企业战略分析答案.docx
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企业战略分析答案
《企业战略分析》答案
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[第1题](单选题)SWOT巨阵分析属于()分析工具
A.战略
[第2题](单选题)在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()
A.竞争战略
B.竞争优势
C.核心能力
D.无形资源
[第3题](单选题)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:
()
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本
[第4题](单选题)在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()
A.规模经济
B.转换成本
C.产品差异
D.资本需求
[第5题](单选题)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是()
A.政治法律因素
B.经济因素
C.人文社会因素
[第10题](单选题)宏观外部环境包括下面一些因素和力量()
A.技术因素
B.资源因素
C.思维因素
D.效率因素
[第11题](多选题)SWOT分析法中的SWO分别是指()
[第12题](多选题)企业外部环境的特点包括()
A.惟一性
B.变化性
C.稳定性
D.差异性
E.长期性
[第13题](多选题)以下哪些是有关竞争对手的假设()
A.竞争对手对自己的假设
B.竞争对手对能力的假设
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D.竞争对手对生产力的假设
E.竞争对手对外部环境的假设
[第14题](多选题)原油生产公司对石油化工企业而言,不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是
()。
A.交易量
B.产业集中度
C.转换成本
D.卖方产品标准化程度
E.生产成本
[第15题](判断题)从管理理论的层次看,战略管理理论是企业最高层次的管理理论
A.正确
B.错误
[第2题](单选题)国际战略联盟的动因中,最普遍的是()
A.开拓市场
B.优势互补
C.有力竞争
D.分担风险
[第3题](单选题)根据()不同。
可以将许可证贸易分为
A.转让方授权程度大小
B.转让方授权范围
C.被转让方授权范围
D.转让价格
[第4题](单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属
于()。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.相关多元化
D.混合一体化
[第5题](单选题)企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、()、指导企业运行
A.提高生产率
B.强化激励
C.增加销量
D.提升企业知名度
[第6题](单选题)在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免两种倾向:
一是将企业的宗旨确定得过于
狭隘;另一种是()
A.追求提升企业知名度
B.过于空乏
C.追求公共责任目标
D.追求社会责任
[第7题](单选题)企业在制定战略目标的过程中,应遵循的基本原则不包括()
A.关键性原则
B.可行性原则
C.稳定性原则
D.财力资源原则
[第8题](单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提岀“我们希望成为汽车租赁业中发展最快•利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的()
A.经营战略
[第9题](单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任,它包括企业哲学和()
A.企业宗旨
B.战略目标
C.获利能力
D.社会责任目标
[第10题](单选题)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是()
A.婴儿服装
B.青少年奶粉
C.孕妇装
D.鲜奶
[第11题](多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新,以及高品味生活氛围的营造,致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台,是明星企业的孵化器,
是创业者梦想成真的家园,是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容()
A.企业使命
B.企业愿景
C.对外部环境的认识
D.企业的价值链
E.战略目标
[第12题](多选题)以下属于战略组合的是()
A.顺序性组合
B.前后组合
C.逆组合
D.防御组合
E.同时性组合
[第13题](多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到()
A.要确定合适的联盟伙伴
B.规范战略联盟的管理
C.尊重和协调双方的文化差异
D.坚持竞争中的合作
E.在战略联盟中向联盟伙伴学习
[第14题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面()
A.明确企业生存目的
B.使本企业区别于其他同类企业
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D.清楚明白,易于为整个企业所理解
E.针对核心业务
[第20题](判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。
()
A.正确
B.错误
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[第1题](单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()
A.重点集中战略
B.—体化战略
C.差异化战略
[第7题](单选题)在波士顿矩阵法中,()类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
[第8题](单选题)在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段()
A.孕育阶段
B.发展阶段
C.成熟阶段
D.衰退阶段
[第9题](单选题)在BCG巨阵法中,金牛类采取的战略选择是()
A.扩大市场占有率或放弃或抽资战略
B.维护或扩大市场占有率
C.维护或抽资转向战略
D.放弃或清算战略
[第10题](单选题)下列与市场增长率有关的是()
A.市场需求
B.市场服务
C.市场产品
D.技术水平
[第11题](多选题)短期资金的筹集来源较多,通常有以下方式()
A.商业信用
B.应收账款
[第12题](多选题)目标市场应具备的条件有()
A.该市场有一定购买力
B.该市场竞争对手很多
C.该市场有一定的尚未满足的需求
D.该市场位于大城市
E.本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场
[第13题](多选题)市场战略选择的几种模式是()。
A.市场集中化
B.市场专业化
C.产品专业化
D.选择专业化
E.市场全面化
[第14题](多选题)成本领先战略有哪些具体类型()。
A.简化产品
B.改进设计
C.材料节约
D.降低人工费用
E.生产创新
[第15题](判断题)在增长率-市场占有率矩阵法中,幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
()
A.正确
B.错误
[第16题](判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战,首先必须确定自己的战略目标和挑战对象,
然后选择适当的进攻战略。
()
A.正确
B.错误
[第17题](判断题)基本竞争战略包括四种:
低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略
()
A.正确
[第24题](判断题)现代产品是一个整体的概念,包括三个层次,即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。
()
A.正确
B.错误
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对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是
以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一
要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题:
一是分析现在的顾客;二是
发展战略在哪种行业中采用最多()
若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施()战略
采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的()管理人员制定整个企业的战略
战略管理过程的核心问题是()
TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于
以下哪几项是正常的外部分析的数据来源
1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了
如果企业处于SWO矩阵的第H象限,那么宜采取的战略是
能够控制竞争者的行为,具有较广的战略选择,且战略能独立于竞争者而做岀的战略地位特点是()
差异化战略的核心是
对经营单位,应采取的战略是缓慢的退出,以收回尽可能多的资金,投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是
奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是
核心能力具有(),昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力
企业战略概念起源于
企业核心能力判断标准
成功实施差异化的主要途径有()
多样化战略包括
市场信号的基本种类是
以下哪些是宏观环境分析考虑的因
美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于
企业选择纵向一体化战略的一个重要原因
可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推岀了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了
发展战略在哪种行业中采用最多