全文化建设布置和落实情况、作业现场遵章守纪、安全生产、对消防安全、危化品安全使用、和电气设备安全、操作安全、劳动防护用品穿戴等情况进行了排查，对发现的问题当即要求责任部门落实人员限期整改。

3、充分利用宣传栏、邮件和管理网络等多种宣传形式，广泛宣传安全生产法律、法规和安全知识。

在厂区悬挂安全横幅，各部门出的板报，在公司网络平台发布安全知识，利用公司宣传栏大力宣传安全知识、安全法规和公司规章制度。