罗宾斯管理学知识要点完整版.docx

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罗宾斯管理学知识要点完整版

罗宾斯管理学知识要点（完整版）

管理学知识要点

第一篇绪论

第一章管理与组织导论

1、管理者的定义和分类

2、管理的定义

3、管理的4大职能

4、明茨伯格的管理角色理论（3个方面）

5、卡茨的3种管理技能

6、权变理论（权变变量）

7、组织的定义

第二章管理的昨天和今天

1、管理的历史背景

2、泰罗的科学管理（4条原则）

3、亨利·法约尔的14条管理原则

4、马克思韦伯的官僚制组织

5、组织行为的4个早期倡导者（各自的理论简述）

6、霍桑实验（梅奥的结论）

7、当今管理面临的9个趋势（质量管理、学习型组织是重点）

第二篇定义管理者的领地

第三章组织文化与环境：

约束力量

1、

2、改善道德行为的方法

第三篇计划

第六章制定决策：

管理者工作的本质

1、决策制定过程的8个基本步骤（识别决策问题→确认决策标准→为决策标准分配权重→开发备选方案→分析备选方案→选择备选方案→实施备选方案→评估决策结果）

2、决策具有普遍性（分布在管理的4种职能中）

3、问题和决策的类型（结构良好问题和程序化决策，结构不良问题和非程序化决策）

4、4种决策风格（命令型，分析型，概念型，行为型）

第七章计划的基础

1、计划的定义（182）

2、良好目标的特征（189）

3、目标设立的步骤（190）

4、计划工作的权变因素（191）

第八章战略管理

1、战略管理的定义

2、战略管理过程的8个步骤

3、组织战略的3种类型

4、公司大战略

5、竞争优势和5种竞争力量

6、3种竞争战略

第九章：

计划工作的工具和技术

1、评估环境的3种技术（环境扫描，预测和标杆）

2、分配资源的4种技术（预算，排程，盈亏平衡分析和线性规划）

3、2种现代计划技术（项目管理和脚本计划）

第四篇组织

第十章组织结构与设计

1、组织结构的定义

2、组织结构的6个关键要素（工作专门化，部门化，指挥连，管理跨度，集权与分权，正规化）

3、机械式组织与有机式组织

4、影响组织设计的4个权变因素（战略，规模，技术，环境不确定性）

5、3种传统的组织设计（简单结构，职能型结构，事业部型结构）

6、现代的组织结构（基于团队的结构，矩阵型结构与项目结构，内部自治单位，无边界组织，学习型组织）

第十一章管理沟通与信息技术

1、沟通的定义（包括人际沟通和组织沟通）

2、人际间有效沟通的障碍（过滤，选择性知觉，情绪，信息超载，防卫，语言，民族文化）

3、克服人际间有效沟通障碍的方法（运用反馈，简化用语，积极倾听，控制情绪，注意非语言提示）

4、正式沟通与非正式沟通

5、沟通信息的流向（下行沟通，上行沟通，横向沟通和斜向沟通）

6、沟通的3种网络类型（链式网络，轮式网络，全通道式网络。

看306页的图）

7、小道消息

第十二章人力资源管理

1、人力资源管理的8个过程

2、人力资源规划的定义

3、影响招聘的3个因素（322）

4、甄选的效度与信度

5、绩效管理系统的定义

6、绩效评估的7种方法

7、人力资源管理当前面临的3个问题（员工多样化管理，性骚扰，工作与生活平衡）

第十三章变革与创新管理

1、组织变革的含义

2、组织变革的内外部力量（3+4353-354）

3、变革的3种类型（结构变革，技术变革和人的变革）

4、抵制变革的3个原因

5、减少变革阻力的6种方法（360）

6、变革管理中的3个新问题（组织文化变革，持续的质量改进与流程再造，处理员工压力）

7、激发组织创新力的3个因素（结构，文化，人力资源）

第五篇领导

第十四章行为的基础

1、态度的3种成分（认知，情感和行为）与组织中最关键的3种态度（工作满意度，工作投入，组织承诺）

2、认知失调理论

3、迈尔斯-布瑞格斯类型指标和大五人格模型

4、预测行为的5种人格特质

5、影响知觉的3种因素

6、归因理论

7、“假设性相似”

8、刻板印象

9、晕轮效应

10、社会学习理论

11、行为塑造的4种方法（积极强化，消极强化，惩罚和忽视）

第十五章理解群体与团队

1、群体与非正式群体

2、群体发展的5个阶段

3、群体内聚力

4、群体决策的优势与劣势（4+4）

5、4种常见的团队类型（职能型团队，自我管理团队，虚拟工作团队，跨职能团队）

6、高效工作团队的9个特点

第十六章激励员工

1、动机的含义

2、马斯洛需要层次理论

3、麦格雷戈的XY理论

4、赫茨伯格的激励——保健理论

5、麦克利兰的三种需要理论

6、目标设置理论

7、强化理论

8、工作设计的含义

9、描述工作的5种核心维度

10、公平理论

11、期望理论

12、激励员工的8种方法（475-476）

第十七章领导

1、领导的特质理论

2、4种行为理论

3、费德勒模型

4、赫塞—布兰查德的情境领导理论

5、路径—目标理论

6、领导者构建信任的8种方法

第六篇控制

第十八章控制的基础

1、控制的定义

2、3种控制系统及其特征（市场，官僚和小集团）

3、控制的3种类型

4、有效控制系统的10个特征

5、控制中的5个权变因素（组织规模，职位和层次，分散程度，组织文化，活动重要性）

6、3个当代控制问题（工作场所隐私，员工偷窃和工作场所暴力）

第十九章作业及价值链管理

1、作业管理的含义

2、价值链管理的含义

3、成功的价值链管理的6个要求

4、实施价值链管理的4个障碍

第二十章控制组织绩效

1、衡量组织绩效的4个作用

2、衡量组织绩效的3个指标

3、标杆比较和平衡计分卡方法

4、管理者帮助组织提高绩效水平的3个方法（597）