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员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法

 

一、总则

 

1.目的:

为了完善公司薪酬分配体系,规范员工工资的确定与调

整,发挥薪酬的保障和激励功能,同时最大限度调动员工的工作积极

性和创造性,持续激励员工的正向行为,稳定队伍,吸引人才,确保

核心能力的不断提升和公司长远目标的实现,依据《中华人民共和国

劳动法》及国家相关政策规定,并结合本公司实际情况,特制定本制

度。

 

2.薪酬说明:

 

1)公司实行职级薪资制度,将按照职位价值分配的原则,根据

个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献,并给合工作资历、经

验等,确定每位员工具体的薪酬职级和档位。

 

2)公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应,与本地区同

行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比,具有一定的竞争力,能吸

引和留住优秀人才。

 

3.薪酬原则:

 

1)在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒,按贡献分配,

兼顾企业发展与实际现状的需要;

 

2)内部公平合理,充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责

任;

 

3)员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系;

 

4)根据公司发展战略,参照劳动力市场工资指导价位合理确定

年度工资方案或工资增长幅度;

 

5)公司最高决策人负责批准年度利润分配方案;

 

6)在本制度规定的职级、档位和工资范围内,公司各级主管可

依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、

贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位,或决定职位晋升;

 

7)员工薪资调整程序为:

部门填写调薪申请表→副总经理核查→

总经理复核→副总经理通知财务部、人力资源部和员工本人→人力资

源部存档。

 

8)本办法适用于公司全体员工。

公司聘请的顾问、兼职人员、

外借人员工资按有关协议办理。

 

二、薪酬体系

 

1.薪酬职级

 

公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估,对岗位

进行职级的排序,以此来确定本公司的薪酬职级。

公司按不同岗位的

职能划分为个职级序列,分别为:

普通员工、副主管、主管,职级的

基本工资基数如下:

职级

普通员工

副主管

主管

副总经理

基本工资

XX 元

XX 元

XX 元

XX 元

 

2.工资结构

员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+工龄工资

 

1) 基本工资:

公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的

学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次,以

确定其基本工资。

基本工资占工资总额的 XX%。

 

2) 补贴:

公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴,包括电话

补贴、交通补贴、节假日补贴、加班补贴、出差补贴,补贴占工资总

额的 XX%,电话补贴最高为 XX 元,交通补贴最高为 XX 元,节假日补

贴最高为 XX 元,加班补贴按加班小时计算,出差补贴每人 XX 元/天。

 

3)岗位工资:

公司按照员工所在的工作岗位,依据该岗位的岗

位价值确定岗位等级,依据《薪酬职级表》确定岗位工资,岗位工资

占工资总额的 XX%。

 

4) 工龄工资:

公司依据员工在本企业的服务年限经年度考核

合格后给予相应工龄工资。

员工连续在公司工作满一年,开始享受工

龄工资,标准为 XX 元/年,年度工作周期为每年 1 月 1 日-12 月 31

日,并于满一个年度工作周期后的次月开始同工资发放,工龄工资在

员工连续工作满 5 年后不再调整。

 

5) 工资结构如下表如示:

工资总额

基本工资

补贴

补贴

电话补贴

交通补贴

节假日补贴

加班补贴

岗位工资

工龄工资

 

3.工资计算标准

 

1)月工资计算方法:

 

(月工资总额×当月实际出勤天数×100%)/月计薪天数。

 

2)缺勤扣款:

未向公司主管人员请假,无故旷工半天者,扣发

当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 1 天者,扣发 2 天

的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 2 天者,扣发 5 天的基

本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 3 天者,扣发 10 天基本工

资、效益工资和奖金;每月累计旷工 3 天以上,6 天以下者,扣发当

月基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工 6 天以上者(含 6

天),扣发当月基本工资、效益工资和全年年终奖金。

 

3)福利假期工资计算:

按国家有关规定执行。

 

4)工伤假期间工资计算:

按国家有关规定执行。

 

4.工资发放

 

1)发放日:

每月 XX 日发放上月工资,员工通过指定银行的个人

存款帐户领取工资,如遇周未或节假日则顺延至下一个工作日,工资

以人民币支付。

 

2)考勤计薪周期:

考勤周期为自然月(上月 1 日至月末止),

工资发放周期为上月 1 日至 31 日。

 

3)月计薪天数:

计薪天数为 22 天。

 

4)员工工资扣除项目包括:

代扣代缴个人所得税、社会保险个

人缴纳部分、缺勤、借款、罚款等。

员工工资发放如有错漏,或需退

还其他款项时,将在下月工资中作出相应调整和补充。

 

5) 本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金。

 

5.奖金分配

 

1)年终奖:

公司根据每一年度的利润情况,由最高领导层决定

年终奖的拨出比例,并根据各员工在年度内对公司的贡献大小确定各

部门的奖金分配,年终奖春节放假前发放。

工作未满一年并在 12 月

31 日以前离职的,不享受年终奖金。

在公司服务年限

满 5 年

满 10 年

满 15 年

满 20 年

长期服务奖金额

XX 元/年

XX 元/年

XX 元/年

XX 元/年

年终奖的计算周期为:

每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。

 

年终奖的计算方法:

年终奖按员工实际在公司工作的时长和职级

进行计算,不足一整月的按天数计算,以确保奖金分配的合理性。

 

年终奖的计算公式为:

月工资总额×工作月份数(不足一月的按

实际天数计算)。

 

2)特殊贡献奖:

特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的员工,

例如:

员工为公司承接项目带来收益、员工为公司获得重大名誉的、

为公司经营起到重要作用的等等,并由公司总经理提名发放。

 

3)优秀员工奖:

为奖励工作认真勤奋、在岗位上做出一定成绩

的员工,公司将根据员工全年表现在全体员工中进行优秀员工的评选。

并在年终总结大会上以一定形式予以奖励。

 

4)长期服务奖:

为奖励持续为公司服务的员工,公司将设立长

期服务奖项,用于表杨在公司连续工作满一定年限的员工。

长期服务

奖奖金如下:

 

 

6.调薪

1)试用定薪:

员工的入职定薪依据面试考核结果,对照该岗位

相应的职级以及档位以确定其试用期工资,试用期工资不低于职级档

位的 80%。

2)转正调薪:

新进人员试用期满时,由部门主管根据《员工转

正考核表》对该员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估,并

提出薪资调整建议,根据相应的职级档位予以调整。

转正人员的调薪

幅度只能在本职级工资级别范围内拟定,如需要突破工资标准,必须

有超出公司要求的实际工作业绩为佐证。

 

3)调薪

 

■异动调薪:

异动调薪是指因员工具体职位、岗位发生变化而相

应进行的工资调整。

 

■晋升调薪:

员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并结合相

应职务的工资级别予以定薪。

 

■降职调薪:

因为工作能力不胜任现职,经人力资源部考核确认,

工作职位降低、岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低。

 

■转岗调薪:

由于工作需要或员工个人因素发生岗位变动,根据

公司制度需进行工资调整。

 

4)年度调薪(可参考):

 

■调薪原则:

 

根据上一年度公司经营情况,结合市场物价指数进行调整;

 

根据同行业平均薪酬水平的变化进行调整;

 

根据公司经营重点的改变进行调整;

根据个人岗位调整(晋升/降职)的具体情况进行调整;

 

根据岗位性质的不同,部分岗位的薪酬设置封顶线,到达封顶线

后,不再提升薪酬水平。

 

根据 20/70/10 的人才策略进行调整,20%的调升幅度最大,70%

的次之,10%的不做任何调整或予以淘汰;20/70/10 人才策略即选拔

20%的优秀员工,评估 70%的一般员工,定时淘汰 10%的落后员工。

 

■调薪时间

 

原则上每年进行两次年度调薪,每年 7 月份公司按 20/70/10 的

人才策略进行薪酬调整;每年 12 月份按 20/70/10 的人才策略及个人

岗位调整进行评估及淘汰,对表现突出的员工进行奖励或薪酬调整。

 

5)薪资调整相关规定:

 

■入职或晋升未满一年的员工一般不予调薪(转正或晋升调薪

及表现优秀者不在此限);

 

■一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的员工不参加

年度调薪;

 

■薪资调整不满一年的员工一般不予调薪(特别调整不在此

限);

 

■年度内请病、事假累积达 XX 天的员工不参加年度调薪;

 

■年度内迟到、早退累积达 XX 次的员工不参加年度调薪;

■公司其它规章制度规定不予调薪的,不参加年度调薪;

 

■工资调整必须注明生效或执行日期,经权限内最高领导核准后

执行;

 

■对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的员工将予以降薪

或辞退;

 

■在非薪资制度调整期内,员工除上述所列的调薪情况外,任何

员工提出的额外调薪要求均不予受理。

 

三、保密要求

 

1.公司的薪酬政策、制度以及管理办法对全体员工公开,人力资

源部负责对制度进行培训宣传,使每个员工了解公司的价值导向、价

值评价以及价值分配原则。

 

2.薪酬保密是公司的政策,知情人员以及员工本人不得以任何方

式告诉他人有关薪资情况。

每位员工对薪酬保密是应尽的义务,所有

员工均应遵守下列规定:

 

1)不得以任何方式向他人泄露自己的工资待遇;

 

2)不得以任何方式打听他人的工资待遇;

 

3)员工个人的工资条应妥善保管,不得随处扔、放;

 

4)涉及公司薪酬制度和信息的相关岗位,例如财务部、人力资

源部等工作人员,应严格遵守公司《保密制度》,应具备良好的职业

操守。

3.处罚规定:

违反上述保密规定任意一条者,一经发现,则给予

降薪(按工资档位降一级)或处以 1000-3000 元的罚款,对造成严重

影响者公司将视其为严重违反本公司规章制度予以开除。

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